Presupuestos Martina Cayùn Costos y Presupuestos Instituto IACC 12/06/2017
a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto maestro. Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento: $120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000. Presupuesto Presupuesto
de Venta
Presupuesto
de Producción
150.000
Presupuesto
Operacional
230.000
Presupuesto
de Financiamiento
120.000
Presupuesto
de Compra
110.000
Presupuesto
de Capital
160.000
Totales
1.000.000
1.770.000
b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su respuesta.
Presupuesto de compras. Presupuesto de producción. Presupuesto de caja. Presupuesto de ventas.
Presupuesto de compras. Un presupuesto de compras permite al dueño saber la cantidad de productos que necesita vender el negocio para alcanzar los objetivos monetarios de la organización. El presupuesto resalta el costo de inventario en términos de los niveles del inventario actual y del futuro. La determinación del valor de inventario de la empresa muestra a la administración si el negocio cuenta con los niveles adecuados de inventario en existencia en un momento dado y permite a los propietarios del negocio encontrar el efectivo necesario para comprar los materiales. Además, un presupuesto de compras toma en cuenta los futuros niveles de producción que se esperan. Presupuesto de producción. El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener. La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende, este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades
del inventario y para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de las materias primas y de su transformación, incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de Recursos Humanos. Presupuesto de caja. El presupuesto de caja o pronóstico de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al obtener estos pueden ser invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo, los factores fundamentales en el análisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los propios de la organización, y el flujo neto de efectivo Presupuesto de ventas. El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado, es decir, da estimaciones de los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos). Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en función de los datos que salen en el presupuesto de ventas, además de que es un documento que influye directamente en el nivel de producción, es decir, si la empresa estima que sus ventas serán elevadas tal y como se refleja en este presupuesto, deberá aumentar la producción si quiere satisfacer la demanda.
Contabilidad de Costos Asiento contable por las ventas Asiento contable de caja Asiento contable por materia prima Asiento contable por mano de obra Asiento contable por compras
Tipo de presupuesto Presupuesto de Venta Presupuesto de flujo de caja Presupuesto de Producción Presupuesto de Producción Presupuesto de Compra
Bibliografía -Contenido de la semana 8.
