PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA SEBUAH PERUSAHAAN Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk memberikan ambaran kepada !emua pemba"a bah#a peren"anaan !umberda$a manu!ia $an matan pada !uatu peru!ahaan merupakan hal $an palin %undamental dalam mempertahankan kelan!unan &pera!i&nal peru!ahaan
Dituli! &leh ' Ha!$im M&"htar
SE()*AH TIN++I I*MU E()N)MI MA(ASSAR MA(ASSAR, IND)NESIA TAHUN TAHUN -./0 -. /0 1
KATA PENGANTAR
Puji !$ukur penuli! panjatkan ke hadirat Allah S1T ata! berkah dan rahmatN$a !erta tak lupa pula penuli! kirimkan !hala#at dan ta!lim ata! junjunan kita nabi$ullah nabi$ullah Muhammad SA1 !ehina makalah $an berjudul ' peren"anaan !umber da $a manu!ia pada !ebuah peru!ahaan dapat kami !ele!aikan denan baik dan tepat #aktu2 Tak lupa pula penuli! haturkan ban$ak terima ka!ih ata! ! upp&rt dan !aran $an diberikan kepada kami dalam men$u!un makalah ini $aitu kepada ' /2 Bpk2 Dr2 Dr2 H2 Dell$ Mu!ta%a Mu!ta%a,, M2Si2 ata! pembelaja pembelajaran ran $an $an diberikan diberikan pada mata mata kuliah kuliah Manajemen Manajemen Sumber Da$a Manu!ia pada Pr&ram Pa!"a Sarjana Sek&lah Tini Ilmu Ek&n&mi 3STIEM4 Maka!!ar -2 Bpk2 Dr2 Dr2 H2 Dell$ Mu!ta%a Mu!ta%a,, M2Si2 $an telah telah memberika memberikan n re%eren!i re%eren!i berupa berupa buku $an $an telah diterbitkann$a denan judul 5(&n!ep 6 Aplika!i Manajemen SDM7 $an beitu ban$ak penuli! ambil dan !alin !ebaai pelenkap daripada makalah ini2 82 Teman Teman9teman 9teman Pr&ram Pr&ram Pa!"a Sarjana Sarjana Ankat Ankatan an 8/ tahun -./0 -./0 $an telah memberik memberikan an dukunan dukunan m&ral dan pen"erahan terhadap beberapa ma!alah $an t imbul dalam pen$u!unan makalah ini2 Penuli! men$adari bah#a dalam pen$u!unan makalah ini ma!ih terdapat beberapa kekuranan dan belumlah !empurna karena ke!empurnaan ke!empurnaan han$alah milik Allah Allah S1T dan penuli! han$alah manu!ia manu!ia bia!a2 )leh karena itu !aran dan kritik membanun membanun dari pemba"a !anat dibutuhkan untuk untuk men$empurnakan makalah ini2 Demikian makalah ini penuli! buat !em&a dapat memberikan ambaran dan man%aat bai pemba"a2 Maka!!ar, .: N&;ember -./0 Penuli!,
Ha!$im M&"htar
DAFTAR ISI 2
Halaman
/
(ata Penantar =========================2
-
Da%tar I!i ===========================222
8
BAB I PENDAHULUAN == =====================2
>
/2/ *atar Belakan ======================== /2- Penertian Peren"anaan SDM dari beberapa ahli ==========2
> 0
BAB II PEMBAHASAN == =====================22
?
-2/ @&r"a!tin dalam Peren"anaan Sumber Da$a Manu!ia =======22
?
-2/2/ Penertian Peren"anaan Sumber Da$a Manu!ia =======2222
?
-2/2- Penertian @&re"a!tin dalam Peren"anaan Sumber Da$a Manu!ia22 -2/28 @akt&r9%akt&r %&re"a!tin dalam Peren"anaan SDM======222 -2/2> Teknik9teknik %&re"a!tin dalam Peren"anaan SDM ======2 -2/20 (&mp&nen anali!i! Peren"anaan dan Peramalan 3@&re"a!tin4==2 -2- S$!tem Peren"anaan Sumber Da$a Manu!ia ============ -28 Peren"anaan Suk!e!i Sumber Da$a Manu!ia ===========222 -282/ @a!e dalam Suk!e!i Peren"anaan SDM ===========222 -282- Man%aat Peren"anaan Penembanan Sumber Da$a Manu!ia di Ma!a Depan
? /. // /8 /> /> /0
-2828 Tahapan Suk!e!i Peren"anaan Sumber Da$a Manu!ia =====2
/?
-282> Tujuan Peren"anaan SDM ================222
/
-2820 Tahapan Peren"anaan SDM ================
/
-282? Peren"anaan Dalam Peren"anaan SDM ===========2
-.
-282 @akt&r9%akt&r Yan Mempenruhi Peren"anaan SDM =====22
-.
