UNIVERSITATEA UNIVERSITATEA TEHNICA “GH. “GH. ASACHI”, IASI FAC. TEXTILE, PIELARIE SI MANAGEMENT INDUSTRIAL SECTIA: INGINERIE SI MANAGEMENT GR. 10306
PROIECT
MANAGEMENTUL
PRODUCTIEI TEXTILE
INDRUMATOR PROIECT: Ist!t" C#st#!$!
Cuprins:
C!% 1: D#$!&#'! s# '!!'t"#st#'#(" #$)*st#"# t"+t#(" !'t*!(", (! $#"( &-$)#!( C!% : T"$)#$t" !'t*!(" !(" #$)*st#"# t"+t#(" #$ R-&!$#! C!% 3: A/!'""! A/!'""! #$ )-&"$#*( t"+t#(, - %--'!" %--'!" 3.1. A("""! !&"# )" %-)*s" %-)*s" )" /!2#'!t 3.. St!2#(#"! st!t"#"# 4&"# %" t"&"$ (*$, &")#* s# s'*t 3.3. St!2#(#"! '"5*(*# '-)*(*# "t#' !( 4&"# 3.7. P"'#5!"! P"'#5!"! '-&%"t"$t"# )#st#$'t#" ! 4&"#. C!% 7: A$!(#5! '#t#'! ! s#t*!t#"# "+#st"$t" #$t8- 4&! "!(! 7.1. P"5"$t!"! "$"!(! ! 4&"# 7.. A$!(#5! S9OT 7.3. P"5"$t!"! !&"# )" %-)*s" "!(#5!t" )" '!t" 4&! s# s"("'t!"! %-)*s*(*# %-)*s*(*# '" ! 4 !$!(#5!t 7.7. A$!(#5! '-$s*&*(*# )" t#&%, /-t-!4""! 5#("# )" (*'*, 2!(!$t! t#&%*(*# )" &*$'! 7.. A$!(#5! %-)*s*(*# )#$ %*$'t )" ")"" !( st*)#*(*# &*$'## 7..1. A$!(#5! "$"!(! ! %-'"s*(*# %-'"s*(*# )" %-)*'t#" 7... A$!(#5! )"t!(#!t! ! %-'"s*(*# )" %-)*'t#" 7.6. A$!(#5! !'t##t!t## 4&"# )#$ %*$'t )" ")"" !( &"t-)"(- )" &*$'! 7.6.1. G!4'*( &#s'!#(- "+"'*t!$t*(*# 7.6.. G!4'*( !'t##t!t## -&8&!s#$! 7.;. C!!'t"#5!"! %s#<-8"-$-&#'! %s#<-8"-$-&#'! ! (-'*(*# )" &*$'! 7.=. A&%(!s!"! *t#(!>"(- %" (#$#! t"<$-(-#'!. D"t"&#$!"! D"t"&#$!"! ?*+*(*# 45#' )" "%"" 7.@. P-)*'t##t!t"! &*$'##. S-(*t## %"$t* '"st""! %-)*'t##t!t## %-)*'t##t!t## &*$'##. C!% : S"("'t!"! s-(*t##(- '" %-t 4 !%(#'!t" #$ 4&! $-* '"!t!. C!% 6: C-$'(*5##
C!% 1: D#$!&#'! s# '!!'t"#st#'#(" #$)*st#"# t"+t#(" !'t*!(" (! $#"( &-$)#!( P#!t! "*-%"!$! "st" '"! &!# &!" %#!t! *$#'! )#$ (*&", - %#!t! &!# &!" )"'!t '"! ! SUA s# ! !%-$#"# (! *$ (-'. U$#*$"! E*-%"!$! E*-%"!$! "st" '"( &!# &!" "+%-t!t- )" %-)*s" %-)*s" )#$ (*&" B1 )#$ -(*&*( &-$)#!(, '"( &!# #&%-t!$t "+%-t!t- )" s"#'## )#$ (*&" B7 )#$ t-t!(*( &-$)#!( s# %#$'#%!(! %#!t! )" "+%-t %"$t* 130 )" t!# )" %" (-2. D" !s"&"$"!, U$#*$"! E*-%"!$! #$s"!&$! %"$t* 4&"(" -&!$"st# s*s! %#$'#%!(! )" t!$s/" )" t"<$-(-#", $-8<-, !''"s (! /-$)*# st*'t*!(" s# )" '-"5#*$" %"$t* ")*'!t#" s# t!#$#$, )"5-(t!" "#-$!(! "#-$!(! *$#/-&!, %-(#t#'# )" #$/!st*'t*! s# )" &")#*. Industria textilelor şi a confecţiilor (sau T&C) este o industrie diversă şi eterogenă, care acoperă un număr important de activităţi, de la transformarea fibrelor în fire şi ţesături la realiarea unei mari varietăţi de produse, ca fire sintetice de te!nologie înaltă, l"nă, len#erie de pat, filtre industriale, geotextile, îmbrăcăminte$ %cest sector repreint o parte importantă i mportantă a industriei manufacturiere europene si #oacă un rol esenţial în economia şi bunăstarea socială în numeroase regiuni ale '*+$ Conform celor mai recente date structurale disponibile, în anul *- existau **$ de companii, companii, cu *,. milioane de anga#aţi, şi cu o cifră de afaceri de /0 miliarde de euro$ 1ectorul textilelor şi confecţiilor repreintă 23 din totalul valorii adăugate a industriei manufacturiere din uropa . 4relucrarea pielii se referă la tratarea materiilor prime şi constă în transformarea pieii brute de animal, o materie putrescibilă, în piele, un material stabil, care, finisat, este utiliat la fabricarea unei game largi de produse de consum$ Industria de prelucrare a pielii foloseşte piei brute de animal subprodusele industriei cărnii şi laptelui care altfel ar fi eliminate prin îngropare sau incinerare$ 4ielea este un produs industrial intermediar, esenţială sectorului de pielărie şi utiliată în aval de industria bunurilor de consum$ Industria de încălţăminte, de confecţii, mobilă, industria auto şi de maroc!inărie sunt cele mai importante pieţe de desfacere ale industriei europene de prelucrare a pielii$ 4rocesarea pieii brute de animale genereaă, de asemenea, produse secundare cu pieţe de desfacere în mai multe sectoare industriale, precum industria producatoare de !rană pentru animalele de companie, industria produselor c!imice fine, cu precădere industria fotografică şi industria cosmetică, şi industria îngrăşămintelor şi a condiţionării solului$ $ 006, s"'t-*( )" %"(*'!" ! %#"(ii a cuprins cca$ 2 + de întreprinderi şi a realiat o cifră de afaceri de /,- miliarde de euro$ %ceste întreprinderi au anga#at aproximativ .* de persoane din '*+$ Tăbăcăriile din 'niunea uropeană sunt în marea ma#oritatea întreprinderi mici şi mi#locii, deţinute de familii$ Concentraţia regională este însemnată, industria #uc"nd adesea un rolc!eie rol c!eie în economia locală, asigur"nd un grad sporit de bunăstare şi de ocupare a forţei de muncă$ 5n contextul competitivităţii globale, o atenţie specială este acordată riscurilor şi oportunităţilor aferente industriei de prelucrare a pielii întro 'niune uropeană extinsă$ Integrarea întreprinderilor de prelucrare a pielii din noile noile state membre este este în curs de desfăşurare, desfăşurare, determin"nd determin"nd anumite adaptări adaptări structurale ulterioare, în special datorită faptului că unul dintre principalele avanta#e comparative din noile state membre costurile reduse ale forţei de muncă va scădea în timp$ Industria de pielărie este o industrie mondială, tăbăcarii europeni fiind dependenţi întro mare măsură de disponibilitatea materiilor prime şi a pieţelor de export$ Cu toate că, în general, cota de piaţă a ' pe piaţa mondială mondială tinde să scadă scadă odată cu devoltarea devoltarea industriei pielii şi în alte regiuni ale lumii, lumii, cum ar fi %sia şi %merica, industria europeană de pielărie răm"ne cel mai mare furnior de piele de pe piaţa internaţională$
%ceastă diversitate de produse finite corespunde unor multitudine de procese industriale, întreprinderi şi structuri de piaţă$ %cţiunea ' are drept scop promovarea inovaţiei, a competitivităţii şi a concurenţei dintre întreprinderile implicate în sector, combaterea fraudei şi a contrafacerii, precum şi prote#area sănătăţii consumatorilor şi a mediului$ 5n *-, sectorul încălţămintei a numărat *- - de întreprinderi, gener"nd o cifră de afaceri de *-,* de miliarde de euro şi -,0 miliarde de euro de valoare adăugată (,.3 din totalul întreprinderilor manufacturiere din 'niunea uropeană), şi oferind locuri de muncă unui număr de 266 de persoane$ 7ouă treimi din totalul producţiei de încălţăminte este de fapt concentrată în trei ţări8 Italia, 1pania şi 4ortugalia, Italia produc"nd aproximativ .3 din producţia '$ Industria de încălţăminte europeană constă dintrun număr mare de întreprinderi (de aproape * de anga#aţi), cele mai multe situ"nduse în regiuni cu o mică diversitate industrială$ Cu toate acestea, se constată diferenţe de la un stat la altul8 întreprinderile francee şi germane anga#eaă aproximativ / de lucrători, în timp ce întreprinderile spaniole şi italiene în #ur # ur de doispreece$ Celelalte state membre se află între aceşti di poli extremi$
C!% : T"$)#$t" !'t*!(" !(" #$)*st#"# t"+t#(" #$ R-&!$#! Indust Industrii riile le de textile textile şi confec confecţii ţii,, pielăr pielărie ie şi încălţ încălţămi ăminte nte,, sunt sunt printr printree foarte foarte puţine puţinele le secto sectoare are industriale (alături de mobilă şi lemn neprelucrat) în care 9om"nia are un indice de specialiare sectorială supraunitar$ Tabelul Tabelul /$ Indicele de specialiare sectorială, după valoarea adăugată brută, *: 1ectoare ale industriei manufacturiere 1;/ 4ielărie şi încălţăminte
/ Industria alimentară, băuturi răcoritoare şi tutun
• • •
•
•
•
1ursa8 calculat de autor, pe baa datelor I@1 şi uros
