makalah pengembangan karyawan

BAB I PENDAHULUAN

A. Lata Latarr B Bel elak akan ang g

Sumberdaya manusia tidak dapat dipungkiri merupakan salah satu aset terpenting bagi perusahaan, peranan sumber daya manusia bagi perusahaan tidak hanya dilihat dari hasil produktivitas kerja tetapi juga dapat dilihat dari kualitas kerja yang dihasil dihasilkan kan.. Bahkan Bahkan lebih lebih jauh keungg keunggula ulan n suatu suatu perusa perusahaa haan n sangat sangat ditent ditentuka ukan n oleh oleh keunggulan daya saing manusianya, bukan ditentukan lagi oleh sumber daya alamnya. Semakin kuat pengetahuan dari sumber daya manusia suatu perusahaan akan semakin kuat daya saing perusahaan tersebut. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia dapat dilakukan dengan cara melalui proses pengembangan sumber daya manusia. Hal itu tentu saja membutuhkan komitm komitmen en dan konsist konsistensi ensi keterli keterlibata batan n staf sumber sumber daya daya manusi manusiaa yang yang lebih lebih besar besar,, sehingga akan mendukung kompetensi sumber daya manusia dalam mengelola organisasi usaha yang bertahan. Pengembangan tenaga kerja dirasakan semakin penting pada suatu perusahaan karena tuntutan pekerjaan atau jabatan. j abatan. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan tenaga kerja yang diwujudkan dalam berbagai berbagai bentuk bentuk nyata, misalnya: misalnya: pemberian pemberian pelatihan, pelatihan, mengadakan mengadakan

seminar seminar

seminar, pemberian kursus keterampilan dan lainlain. Perusah Perusahaan aan harus harus memilih memilih cara pengem pengemban bangan gan yang yang sesua sesuaii dengan dengan tujuan tujuan  perusahaan agar hasilnya mencapai sasaran. Potensi setiap karyawan harus diketahui oleh perusahaan sebelum melakukan program pengembangan, karena dengan mengetahui  potensi ini, dapat diarahkan jenjang karir yang sesuai dengan kemampuannya sehingga dapat menghasilkan produktivitas yang optimal. Setia Setiap p karya karyawa wan n juga juga

haru haruss mempu mempuny nyai ai kein keingi gina nan n yang yang kuat kuat untu untuk k dapat dapat

 berkembang dan mempunyai pengetahuan, kemampuan dan keterampilan yang memadai guna guna mencapai kualitas kualitas kerja dan peningkatan peningkatan karir karir yang secara

langsung langsung

akan memajukan perusahaan. 1

B. Rumu Rumusa san n Mas Masal alah ah

!. $. %. &.

"pa yang yang dimak dimaksud sud penge pengemba mbanga ngan n karyawa karyawan# n# "pa tuju tujuan an dari dari pengem pengemban bangan gan kary karyawan awan## "pa metod metodem emeto etode de pengem pengemban bangan gan karya karyawan wan## Bagaim Bagaimana ana cara cara penge pengemb mbang angan an karya karyawan wan##

