“UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES TURÍSTICAS”
TEMA: MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
NOMBRE: JORGE SIMBAÑA
MATERIA: MATERIA: PLANIFICACION 2
PROFESOR: DR. ESTEBAN ARIAS CASTAÑEDA
SEMENTRE: 2DO
MATRICULA: MATRICULA: 305
CARRERA: GASTRONOMIA
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. na cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, s! las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la e"celencia, hacia el é"ito. # continuación veremos los modelos de cultura organizacional y sus caracter!sticas$
M!"#$! "# C%$&%'( O')(*+,(-+!*($ "# D#*+!* El modelo de %enison es el resultado de más de veinticinco a&os de investigación por el %r. %aniel %enison ' e" miembro de la niversidad de (ichigan )usiness *chool, y actualmente profesor de %esarrollo +rganizacional en (% ' nternational nstitute of (anagement %evelopment en Lausana, *uiza', respecto al v!nculo entre la cultura organizacional y algunos indicadores de desempe&o del negocio tales como retorno sobre el activo, retorno sobre la inversión, desarrollo de producto, crecimiento de ventas, participación de mercado, calidad y satisfacción del empleado. -etorno sobre el activo, retorno sobre la inversión, desarrollo de producto, crecimiento de ventas, participación de mercado, calidad y satisfacción del empleado.
M!"#$! "# C%$&%'( O')(*+,(-+!*($ "# /!&#"# (ientras que eter y /aterman 012345 afirman que los valores compartidos entre los miembros de una organización son el corazón de la cultura organizacional, 6ofstede 012275 argumenta que son las prácticas diarias que comparten los miembros de una organización lo que contribuye el corazón de la cultura organizacional. gualmente afirma que las diferencias entre culturas organizacionales se deben principalmente a las diferencias entre dichas prácticas que comparten los miembros de una organización, definiendo el concepto de prácticas como los s!mbolos, los héroes y los rituales que tiene cada organización.
M!"#$! "# C%$&%'( O')(*+,(-+!*($ "# O%-1+ 8ambién denominada teor!a 9, mediante la cual se realiza una combinación de las filosof!as estadounidense y japonesa. Este modelo tiene como premisa mejorar el desempe&o organizacional. %e igual manera busca que los miembros de una organización tengan un ambiente laboral integral permitiéndoles superarse 4: a s! mismos y darle mejores resultados a la organización, a través de relaciones humanas cálidas y fraternas. #s! mismo, propone que para conocer y transformar una organización se debe hacer uso de trece pasos, enfocados a desarrollar y estimular la personalidad de los miembros de una organización, promoviendo la confianza 0autocontrol5, la intimidad 0integralidad5 y la sutileza 0trato entre jefes y subalternos5. or lo tanto, es importante conocer los verdaderos objetivos de la empresa para saber qué plan de acción tomar, se debe promover el trabajo en equipo y la toma de decisiones participativa lo que favorece la productividad. ))L+;-#<#$ •
(FLÓREZ, 2014)
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(2004, Abril 14). Tipos de cultura organizacional.
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(Sánchez, 2012)