1ingura ţară din ' care are o structură a specialiării asemănătoare cu cea a 9om"niei este 4ortugalia$ 1pecialiarea 9om"niei în aceste sectoare reiese şi din faptul f aptul că indicatorul 9C% este poitiv$ Indu Indust stri riil ilee de text textil ilee şi conf confec ecţi ţiii (ITC) (ITC) prec precum um şi cea cea de piel pielăr ărie ie şi încă încălţ lţăm ămin inte te (I4I (I4I)) sunt sunt preponderent orientate către export$ %stfel, ponderea exporturilor directe în totalul producţiei este de ::$*3 în industria de textileA -/$*3 în confecţiiA şi .03 în pielărie şi încălţăminte$ %ceste ponderi depăşesc cu mult media pentru industria prelucrătoare, care se situeaă la *03$ Intensitatea activităţii de export în aceste sectoare este o garanţie implicită a faptului că aderarea la ' nu va induce costuri suplimentare foarte importante în aceste sectoare B pentru că putem presupune că, dacă sunt intensive în exporturi (şi îndeosebi în exporturile către '), atunci îndeplinesc standardele de calitate, mediu, siguranţă prevăute de diferitele directive europene în vigoare$ %doptarea acestor standarde va afecta, în sc!imb, sectoarele care au în preent o mică expunere la piaţa europeană (şi segmentele de pe pieţele ITC şi I4I care care nu sunt orientate către către ')$ Totuşi, ponderea comerţului exterior al celor două sectoare în total comerţ exterior se află pe o pantă descendentă, descendentă, uşoară între */ B *2 şi abruptă începînd cu *:$ 1căderile cele mai mari sunt înregistrate în comerţul cu 'niunea uropeană$ xporturile industriei de textile şi confecţii au scăut în ultimii doi ani de la 2.3 din total la aproape *3, iar exporturile de încălţăminte sau redus şi ele de la peste /*3 la aproximativ +3$ %cesta este un semn al restructurării economiei rom"neşti B care se produce în direcţia convergenţei structurilor de producţie şi comerţ cu cele din '$ 7e la data aderării la ', c!iar şi cine nu exportă în ' va trebui să respecte toate standardele, pentru că este parte parte din piaţa unică unică europeană$ Cele două industrii, ITC şi I4I, sunt dominate în preent de întreprinderile mari şi mi#locii$ %stfel, întreprinderile cu peste *. de anga#aţi realieaă .*3 din producţia sectorului în textile, .+$23 în confecţii şi :/$+3 în pielărie şi încălţăminte$ 5ntreprinderile care au între . şi *. de anga#aţi realieaă 2*$-3 din producţia sectorului sectorului în textile, *0$03 în confecţii confecţii şi 203 în pielărie şi încălţăminte$ încălţăminte$ 4ondereaîntrperinderilor 4ondereaîntrperinderilor cu mai puţin de . de anga#aţi a scăut constant încep"nd din anul *, fapt ce demonstreaă tendinţa necesară de concentrare în aceste sectoare$ Investiţiile în sectorul de confecţii şi în cel de pielărie şi încălţăminte au o pondere în totalul producţiei sub media pe industria prelucrătoare (+$.3, respectiv -$.3)A mai mult, ele înregistreaă rate anuale de creştere uşor negative (între $/ şi $+) încep"nd din *$ Coroborate, cele două statistici refle reflect ctăă prob probab abil il că inve invest stiţ iţiil iilee în aces aceste te sect sectoa oare re sau sau prod produs us în anii anii ante anteri rior orii anul anului ui * *,, c"nd c"nd rete!nologiarea (6.3 din ec!ipamente au fost înlocuite în acea perioadăB vei 19C, *2) a permis îmbunătăţirea calităţii şi implicit creşterea contractelor pe pieţele externe$ 5n sc!imb, investiţiile în sectorul
4onderea capitalului străin a crescut substanţial în aceste industrii în ultimii ani$ %stfel, dacă în */ firmele cu capital străin contribuiau doar cu */3 la cifra de afaceri din textile şi confecţii, sub media de atunci din industria prelucrătoare (*0$23), ultimele date disponibile (din *., pentru *2) arată că ponderea capitalului străin în cifra de afaceri a a#uns la .-$23 în sectorul de textile, .3 în sectorul de confecţii şi .0$.3 în sectorul de pielărie şi încălţăminte$ 4ractic, aceste sectoare sau aliniat în c"ţiva ani la media industriei prelucrătoare (.-$.3)$ 7e aceea este şi dificil să mai discutăm despre doar problemele producătorilor auto!toni în aceste industrii tradiţionale, pentru că de#a ponderea ponderea capitalului străin a trecut de #umătate$ 7e exemplu, atunci c"nd, mai t"riu în această lucrare, vom menţiona drept con#unctură nefavorabilă aprecierea aprecierea leului faţă de euro, trebuie să avem în vedere totuşi şi faptul că deţinătorii capitalului străin sunt teoretic cel puţin mai prote#aţi în faţa acestei probleme pentru că pot avea mai uşor acces la cîştiguri din activităţi financiare, plas"nd capitalul din valută (propriu, sau împrumutat la costuri mai mici) în lei şi reali"nd astfel un !edging implicit faţă de evoluţia cursului de sc!imb$ =a nivelul nivelul anului anului *2 (pentru care există există date agregate agregate comparab comparabile), ile), profitul brut din exploata exploatare, re, at"t în textile şi confecţii, c"t şi în pielărie şi încălţăminte, era mai mare în 9om"nia dec"t în '/.$ 5ntre timp, din caua con#uncturilor nefavorabile care au afectat exporturile rom"neşti, probabil că tendinţa firească de apropiere a ratelor de profitabilitate, în sensul scăderii profiturilor firmelor rom"neşti, a fost consfinţită în practică$ 4roducţia în lo!n începe să îşi reducă importanţa în cele două industrii (ITC şi I4I)$ 7rept dovadă, scăderea intensităţii comerţului intraindustrial/ după *2, în textile şi confecţii, şi întro mai mică măsură, din *., în industria de încălţăminte (în care oricum nivelul indicelui era mai scăut)$ Digura /$
1ursa8 calculat de autor, după date I@11
Digura *$
1ursa8 calculat de autor, după date I@11
4roductivitatea muncii în ITC în 9om"nia este la /:3 din media europeană, dar salariile sunt încă şi mai #os, la //3 din media europeană$ 1ituaţia este asemănătoare şi în I4I$ 5ntre ţările noi membre ale ' şi
ţările în curs de aderare, doar Eulgaria mai înregistreaă nivele mai reduse dec"t noi de productivitate şi salarii$ Convergenţa către ', pe de o parte, şi aprecierea cursului de sc!imb, pe de altă parte, vor duce la creşterea salariilor în aceste industrii şi în 9om"nia, c!iar dacă ele vor continua probabil să răm"nă cele mai mici din industria prelucrătoare (aşa cum se înt"mplă în toate noile state membre ale ')$ Fa fi mai dificil ca productivitatea să crească în acelaşi ritm, sau întrun ritm superior creşterii salariilor, prin creşterea producţiei$ 1oluţia alternativă este scăderea numărului de anga#aţi B ceea ce a şi început de altfel să se petreacă în *. *. în aceste industrii industrii în 9om"nia$ 5n primele nouă luni din *., numărul salariaţilor a scăut cu **$ în confecţii, cu .$2 în textile şi cu 2$2 în pielărie şi încălţăminte$ %ceste reduceri de personal repreintă +$+3 din totalul salariaţilor în confecţii, +$*3 din totalul anga#aţilor în textile şi 2$:3 din totalul anga#aţilor în pielărie şi încălţăminte$ 4iaţa internă are un potenţial doesebit, şi încă neexploatat de firmele rom"neşti dec"t întro mică măsură$ @ivelul potenţialului este sugerat de două elemente$ 5n primul r"nd, preţurile medii în 9om"nia la confecţii şi îmbrăcăminte sunt încă mult nu doar sub media europeană, dar şi sub cele din ţări ca 4olonia, 'ngaria sau 4ortugalia$ 7e aceea, există un potenţial de creştere a preţurilor, care va asigura profit pentru cei care v"nd pe piaţa rom"nească$ 5n al doilea r"nd, c!eltuielile cu cumpărarea de confecţii şi încălţăminte repreintă :3 din c!eltuielile totale de consum ale unei gospodării romîneşti, faţă de -3 media europeană B deci şi aici există un potenţial semnificativ de creştere a consumului intern$ 9om"nia este al 2lea exportator mondial de confecţii şi de încălţăminte în 'niunea uropeană, şi al 2lea importator mondial de textile din '$ %ceste poiţii sunt valabile pentru *2 şi *:, dar B aşa cum vom arăta ulterior în lucrare probabil că în *. 9om"nia şia pierdut aceste poiţii în favoarea unor competitori asiatici$
Digura 2$
1ursa8 urostat, *.