BAB III PENUTUP =======================2
--
82/ (e!impulan ========================22 2 82- Saran ===========================22
--8
DAFTAR PUSTAKA =======================
->
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Latar Belakang Belakang
3
Sebuah &rani!a!i baik bi!ni! maupun n&n bi!ni! tidak terlepa! dari adan$a peran pekerja2 +una memberda$akan pekerja !e"ara e%ekti% diperlukan !ebuah peren"anaan !umber da $a manu!ia2 Suatu &rani!a!i menurut Ri;ai3 -..>'804 5tanpa didukun pea#aikar$a#an $an !e!uai baik !eikuantitati%,kualitati%, !tratei dan &pera!i&naln$a ,maka &rani!a!iperu!ahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaann$a, menembankan dan memajukandima!a $an akan datan72 Peran peren"anaan ter!ebut tidah han$a men"akup kee%ekti%an para pekerja tetapi jua !ebaai !arana bai !ebuah &rani!a!i untuk dapat menampilkan per%&rma terbaikn$a2 Salah !atu tujuan utama peren"anaan SDM adalah mem%a!ilita!i kee%ekti%an &rani!a!i, $an haru! diintera!ikan denan tujuan peren"anaan janka pendek danjanka panjan &rani!a!i 3
1.2 Pengertian Perencanaan Perencanaan SDM ari !e!era"a !e!era"a a#li Peren"anaan !umber da$a manu!ia 3PSDM4 merupakan %un!i utama $an haru! dilak!anakan dalam &rani!a!i una menjamin ter!edian$a tenaa kerja $an tepat untuk menduduki berbaai p&!i!i, jabatan dan pekerjaan $an $an tepat di#aktu $an tepat pula2 (e!emuan$a ini dalam ranka men"apai men"apai tujuan dan berbaai !a!aran $an telah dan akan ditetapkan2 Beberapa ahli telah menemukakan pendapatn$a menenai hal ini $aitu ' 4
$et#er an Da%i& '1()(*+ menemukakan peren"anaan !umber da$a manu!ia adalah ! uatu
!uatu peren"anaan $an !i!tematik tentan perkiraan kebutuhn dan penadaan tentan pea#ai2 Peren"anaan !umber da$a manu!ia merupakan !erankaian keiatan $an dilakukan untuk menanti!ipa!i permintaan bi!ni! dan linkunan pada &rani!a!i di#aktu $an akan datan dan untuk memenuhi kebutuhan tenaa kerja $an ditimbulkan &leh k&ndi!i ter!ebut2 Ge,rge Milk,%ic# an Pa-l . N/&tr,0 'Dale ,er+ 1()1+ 1()1134* men$atakan bah#a peren"anaan SDM merupakan pr&!e! peramalan, peramalan, penembanan, penimplementa!ian penimplementa!ian dan pen&ntr&lan $an menjamin menjamin peru!ahaan mempun$ai ke!e!uaian jumlah pea#ai, penempatan penempatan pea#ai !e"ara benar, #aktu $an tepat $an !e"ara &t&mati! &t&mati! lebih berman%aat2 T,rringt,n 5 Tan #6ee H-at menatakan Peren"anaan SDM merupakan keiatan khu!u! $an berkaitan denan penentuan kebutuhan SDM peru!ahaan baik kebutuhan janka pendek maupun kebutuhan janka panjan $illia0 B. $ert#er an Keit# Da%i& menatakan !ebaai pr&!e! $an !i!temati! untuk meramalkan kebutuhan pea#ai 3demand4 dan keter!ediaan 3!uppl$4 pada ma!a $an akan datan baik jumlah maupun jeni!n$a !ehina departemen departemen !umber da$a manu!ia dapat meren"anakan meren"anakan pelak!anaan rekrutmen, !elek!i, pelatihan dan akti;ita! akti;ita! $an lain denan baik2 D.A. S,eti&na Peren"anaan !umber da$a manu!ia dide%ini!ikan !ebaai !uatu pr&!e! penilaian kebutuhan9kebutuhan SDM dalam &rani!a!i men$ankut !a!aran &rani!a!i &rani!a!i dan pembuatan ren"ana untuk mema!tikan mema!tikan bah#a &rani!a!i $an ber!ankutan telah mempekerjakan mempekerjakan tenaa $an k&mpeten dan !tabil
BAB II PEMBAHASAN 2.1 F,rca&ting ala0 Perencanaan S-0!er Da/a Man-&ia 2.1.1 Pengertian Perencanaan S-0!er Da/a Man-&ia M&nd$ 6 N&e 3/::04 mende%ini!ikan Peren"anan SDM !ebaai pr&!e! $an !e"ara !i!temati! menkaji keadaan !umberda$a manu!ia untuk mema!tikan bah#a jumlah dan kualita! denan ketrampilan $an tepat, akan ter!edia pada !aat mereka dibutuhkan72 (emudian Eri" etter dalam
5
ter!ebut, peren"anaan !umber da$a manu!ia dipandan !ebaai pr&!e! linear, denan menunakan data dan pr&!e! ma!a lalu 3!h&rt9term4 !ebaai ped&man peren"anaan di ma!a depan 3l&n9term42
2.1.2 Pengertian F,reca&ting ala0 Perencanaan S-0!er Da/a Man-&ia Serinkali terdapat #aktu !enjan 3time la4 antara ke!adaran akan peri!ti#a atau kebutuhan mendatan denan peri!ti#a itu !endiri2 Adan$a #aktu tenan 3lead ti me4 ini merupakan ala!an $an utama bai peren"anaan 3plannin4 dan peramalan 3%&re"a!tin42
jeni!, kualita!2
2.1.4 Fakt,r78akt,r 8,reca&ting ala0 Perencanaan SDM Ada tia %akt&r $an mempenaruhi untuk dilakukann$a %&re"a!tin S DM bai peru!ahaan antara lain ' /2 @akt @akt&r &r ek!t ek!ter erna nall Per!ediaan kar$a#an berda!arkan anali!a pa!ar t enaa kerja !erta tren k&ndi!i kependudukan !ehina ada kerja!ama antara pen$edia pen $edia tenaa kerja dena peru!ahaan denan menjamin kuantita! dan kualita! kar$a#an2 a2 @akt&r @akt&r ek&n&m ek&n&mii na!i&n na!i&nal al dan dan indu indu!tr$ !tr$ @akt&r ini !e"ara lan!un berpenaruh ren"ana !tratei 3taktik4 !ebuah &rani!a!i b2 @akt&r !&!ial p&litik dan hukum @akt&r9 %akt&r ini tidak b&leh diabaikan dalam !ebuah &rani!a!i terma!uk jua dalam melakukan peren"anaan SDM, %akt&r ini $an mene mpatkan penua!aan baha!a a!in, khu!u!n$a baha!a inri! $an !emakin !e makin pentin dalam bek&munika!i telah menharu!kan &rani!a!i menjadikan !ebaai pertimbanan $an be!ar penaruhn$a dalam peren"anaan SDM2 "2 @akt @akt&r &r tekn tekn& &l&i l&i Perkembanan dan kemjuan ilmu penetahuan $an pe!at telah diirini pula denan diha!ilkann$a tekn&l&i baru, baik $an berhubunan denan "ara kerja dan peralatan untuk meninkatkan pr&dukti%ita! dan kualita!n$a baik untuk memenuhi keininan dan kebutuhan k&n!umen $an jua teru! meninkat kualita!n $a d2 @akt @akt&r &r pe!a pe!ain in 7
