Definición y
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La manufactura ágil es la medida de la habilidad que tiene una empresa para reaccionar a súbitos e impredecibles cambios en la dem demanda del cliente para lograr beneficios de los productos y servicios (Noaker (Noaker,, 1993). Asimila los rangos completos de las tecnologías, para una administración total de la calidad, como el justo a tiempo (Just-intime) y la producción esbelta (lean producti production) on) (Goldman (Goldman y Nagel, Nagel, 1993).
Definición y
Todas las definiciones concuerdan con que dicho término es la habilidad para manufacturar una variedad similar de productos basados en el cambio rápido de las necesidades del cliente (Quinn et al , 1996).
Descripción de la Manufactura Ágil y
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Fue propuesta como una opción para gestionar las empresas en un mundo dinámico. Es considerada como la última de las etapas en la evolución de los modelos o sistemas de producción. No sólo se basa en la flexibilidad y la capacidad de respuesta al cliente, sino que también considera prioritarios la reducción del coste, la calidad de los productos y la prestación de los servicios demandados por los consumidores.
Desarrollo en las Tecnologías de Manufactura
Características de la
Manufactura
Ágil y
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Deja de lado la producción en masa y produce muchos más productos altamente personalizados en base a las necesidades del cliente en cualquier cantidad. Lucha por las economías de alcance y no por las economías de escala, sin un alto costo asociado a la personalización del producto. Aumenta la preferencia de los clientes y se anticipa a las necesidades del mismo, logrando que sea una parte integral del proceso de la manufactura ágil. Requiere una visión que lo abarca todo, en lugar de que asocie solo la parte interna en la fabricación. Incorpora conceptos tales como la formación rápida de una empresa virtual o una alianza de varias empresas para introducir rápidamente nuevos productos al mercado. Utilizan una información más transparente, a través del flujo del ciclo del desarrollo del producto.
Principios
de la Manufactura Ágil
Principios y
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de la Manufactura Ágil
en una empresa ágil, las personas y la información se pueden adaptar de manera rápida para adaptarse al cambio y lograr mayores oportunidades de mejora. Proceso; el objetivo es llevar al mercado productos lo más pronto posible, la cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor más ágil. Gente: El conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas y la autoridad es distribuida apropiadamente. Existe un clima lleno de responsabilidades que los une y ayuda a llegar al éxito. Tecnología; una organización ágil busca el incorporar las nuevas tecnologías siempre pensando en las soluciones para los problemas de sus clientes, así como para agilizar el proceso y hacerlo mas productivo. Organización;
Áreas básicas y
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Diseño del producto: El departamento de ingeniería y diseño
debe desarrollar productos que tengan de características la adaptabilidad, actualización, reconfiguración, modularidad, cambios frecuentes de modelo y plataforma para información y servicios.. Marketing : para ser una empresa ágil, existen objetivos que se relacionan directamente con los atributos del diseño como lo son el cambio d productos (remplazo de los ya existentes), introducción de nuevos productos frecuentemente, soporte al producto durante su ciclo de vida, entre otros. O per aciones de producción: Para obtener mayor agilidad se puede lograr reorganizando las operaciones de las operaciones de la fabrica y los procedimiento, sistemas que soportan estas operaciones, para esto la empresa debe ser capaz de producir bajo ordene especificas de clientes, dominar la adaptación en masas y ser un producto de bajo volumen pero efectivo en costos.
Éxito de y
la Manufactura Ágil
Esta técnica hace posible el éxito bajo condiciones de cambio no predecibles. Estas no sólo permiten a una planta responder rápidamente a las necesidades de los clientes, si no incluyen la habilidad para reconfigurar prontamente las operaciones y llevar acabo alianzas estratégicas para hacer frente a cambios imprevistos en los mercados. También incorpora la habilidad para reaccionar velozmente a los cambios técnicos o eventos en el medio ambiente
Conclusiones y
Las tendencias y cambios observados en los últimos años en el entorno económico ponen de manifiesto la necesidad de llevar a cabo una profunda reestructuración en la manera de entender y orientar la fabricación. Hoy en día, el éxito o la supervivencia competitiva se deriva en gran medida de la capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.