Digura :$
=a exporturi, 9om"nia este în competiţie în primul r"nd cu ţări asiatice şi nordafricane$ 9om"nia a a#uns la această poiţie după ce aproape şia triplat cota de piaţă în ' între /00. şi *2$ 7in păcate, poiţia fruntaşă pe care o ocupăm la importurile de textile sugereaă faptul că multe dintre exporturi se realieaă cu inputuri din import, ceea ce diminueaă valoarea adăugată care se realieaă în ţară$ 7intre principalii noştrii competitori din confecţii, doar 2 ţări dintre celelalte 0 din topul exportatorilor de confecţii figureaă şi în topul importatorilor de textile$ Comerţul exterior cu confecţii şi încălţăminte al 9om"niei către ' este însă puternic dependent de două ţări8 Italia şi Germania$ Tabelele Tabelele următoare redau principalele noastre produse de export şi import din sfera industriei uşoare, care confirmă dependenţa geografică amintită$ Competitivitatea externă a intrat în declin$ %nul *2 a fost nivelul maxim al cotei de piaţă pentru exporturile rom"neşti$ 5n *: sa înregistrat o stagnare în termeni nominali şi o reducere în termeni reali, iar încep"nd cu *. are loc o pierdere accelerată a poiţiei competitive pe piaţa internaţională, şi în special pe piaţa europeană$ europeană$ %cest %cest declin declin este este inevit inevitabi abil,l, din caua caua conve converge rgenţe nţeii către către struct structuri urile le de produc producţie ţie din '$ xperienţele 4ortugaliei, 1paniei, 4oloniei, sau 'ngariei ne demonstreaă acest lucru$ Consecinţele directe sunt scăderea cotei de piaţă şi reducerea anga#aţilor$ anga#aţilor$ 5n raport cu competitorii noştri asiatici, poiţia ocupată pe piaţa europeană nu se #ustifică prin prisma avanta#ului comparativ relevat şi a preţurilor unitare$ 7e aceea, eliminarea protecţionismului european duce la pierderea poiţiei 9om"niei pe piaţa europeană$ 4rodusele exportate de 9om"nia încorporeaă foarte puţin design propriu 1e restr"nge activitatea în lo!n, fapt demonstrat şi de scăderea indicelui intraindustrial$ 'nul dintre motive, pe l"ngă creşterea costurilor salariale, îl repreintă probabil trecerea ma#orităţii industriei de profil în proprietatea capitalului străin (producţia în lo!n sa transformat în producţie proprie datorită sc!imbării structurii acţionariatului)$ Industria de textile, confecţii, pielărieîncălţăminte a intrat în *. întro perioadă de restructurare forţată, grăbită şi de presiunea unor factori con#uncturali negativi, printre care aprecierea puternică a cursu cursului lui de sc!imb sc!imb,, libera liberali liare areaa preţur preţurilo ilorr admini administr strate ate la utilit utilităţi ăţi,, reduce reducerea rea activ activită ităţii ţii în lo!n, lo!n, şi desc!iderea pieţei europene către produsele asiatice$ %ceastă restructurare forţată este de tipul adaptării defensive, care se caracterieaă prin reducerea volumului volumului producţie producţiei,i, reducere reducereaa cotelor cotelor de piaţă, piaţă, scăderea scăderea profitului profitului şi creşterea creşterea productivităţ productivităţii ii (adică (adică aceleaşi procese prin care a trecut industria europeană de profil în ultimele două decenii), în căutarea eficienţei minime de scală$ 4iaţa internă de textile, confecţii şi pielărieîncălţăminte este insuficient devoltată$ 4reţurile la intern vor cunoaşte o creştere cu cel puţin *23 în următorii doi ani (pentru a a#unge la nivelurile minime din ')$ Consumul intern va creşte, ponderea actuală a c!eltuielilor cu îmbrăcămintea şi încălţămintea în totalul c!eltuielilor populaţiei fiind considerabil sub media europeană$
C!% 3: A/!'""! #$ )-&"$#*( t"+t#(", - %--'!" 3.1. Alegerea gamei de produse de fabricat SC. CIORPELUL.SRL produce şosete şi ciorapi din bumbac /3 sau amestec cu poliamidă, şosete şi ciorapi elasticiati cu elastan, precum şi din alte tipuri de fire a căror fineţe corespund utila#elor de tricotat (fire %crHl, modal, l"nă, termolite, microfibră etc$) %lături de gama completă de produse B şosete şi ciorapi B preentate sub brandul SC. CIORPELUL.SRL vă oferim şi gama nouă de produse de len#erie8 slipi, boxeri, maiouri, tricouri, #acete tip fleece pentru copii, femei, bărbaţi, bărbaţi, preentate sub sub marca T'%9G$ T'%9G$ Toate Toate aceste aceste produse le puteţi găsi în &!!5#$"(" SC. CIORPELUL.SRL CIORPELUL.SRL din ţară$ CAT CATALOG PRODUSE: S-s"t" 2!2
S-s"t" '-%##
C#-!%# '-%##
S-s"t" /"&"#
C#-!%# /"&"#
S-s"t" 2!2!t#
T#'-*# T#'-*# s# t-%*# t-%*# /"&"#
T#'-*# T#'-*# 2!2!t#
L"$>"#" 2!2!t#, /"&"# s# '-%##
3.2. Stabilirea strategiei rmei pe termen lung, mediu si scurt Strategia rmei pe termen scurt
P(!s!": SC. C#-!%"(*( C#-!%"(*( SRL #s# %-%*$" %-%*$" '! #$ *&!t-!"(" *&!t-!"(" 3 (*$# s!8s# )"s'<#)! )"s'<#)! #$'! 7 %*$'t" )" )"s/!'"" ! &!4# #$ 5-$! M-()-"# BI!s#, P#!t! N"!&t, V!s(*# V!s(*# s# -t-s!$#. P-&-!": R"!(#5!"! s#t*(*# 4&"#, #$s-t#t )" '!t!(-*( $-st* )" %-)*s". P"t: P"t: O $-*t!t" %"$t* '(#"$t# ! 4 /!%t*( '! #$ *&!t-!"(" *&!t-!"(" 3 (*$# %"t*#(" )#$ &!!5#$" - 4 !'"("!s# '! '"(" )" %-)*'!t-. %-)*'!t-. P#!t!: A& #$t-)*s !&! )" s-s"t" 2!2 %"$t* ! s!t#s/!'" '"#$t"(" t*t*- '!t"-##(- )" '(#"$t#, #$)#/""$t )" !st! s# s"+. P-)*s: P-)*s: P!$! (! s/!s#t*( (*$## &!t#"# 010 -& '*&%!! *$ *t#(!> )" t#'-t!t %"$t* &!t"##(" %#&" t"+t#(" s#$t"t#'" P.A. 66 t"+t*!t! s# P.A. $"t"+t*!t! s# ('! %"$t* ! %*t"! )#"s#4'! !&! )" %-)*s". %-)*s".