@akt&r pe!ain merupakan #ujud dari tantanan $an !emakin berat dalam dunia bi!ni!, bai !uatu &rani!a!i akan mempenaruhi pa!ar bai pr&dukn$a baik berupa baran atau ja!a, untuk merebut dan memenankan !ebuah &rani!a!i diperlukan SDM $an k&mpetiti%2
-2 @akt&r internal Menhitun jumlah para kar$a#an !erta mene;alua!i kemampuan mereka !ebaai bentuk adan$a kemunkinan untuk penua!an para kar$a#an untuk meni!i l&#&nan G l&#&nan pekerjaan $an akan datan2 a2 Ren"an Ren"anaa !trate !trateik ik dan ren"an ren"anaa &pera!i& &pera!i&nal nal 3takti 3taktik4 k4 Ren"ana ini tidak munkin ter#ujud tanpa SDM $an rele;an dan k&mpetiti%, mak!udn$a !uatu &rani!a!i haru! mempun$ai keahlian dalam &rani!a!in$a !ehina mampu menha!ilkan pr&duk !e"ara berkualita!2 Peramalan 3predik!i4 pr&duk!i dan penjualan tidak b&leh dilakukan !e"ara !pekulati%, tetapi haru! dida!arkan dida!arkan pada data !ebelumn$a dan !ur;e$ pa!ar aar dapat dilakukan perhitunan perhitunan $an &b$ekti%2 b2 @akt&r bi!ni! baru Denan memperhatikan linkunan dan kemampuan, menanali!i!, dan meman%aatkan in%&rma!i !elalu tebuka peluan bai &rani!a!i2 "2 @akt&r @akt&r de!a de!ain in &ran &rani!a i!a!i !i dan de!ai de!ain n pekerj pekerjaan aan Diran"an untuk me#ujudkan pekerjaan aar berlan!un e%ekti% dan e%i!i en2 d2 @akt @akt&r &r (et (eter erbu buka kaan an Manajer $an terbukadenan memberikan in%&rma!i $an lenkap untuk melakukan anali!i! tenaa kerja maka akan memberikan peluan diha!ilkann$a peren"anaan $an akurat2 82 @akt&r ketenaakerjaan Adalah untuk meninkatkan ke"ermatan dalam men$u!un peren"anaan tenaa kerja atau SDM kedepan2 a2 Pen!iun, Pen!iun, PH(, Menin Meninal al dunia, dunia, dan kar$a# kar$a#an an $an !erin !erin ab!en, ab!en, !ehin !ehinaa tidak luput luput dari dari predik!i manajemen SDM dan haru! ada penantin$a penantin$a b2 Pr&m&!i 3kenaikan pankat4, pindah, dan kar$a#an $an mendapat tua! pelatihan pelatihan diluar jua haru! diperhitunkan, baik denan "ara perantian maupun ran"anan penempatan$an lebih tepat2
2.1.9 Teknik7teknik 8,reca&ting ala0 Perencanaan SDM Selain itu, terdapat beberapa teknik9teknik %&r"a!tin dalam peren"anaan SDM, antara lain $aitu ' /2 Teknik Delp Delph hi
8
Para peren"ana departemen per!&nalia ber%un!i !ebaai penenah, men$impulkan berbaai pendapat dan melap&rkan ke!impulan9ke!impulan ke!impulan9ke!impulan kembali ke para ahli, kemudia kemudia para ahli melakukan !ur;ei lai !etelah mereka menerima umpan balik ter!ebut, keiatan ini di ulan !ampai para ahli men"apai k&n!en!u!2 -2 Anal Anali! i!i! i! tren trend d Ada dua met&de %&re"a!tin $an palin !ederhana $aitu ' Ek!trap&la!i adalah menda!arkan pada tinkat perubahan di ma!a lalu untuk membuat -
-
pr&$ek!i di akan datan2 Indek!i adalah kebutuhan kar$a#an di#aktu $an akan datan denan menandai tinkat
perkembanan kar$a#an !e"ara indek! 82 Inkrem Inkrement entali ali!me !me 3atau 3atau dekr dekreme ementa ntali!m li!me4 e4 Merupakan met&de perkiraan $an mempr&$ek!ikan perubahan9perubahan ari! luru! dalam kebutuhan pea#ai berda!arkan %luktua!i anaran2 >2 C&ll C&lle" e"ti ti;e ;e &pi &pini ni&n &n Teknik Teknik ini meliputi penumpulan in%&rma!i dari berbaai !umber didalam dan diluar &rani!a!i dan kemudian men"apai ke!epakatan kel&mp&k menenai pena%!iran data ter!ebut2 02 Cate& Cate&ri" ri"al al and and Clu!te Clu!terr %&re" %&re"a!t a!tin in Teknik Teknik kate&ri ini memperkirakan kebutuhan lebih lanjut untuk berbaai kel&mp&k kedudukan dan teknik klu!ter ini memperkirakan kel&mp&k9kel&mp&k ber!ama kedudukan ter!ebut denan !$arat dan tuntutan akan ketrampilan umum2 Ini !erin dipakai dalam &rani!a!i $an be!ar2
?2 M&delin Met&de ini menunakan matemati! dan k&mputer di mana para manaer haru! menunakan teknik9teknik m&del untuk memperkirakan permintaan dan pena#aran !umber da$a manu!ia2 A!um!i ini dida!arkan pada keadaan ek&n&mi, perkembaan tekn&l&i, !i!tem pendidikan, per!ainan para majikan, !i%at da!ar pa!ar tenaa kerja, kerja, !i!tem k&mpen!a!i, jumlah l&#&nan dan praktek rekruitmen2 2 Pend Pendap apat at lain lain Anaran dan anali!i! peren"anaan, !e"ara umum adan$a anaran dan ren"ana untuk -
-
-
janka pendek maupun janka panjandenan panjandenan memberikan &t&rita! pada kar$a#an2 Anali!i! u!aha baru, memperkirakan me mperkirakan SDM melalui perbandinan denan &rani!a!i !erupa2 Anali!i! "&mputer, rankaian %&rmula!i matemati! $an diunakan !e"ara ! erentak untuk menhitun kebutuhan SDM $an akan datan2
9
-
Anali!i! !truktur &rani!a!i, adalah bentuk "erminan dari !emua keiatan &pera!i peru!ahaan2
