LOCALIZACION DE LA PLANTA
La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores tecnológ tecnológico icos, s, sino que está está orientad orientada a a que permita permita las mayores mayores gananci ganancias as entre entre las alternat alternativas ivas que se se conside consideren ren facti factibles bles.. Por otro otro lado, lado, tamp tampoco oco es es una decisión decisión purament puramente e económica económica la que determina determina la localización localización de de la planta del del proyecto, proyecto, sino que hay que que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales. Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios y secundarios. llos son! " #isponibilidad y costo de mano de obra " #isponibilidad de materiales " $edios y costos de transporte " %ercanías de mercado " &actores ambientales " %osto y disponibilidad de terrenos " 'opografía 'opografía de suelos - structura legal e impuestos " #isponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios p)blicos* - %omunicaciones - Posibilidades de eliminación de desechos " %ondiciones sociales y culturales
EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS RELACIONADOS ENTRE SI
a.
La ten tendenc encia a loc localiz aliza ar la pla planta nta en cer cercanía nía de mate materrias pr primas mas pue puede dep depender, er, en parte, del costo del transporte. s normal que cuando la mat materia prima es es un pro producto agr agrícola perecedero o bien proviene de una cantera, la localización de la planta tiende hacia la fuente de la materia prima. +emplo! fabricación de az)car, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento, fabricación de mármol, etc.
b.
c.
n rela relaci ción ón a la man mano o de obra, obra, cuan cuando do la la tecno tecnolog logía ía sel selecc eccion ionad ada a es inten intensiv siva a en mano mano de de obra, obra, las cercaní cercanías as de mano mano de obra dispo disponib nible, le, será será un factor factor determin determinante ante para para la localización de la planta.
TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA
e dividen en! ub+etivas %ualitativas %uantitativas %ualitativas"%uantitativas • • • •
Las más importantes de ellas son! a* métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica sub+etiva* b* método cualitativo por puntos (técnica cualitativa* c* método del centro de gravedad (técnica cuantitativa* d* ma-imización del valor actual neto "/0" (técnica cuantitativa* e* método de los costos absolutos comparativas f* método de 1ro2n y 3ibson (técnica cuali"cuantitativa*
TECNICAS SUBJETIVAS
stas se clasifican en! a* antecedentes industriales b* factor preferencial c* factor dominante a)
Antecedentes industia!es" sta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas* en una zona donde e-istan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.
b*
&actor #e$eencia!" e basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre no es el analista sino el due4o, el inversionista, etc.* &actor d %&inante" e refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima* e+emplo e-plotadora de minerales cerca de la cantera
c*
METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
%onsiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione. Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l* o bien en porcenta+e. stos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y e-periencia del evaluador. /l comparar 5 o mas opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo mas real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de
<:0/ / &/%':; $/';=/ P;=$/ #=P:0=1L %;%/0=/ # $;%/#: %:': # =0C$: %L=$/ $/0: # :1;/ #=P:0=1L ':'/L
<:0/ 1
<:0/ %
P: %/L=&=%/%=:0
P:0#;/%=:0
%/L=&=%/%=:0
P:0#;/%=:0
6.>?
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7.@?
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A
7.A6
6.76
B
6.B6
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B
5.66
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5
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6.A6
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7.66
B
7.D6
D
7.56
7.66
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D.6?
%/L=&=%/%=:0 P:0#;/%=:0
?.>?
localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente. La escala quo se usa de preferencia es de 6 a 76. La opción de localización que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación, será la me+or opción de localización.
METODO DEL CENTRO DE 'RAVEDAD
%onsiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o más posibilidades de localización, con un factor determinante que puede ser, por e+emplo, la fuente de materia prima, cercanías de mercado, etc. Para la aplicación de este método, ya se debió haber determinado previamente, cual será el factor determinante. ntonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones 8/8 y 818. ea 8a8 la distancia a la planta 8/8 y 8b8, la correspondiente a la planta9 818 tal que 8b8 es menor que 8a8, se puede e-presar en una balanza, los pesos equilibrados de 8/8 y 818 con centro de gravedad 8%8 de acuerdo a la gráfica siguiente
.