P(!s!": SC. C#-!%"(*( #s# %-%*$" %-%*$" '! #$ %!$! (! s/!s#t*( s/!s#t*( !$*(*# 010 s! '*'""!s'! '*'""!s'! s# %#!t! )#$ A)"!(, )"s'<#5!$)*8s# %*$'t" )" )"s/!'"" ! &!4# #$ C(*>8N!%-'!, T!* M*"s', J!(!*, O"!)"!. P-&-!": P-&-!": D" !s"&"$"! %"$t* %-&-!", %-&-!", !& %"!t#t %"!t#t '(#"$t#(- #$'"%!$) '* )!t! )" 1 #!$*!#" 010 - s*%#5!, '!)*( '!)*( )" 4)"(#t!t" C#-!%"(*(. C! %-s"s- %-s"s- !( C!)*(*# C!)*(*# )" F#)"(#t!t" F#)"(#t!t" C#-!%"(*( -#'" '(#"$t ! putea face cumpăraturi cumpăraturi cu o reducere reducere de 63 pentru toate toate categoriile de produse preente în magainele $-!st". P"t: P"t: P"$t* !&! )" %-)*s" %-)*s" )" (*+, %"t*#(" - s!t#s/!'" '"(" &!# !4$!t" *st*#. P#!t!: P" P" (!$! %-)*s"(" )">! "+#st"$t", !&! )" (*+ ! s*%#$)" %#$ '!(#t!t"! s! s# '"# &!# %"t"$t#-s# '(#"$t#. P-)*s: P-)*s: L!$s!"! *$"# !&" $-# )" %-)*s" )"st#$!t" '(#"$t#(- )" (*+. Strategia rmei pe termen lung
P(!s!": P"$t* P"$t* *&!t-## 3 !$#, SC. C#-!%"(*( #s# %-%*$" %-%*$" '! %" (!$! '*'"#"! %#"t"# R-&!$"st#, R&!$"st#, s! '*'""!s'! - %!t" )#$ %#!t! )#$ U'!#$!, *(!#! s# U$!#!. P-&-!": P-&-!": F-&!"! F-&!"! *$"# "'<#%" )" %-/"s#-$#st# #$ '-$s#(#""! '(#"$t#(- %"$t* !("""! %-)*s*(*# %-)*s*(*# '!" # s" %-t#"st" '"( &!# 2#$". P"t: P"t: M!>-!"! %"t*#(- #$ '-$/-&#t!t" '* '!(#t!t"! %-)*s"(- %-)*s"(- $-!st", /!! ! !/"'t! !$5!#(". P#!t!: At!""! At!""! *$"# '(#"$t"(" "+'(*s##st" P-)*s: P-)*s: D"s'<#)""! *$"# $-# !&" )" %-)*s" %"$t* !$#&!(" )" '-&%!$#". 3.3. Stabilirea crezului / codului etic al rmei I)"$t#t!t"! F#&"# $-!st" "st" /-&!t! )#$t8*$ s"t )" !(-#, %" '!", )"8 (*$*( !$#(- -& '!*t! '* t-t## s! (" *&!#& s# s! (" !%!!& !'"("!s# !(-# '!" $" - %"&#t" s! '-$s-(#)!& s# s! #&2-!t#& '*(t*! 4&"# $-!st". D#s"&#$!"! !'"st*# )-'*&"$t ! !s#*! /!%t*( '! "st" )#s%-$#2#( %"$t* '-$s*(t!"! )" '!t" t-t# !$!>!t## 4&"#. D"s""st" '! *$ &"&-!$)*& '(! %"$t* 4"'!" )#$ $-# !s*%! "s%-$s!2#(#t!t## "s%-$s!2#(#t!t## %"s-$!(*(*# '!" s%#>#$! "4'!'#t!t"! %-'"s*(*# "("&"$t!t-.
ARTICOLUL 1. INTRODUCERE
1C$ Ciorapelul îşi conduce operaţiunile operaţiunile interne şi externe externe în conformitate cu cu principiile stabilite în acest Cod, în credinţa că etica afacerilor trebuie urmată, pe l"ngă succesele afacerilor$
ARTICOLUL . . T TELURI
KI VALORI
Telul princi Telul principal pal al firmei Ciorapelul este acela de a crea valoare pentru aloare pentru acţionari$ 1trategiile financiare şi industriale şi operaţiunile care reultă, sunt îndrumate corespunător, cu scopul dea se atinge utiliarea eficientă a resurselor$ In urmărirea acestui ţel, firma este anga#ata neîndoielnic spre următoarele princip următoarele principiiii de conducere 8
C! şi &"&2* !'t# şi responsabil ! comunităţii în '!" acţioneaă, 4&! "st" -2(#!t! , !tt $ !tt $ '!)*( relaţiilor #$t"$" 't şi "+t"$", să "s%"'t" ("#(" naţionale şi principiile "t#'" st!$)!) %"&#s" )" &!$!"&"$t*( !/!'"#(- internaţionale : transparenţa, corectitudine şi (-#!(#t!t" R"s%#$"& şi condamnă& -#'" "'*s '!" caueaă un comportament nelegitim şi incorect (fata ( fata de comunitate, autorităţile publice, clienţi, clienţi, lucrători, investitori şi concurenţi) în vederea atingerii ţelurilor ţelurilor afacerilor$ 'ltimul va fi urmărit urmărit exclusiv prin perfecţiunea în realiarea realiarea calitativa şi valoarea banilor pe pe produse şi se #'##, 2!5! 4#$) focaliarea clientului şi inovarea A St*'tura organiaţionala este desemnata să prevină orice violare a principiilor de legalitate, transparenţă, acurateţe şi corectitudine a anga#aţilor şi partenerilor şi să monitoriee realiarea ş # #&%("&"$t!"! !'"st- %#$'#%## J 4iaţa, investitorii şi comunitatea trebuie în general asigurate printro pr intro transparenţă completă în timp ce asigurarea competitivităţii
F#&"(" C#-!%"(*( urmăresc perfecţiunea şi competitivitatea pieţei, oferind clienţilor o calitate a serviciilor care efectiv îndeplineşte cerinţele lor A
R"s*s"(" *&!$" !(" F#&! ui trebuie să fie evaluate şi spri#inite A J 9esursele trebuie utiliate responsabil, cu accent pe devoltarea continuă, respect pentru mediul încon#urător şi protecţia drepturilor generaţiei viitoare$
ARTICOLUL 3. ACTIONARII
F#&! "st" -2(#!t! s !s#*" t!t!&"$t "!( %"$t* t-!t" '!t"-##(" )" !'#-$!#, "#t$) -#'" t!t!&"$t %"/""$#!(. A!$t!>"(" "'#%-'", '!" )"# )#$ ! /# %!t" ! 4&"# $-!st", s*$t *&#t" $ *&#t" $ '-$/-&#t!t" '-$/- &#t!t" '* ("#s(!#! !/""$t! Q# )" #$t""s"(" !*t-$-&" !(" 4&"# )"-!"'" '*t s '""5" !(-!".
ARTICOLUL 7. CLIENII
P"/"'#*$"! %-)*s"(- Q# s"#'##(- / #&"# #&"# s" 2!5"!5 %" s"#'#*( '(#"$t*(*# Q# %" !2#(#t!t"! 4&"# )" ! $)"%(#$# '"#$"(" '(#"$#(-. S'-%*( "st" )" ! s" -/"# *$ s%*$s #&")#!t Q# #$t"(#"$t, !+!t %" $"'"s#t#(" '(#"$#(-, *"$!t )" %#$'#%##(" )" ("!(#t!t", '*t-!5#" Q# '-(!2-!".