Denan adan$a ketujuh teknik atau met&de %&re"a!tin SDM ter!ebut !ebaai tambahan dalam pr&!e! peren"anaan, maka pihak manajemen akan lebih mudah dalam menentukan peren"anaan dari berbaai keiatan $an men$ankut SDM, mulai dari pr&!e! Perekrutan, Penjad#alan, Penentuan !tratei, dll2
2.1.: K,0",nen anali&i& Perencanaan an Pera0alan 'F,reca&ting* Pada da!arn$a Peren"anaan SDM memiliki beberapa k&mp&nen anali!i! untuk mendapatkan in%&rma!i menenai !umber da$a manu!ia !erta menambil keputu!an dari in%&rma!i $an telah didapatkan, k&mp&nen ter!ebut $aitu'
/2 Rumu Rumu!an !an %il %il!a% !a%at at peru peru!ah !ahaa aan n (&mp&nen ini beri!i nilai9nilai atau n&rma9n&rma $an menjadi peanan utama bai peru!ahaan dalam melak!anakan keiatan bi!ni!2 bi!ni!2 N&rma9n&rma itu memberikan ambaran tentan da!ar dari ek!i!ten!i peru!ahaan2 -2 Rumu!an Rumu!an tentan tentan indentita!, indentita!, tujuan dan !arana !arana peru!ahaa peru!ahaan n (&mp&nen ini memuat tentan identita! berupa penea!an dari mi!!i $an dijalankan peru!ahaan2 Penea!an itu !e"ara k&nkrit akan menambarkan bidan bi!ni! utama $an $an dipilih dan ditekuni peru!ahaan2 Selanjutn$a dari ketea!an dan kejela!an itu, perlu dirumu!kan tujuan utama bi!ni! $an akan dijelajahi , $an haru! dijabarkan pula dalam men"apain$a2 Denan demikian akan terlihat ;&lume dan beban kerja $an akan mempermudah dalam men$u!un !truktur &rani!a!i peru!ahaan berupa unit9unit kerja baik !e"ara ;erti"al dan h&ri&ntal2 82 E;alua! E;alua!ii keku kekuatan atan dan kelema kelemahan han (&mp&nen ini memuat ha!il e;alua!i menenai kekuatan $an dimiliki dalam men!uk!e!kan bi!ni! peru!ahaan, !ekaluu! jua menenai kelemahan kelemahan atau keterbata!an $an dihadapi peru!ahaan dalam menjalankan bi!ni!n$a2 >2 Merumu!kan Merumu!kan de!ain pembidana pembidanan n dan dan pembaian pembaian kerja (&mp&nen ini beri!i penetapan unit kerja !ehina diha!ilkan !truktur &rani!a!i $an jela! denan ;&lume dan beban kerja $an haru! dilak!anakann$a 2 Demikian jua jela! hubunann$a !atu denan $an lain dalam ranka men"apai !a!aran dan me#ujudkan mi!!i &rani!a!i2 02 Pen Penem emba ban nan an !tra !trate tei i 10
(&mp&nen ini beri!i tentan "ara men"apai tujuan !e"ara bertahap dan "ara menilaimenukur tinkat pen"apaiann$a, tidak !aja !e"ara kuantitati%, tetapi jua ke"epatann$a dalam arti tinkat ketepatann$a dilihat dari !ei #aktu2 ?2 Penj Penjab abar aran an pr& pr&r ram am (&mp&nen ini memuat tentan pr&ram !etiap unit kerja atau departemen dan $an !ejeni! dan "ara menilai menukur tinkat e%ekti;ita! pelak!anaann$a2
2.2 S/&te0 Perencanaan S-0!er Da/a Man-&ia Peren"anaan SDM baru dapat dilakukan denan baik dan benar jika in%&rma!i tentan j&b anal$!i!, &rani!a!i, dan !itua!i per!ediaan SDM2 Si!tem peren"anaan SDM pada da!arn$a meliputi prakiraan 3e!tima!i4 permintaankebutuhan dan pena#aranpen$ediaan SDM2 E!tima!i permintaan SDM dapat dibai denan dua "ara, $akni ' /2 E!tim E!tima! a!ii !up !uplai lai inte intern rnal al Hal ini dilakukan untuk menhitun kar $a#an $an ada, tetapi jua menaudit untuk mene;alua!i kemampuan9kemampuan mereka2 In%&rma!i ini menua!kan pada kar$a#an tertentu untuk meni!i l&#&nan9l&#&nan pekerjaan di #aktu $an akan datan2 -2 E!tim E!tima! a!ii !upl !uplai ai ek!t ek!ter erna nall Tidak !etiap l&#&nan $an dipenuhi terdapat lan!un per!ediaan SDM2 (ebutuhan SDM $an haru! dipenuhi dari !umber !uplai ek!ternal dapat diper&leh denan menanali!i! pa!ar tenaa kerja 3lab&r market!42 Selain itu perlu pula memperhatikan trend k&n!i!i kependudukan 3dem&ra%i!4 dan !ikap ma!$arakat terhadap peru!ahaanlembaa lainn$a2 Selain itu terdapat dua keiatan dalam !$!tem peren"anaan !umber da$a manu!ia, $aitu ' /2 Pen$u!unan Pen$u!unan Anaran Anaran Sumber Sumber Da$a Da$a Manu!ia Manu!ia 3manp&#er 3manp&#er budetin4 budetin4 Merupakan keiatan memadukan jumlah tenaa kerja $an ter!edia denan jumlah tenaa kerja $an diperlukan2 Tujuann$a, untuk mendapat a mbaran menenai kebutuhan tenaa kerja2 Pen$u!unan anaran tenaa kerja ini di!ebut pula denan pen$u!unan %&rma!i2 /2 Da!a Da!arr Pen$ Pen$u!u u!una nan n @&r @&rma mall Pen$u!unan %&rma!i haru! dida!arkan pda jeni! pekerjaan, !i%at pekerjaan, perkiraan beban kerja, perkiraan kapa!ita! pea#ai, jenjan jenjan dan jumlah jabatan $an ter!edia,
-2
dan alat $an diperlukan dalam pelak!anaann$a2 Si!tem Pen$u!unan @&rma!i Si!tem pen$u!unan %&rma!i dapat diunakan !$!tem !ama dan !$!tem ruan linkup2 S$!tem !ama merupakan !$!tem $an menentukan jumlah dan kualita! pea#ai $an !ama bai !emua !atuan &rani!a!i tanpa membedakan be!ar ke"ilna beban kerja2 Sedankan !$!tem ruan klinkup merupakan pea#ai berda!arkan jeni!, !i%at, dan
82
beban kerja $an dibebankan pada !uatu &rani!a!i2 Anali!i! (e (ebutuhan Te Tenaa (e (erja 11
Anali!i! kebutuhan pea#ai merupakan !uatu pr&!e! anali!i! $an l&i! dan teratur untuk mematuhi jumlah dan kualita! pea#ai $an diperlukan dalam !uatu unit &rani!a!i2 Tujuann$a Tujuann$a aar !etiap pea#ai !emua unit &rani!a!i mendapatkan
>2
perkerjaan $an !e!uai denan tua! dan #e#enan tanun ja#abn$a Anaran Be Belanja Pea#ai Anaran belanja pea#ai haru! di!u!un !e! uai denan kemampuan peru!ahaan2 Maka dari itu, dalam menentukan anaran belanja pea#ai ini perlu dida!arkan denan !kala pri&rita! baian G baian $an !anat pentin untuk terlebih dahulu