BAB II PEMBAHASAN

A. Pengerti Pengertian an Penge Pengembang mbangan an Karya Karyaan an

Pengem Pengemban bangan gan karyawa karyawan n merupa merupakan kan bagian bagian dari dari perenca perencanaa naan n sumber sumber daya daya manusia manusia di dalam suatu organisasi. organisasi. Pengembangan Pengembangan karyawan penting penting dilakukan dilakukan dengan dengan terencana dan berkesinambungan. Pengembangan karyawan merupakan suatu investasi  bagi perusahaan, tentunya program pengembangan karyawan disusun dengan mekanisme yang ada di dalam organisasi dengan orientasi jangka lama. Pengembangan karyawan lebih lebih terfok terfokusk uskan an pada pada pemaham pemahaman an konsep konsep dan pengem pengemban bangan gan kemamp kemampuan uan serta serta kapasitas terhadap tuntutan ' tuntutan yang akan dihadapi dengan perubahan yang cepat dan dinamis. (efinisi pengembangan karyawan menurut para ahli : !. )e*ley e*ley dan +ukl +ukl !-/0 !-/0 dalam dalam 1angku 1angkuneg negara ara $223 $223 : &%0 mengemu mengemukak kakan an bahwa 4Pelatihan dan pengembangan merupakan istilah ' istilah yang berhubungan dengan usaha ' usaha berencana yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skill,  pengetahuan dan sikap ' sikap pegawai atau anggota anggota organisasi5. $. Heid Heidjr jrac achm hman an 6anu 6anupa pand ndo ojo dan dan Suad Suad Hasa Hasan n !-!--  : 0, 0, meny menyat atak akan an bahw bahwaa 4Pen 4Penge gemb mban anga gan n serin sering g diar diartik tikan an deng dengan an usah usahaa ' usah usahaa untu untuk k meni mening ngka katk tkan an kete keteram rampi pilan lan maup maupun un peng pengeta etahu huan an umum umum bagi bagi kary karyaw awan an agar agar pelak pelaksan sanaa aan n  pencapaian tujuan lebih efisien5. %. 1alayu 1alayu S. P. Hasibua Hasibuan n $22/ $22/ : /-0, /-0, mendefi mendefinis nisika ikan n 4Penge 4Pengemba mbanga ngan n adalah adalah suatu usaha usaha untuk untuk mening meningkatk katkan an kemamp kemampuan uan teknis teknis,, teoriti teoritis, s, konsept konseptual ual,, dan moral moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan jabatan melalui pendidikan dan latihan. B. !u !u"uan "uan Pengemba Pengembangan ngan Karyaan Karyaan

2

7ujuan diselenggarakan pengembangan karyawan menurut Simamora $22/ : $/0 diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan meningkatkan kemampuan, kemampuan, produktivita produktivitass dan kesejahteraan kesejahteraan.. "dapun "dapun tujuantuju tujuantujuanny annyaa adalah sebagai berikut: !. 1emper 1emperbaik baikii kinerja kinerja karyawan karyawanka karya ryawan wannya nya yang bekerja bekerja secara tidak memuas memuaskan kan karena kekurangan keterampilan merupakan calon utama pelatihan, kendatipun tidak  dapat dapat memecah memecahkan kan semua semua masalah masalah kinerja kinerja yang yang efektif, efektif, progar progaram am pelatih pelatihan an dan  pengembangan yang sehat sering berfaedah dalam meminimalkan masalah masalah ini. $. 1emuktahirka 1emuktahirkan n keahlian keahlian para karyawan karyawan sejalan sejalan dengan dengan kemajuan kemajuan teknologi teknologi.. 1elalui  pelatihan, pelatih memastikan bahwa karyawan dapat megaplikasikan teknologi baru secar secaraa efek efekti tif. f. Peru Peruba baha han n tekn teknol olog ogii pada pada gili gilira ranny nnya, a, berar berarti ti bahw bahwaa peke pekerja rjaan an senantiasa berubah dan keahlian serta kemampuan karyawan haruslah dimuktahirkan melalui pelatihan, sehingga kemajuan teknologi dapat diintgrasikan dalam organisasi secara sukses. %. 1eng 1engur uran angi gi wakt waktu u pemb pembel elaj ajar aran an bagi bagi kary karyaw awan an baru baru agar agar komp kompot oten en dala dalam m  pekerjaan. Seorang karywan baru acap kali tidak menguasai keahlian dan kemampuan yang dibutukan untuk menjadi 5job comotent5 yaitu mencapai output dan standar  mutu yang diharapkan. &. 1emban 1embantu tu memecah memecahkan kan masalah masalah orperas orperasion ional. al. Para manejer manejer harus mencapai mencapai tujuan tujuan mereka mereka dengan dengan kelang kelangkaan kaan dan kelimp kelimpahan ahan suber suber daya: daya: kelang kelangkaan kaan sumber sumberday dayaa finansial finansial dan sumberdaya sumberdaya teknologis teknologis manusia human human tecnilogical tecnilogical resourse0, dan kelimpahan masalah keuangan, manusia dan teknologis. 3. 1emper 1empersiap siapkan kan karyawan karyawan untuk untuk promosi promosi satu cara untuk untuk menarik, menarik, menahan menahan,, dan memotivasi memotivasi karyawan karyawan adalah melalui program program pengemban pengembangan gan karir yang sistematis. Pengem Pengemban bangan gan kemamp kemampuan uan promos promosion ional al karyawa karyawan n konsist konsisten en dengan dengan kebijak kebijakan an sumberdaya sumberdaya manusia untuk promosi dari dalam: dalam: pelatihan pelatihan adalah unsur kunci dalam sistem pengembangan karir. (engan secara berkesinambungan mengembangkan dan mempromosikan semberdaya manusianya melalui pelatihan, manejer dapat menikmati karyawan yang berbobot, termotivasi dan memuaskan.