ARTICOLUL . COMUNITATEA
F#&! "st" -2(#!t! s '-$t#2*#" (! 2*$st!"! Q# '"Qt""! '"Qt""! "'-$-&#'! ! '-&*$#t## $ '!" !'#-$"!5, %#$ /*$#5!"! )" s"#'## "4'#"$t" Q# !!$s!t" )#$ %*$'t )" ")"" t"<$-(-#'.I$ s%##t*( !'"st- -2#"'t#" Q# '* !$!>!&"$t"(" !'"st-! 't" )#/"## !'#-$!#, 4&! %#"st" '"'"t!"! Q# #$-!"! '! 4#$) '<"#! )" )"5-(t!" Q# s*''"s. F#&! &"$#$" "(!## '* !*t-#t#(" (-'!(" s# $!#-$!(" %" 2!5! )" '-(!2-!" Q# t!$s%!"$ )"%(#$ Q# !'t# '!" $* '-&%-&#t" '-&%-&#t" #$)"%"$)"$! (-, "(*#(" "'-$-&#'" Q# !(-#(" !'"st*# C-).
ARTICOLUL 6. PERSONALUL
F#&! "'*$-!st" #&%-t!$! '"$t!(! ! !'t##t## )" %"s-$!( $ '")#$! ' !'"! '<"#" ! s*''"s*(*# -#'"# !/!'"# "st" )!t )" '-$t#2*#! %-/"s#-$!(! ! -!&"$#(- '!" (*'"!5 $t (*'"!5 $t8*$ '(#&!t )" '-"'t#t*)#$" Q# $'")" Q# $'")""" "'#%-'. "'#%-'. F#&! ! !%! s$t!t"! Q# !s#*! %-t"'#! (-'*(*# )" &*$' Q# "s%"'t! )"%t*#(" &*$'#t-#(- '! 4#$) /*$)!&"$t!(" !/!'"#(-. R"(!##(" )" &*$'! s*$t '-$)*s" $ '-$)*s" $ s'-%*( )"8! !!$t! -%-t*$#t# "!(" Q# %"$t* %-&-!"! %-&-!"! )"5-(t## %"s-$!(" ! 4"'*# !$!>!t.
ARTICOLUL ;. ACORDUL
CU CODUL
F-*&*#(" '!" *"$"!5, &!$!"&"$t*( Q# &*$'#t-## )#$ '!)*( 4&"# %"'*& Q# %!t"$"## "+t"$#, '"# %"'*& '-$s*(t!$##, !"$## Q# /*$#5-## s*$t t-# s*%*Q# !'"st*# C-). F#&! "st" -2(#!t! s #&%("&"$t"5" %-'")*#(" '-"s%*$5t-!", '-"s%*$5t-!", "*(!&"$t"(" "*(!&"$t"(" Q# )#"'t#"(" '* s'-%*( )" ! s" !s#*! /!%t*( ' !(-#(" st#%*(!t" $ !'"st C-) s*$t "?"'t!t" $ !'#*$#(" (- Q# $ Q# $ '-&%-t!&"$t*( t*t*- !$!>!#(- Q# %!t"$"#(-, %"5$)*8s" s!$'#*$# '-"s%*$5t-!" '-"s%*$5t-!" '!" s" !%(#' %"$t* -#'" $'('!" -#'" $'('!" ! !'"st-!.
3.4. Precizarea competentei distinctive a firmei.
4entru a se orienta în alegerea furniorilor cu care pot stabili relaţii de parteneriat, firma evalueaă, de fapt setul de procese economice, active şi abilităţi, individuale şi colective, care definesc competenţele acesteia$ 1e vorbeşte despre trei categoriiKclase categoriiKclase de competenţe organiaţionale (distinctive, fundamentale şi simple), care sunt repartiate şi se deplaseaă continuu pe aceeaşi scală$ Cu alte cuvinte, este posibil posibil ca, pe măsura trecerii timpului, o anumită competenţă distinctivă să se transforme întruna fundamentală, ori c!iar să a#ungă o competenţă simplă$ 7acă din ce în ce mai mulţi furniori obţin certificarea I1 0, este de aşteptat ca această competenţă distinctivă să
oferta stabila
livrari JIT
pret cerut de producator tehnologia de productie siguranta si increderea pe tranzactii precedente capacitatea de dezvoltare tehnologica
58%
64%
72%
77%
86%
87%
calitatea componentelor
C-&%"t"$ţ"(" )#st#$'t#" s*$t )"s'#s" '! 4#$) !'"("! '!" # # !s#*ă -!$#5aţ#"# *$ !!$t!> '-&%"t#t# *$#', "+"&%("(" !##$) )" (! %-5#ţ#"#&!#$" /!-!2ilă ! *$"# mă'# %nă
(! *$ s#st"&&-) s%"'#/#' )" -!$#5!" )" &!" eficienţă . C-&%"tenţ"(" /*$)!&"$t!( /*$)! &"$t!(" " s*$t '"(" '!" !%! '! )"'#s#", %"'-$)#ţ#-$$) /*$'ţ#-$!"! $t8*$ )-&"$#* )-&"$# * s%"'#/#' s%"' #/#' )" !'t##t!t" !'t# #t!t" -# %ăt*$)""! $t8*$ !$*&#t &")#* '-$'*enţi!(. U$ "+"&%(* $ !'"st s"$s ( "%"5#$t ă '"t#/#'!"! ISO @000 '!" '-$st#t*#" '-$st #t*#" - $"'"s#t!t" %"$t* /*$#5-#. $ s/şit, '-&%"t"$ţ"(" s#&%(" s" "/"ă (! !s%"'t" ("!t" )" s!'#$# '* '!!'t" -2(#!t-#*, )! !( 'ă- &-) )" "!(#5!" $* #$?*"$ţeaă )#"'t %-)*s*(s"#'#*( %-)*s*(s"#'#*( /*$#5!t B*$ B*$ "+"&%(* "+"&%(* #&")#!t ( "%"5#$tă %(!t! /!'t*#(-. E+#stă /*$#5-#, '! şi '(#"$ţi, '!" %-t #$/(*"nţ! $t8- &!# &!" &ăs*ă )"'t !(ţ## !!$t!>*( '-&%"t#t# !( -!$#5!ţie# B'-&%"t"nţ"(" "# )#st#$'t#" ş# '* !'eşt#! t"2*#" să "+#st" "(aţ## &!# !%-%#!t". D" !'""!, "st" $"'"s! '! "(!ţii(" )" %!t"$"#!t să /#" )"5-(t!t" $ /*$'ţ#" )" !)*( )" '-&%!t#2#(#t!t" ! '-&%"t"$ţ"(-. $ '"(" )#$ *&ă, "st" -2! )" !(#$#""! '-&%"t"$ţ"(- )#st#$'t#" şi )" )"5-(t!"! '-&%"t"$ţ"(- '-&*$", %"$t* ! -/"# '(#"$t*(*# *$ %-)*ss"#'#* )" '!(#t!t" s*%"#-!".