dilaka!anakan &leh peru!ahaan -2 Pen$u!unan Pen$u!unan Pr&ram Pr&ram Tena Tenaa a (erja (erja 3man 3man p&#er p&#er pr&ram pr&rammin4 min4 Merupakan keiatan G keiatan untuk meni!i %&rma!i $an meliputi pr&ram penadaan tenaa kerja, pr&m&!i jabatan, pea#ai, pelati han dan penembanan pea#ai, peembanan karir, pr&ram pemeliharaan pea#ai dan pr&ram pemberhentian pea#ai
2.4 Perencanaan S-k&e&i S-0!er Da/a Man-&ia 2.4.1 Fa&e ala0 S-k&e&i Perencanaan SDM Untuk meran"an dan menembankan !uk!e!i peren"anaan !umber da $a manu!ia $an e%ekti% menurut Manini 3/::?4 untuk, terdapat tia tipe peren"anaan $an !alin terkait dan merupakan !atu ke!atuan !i!tem peren"anaan tunal2 /4 !tratei" !tratei" plannin $an $an bertujuan bertujuan untuk mempertah mempertahankan ankan kelan!un kelan!unan an &rani!a!i &rani!a!i dalam linkunan per!ainan -4 &perati&na &perati&nall plannin, plannin, $an $an menunjuk menunjukkan kan demand demand terhadap terhadap SDM 84 human re!&ur"e! re!&ur"e! plannin, plannin, $an $an diunakan diunakan untuk mempred mempredik!i ik!i kualita! kualita! Untuk memudahkan &rani!a!i melakukan berbaai tindakan $an diperlukan, diperlukan menintera!ikan antara peren"anaan !umber da$a manu!ia denan peren"anaan !trateik, manakala terjadi perubahan dan tuntutan perkembanan linkunan &rani!a!i $an demikian "epat 2 Sedankan tujuan penintera!ian peren"anaan !umber da$a manu!ia adalah untuk menidenti%ika!i dan menabubunkan %akt&r9%akt&r peren"anaan $an !alin terkait, !i!tematrik, dan k&n!i!ten2 Salah !atu ala!an untuk menintera!ikan peren"anaan !umber da$a manu!ia denan peren"anaan !trateik dan &pera!i&nal adalah untuk menidenti%ika!i human re!&ur"e! ap antara demand dan !uppl$, dalam ranka men"iptakan pr&!e! $an mempredik!i demand !umber da$a manu!ia $an mun"ul dari peren"anaan !trateik dan &pera!i&nal ! e"ara kuantitati% dibandinkan denan predik!i keter!ediaan $an bera!al dari pr&rampr&ram SDM2 Pe menuhan kebutuhan !umber da$a manu!ia
12
&rani!a!i di ma!a depan ditentukan &leh k&ndi!i %akt&r linkunan dan ketidakpa!tian, di!erta tren pere!eran rani!a!i rani!a!i de#a!a ini2 )rani!a!i dituntut untuk !emakin menandalkan menandalkan pada !peedatau ke"epatan, $aitu menupa$akan $an terbaik dan ter"epat dalam memenuhi kebutuhan tuntutanpa!ar 3S"huler 6 1alker, /::.42
2.4.2 2.4.2
Man8aat Man8aat Peren Perencana canaan an Penge0! Penge0!anga angan n S-0!er S-0!er Da/a Da/a Man-&ia Man-&ia i Ma&a Ma&a De"an De"an Pimpinan $an !e"ara teratur melakukan pr&!e! penembanan !tratei !umber da$a manu!ia
pada &rani!a!in$a akan memper&leh memper&leh man%aat berupa di!tin"ti;e "apabilit$ dalam beberapa beberapa hal dibandinkan denan mereka $an tidak melakukan,!eperti $an !i%atn$a !t ratei! $akni ' a2 (emampuan (emampuan mendi%in mendi%ini!ikan i!ikan ke!empatan ke!empatan maupun maupun an"aman an"aman bai !umber !umber da$a da$a manu!ia manu!ia dalam men"apai tujuan bi!ni!2 b2 Dapat memi"u pemikiran baru dalam memandan memandan i!u9i!u !umber da$a manu!ia denan &rienta!i
"2
dan mendi!dik pati!ipan !erta men$ajikan perlua!an per!pekti%2 Menuji Menuji k&mitmen k&mitmen manajemen manajemen terhadap terhadap tindakan tindakan $an $an dilakuka dilakukan n !ehina !ehina dapat dapat men"ipt men"iptakan akan
pr&!e! bai al&ka!i !umber da$a pr&ram9pr&ram pr&ram9pr&ram !pe!i%ik dan akti;ita!2 d2 Menembankan 5!en!e &% uren"$7 dan k&mitmen untuk bertindak2 bertindak2 (emudian $an !i%atn$a &per!i&nal ,peren"anaan SDM dapat berman%aat untuk ' /4 Meninkatka Meninkatkan n penda$au penda$aunaan naan SDM una una memberi memberi k&ntrib k&ntribu!i u!i terbaik terbaik -4 Men$elara!ka Men$elara!kan n akti;ita! akti;ita! SDM denan !a!aran !a!aran &rani!a! &rani!a!ii aar !etiap pea#aite pea#aitenaa naa kerja kerja dapat men&timalkan p&ten!i dan ketrampilann$a una meninkatkan kinerja &rani!a!i 84 Penhematan Penhematan tenaa,bia$ tenaa,bia$a, a, #aktu $an diperlukan diperlukan ,!ehina ,!ehina dapat dapat meninkatkan meninkatkan e%i!ien!i e%i!ien!i una ke!ejahteraan pea#aikar$a#an23Na#a#i, /::' />84 Adapun p&la $an dapat diunakan dalam pen $u!unan !tratei !umber da$a manu!ia &rani!a!i di ma!a depan antara lain , 3S"huler 6 1alker, 1alker, /::.4 ' a4 Manajer Manajer lini menanan menananii akti;ita! akti;ita! !umber da$a da$a manu!ia manu!ia 3!trateik 3!trateik dan dan manajerial4 manajerial4,, !ementara !ementara admini!tra!i !umber da$a manu!ia ditanani &leh pimpinan unit tekni! &pera!i&nal2 b4 Manajer lini dan Bir& kepea#aian!umber da$a da$a manu!ia !alin berbai tanun ja#ab dan keiatan, dalam k&ntek manajer lini !ebaai pemilik dan !umber da$a manu!ia !ebaai k&n!ultan2 "4 Departemen Departemen !umber !umber da$a manu!ia manu!ia berperan berperan dalam melatih melatih manajer manajer dalam praktik praktik9prak 9praktik tik !umber !umber da$a manu!ia dan meninkatkan ke!adaran para manajer berhubunan denan HR "&n"ern!