METODO DE BRO(N 'IBSON
n este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores sub+etivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. l método consta de cuatro etapas! a* /signar un valor relativo a cada factor ob+etivo &o i para cada localización optativa viable. b* stimar un valor relativo de cada factor sub+etivo &s i para cada localización optativa viable. a)
Ca!cu!% de! *a!% e!ati*% de !%s F%i. 0ormalmente los factores ob+etivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización % i. Luego, el &o i se determina al multiplicar % i por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (7E% i* y tomar el reciproco de su resultado! 1
FOi =
1 n
C i × ∑ i =1
1
C i
=
C i n
(/*
1
∑ C i =1
i
l factor de calificación ob+etiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de los valores determinados en la ecuación (/*. /plicando a un e+emplo! %uadro = %:': /0C/L ($=LL:0* L:%/L=
$/0: # :1;/ F.7 F.@ B.F
$/';=/ ';/0P:;' :';: P;=$/ 76.@ 76.> 77.B
>.5 >.B >.F
@.? @.? @.?
':'/L
;%=P;:%:
>6.? >7.> >5.7
6.6>5@F 6.6>7F? 6.6>77? 6.6F?BF
#e esta forma, los factores ob+etivos de calificación son! &: / G 6.6>
[email protected]?BF G 6.>A7F> &:1 G 6.6>7F?E6.6F?BF G 6.>>>7F &:% G 6.6>77?E6.6F?BF G 6.>5ABB 7.66666 /l ser siempre la suma de los &: i igual a 7, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización. +)
Ca!cu!% de! *a!% e!ati*% de !%s Fsi. Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia relativa H +, con su ordenación +erárquica ; i+, para determinar el factor sub+etivo &s i, de la siguiente forma! n
Fs i = ∑ Rij * W j j =1
(1*
%ontinuando con el e+emplo!
&/%':; %L=$/ ==0#/ #C%/%=:0 ':'/L
%uadro == %:$P/;/%=:0 P/;/#/ / 1 % 7 7 6 7 6 7
=0#=% H+ 6.?6 6.5? 6.5? 7.66
C$/ # P;&;0%=/ 5 7 7 A
%uadro === &/%':;
L:%/L=
%L=$/ %:$P/;/ C$/ %=:0 P;& P/;/#/ 7 7
7 6
7 6
&/%':; %L=$/ ==0#/ #C%/%=:0 &s
5 5 6 A
==0#/
;i7
6.?6 6.?6 " 7.66
%:$P/;/ %=:0 P/;/#/ 6 7
6 7
7 7
#C%/%=:0
C$/ P;&
;i5
6 5 5 A
6.66 6.?6 6.?6 7.66
%:$P/;/%= :0 P/;/#/ 6 7
%uadro = PC0'/I ;L/'=: ;i+ / 1 % 6.?6 6.?6 6.66 6.66 6.?6 6.?6 6.66 6.>> 6.D@ 6.5?66 6.A?B> 6.5F7@
6 6 7
7
C$/ P;&
;i>
6 7 5 >
6.66 6.>> 6.D@ 7.66
=0#=% H+ 6.?6 6.5? 6.5? 7.6666
ustituyendo en la ecuación (1* con los valores del cuadro = se puede determinar la medida de factor sub+etivo &s i de cada localización. eparadamente para cada localización, se multiplica la calificación para un factor dado ; i+ por el índice de importancia relativa de H + de ese factor y se suman todos los factores sub+etivos. #e esta forma se tiene que! Fsi
= Ri1 × W 1 + Ri 2 × W 2 + ... + Rin × W n
(%*
/l sustituir por los valores del cuadro =, se obtienen los siguientes factores de calificación sub+etiva! &s / G (6.?6* (6.?6* J (6.66* (6.5?* J (6.66* (6.5?* G 6.5?66 &s1 G (6.?6* (6.?6* J (6.?6* (6.5?* J (6.>>* (6.5?* G 6.A?@? &s% G (6.66* (6.?6* J (6.?6* (6.5?* J (6.D@* (6.5?* = 6.5F5? 7.6666 %omo puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.
c)
Ca!cu!% de !a &edida de #e$eencia de !%ca!i,acin MPL.