3

/. 1eng 1engor orie ient ntasi asika kan n kary karyaw awan an terh terhad adap ap orga organi nisas sasi, i, kare karena na alasan alasan inil inilah ah,, bebe beberap rapaa  penyelenggara orientasi melakukan upaya bersama dengan tujuan mengorientasikan  para karyawan baru terhadap organisasi dan bekerja secara benar. . 1emenuhi 1emenuhi kebutuha kebutuhan n pertumbuhan pertumbuhan pribadi pribadi.. 1isalnya 1isalnya sebagian sebagian besar manejer manejer adalah adalah  berorientasi pencapaian dan membutuhkan tantangan baru dipekerjaannya. Pelatihan dan pengembangan dapat memainkan peran ganda dengan menyediakan aktivitas akti aktivi vitas tas yang meng mengha hasil silka kan n efekt efektif ifita itass orga organi nisa sasio siona nall yang yang lebi lebih h besar besar dan dan meningkatkan pertumbuhan pribadi bagi semua karyawan. 7uju 7ujuan an lain lain dari dari peng pengem emba bang ngan an kary karyawa awan n adal adalah ah meny menyang angku kutt bebe bebera rapa pa hal, hal, diantaranya : a. Produktif Produktifitas itas kerja (engan pengembangan, produktifitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kualitas produksi semakin baik, karena technical skill, human skill dan managerial skill karyawan yang emakin membaik. b. Efesi Efesien en Pengembangan Pengembangan karyawan bertujuan bertujuan untuk meningkatkan meningkatkan efesiensi efesiensi tenaga, tenaga, waktu, waktu,  bahan baku dan mengurangi ausnya mesinmesin. Pemborosan berkurang , biaya  produksi relative mengecil sehingga dayasaing perusahaan semakin besar. c. Mengurangi Mengurangi kerusakan kerusakan Pengem Pengemban bangan gan karyawa karyawan n juga juga bertuju bertujuan an untuk untuk mengur mengurang angii kerusak kerusakan an barang barang,,  produksi dan mesinmesin karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan pekerjaannya. d. Mengurangi Mengurangi kecelakaan kecelakaan Pengembangan Pengembangan bertujuan untuk mengurangi mengurangi tingkat tingkat kecelakaan kecelakaan karyawan, karyawan, sehingga sehingga  jumlah biaya pengobatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang. e. Meningkatka Meningkatkan n service Pengembangan akan meningkatkan kualitas layanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya  penarik yang sangat penting bagi rekanrekan perusahaan yang yang bersangkutan.  f.

Moral  (eng (engan an peng pengem emba bang ngan an,, moral moral kary karyawa awan n akan akan lebih lebih baik baik kare karena na keah keahlia lian n dan dan keteram keterampil pilanny annyaa sesuai sesuai dengan dengan pekerja pekerjaann annya ya sehing sehingga ga mereka mereka antusi antusias as untuk  untuk  menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. 4

 g. Karir  (engan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karir karyawan semakin  besar, karena keahlian, keterampilan dan prestasi kerjanya kerj anya lebih baik. Promosi ilmiah  biasanya didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja seseorang. h. Konsept Konseptual  ual  (eng (engan an peng pengem emba bang ngan an,, mana manajer jer semaki semakin n caka cakap p dan dan cepat cepat dala dalam m menga mengamb mbil il keputusan yang lebih baik karena technical skill, human skill dan managerial skillnya lebih baik. i.