2.4.4 2.4.4
Ta#a"a Ta#a"an n S-k&e& S-k&e&ii Perenca Perencanaan naan S-0!er S-0!er Da/a Da/a Man-&ia Man-&ia Menurut
membutuhkan lankah9lankah tertentu berkaitan denan akti;ita! peren"anaan !umber da$a manu!ia menuju &rani!a!i m&dern2 *ankah9lankah ter!ebut meliputi'
13
a4 Penumpulan Penumpulan dan anali! anali!i! i! data untuk untuk meramalkan meramalkan perminta permintaan an maupun maupun per!ediaan per!ediaan !umber !umber da$a manu!ia $an diek!pekta!ikan bai peren"anaan bi!ni! ma!a depan2 b4 Menembankan tujuan peren"anaan !umber da$a manu!ia "4 Meran"an Meran"an dan menimpl menimplementa ementa!ikan !ikan pr&ram9 pr&ram9pr& pr&ram ram $an dapat dapat memudahkan memudahkan &rani! &rani!a!i a!i untuk pen"apaian tujuan peren"anaan !umber da$a manu!ia d4 Mena#a!i Mena#a!i dan mene;alua! mene;alua!ii pr&ram9p pr&ram9pr&r r&ram am $an $an berjalan2 berjalan2
2.4. 2.4.9 9
T-;-an ;-an Per Peren enca cana naan an SDM SDM (eter!ediaan SDM $an dibutuhkan untuk pelak!anaan tua!9tua! pada ma!a9ma!a $an
akan datan adalah !anat pentin untuk mema!tikan bah#a keiatan peru!ahaan dapat terlak!ana denan baik2 (etika diramalkan ada kekuranan dibandinkan denan kebutuhan, peru!ahaan dapat melakukan perekrutan pea#ai baru, pr&m&!i dan tran!%er !e"ara pr&akti% !ehina tidak menanu keiatan peru!ahaan2 Tindakan9tindakan $an akan dilakukan haru! diren"anakan !ebelumn$a untuk mema!tikan atau meminimalkan anuan pada ren"ana9ren"ana peru!ahaan2 2 Mempermudah Mempermudah k&&rdina k&&rdina!i, !i, intera!i intera!i dan !inkr&n !inkr&ni!a!i i!a!i 3(IS4 3(IS4 !ehina !ehina pr&dukti; pr&dukti;ita! ita! kerja kerja meninkat 02 Menhindari Menhindari kekuranan kekuranan dan atau kelebihan kelebihan kar$a#an kar$a#an ?2 Menjadi Menjadi ped&man ped&man dalam menetapkan menetapkan pr&ram pr&ram penarik penarikan an !elek!i, !elek!i, penembanan penembanan,, k&mpen!a!i, k&mpen!a!i, penintera!ian, pemeliharaan, kedi!iplinan dan pemberhentian pemberhentian kar$a#an 2 Menjadi Menjadi ped&man ped&man dalam melak!an melak!anakan akan muta!i muta!i 3;erti"al 3;erti"al atau atau h&ri&ntal4 h&ri&ntal4 dalam dalam pen!i&n pen!i&n kar$a#an kar$a#an 2 Menjad Menjadii da!ar da!ar dalam dalam penila penilaian ian kar$ kar$a#a a#an n Di!ampin tujuan $an telah dikemukakan &leh eithal Ri;ai ter!ebut, Su#ant& dan Prian!a 3-.//'>4 menambahkan tujuan khu!u! dari peren"anaan SDM !ebaai berikut '
14
/2 Men$eimban Men$eimbankan kan antara antara bia$a penempa penempatan tan dan peman%ata peman%ataan an kar$a#an2 kar$a#an2 Ini Ini melibatkan melibatkan perbandinan bia$a antar kedua !umber !umber da$a $an berbeda dan memilih memilih k&mbina!i $an &ptimal -2 Menentukan Menentukan kebutuha kebutuhan n rekrutmen rekrutmen merupakan merupakan pra!$arat pra!$arat pentin pentin bai pr&!e! pr&!e! perekrutan perekrutan untuk untuk menhindari ma!alah $an tidak diharapkan 82 Menentukan Menentukan kebutuha kebutuhan n pelatihan2 pelatihan2 Se"ara Se"ara %undamental, %undamental, hal ini ini pentin untuk untuk peren"an peren"anaan aan pr&ram pelatihan $an perlu untuk menilai tidak han$a kuantita! tetapi jua kualita! keterampilan $an dibutuhkan kar$a#an >2 Penembana Penembanan n manajemen2 manajemen2 Suk!e!i Suk!e!i manajer manajer $an $an terlatih dan dan berpenalam berpenalaman an merupakan merupakan hal hal pentin untuk e%ekti;ita! &rani!a!i dan ini terantun pada in%&rma!i in%&rma!i $an akurat tentan kebutuhan ma!a depan dalam !emua !e mua kedudukan manajemen2 02 Hubunan Hubunan kar$a#an kar$a#an dan indu!tr$ indu!tr$22 (ebutuhan (ebutuhan akan ren"ana ren"ana bi!ni!, bi!ni!, a!um!i tentan tentan pr&dukti;i pr&dukti;ita!, ta!, SDM ha!il merer, merer, akui!i!i dan di;e!ta!i keputu!an $an berdampak pada hubunan kerja &rani!a!i2 Dalam praktikn$a, peren"anaan SDM berkaitan denan permintaan dan pena#aran tenaa kerja dan ma!alah $an timbul dari %a"t&r pr&!e! rek&n!ilia!i ini2 Setiap ! $!tem haru! dida!arkan pada anali!i! permintaan dan pena#aran !erta peren"anaan dan keputu!an $an diikuti denan anali!i! $an mendalam2
2.4. 2.4.: :
Ta#a"a #a"an n Pere Perenc ncan anaa aan n SDM SDM Menurut