Cna vez valorados en términos relativos los factores ob+etivos y sub+etivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente formula! MPLi = K × Foi + (1 − K ) × Fs i
(#*
La importancia relativa que e-iste, a su vez, entre los factores ob+etivos y sub+etivos de localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 7"K al otro, de tal manera que se e-prese también entre ellos la importancia relativa. i se considera que los factores ob+etivos son tres veces mas importantes que los sub+etivos, se tiene que K = 3 (7"K*. : sea, K G 6.@?. ustituyendo los valores obtenidos para &o i y los &s i en la formula (#*, se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización! $PL / G (6.@?* (6.>A7F>* J (6.5?* (6.5?66* G 6.>7BF? $PL1 G (6.@?* (6.>>>7F* J (6.5?* (6.A?@?* = 6.>DA5@ $PL% = (6.@?* (6.>5ABB* + (6.5?* (6.5F5?* G 6.>7D@B 7.66666 d)
Se!eccin de! !u/a. #e acuerdo con el método de 1ro2n y 3ibson, la alternativa elegida es la localización 1, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. i se hubiesen comparado e-clusivamente los valores ob+etivos, esta opción no habría sido la más atrayente sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores sub+etivos la hace ser más atrayente.
s fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores ob+etivos y sub+etivos podría llevar a un cambio en la decisión.
EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS METODOS POR PUNTEOS COSTOS
&actoresEsitios Mateia Pi&a " #isponibilidad
Punteo 'ipo 766 ?6
Punteos en este casoEsitios 7 6 6
5 6 6
> 766 ?6
%ostos /bsolutos comparativos $illones de MEsitios 7 5 > 5.5 >.> 6.5
" Cso de materiales sustitutos " #istancia Mecad%s " #emanda vrs. distancia " %recimiento " ;egulación de inventarios " %ompetencia actual o futura Fue,a 0 C%&+usti+!e " lectricidad " %ombustibles " /gua C!i&a " %onstrucciones " Numedad y 'emperatura " Nuracanes, 'erremotos Tans#%te " &errocarril " %arretera " :tro Dis#%sicin de desec1%s " 'ratamiento " Leyes estatales " istemas -istentes Le0es " %ódigos de construcción " ;egulaciones zonales " ;estricción de vías " %ontaminación /mbiental Man% de O+a " %alificada " ;elaciones Laborales " stabilidad alarial I&#uest%s " Locales y statales " 1eneficios &iscales Caacte2sticas de !a C%&unidad Vu!nea+i!idad a !a 'uea " #istancia a centros " %oncentración =ndustrial C%nt%! de Pecances " &uego " =nundaciones T%ta!es
56 >6 766 A6 >6 76 56 5A6 F6 >6 756 D6 56 56 56 F6 >6 >? 5? 7D6 D6 ?6 ?6 ?6 76 76 56 76 766 A6 >6 >6 A6 76 >6
6 6 A6 76 >6 6 6 7B6 ?6 >6 766 A6 56 76 76 >? 6 >? 6 D6 56 56 56 ?6 76 76 56 76 D? 56 >6 7? >6 76 56
6 6 D? 76 >6 ? 56 7@6 ?6 56 766 ?6 56 76 56 >? 6 >? 6 D6 56 56 56 ?6 76 76 56 76 D? 56 >6 7? >6 76 56
56 >6 B? >6 >6 ? 56 766 6 6 766 >6 76 76 76 ?6 7? >? 6 D6 56 56 56 ?6 76 76 56 76 D6 76 >6 56 A6 76 >6
766
F6
F6
D6
>6 7? 7? >6 7? 7? 3344
>6 7? 7? 56 76 76 564
>6 7? 7? 56 6 56 557
>6 7? 7? 7? 6 7? 584
6.B
7.F
5.?
5.?
5.?
>.A
7
7
7
6.>
6.>
6.5
6.>
6.5
6.5
6.?
6.5
6.7?
6.?
6.> 6.7 6.5 9.:
6.A 6.> 6.7 34.;
6.A 6.> 6.7 8.47
'UIA DE TRABAJO N%. 7
7. 5.
Proceda a determinar la localización del proyecto por usted propuesto, utilizando los diferentes métodos sugeridos /nalice las venta+as y desventa+as de cada uno de ellos