C!% 7: A$!(#5! '#t#'! ! s#t*!t#"# "+#st"$t" #$t8- 4&! "!(! 4.1. Prezentarea generala a rmei S.C. ATT FASHION S.R.L "st" - '-&%!$#" /-$)!t $ 003 '!" !" '! -2#"'t )" !'t##t!t" /!2#'!"! )" !t#'-(" )" &2'&#$t" $ s#st"& (-<$ s# %-%#* %"'*& s# '-&"t*( '* !'"st"!. O %!t" )#$ '-&"$5#(" !/""$t" !'t##tt#(- )"s/s*!t" s*$t %"(*!t" %#$ 4&! %-%#" )#$ M!"! #t!$#", AMIDE LTD M-)*( )" (*'* !( s-'#"tt## $-!st" "st" !+!t %" s"#-5#t!t"! %##$) '-$)#t##(" )" '!(#t!t" , -$-!"! t"&"$"(- )" (#!" s# %-/"s#-$!(#s&*( s%"'#!(#st#(- '!" ! !s#*!t (-$"#t!t"! "(!t#"# $t" !tt F!s<#-$ F!s<#-$ s# '(#"$t## s# #$t"$# s# "+t"$# . G!&! )" %-)*s" %" '!" - "+"'*t& "+"'*t& '*%#$)" $ %#$'#%!(:2(*5", '!&s#, /*st", -'<##, >!'<"t", s!'-*#, %!$t!(-$# )#$ t"st*, 2(*5" s# -'<## )#$ >"s" . $ '""! '" %#"st" '-&"$5#(" %" '!" '!" (" %-!t" %-!t" -$-! -$-! s-'#"t!t"! s-'#"t!t"! $-!st !'"st"! s*$t )" -)#$*( ! 00008000 &## 2*'!t#(*$!. $ ! )-*! >*&t!t" ! !$*(*# 00 ! /-st (!$s!t '-("'t#! '-("'t#! %-%#", "&!'!t %" %#!t! #$t"$ )!t-#t !&-$#"# )#$t" (#$#! s%-t s# '!s*!(. C! *&!" ! %-s%"'t## %#"t"#, %!t#'#%## (! t*# s# "+%-5#t## )" %-4(, '<"st#-$## '(#"$t#(-, )"%!t!&"$t*( )" &!"t#$ "(!2-"!5 !%-!t"(" )" %-$-5 "/"#t-!" (! &-)"(", t"<$-(-##, &!t"#!(", '*(-#, '!" '-$st#t*#" )!t"(" )" #$t!" %"$t* "!(#5!"! "!(#5!"! '-("'t##(- %-%##, $ '!)*( '-&%!t#&"$t*(*# )" '"!t#". A%-#5#-$!"! A%-#5#-$!"! '* &!t"## %#&" "st" !s#*!t )" (! /*$#5-# !t"$t s"("'t!t#. S"("'t!"! *$*# /*$#5- s" 2!5"!5 %" "!(*!"! '!%!'#tt## !'"st*#! )" ! /*$#5! %-)*s" )" '!(#t!t", $ '-$)#t## "'-$-&#'" s# '-&"'#!(" !!$t!>-!s". A't##t!t"! A't##t!t"! )" )"s/!'"" "st" !s#*!t )" 't" )"%!t!&"$t*( )" &!"t#$ &!"t#$ '!" )#st#2*#" %-)*s"(" S.C. ATT FASHION S.R.L (! &!!5#$" s%"'#!(#5!t" s# (! !(t# '(#"$t# . $ !%#(#" 006, S.C. ATT ATT FASHION S.R.L ! %!'*s !*)#t*( )" s*%!"<"" s*%! "<"" "/"'t*!t )" -!$#s&*( )" '"t#4'!" AA REGISTRARS REGISTRARS , '!" ! )"'#s &"$t#$""! &"$t#$""! '"t#4'!t*(*# %"$t* s#st"&*( )" &!$!"&"$t !( '!(#tt## )#$ '!)*( -!$#5!t#"#, '-$/-& SR ISO @001:001. I$ )"'"&2#" 00= s-'#"t!t"! ! %!'*s !*)#t*( "/"'t*!t )" -!$#s&*( )" '"t#4'!" EC ,'!" ! '"t#4'!t S.C. ATT FASHION S.R.L %"$t* s#st"&*( )" &!$!"&"$t !( '!(#t!t## ISO @0018000. C"t#4'!"! C"t#4'!"! s#st"&*(*# )" &!$!"&"$t !( '!(#tt## "%"5#$t "%"5#$t !$!>!&"$t*( $-st* %"$t* s!t#s/!'t#! '(#"$t*(*#. &2*$tt#"! %"/-&!$t"# %#$ '!(#t!t" "st" )"#5! %-(#t#'## 4&"# s# %"! )" 2!5 %"$t* - '--%"!"! s# )"5-(t!" /*'t*-!s. 4.2. Analiza SW!" SW!" A$!(#5! S9OT P*$'t" t!#: 8 !(-# /!-!2#(" !(" (#'<#)#t!t## s# s-(!2#(#t!t## s -(!2#(#t!t## 8 s-'#"t!t"! -/"! - !&! )#"s#4'!t! )" %-)*s" t"+t#(" 8 '"st""! !$5!#(- /!t! )" !$*( %"'")"$t 8 s-'#"t!t"! $* %"5#$t! *$ !) &!" )" )"%"$)"$t! /!t! )" *$ '(#"$t s!* *$ *% )" '(#"$t#.
P*$'t" s(!2": 8 %-4t!2#(#t!t" #$ s'!)"" /!t! )" !$*( %"'")"$t 8 &!t"#! %#&! !#!5! )" (! *$ !$-t#&% (! !(t*(, '""! '" #&%#&! - !$*&#t! '#'(#'#t!t" !'t##t!t## s-'#"t!t## s# $"'"s#t!t"! '-$st#t*### )" st-'*# O%-t*$#t!t#: 8 %!t*$)""! %" $-# %#"t" 8 !s#"! *$- s*s" )" !%-#5#-$!" '* &!t"## %#&" &!# #"/t#$". A&"$#$t!#: 8 '-st*( #$ '"st"" !( &!t"#"# %#&" 8 '-$'*"$t! !*t-
4.3. Prezentarea gamei de produse realizate de catre rma si selectarea produsului ce #a analizat" SC. !tt F!s<#-$ F!s<#-$ SRL !" - !&! )#"s#4'!t! )" %-)*s": C!&!s#:
(*5"
R-'<##
C-st*&"
8 T#'-t!>"
N D"$*&#" 't D!t s"&$" %t %"$s" 1 E+. P"$s" S*4(!t s(#t %" 3
M.S. 3.F.
4roces te!nologic te!nologic T#&% Ws"' 1 60 60 10
7 6 ; = @
M.S. 3.F. M.S. M.S. 3.F. M.S.
6 3 170 3@ 7 130
6 3 @0 3@ 7 130
M.S.
0
0
3.F. M.S. 3.F. M.S. M.S. 3.F. M.S. M.S. 3.F. M.S.
; = == @ 7= 6@ 7 ;1
60 ; = == 3= 7= 6@ 7 ;1
M.S. 3.F. M.S.
7 ;1
7 ;1
M.S. M.S. 3.F. M.S. M.S. 3.F.
7 = 3@ 107 ; 10
7 = 3@ 117 ; 10
10 11 1 13 17 1 16 1; 1= 1@ 0 1 3 7 6 ; = @ 30
(!t*! A%(#'!t s(#t S*4(!t s(#t E+. t# !( s(#t F#+!t &!$"'! S*4(!t E+"'*t! t# 01806 &!$"'! I$/*$)!t &!$s"t"(" S*4(!t - (!t*! ! &!$s"t"# S*4(!t '!% &!$s"t" A%(#'!t &!$s"t" S*4(!t &!$s"t" E+. T# 01 &!$s"t" A%(#'!t /"$t! S*4(!t E+. T# 018/"$t! I&2#$!t *&! s%!t" S*4(!t E+. T# 01806 *&! s%!t" I&2#$!t *&! /!t! S*4(!t E+ t# 01806 *&! /!t! E+ t# 01 s(#t F#+!t (!t. S*4(!t (!t. E+ t# 01806 (!t E+ t# 06 s(#t S*4(!t - (!t*! *("
Ut#(!>
3 60 10
M")#" W&#$
M!$-%" ! W("#
31 3 33 37 3 36 3; 3=
I$/*$)!t *(" S*4(!t A%(#'!t *(" S*4(!t E+ t# 01 Y 0 *(" F#+!t &!$"'"(" S*4(!t E+ t# 01806 &!$"'"(" I$/*$)!t '-)-$*( S*4(!t E+ t# 01 '-)-$
3@ 70 71 Intocmit8
M.S. 3.F. M.S. 3.F. M.S. M.S. 3.F. M.S.
7= 1 6 1 10= ;= 3= 17@
7= 1 6 1 10= ;= 3= 17@
M.S. 3.F. M.S.