membutuhkan lankah9lankah tertentu berkaitan denan akti;ita! peren"anaan !umber da$a manu!ia menurut &rani!a!i m&dern2 *ankah9lankah ter!ebut meliputi ' /2 Penumpulan Penumpulan dan anali!a anali!a data data untuk untuk meramalkan meramalkan perminta permintaan an maupun maupun per!ediaan per!ediaan !uber !uber da$a manu!ia $an diek!pekta!ikan bai perenanaan bi!ni! ma!a depan2 -2 Menembank Menembankan an tujuan peren"anaan peren"anaan !umber da$a manu!ia manu!ia 82 Meren"anaka Meren"anakan n dan menimplementa menimplementa!ikan !ikan pr&ram9p pr&ram9pr&r r&ram am $an dapat memudahka memudahkan n &rani!a!i &rani!a!i untuk pen"apaian tujuan peren"anaan !umber da$a manu!ia >2 Mena#a!i Mena#a!i dan dan mene;a mene;alua!i lua!i pr&ram9pr pr&ram9pr&ram &ram $an berjalan berjalan (eempat tahap ter!ebut dapat diimplementa!ikan dii mplementa!ikan pada pen"apaian tujun janka pendek 3kuran dari / tahun4, meneah 3- !a mpai 8 tahun4, maupun janka panjan 3lebih dari 8 tahun4 R&t#eel 3/::04, mena#arkan !uatu teknik peren"anaan Sumber Da $a Manu!ia $an meliputi beberapa tahap $aitu '
15
/2 -2 82 >2
In;e!tia!i In;e!tia!i baik baik pada pada linkunan linkunan ek!tern ek!ternal, al, internal internal dan dan &rani!a! &rani!a!i&nal i&nal @&re"a!tin @&re"a!tin atau atau peramal peramal ata! keter!ed keter!ediaan iaan !uppl$ !uppl$ dan demand demand SDM SDM !aat ini ini dan ma!a ma!a depan Peren"anaan Peren"anaan bai rekrutmen, rekrutmen, pelatihan, pelatihan, pr&m&!i pr&m&!i dan lain9lain lain9lain Utili!a!i Utili!a!i $an ditujukan ditujukan bai bai manp&#er manp&#er dan dan kemudian kemudian memberika memberikan n %eedba"k %eedba"k bai pr&!e! pr&!e! a#al
Sementara itu, pendekatan $an diunakan dalam meren"anakan !u mber da$a manu!ia adalah denan a"ti&n dri;en, $an memudahkan &rani!a!i untuk men%&ku!kan baian tertentu denan lebih akurat dan !kill need, daripada melakukan perhitunan numeri" denan anka $an be!ar untuk !eluruh baian &rani!a!i2 Pendekatan ini dia#ali dari !tratei" dri;e k&rp&ra!i !aat ini atau ma!alah bi!ni! $an terjadi dari tinin$a bi&data tenaa kerja, pela $anan k&n!umen $an rendah dan berupa$a untuk meren"anakan !&lu!i $an ma!uk akal2 Aar e%ekti%, pendekatan haru! dida!arkan pada dian&!i! ma!alah !e"ara akurat dan anali!i! alternati;e ren"ana2 Dalam hal ini teknik kuantitati% ma!ih diperlukan2 Mi!alkn$a, bia$a tinin$a tenaa kerja dapat bera!al dari ' •
Teknik Teknik rekrutmen $an baikburuk $an men$ebabkan tinin$a tinkat perpindahan kar$a#an
•
atau rendahn$a kualita! kar$a#an Penunaan keterampilan atau #aktu kerja $an tidak e%ekti% Tinin$a tinkat ab!en!i dan re#ard $an tidak !e!uai pendekatan 5a"ti&n dri;en7 akan
•
memudahkan &rani!a!i mem%&ku!kan !e"ara lebih akurat baian tertentu atau keterampilan $an dibutuhkan daripada mempr&duk!i perhitunan numeri" dalam !"ala be!ar bai ke!eluruhan2 Pada umumn$a $an perlu diperhatikan dalam a#al peren"anaan !umber da$a manu!ia adalah penamatan linkunan 3Sutri!n&, -./-'8>4 -./-'8>4
2.4.< 2.4.<
Per0a& Per0a&ala ala#an #an ala0 ala0 "er "eren encan canaan aan SDM Perma!alahan $an dihadapi dalam peren"anaan SDM terutama penembanan dan
implementa!i berda!arkan manajemen !tratei dapat di kel&mp&kkan ke dalam empat perma!alahan 3R&t#ell, /::04
16
/2 Peren"anaan Peren"anaan menjadi menjadi !uatu !uatu pr&blema pr&blema $an $an dira!a tidak tidak berman%aat berman%aat karena karena adan$a adan$a perubaha perubahan n pada linkunan ek!ternal &rani!a!i me!kipun nampakn$a ada peninkatan kebutuhan bai peren"anaan -2 Realita! Realita! bere!ern$ bere!ern$aa kaleid&!k&p kaleid&!k&p pri&rita pri&rita!! kebijakan kebijakan dan !tratei !tratei $an $an ditentukan ditentukan &leh keterlibatan intere! rup $an memiliki p&#er 82 (el&mp&k (el&mp&k %a"t&r9%a %a"t&r9%akt&r kt&r $an $an berkaitan berkaitan denan denan !i%at !i%at manajemen manajemen dan keterampi keterampilan lan !erta kemampuan manajer $an memiliki pre%eren!i bai adapta!i pramati" diluar k&n!eptuali!a!i dan ra!a ketidakper"a$aan terhadap te&ri atau peren"anaan $an dapat di!ebabkan &leh kurann$a data, kurann$a penertian manajemen lini dan kurann$a ren"ana k&rp&ra!i >2 Pendekatan Pendekatan te&ritik te&ritik k&n!eptua k&n!eptuall $an dilakukan dilakukan dalam penuji penujian an kematanan kematanan peren"an peren"anaan aan !umber !umber da$a manu!ia denan ideali!ti! dan pre!kripti%, di!i!i lain tidak memenuhi realita &rani!a!i dan "ara manajer menata!i ma!alah9ma!alah !pe!i%ik2
2.4.3 2.4.3
Fakt,r7 Fakt,r78akt 8akt,r ,r /ang 0e0"enga 0e0"engar-#i r-#i "ere "erencan ncanaan aan SDM Peren"anaan SDM !anatlah dipenaruhi baik itu dari dari dalam 3%a"t&r internal4 maupun dari