Lead Leader ershi ship p (engan (engan pengem pengemban bangan gan kepemi kepemimpi mpinan nan seoran seoran manajer manajer akan akan lebih lebih baik, baik, human human relationnya lebih luwes, motivasinya terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan hori8ontal semakin harmonis.

 j.

Incentives Pengembangan juga dimaksudkan untuk meningkatkan insentif, fee, maupun benefit yang didasarkan pada prestasi kerja para karyawan.

k. Consumer Consumer satisfaction satisfaction Pengembangan para karyawan akan searah dengan pengembangan kualitas produk, dan layanan sehingga tentunya akan berkaitan berkait an dengan kepuasan konsumen. #. Met$%e Met$%e & Met$%e Met$%e Penge Pengembang mbangan an Karyaa Karyaan n

1etode 9n 7he ob : !. ;oaching ;oaching atasan atasan memberi memberi arahan arahan pada pada bawahan bawahan dalam dalam pekerjaan pekerjaan rutin mereka0 $. Planne Planned d progre progressio ssion n pemin pemindah dahan an karya karyawan wan dalam saluran saluran yang yang ditent ditentuka ukan n melalu melaluii tingkatan organisasi yang berbeda0 %. 6otasi jabatan jabatan  pemind pemindahan ahan karyawan karyawan melalui jabatan jabatan ' jabatan jabatan yang yang bervariasi0 bervariasi0 &. Penuga Penugasan san sementara sementara bawahan bawahan ditetapk ditetapkan an pada pada posisi posisi manajemen manajemen tertentu tertentu dengan dengan  jangka waktu yang ditetapkan0 3. Sistem Sistem penilai penilaian an prestas prestasii formal formal 1etode 9ff 7he ob : !. Prog Program ram ' prog progra ram m peng pengemb emban anga gan n ekslu ekslusif sif par paraa manaj manajer er berp berpart artis isip ipasi asi dalam dalam  program yang dibuka untuk umum melalui penggunaan analisa kasus, simulasi dan metode pengajaran lainnya0 $.
5

%. Peng Pengem emban banga gan n orga organi nisas sasii men mengu gutam tamak akan an tenta tentang ng peru peruba baha han, n, pert pertum umbu buha han n dan dan  pengembangan total organisasi0 D. #ara Pengemba Pengembangan ngan Karyaan Karyaan

Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui orientasi, pelatihan, dan pendidikan. 

9rientasi 9rient 9rientasi asi dapat dapat berupa berupa pengen pengenala alan n sederha sederhana na dengan dengan karyawan karyawan lama lama atau dapat dapat

merupakan proses panjang, yang meliputi pemberian informasi mengenai kebijaksanaan kebija kebijaksan ksanaan aan person personalia alia  kondis kondisii kerja, kerja, upah, upah, dan jamina jaminan n sosial sosial 0 prosed prosedur ur kerja, kerja, gambar gambaran an umum=s umum=sejar ejarah ah perusah perusahaan aan,, sifat sifat perusa perusahaan haan,, dan manfaat manfaatman manfaat faat yang yang dipe dipero role leh h kary karyaw awan an baru baru.. (eng (engan an kata kata lain, lain, taha tahap p orie orient ntasi asi meru merupa paka kan n kegi kegiata atan n  pengenalan dan penyesuaian karyawa baru dengan organisasi. Proses ini penting karena  pekerjaan baru terasa sulit dan dapat menyebabkan frustasi bagi karyawan. Proses orientasi perlu dilakukan dengan hatihati dan bijaksana. 

Pelatihan Pelatihan adalah usaha untuk memperbaiki performasi pekerja pada suatu pekerjaan

yang yang menjad menjadii tanggu tanggung ng jawabn jawabnya ya.. Pelati Pelatihan han diberik diberikan an kepada kepada karyawan karyawan yang yang baru baru diterim diterimaa guna guna memperk memperkenal enalkan kan tugas tugas yang yang akan akan dikerja dikerjakan kan atau atau kewaji kewajiban ban didalam didalam melaksanakan suatu pekerjaan tertentu. 