1; 71 17=
171 71 17= 7ata8
Fotografierea zilei individuale de munca N. N. 't
D"$*&#"! -%"!t#"# /!'*t" B'-$t#$*t*( &*$'##
1 3 7
S-s"st" (! (-'*( )" &*$'!. S" s'<#&2! P"!t"st" %!'<"t"(" %"$t* '-!s"" U$""! -!$"(- )" (*'* !(" &!s#$## C-$"s"!5! '* "'#$! I! *$ %!' %!'<" <"tt )" )" "% "%" "", ", #( '-$ '-$t t-( -("! "!55! s# s# #(#( % %"!t "!t"s "st" t" %"$t* '-!s"" E+"'*t! '-!s""! "%""(- S'-! S'-!t" t" %-) %-)*s *s*( *( )#$ )#$ &!s &!s#$ #$!, !, #( !s"! !s"!5! 5! %" '!* '!*'# '#- -*( *( )" t!$s%-t R"%"t! !'t##t!t#(" 6 s# ; %!$! (! t"&#$!"! %!'<"t*(*#
6 ; = . . . = @ 30 31 3 33 37 3 36 3; 3= 3@ . . . @ 60 61 6 63 . . . @@ 10 0 10 1 10
T#&%*( O! #$'"%"## :70 :73 :76 : 6:00
O! t"&#$!## :73 :76 : 6:00 6:0
6:0 6:0
6:0 6:06
D*!t! B&#$ 3 3 @ 3 1 70
Ast" Ast"!% !%t! t! %#& %#&# #"! "! *$*# *$*# !(t !(t %!' %!'<" <"tt )" )" (! (! (-' (-'*( *( )" &*$' &*$'! ! %"'")"$t D"5("!! %!'<"t*( s# '-$t-("!5! "%""(" S" *%" !'*( )" (! &!s#$! s# #( s'<#&2! E+"'*t! '-!s""! #$ (!$t ! $-*(*# %!'<"t C-$"s"!5! '* "'#$! C*!t! &!s#$! )" s'!&" P"#! *$ !(t %!'<"t )" "%"", #( )"s/!'" s# #( '-$t-("!5! E+"'*t! '-!s""! #$ (!$t ! '!t-! "%"" )" !s!&2(!t P!*5! )" &!s! Ast"!%t! #$t-)*'""! *$*# $-* &-)"( Is# #$s*s"st" $-*( &-)"( s# &"t-)! )" &*$'! E+"'*t! '-!s""! "%""(- #$ (!$t
6:76
6:0
7
6:0 6: ;:00 ;:70 ;:0 =:00 =:0 =:6 @:0 @:0; @:3;
6: ;:00 ;:70 ;:0 =:00 =:0 =:6 @:0 @:0; @:3; 10:1;
= 70 10 10 7 36 30 70
P")! %!'<"t*( (! (-'*( )" &*$'! *&!t- I! *$ %!'< %!'<"t "t )" "%" "%"" " #( '-$t '-$t-(" ("!5 !5! ! s# s# #(#( %" %"! !t" t"st st" " %t %t '-s"" E+"'*t! '-!s""! #$ (!$t ! "%""(- F!'" "#)"$t! (*'*(*# )" %!$! !'*& R"%"t! !'t##t!t#(" 60861
10:1; 10:0
10:0 10:
3
10: 11:0 11:1;
11:0 11:1; 13:3
70 1 16
P("!'! )*%! &!#st! St"" &!s#$! s# '*!t! (-'*( )" &*$'!
13:3 13:30
13:30 13:3
;
I$'<"#" !'t##t!t"! Bst!$" !t!, /-/"'!, "t'.
13:3
13:0
1
P!!s"st" (-'*( )" &*$'!
13:0
17:00
10
4.$. Analiza produsului din punct de #edere al studiului muncii" G!4'*( '"(- )-*! &!#$" (! &!s#$! s#&%(! )" "!(#5!t 2*5*$!" '* "4("t# M!$! st!$! S#&2-( M!$! )"!%t! MS MD A%*'! (-t*( )" "%"" I( %-5#t#-$"!5! %" &!s! )" (*'* A%*'! "%"*( %#$'#%!( C-!s" '"( )"8!( 8("! "%" %"st" %#&*( "%" T!#" T!#" '* /-!/"'*( )"s'<#5!t*! 2*5*$!*(*# I$t-!'" 2*'!t! )" "%" %" /!t! T!#" T!#" s*%(*s*( )" &!t"#!( I# '-$/"! *$ !s%"'t %(!'*t R"%"*( !t! !s!&2(!t #( %*$" #$ '*t#! )" '-("'t!"
A%*'! (-t*( )" "%"" I( %-5#t#-$"!5! %" &!s! )" (*'* A%*'! "%"*( %#$'#%!( C-!s" '"( )"8!( 8("! "%" %"st" %#&*( "%" T!#" T!#" '* /-!/"'*( )"s'<#5!t*! 2*5*$!*(*# I$t-!'" 2*'!t! )" "%" %" /!t! T!#" s*%(*s*( )" &!t"#!( I# '-$/"! *$ !s%"'t %(!'*t R"%"*( !t! !s!&2(!t #( %*$" #$ '*t#! )" '-("'t!"
G!4'*( '"(- )-*! &!#$" (! &!s#$! !*t-&!t! )" "!(#5!t 2*5*$!" '* "4("t# M!$! st!$! S#&2-( M!$! )"!%t! MS MD S" )"%(!s"!5! s%" %!'<"t*( '* "%"" A%*'! %!'<"t*( '* "%"" T!$s%-t! T!$s%-t! %!'<"t*( #$ 5-$! )" (*'* D"s/!'" %!'<"t*( A%*'! "%""(" s# (" !s"!5! %" &!s! )" (*'* A%*'! *$ "%" T!$s%-t! T!$s%-t! "%"*( #$ (-'*( #$ '!" s" #$t-)*'" #$ &!s#$! A%*'! !( )-#("! "%" D##>"!5! "%"*( (! (-'*( *$)" ! 4 %-5#t#-$!t (!s"*( As"!5! !( )-#("! "%" %"st" %#&*( "%" #$ )#"'t#! #$)#'!t" )" (!s"*( &!s#$## D! '-&!$)! %"$t* "+"'*t!" &!s#$## %#$t8- !%!s!" '* %#'#-*( %" - %")!(! S'-!t" "%"*( !t! !s!&2(!t s# #( !s"!5! #$t8- '*t#"
S" )"%(!s"!5! s%" %!'<"t*( '* "%"" A%*'! %!'<"t*( '* "%"" T!$s%-t! T!$s%-t! %!'<"t*( #$ 5-$! )" (*'* D"s/!'" %!'<"t*( A%*'! "%""(" s# (" !s"!5! %" &!s! )" (*'* A%*'! *$ "%" T!$s%-t! T!$s%-t! "%"*( #$ (-'*( #$ '!" '!" s" #$t-)*'" #$ &!s#$! A%*'! !( )-#("! "%" D##>"!5! "%"*( (! (-'*( *$)" ! 4 %-5#t#-$!t (!s"*( As"!5! !( )-#("! "%" %"st" %#&*( "%" #$ )#"'t#! #$)#'!t" )" (!s"*( &!s#$## D! '-&!$)! %"$t* "+"'*t!" &!s#$## %#$t8- !%!s!" '* %#'#-*( %" - %")!(! S'-!t" "%"*( !t! !s!&2(!t s# #( !s"!5! #$t8- '*t#"
%racul e&ecutant ' masina Operatia: aplicarea intariturii la masina de termolipit
T#&% B&#$ 0.70
O&
M!s#$!
I! "%"*( )#$ '*t#"
T#&% &-t
T#&% B&#$ 1.0
0.10 1 0.30 1 1
I( !s"!5! %" 2(!t*( )" (*'* P-$"st" &!s#$! T#&% &-t I# !%(#'! #$t!#t*! I$t-)*'" &!t"#!(*( #$ &!s#$!
M!s#$! /*$'t#-$"!5! T#&% &-t
0.30
%racul celor 2 maini Aplicarea cheitelor agatatoare pentru umerase (fusta)
1imbol <1
1e deplaseaa spre pac!etul cu produsele pentru lucru %puca pac!etul Transporta pac!etul in ona de lucru %seaa reperul pe masa de lucru 4oitioneaa reperul in fata piciorusului masinii de cusut %plica c!eitele in locul marcat Coase c!eitele S'-!t" "%"*( !t! !s!&2(!t s# #( !s"!5! #$t8- '*t#"
1e deplaseaa spre pac!etul cu produsele pentru lucru %puca pac!etul Transporta pac!etul in ona de lucru %seaa reperul pe masa de lucru 4oitioneaa reperul in fata piciorusului masinii de cusut %plica c!eitele in locul marcat Coase c!eitele S'-!t" "%"*( !t! !s!&2(!t s# #( !s"!5! #$t8- '*t#"
4.. Caracterizarea psiho!ergonomica a locului de munca"
I$ '!)*( 4&"# s!* "#)"$t#!t '-$)#t## s!t#s/!'!t-!" '* %##" (! : 8 &-)*( )" !&%(!s!" ! *t#(!>"(- 8 !)*( )" #(*&#$!" ! s!(## 8 $#"(*( )" 5-&-t 8 !&2!(!"! %-)*s"(- 8 )"%-5#t!"! &!t"#"# %#&" s# ! %-)*s"(- 4$#t" 8 t"<$-(-#5!"! ?*+*(*# 8 &-)*( )" s*%!"<"" s# %-t"'t#" ! 4&"# 8 "(!t##(" s-'#!(" )#$t" !$!>!t# 8 "(!t##(" )#$t" '-&%!t#&"$t" (lu& te)nologic *.P.
+-P!A *A!+ P+* calitate si cantitate0
PA -+!