luar 3%a"t&r ek!ternal4 $aitu ' /2 @akt&r @akt&r Inte Intern rnal al ter terdi diri ri dar darii ' @akt&r $a bera!al dari internal &rani!a!i $aitu ' ren"ana !tratei!, anaran, e!tima!i pr&duk!i dan penjualan, perlua!an u!aha atau keiatan baru dan ren"ana &rani!a!i dan tua! pekerjaan2 Di!ampin itu, %a"t&r9%akt&r internal jua dapat dipilah bera!arkan !i!tem$a !eperti !$!tem in%&rma!i manajemen dan &rani!a!i, !$!tem manajemen keuanan, !$!tem marketin dan pa!ar dan !item manajemen pelak!anaan2 -2 @akt&r @akt&r Ek! Ek!te tern rnal al terd terdir irii dari dari ' Merupakan %a"t&r $an pertumbuhan pertu mbuhan dan perkembanann$a berada diluar kemampuan2 Adapun %a"t&r ter!ebut $aitu !itua!i ek&n&mi, !&"ial buda$a, p&litik, peraturan perundan9undanan, tekn&l&i dan pe!ain2 @a"t&r internal dan ek!ternal diata! !alin berinterak!i dan mempenaruhi peren"anaan SDM haru! bertitik t&lak dari penkajian terhadap %a"t&r9%akt&r ter!ebut 3Sutri!n& -./-'-89842
17
BAB III PENUTUP 4.1 Ke&i0"-la Ke&i0"-lan n I!u menenai SDM adalah hal $an pentin dan menda!ar dalam peru!ahaan !e"ara lua!2 Peren"anaan SDM !ebaai pr&!e! menenai pembuatan kebijakan baru, !$!tem, dan pr&ram $an menjamin pen&lahan SDM diba#ah k&ndi!i $an tidak pa!ti 3"epat berubah42 @&re"a!tin atau peramalan kebutuhan SDM merupakan %a"t&r $an !anat pentin dalam ranka menanti!ipa!i perubahan !ta% dan keperluan peru!ahaan2 Ada tia %akt&r $an mempenaruhi untuk dilakukann$a %&re"a!tin SDM bai peru!ahaan, $aitu %a"t&r internal, ek!ternal, dan ketenaakerjaan2 Selain itu, terdapat beberapa teknik9teknik %&re"a!tin dala m peren"anaan SDM, antara lain Teknik Delphi, Anali!i! trend, Inkrementali!me 3atau dekrementali!me4, C&lle"ti;e &pini&n, Cate&ri"al and Clu!ter %&re"a!tin, M&delin, dan Pendapat lain2 Adapun k&mp&nen anali!i! peren"anaan dan peramalan 3%&re"a!tin4, 3%&re"a!tin4, antara lain rumu!an %il!a%at peru!ahaan, rumu!an rumu!an tentan indentita!, tujuan dan !arana peru!ahaan, e;alua!i kekuatan dan kelemahan, merumu!kan de!ain pembidanan dan pembaian kerja, kerja, penembanan !tratei, penjabaran pr&ram2 pr&ram2 Si!tem peren"anaan SDM pada da!arn$a meliputi prakiraan 3e!tima!i4 permintaankebutuhan dan pena#aran pen$ediaan SDM2 E!tima!i permintaan SDM dapat dibai denan dua "ara, $akni E!tima!i !uplai internal dan E!tima!i !uplai ek!ternal2 S elain itu terdapat dua keiatan dalam !$!tem peren"anaan !umber da$a manu!ia, $aitu $aitu ' pen$u!unan !umber anaran tenaa kerja 3manp&#er budetin4, dan pen$u!unan pr&ram tenaa kerja 3man p&#er pr&rammin42 pr&rammin42 18
Untuk meran"an dan menembankan !uk!e!i peren"anaan !umber da $a manu!ia $an e%ekti% menurut Manini 3/::?4 untuk, terdapat tia tipe peren"anaan $an !alin terkait $aitu !tratei" plannin, &perati&nal plannin, human re!&ur"e! plannin2 Pi mpinan $an !e"ara teratur melakukan pr&!e! penembanan !tratei !umber da$a manu!ia pada &rani!a!in$a akan memper&leh man%aat berupa di!tin"ti;e "apabilit$ $an ber!i%at !tratei! dan &per!i&nal2 Adapun tahapan !uk!e!i peren"anaan SDM menurut
4.2 Saran Peren"anaan SDM berkaitan lan!un denan tujuan $an hendak di"apai peru!ahaan, karena pada da!arn$a !a!aran peru!ahaan adalah men"apai men"apai tujuan $an telah ditetapkan2 Peru!ahaan $an $an tidak membuat peren"anaan SDM !erin ditemukan bah#a mereka tidak dapat memenuhi kebutuhan SDM !e!uai denan tujuan dari peru!ahaan $an e%i!ien dan e%ekti%2 Pr&dukti;ita! dari !uatu peru!ahaan akan meninkat apabila SDM $an $an ada pada peru!ahaan ter!ebut merupakan merupakan &ran&ran $an !udah diren"anakan dan di!e!uaikan denan kebutuhan dari peru!ahaan ter!ebut2 Sebaai "&nt&h &ran9&ran ter!ebut dapat bekerja !e!uai denan keininan atau kebutuhan peru!ahaan, tidak lai denan "ara tr$ and tr $, !ehina akan meruikan peru!ahaan2 )leh !ebab it u, peru!ahaan haru! !eera menerapkan peren"anaan terhadap SDM2 Melalui peren"anaan dapat mempermudah !etiap upa$a untuk men"apai tujuan peru!ahaan2 (arena !ejak pen$u!unan hina pelak!anaann$a perlu melibatkan !emua pihak, karena ren"ana han$alah !ebaai alat bukan tujuan2 Sebab itu, melalui ren"ana $an dibuat denan baik maka tujuan peru!ahaan akan ter"apai2
DAFTAR PUSTAKA 19
Bakar, Abu2 Abu2 Tanpa tahun2 Peren"anaan !umber da$a manu!ia2 Palemban2 Diak!e! ! e"ara &nline melalui !um!el2kemena2&2id pada tanal 8. September -./>2 Derek T&rrint&n T&rrint&n dan Tan Ch#ee Huat, Human Re!&ur"e Manajemen %&r S&uth S &uth Ea!t A!ia 3Sinap&re' Prenti"e Hall, /::>4 Hand&k&, Hani2 -.//2 Manajemen Per!&nalia 6 SDM Edi!i -2 Y&$akarta Y&$akarta ' BP@E Ikram2 -..2 @&re"a!tin 3Peramalan42 Diak!e! !e"ara &nline melalui http'ikram2#eb2idmanaementmanajemen9&pera!i%&re"a!tin9peramalan http'ikram2#eb2idmanaementmanajemen9&pera!i%&re"a !tin9peramalan pada tanal 8. September -./>2 -.makalah9%&re"a!tin9m!dm http'!$ai%ur.-2#&rdpre!!2"&m-./8.>-.m akalah9%&re"a!tin9m!dm pada tanal 8. September -./>2 1iiliam B2 1erther, 1erther,
20
