Método Pert (Programación de Obras)

Método PERT 

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PERT “Program El método PERT Evaluation and Review Technique” es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráca de una red de tareas! que! cuando se colocan en una cadena! permiten alcan"ar los o#$etivos de un proyecto.

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Es una metodolog%a o técnica de planeamiento y control! que esta #asado en el gra&o o red. El gra&o! es una gráca de cómo representar y relacionar las m'ltiples actividades para alcan"ar el o#$etivo nal que es el logro del proyecto terminado. (a Red PERT permite identicar el camino cr%tico de un proyecto y concentrar los es&uer"os en las tareas componiéndolo. El camino critica siendo el encadenamiento de tareas cuya duración total es la más larga del proyecto.

ementos e un agrama o red PERT En una Red PERT o Diagrama PERT, a cada tarea es asociado: )na &echa de inicio* es la &echa de inicio de la tarea )ne &echa de n* es la &echa de n de la tarea )na duración* generalmente en d%as! es la di&erencia entre la &echa de inico y de n de la tarea  (a"os* son los la"os entre las tareas que permiten determinar el encadenamiento de las tareas. El camino cr%tico! a menudo representado en ro$o! es &ácilmente determina#le gracias al diagrama PERT. •

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Ventajas de PERT Permite determinar la ruta cr%tica. Permite determinar holguras. 6uestra la secuencia de actividades en una &orma muy clara. Permite optimi"ar tiempos! costos y recursos humanos. 7yuda esta#lecer actividades. Desventaja del diagrama de Pert 8o es &ácil de interpretar y desarrollar.  –

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Asignacion de recursos •

9omo $e&e de proyecto! uno de los aspectos más importantes de su &unción es la supervisión de las asignaciones de cada uno de los recursos! para que pueda equili#rar de &orma eca" sus cargas de tra#a$o. Es posi#le que algunos recursos se encuentren so#reasignados mientras que otros pueden estar in&raasignados . Puede revisar la ecacia con la que se están usando los recursos en el proyecto y si necesita reali"ar alg'n a$uste viendo sus cargas de tra#a$o y disponi#ilidad en 6icroso&t :;ce Pro$ect.

Revisar las cargas de trabajo de recursos mediante la vista Uso de recursos •

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Revisar las cargas de tra#a$o de recursos median te la vista )so de recursos. Revise la parte de escala temporal de la vista para ver cómo está asignado el tra#a$o en el per%odo de tiempo seleccionado

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En muchas vistas de recursos! incluida la vista )so de recursos! los recursos so#reasignados se muestran en ro$o.
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Por e$emplo! suponga que dos tareas tienen una duración de cuatro horas y que am#as empie"an y terminan al mismo tiempo.
las cargas de trabajo individuales •

(a vista >ráco de recursos muestra una vista de gráco de #arra de la carga de tra#a$o y disponi#ilidad de un recurso individual. Esta vista le permite detectar rápidamente si el recurso seleccionado está so#reasignado o in&raasignado en un per%odo de tiempo espec%co. Puede ver tam#ién el porcenta$e de unidades asignadas para asignaciones! $unto con la disponi#ilidad de capacidad má=ima del recurso.

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Revise el nom#re del primer recurso en la vista >ráco de recursos.
Ver una lista de recursos "ue están sobreasignados •

Puede ver una lista sólo de aquellos recursos que están so#reasignados mostrando la vista Ao$a de recursos o la vista )so de recursos y! a continuación! ltrando los recursos so#reasignados.

)n recurso so#re asignado

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