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Toyota - Cadena de Suministro
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CASO
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se observada el funcionamiento de una cadena de sumnistro desde el proceso de fabricacion hasta la salida del producto
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Descripción: cuestionario de la quinta unidad de la materia de cadena de suministro
Paula Andrea López Cifuentes Cifuente s
20091077052
LA CADENA D
Una secue
Procesos que se
Administración de la Relación con el Cliente (ARC)
Clasifican
Observan
en
con
Macroprocesos
Un Enfoque
de
de
Administración de la Cadena de Suministro Interna (ACSI)
Administración de la Relación con el Proveedor (ARP)
Ciclo que Divide los procesos
es útil
Divide los procesos
en
para
en
Series de ciclos
Tomar decisiones operacionales
Empuje Si el proceso inicia en respuesta a un pedido del cliente
cada uno Realizado
Compuesto
en l a
por
Interfase entre dos etapas sucesivas de una Cadena de Suministro
Subprocesos de
Comercialización del producto entre consumidores
Colocación de la orden de pedido por parte del comprador
Recepción de la orden de pedido por parte del proveedor
Abastecimiento de la orden de pedido por parte del proveedor
Recepción del suministro por parte del comprador
CICLOS
ETAPAS Cliente
Ciclo del pedido del cliente
Flujos en reversa del comprador al proveedor o a un tercero
s n o s ó i e r c T o e r P d
Llega el pedido del cliente
Minorista Ciclo de reabastecimiento Distribuidor Ciclo de fabricación Fabricante Ciclo de abasto
s e j o u s p e c m o E r P e d
Ejemplo de las dos f ormas de ver los procesos realizados en la Cadena de Suministro (Enfoque de Ciclo y Enfoque de Empuje/Tirón)
E SUMINISTRO s cia dinámica e que
Flujos constantes
Tienen lugar durante y entre
se combinan
de
las diferentes
Creando
Etapas de la cadena de suministro
Información
Materiales
Una estructura
que se
con
ocurren
Forma de Red
en
con el
Ambas direcciones
Empuje/Tirón
Propósito de es útil
para
Tirón
Tomar decisiones estratégicas
Si el proceso inicia en anticipación de los pedidos del cliente
Satisfacer las necesidades de los clientes y en el proceso, obtener una ganancia.
Para lo cual debe haber
Una Administración de la Cadena de Suministro que comprende la Administración de los activos y de los flujos de productos, información y fondos de toda la Cadena de Suministros Teniendo en cuenta La función que desempeña cada etapa que abarca
La integración total de los macroprocesos
el enfoque a la maximización de la rentabilidad total de la Cadena de Suministro
Consecuentemente se deben Tomar decisiones de Estrategia o diseño en donde Se decide cómo estructurar o configurar la Cadena de Suministro
Planeación en donde Se definen un grupo de políticas de operación con un Impacto
Operación en donde Se toman decisiones respecto a los pedidos de cada cliente con un Impacto