-+!
ASA+ -(-!A+
-A-A!, -!+, A*5AA!, 6P+
4.7. Amplasarea utila8elor pe linia te)nologica. eterminarea 9u&ului zic de repere" *.S: &!s#$! s#&%(! )" '*s*t 3(: &!s#$! '* t"# 4" -.!.-: '-$t-( t"<$#' !( '!(#t!t##
A*5AA
-.!.-.
3F
M.S
M.S
3F
3F
M.S
3F
M.S
M.S
3F
M.S
3F
M.S
3F
M.S
M.S
M.S
3F
M.S
M.S
M.S
ASA+
3F
4.;. Producti#itatea muncii. Solutii pentru cresterea producti#itatii producti#itatii muncii.
Creşterea producţiei exprimată valoric, respectiv a productivităţii muncii în ultimii ani are ca premisă, în special extinderea extinderea producţiei producţiei în sistem lo!n$ lo!n$ 9eputaţia poitivă poitivă a firmelor rom"neşti rom"neşti în ceea ce priveşte calitatea producţiei, producţiei, stabilitatea stabilitatea mediului politic politic şi legislativ din din ultimii ani şi costurile relativ relativ mici de producţie au permis extinderea şi devoltarea acestui tip de producţii$ producţii$ P-)*'t##t!t"! P-)*'t##t!t"! &*$'## "%"5#$t! *$! )#$t" '"(" &!# #&%-t!$t" /-&" )" &!$#/"st!" ! "4'#"$t"# "'-$-&#'". E! "?"'t! "5*(t!t*( '-$'"t -2t#$*t , "4'#"$t! %-%#*85#s! '* '!" ! /-st '<"(t*#t! &*$'! #$t8*$ #$t8*$ %-'"s )" %-)*'t#". C"st""! C"st""! %-)*'t##t!t## &*$'## "%"5#$t! "%"5#$t! %-'"s*( %-'"s*( %#$ '!" !'"(!s# -(*& )" &*$'! s" '-$'"t#5"!5! #$t- '!$t#t!t" &!# &!" )" 2*$*# s# s"#'## -2t#$*t! #$ *$#t!t"! )" t#&%. C* !(t" '*#$t", "! %"s*%*$" - s'<#&2!" #$ &-)*( )" )"s/!s*!" ! %-'"s*(*# )" %-)*'t#", #$ *&! '!"#! t#&%*( )" &*$'! $"'"s! %"$t* %-)*'""! *$*# 2*$ s!* s"#'#*, s" ")*'", )"'# - '!$t#t!t" )" &*$'! )"t"&#$!t! )-2!$)"st" /-t! )" ! %-)*'" - '!$t#t!t" &!# &!" )" %-)*s" #$t8#$t8*$#t!t". O s-(*t#" %"$t* '"st""! '"st""! %-)*'t##t!t## &*$'## "st" #&%("&"$t!"! *$*# s#st"& #$/-&!t#'
C!% S"("'t!"! s-(*t##(- '" %-t 4 !%(#'!t" #$ 4&! $-* '"!t!. I$ '!)*( 4&"# %"$t* #&2*$!t!t#"! '-$)#t##(- )" &*$'! %-t 4 !%(#'!t" *&!t-!"(" *&!t-!"(" s-(*t## : 8 "!&%(!s!"! *t#(!>"(- !st/"( #$'!t s! 4" /-(-s#t! &!# &*(t (*&#$! $!t*!(!, ?*+*( t"<$-(-#' s! 4" '-$t#$** , /!! #$t-!'"#, #$t"s"'t## s# !st"%t!# 8 *t#(#5!"! '-$'-&#t"$t! ! *t#(!>"(- 8 !'<#5#t#-$!"! )" *t#(!>" &-)"$" 8 &-)"$#5!"! %-'"s*(*# t"<$-(-#' 8 #&2*$!t!t#"! "(!t##(- )#$t" '-&%!t#&"$t" %#$ "4'#"$t#5!"! '-&*$#'!## 8 &-t#!"! !$!>!t#(- %#$ s!(!## !t!!t-!", %#&", 2-$*s*#, -!$#5!"! )" %"t"'"#, "+'*s##
C!% 6 C-$'(*5## 7acă privim în dinamică sectorul textil din 9om"nia, putem observa că dacă imediat după /060 (an în care a fost înlăturată dictatura dictatura comunistă) industria textilă a cunoscut un declin, în ultimii ani aceasta a început să se revigoree a#ung"nd la creşteri de peste *63 a producţiei industriale industriale în *2 faţă de **$ analiă diagnostic a sectorului textil din 9om"nia 9om"nia (tabelul *) evidenţiaă necesitatea importului importului de materii prime pentru acest sector, utili#e neperformante precum şi costuri ridicate ca urmare a existenţei unor reerve de capacitate, şi a productivităţii productivităţii scăute$ 7e menţionat este gradul de flexibilitate flexibilitate şi de adaptare ridicat al ramurii la cerinţele pieţei, tradiţia industriei din 9om"nia în acest sector precum şi existenţa unei forţe forţe de muncă calificate şi a unor salarii mici comparative cu cele din '$$ 7upă cum a fost preentat în paragrafele anterioare, industria textilă din 9om"nia se baeaă pe export, şi în special baat pe producţia în sistem lo!n$ %cest tip de producţie se baeaă pe minimiarea costurilor, costurilor, fiind atras spre ţările în care nivelul salariilor este redus$ 7esigur, un aspect important este şi calitatea, care trebuie să se înscrie în standardele solicitate$ $ !'"st context, pentru a supravieţui, supravieţui, firmele rom"neşti fac compromisuri în ceea ce priveşte calitatea producţiei în detrimentul nivelului nivelului productivităţii muncii$ %lături %lături de c!eltuielile administrative, administrative, uneori supradimensionate, supradimensionate, aceasta conduce la creşterea costului unitar, unitar, respectiv la o profitabilitate profitabilitate relativ scăută a acestui sector cu consecinţe asupra posibilităţilor posibilităţilor de moderniare moderniare a te!nologiilor te!nologiilor existente (multe (multe dintre ele fiind uate uate moral)$ 5n acest context, pentru a răm"ne competitiv şi a face faţă noilor sc!imbări intervenite, apare nevoia unui răspuns rapid din partea întreprinderilor textile din 9om"ia prin diversificarea producţiei, îmbunătăţirea îmbunătăţirea calităţii şi a productivităţii productivităţii muncii$ 4rin urmare, una dintre soluţiile posibile pentru revigorarea acestui sector este implementarea de practici specifice managementului managementului timpului timpului şi a managementului managementului calităţii precum8 practici practici de studiu al muncii, al metodelor de muncă şi practici ale calităţii$ 9eultatele sonda#ului pe baă de c!estionar efectuat de membrii ec!ipei de proiect arată că firmele acordă o importanţă importanţă din ce în ce mai crescută practicilor de producţie producţie precum8 analia proceselor de muncă, analia metodelor de muncă precum şi practici ale calităţii$ Ast/"(, '"(" &!# *t#(#5!t"
%!'t#'# s*$t: - bservările instantanee, instantanee, cronometrarea cronometrarea timpului de realiare al unei operaţii, analia generală si detaliata a desfăşurării procesului de producţie şi evidenţa indicilor indicilor de realiare a normei de producţie$ 7intre 7intre practicile calităţii, reultatele reultatele arată că cele mai utiliate sunt8 !istogramele, !istogramele, auditul auditul calităţii, evaluarea anga#aţilor şi diagrama de proces$ =a polul opus se remarcă utiliarea benc!maringului benc!maringului şi mentenanţa mentenanţa productivă totală$ totală$ 5n ceea ce priveşte eficienţa practicilor de management al producţiei, reultatele arată că managerii firmelor c!estionate percep o îmbunătăţire a beneficiilor beneficiilor legate de productivitatea muncii in termeni de8 creştere a nivelului nivelului productivităţii individuale individuale a muncii, creştere a nivelului productivităţii productivităţii globale a muncii, reducere a pierderilor pierderilor (defecte, retuşuri, etc), reducerea numărului de mişcări şi aşteptări inutile, reducerea nivelului stocurilor, creşterea eficienţei utiliării materiilor prime, reducerea efortului fiic în realiarea sarcinilor, scăderea costurilor unitare, scăderea absenteismului, absenteismului, îmbunătăţirea lucrului în ec!ipă, îmbunătăţirea îmbunătăţirea climatului de muncă, devoltarea abilităţilor în realiarea sarcinilor de muncă$