Pendidikan Suatu Suatu usaha usaha untuk untuk mening meningkatk katkan an penget pengetahu ahuan an atau atau pemaham pemahaman an tentan tentang g suatu suatu

 pekerjaan. >onsep ini biasa dikenal sebagai pengembangan. 1etode pendidikan education0 menurut "ndrew ?. Sikula !-@! : $&% ' $&0 adalah sebagai berikut : !0 $0 %0 &0 30 /0 0 @0

7rain 7raining ing metho methods ds atau classr classroom oom meth methods ods Ande Anders rstu tudi dies es ob rota rotatio tion n and plan planned ned prog progress ression ion ;oac ;oachi hing ng ' coun counsel selin ing g unior unior board board of of e*ecutiv e*ecutivee or multiple multiple manageme management nt ;omm ;ommit ittee tee assig assignm nmen entt Business Sens Sensit itiv ivity ity trai traini ning ng 6

-0 9ther 9ther develo developme pment nt method methodss "da banyak alternatif program pengembangan lain seperti : !0 1entor 1entoring ing karyawan karyawan yang dianggap dianggap senior senior dan memiliki memiliki keahlian keahlian khusus khusus menjad menjadii $0 %0 &0 30 /0

mentor bagi bagi sejumlah karyawan lainnya0 lainnya0 Project Project Special "ssignm "ssignment ent penugasan penugasan khusus khusus untuk untuk menambah menambah job e*posure0 e*posure0 ob nrichment nrichment memperkay memperkayaa bobot bobot pekerjaan0 pekerjaan0 9n the the job job trai traini ning ng 1oni 1onito tori rin ng valu valuat atio ion n BAB III KESIMPULAN ' SARAN

Salah satu peran manajemen sumber daya manusia adalah mengatur dan menetapkan  program

pengembangan

karyawan.

7ujuan 7ujuan

pengembangan

karyawan

ialah

untuk 

meningkatka meningkatkan n keterampilan keterampilan karyawan karyawan melalui melalui pendidika pendidikan n dan pelatihan. pelatihan. Pengemban Pengembangan gan karyawan baru atau karyawan lama perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. "gar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu  program pengembangan karyawan. Pengembangan Pengembangan karyawan bisa dilakukan dilakukan secara formal maupun informal. Secara formal formal berart berartii karyawa karyawan n dituga ditugaska skan n oleh oleh perusa perusahaa haan n untuk untuk mengik mengikuti uti pendid pendidika ikan n dan  pelatihan. Sedangkan secara informal berarti karyawan melatih dan mengembangkan dirinya atas keinginan dan inisiatif sendiri tanpa ditugaskan oleh perusahaan. >aryawan yang akan mengikuti program pengembangan adalah karyawan baru agar memahami, terampil, dan ahli dalam menyelesaikan pekerjaannya, dan karyawan lama supaya mereka lebih memahami technic technical al skill, skill, human human skill, skill, concept conceptual ual skill, skill, dan manage managerial rial skill. skill. (engan (engan demiki demikian an diharapkan moral kerja dan prestasi kerja karyawan meningkat. Penilaian karyawan harus dilakukan untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai setiap karyawan dan menetapkan tindakan kebijakan atau pengambilan keputusan. (engan  penilaian prestasi berarti karyawan mendapat perhatian dari atasannya sehingga mendorong mereka bergairah kerja, selama proses penilaiannya berjalan jujur dan objektif, serta ada tindak lanjutnya. 7indak lanjut ini memungkinkan karyawan dipromosikan, didemosikan, dikembangkan,

atau

balas

jasanya

dinaikkan.

7

DA(!AR PUS!AKA

http:liliramli.blogspot.com!"#""$makalah%pengembangan%kar&a'an%melalui.html  http:mahasis'a%adm.blogspot.com!"#!## http:mahasis'a%adm.blogspot.com! "#!##makalah%msdm%pengembang makalah%msdm%pengembangan%kar&a'an.html  an%kar&a'an.html  '''.academia.edu '''.google.com

8