MAKALAH MANAJEMEN LINGKUNGAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen lingkungan saat ini telah banyak  menga lami peru bahan yang cuku p berarti terutama dimulai sejak  awal 1990an. Penelitian mengena i efek  dan ak ib ibat penera pan manajemen lingkungan telah banyak  dilakukan terutama sejak  munculnya ISO 14001 di tahun 1996.

Penera pan manajemen lingkungan yang baik  di tingkat organisasi terutama akan mem ber i manfaat pada umumnya 3 elemen:

1. Per li lindungan lingkungan secara f isi isik. 2. Mem bentuk  budaya berkelanjutan dalam organisasi. 3. Menanamkan nilai-nilai moral dan saling ke per cayaan antar  elemen organisasi.

B. Rumusan Masalah

Makalah ini disusun dengan mak sud antara lain mem ber ikan gam baran pada a pa itu manajemen lingkungan, serta perkem bangannya. Makalah ini akan mem baha s be bera pa perma salahan, antara lain:

1. Def inisi manajemen lingkungan. 2. Aspek  lingkungan dan dam pak  lingkungan.  jakan lingkungan dan perkem bangannya. 3. Ke bi jakan

4. Manajemen lingkungan ber  basis kualitas. 5. Pengukuran kualitas manajemen lingkungan. 6. Peluang dan tantangan manajemen lingkungan.  sustainable development ) development ) 7. Pengem bangan berkelanjutan ( sustainable

1

BAB II PEMBAHASAN

A. Definisi Manajemen Lingkungan

Untuk  menjelaskan def inisi manajemen lingkungan, k ita lihat def inisi manajemen secara umum se baga i ber ikut :

1. Manajemen

menurut

pengert ian

Stoner  &

Wankel

(1986)

adalah

pr os oses

merencanakan, mengorganisasikan, memim pin, mengendalikan usaha-usaha anggota

organisasi dan pr os oses penggunaan sum ber  daya organisasi untuk  menca pai tujuantujuan organisasi yang sudah diteta pkan,

2. Sedangkan menurut Terry (1982) manajemen adalah pr os oses tertentu yang ter di dir i d ar i kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sum ber  daya manusia

dan sum ber  daya lain untuk  menca pai tujuan yang telah diteta pkan. Masih ada banyak  def inisi lain, namun pada intinya manajemen a dalah menggerakkan) sekum pulan aktif itas yang disengaja (merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan) yang terkait dengan tujuan tertentu.

Lingkungan menurut def inisi umum yaitu segala sesuatu disek itar  su byek  manusi a yang terka it dengan aktif itasnya. Elemen lingkungan adalah hal-hal yang terkait dengan: tanah, udara, air, sum ber daya alam, f lo lora, fauna, manusia, dan hu bungan antar  faktor faktor  ter se but. Titik  sentral isu lingkungan adalah manusia. Jadi manajemen lingkungan

 bisa

diartikan

  sekumpulan

aktifitas

merencanakan, mengorganisasikan,

dan

menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan kebijakan lingkungan yang telah ditetapkan. Manajemen lingkungan adalah aspek -aspek  dar i kes eluruhan fungsi manajemen anaan) yang menentukan dan mem bawa pada im plementa si ke bi jakan  jakan (termasuk  perencanaan)

lingkungan (BBS 7750, dalam ISO 14001 ol eh Sturm, 1998). Manajemen lingkungan s elama ini se belum adanya ISO 14001 b erada dalam k ondisi ter  pecah-pecah dan tidak  memilik i standar  tertentu dar i satu daerah dengan

daerah lain, dan s ecara internasional ber  beda penera pannya antara negara satu dengan lainnya. Praktek  manajemen lingkungan yang dilakukan secara sistemat is, pr os osedural, dan da pat diulang dise but dengan sistem manajemen lingkungan (EMS). Menurut ISO 14001 (ISO 14001, 1996), sistem manajemen lingkungan (EMS) adalah:

2

³that

part of the overall management system which includes organizational    structure planning, activities, responsibilities,practices, procedures, processes, and resources for developing, implementing, achieving, reviewing, and  maintaining the environmental policy´. policy´ .

Jadi disi m pulkan bahwa menurut ISO 14001, EMS adalah bagian dar i sistem manajemen keseluruhan yang berfungsi menjaga dan menca pai sasaran ke bi jakan  jakan  jakan lingkungan. Sehingga EMS memilik i elemen kunci yaitu pernyataan ke bi jakan

lingkungan dan meru pakan bagian dar i sistem manajemen perusahaanyang le bih luas. Ber dasarkan caku pannya, ter da pat penda pat yang mem bagi manajemen lingkungan dalam 2 macam yaitu: 1. Lingkungan interna l yaitu di dalam lingkungan pa br ik  / lokasi fasilitas pr od oduk si si. Yaitu yang termasuk  didalamnya k ondisi lingkungan kerja, dam pak  yang diter ima oleh karyawan dalam lingkungan kerjanya, fasilitas kesehatan, APD, asuransi  pegawai, dll. 2. Lingkungan ek sterna l yaitu lingkungan di l uar  lokasi pa br ik  / fasilitas p r od oduk si si. Yaitu segala hal yang da pat menim bulkan dam pak  pada lingkungan disek itarnya, termasuk  masyarakat di sek itar  lokasi pa br ik, dan pihak  yang mewak ili ilinya (Pemer intah,

 pelanggan, investor /p /pemilik ). Aktif itas yang terkait yaitu k omunikasi dan hu bungan dengan masyarakat, usaha-usaha penanganan pem buangan lim bah ke saluran umum,  perhatian pada keseim bangan ek olo ologis dan ek osis osistem di sek itar  pa br ik, dll. Yang dimak sud dengan lingkungan pada tulisan ini adalah yang dicaku p dalam sistem manajemen lingkungan ISO 14001, yaitu yang berka itan dengan lingkungan internal dan ek sterna l.

B. Aspek Lingkungan

Diantara def inisi aspek  lingkungan adalah:

1. Aspek  lingkungan adalah elemen dar i aktif itas organisasi, pr od oduk  dan  jasa yang da pat  ber interak si si dengan lingkungan. Contoh: k onsumsi air, pengeluaran zat beracun ke udara (GEMI,2001).

2. Elemen dar i aktif itas, pr od oduk, atau  jasa perusahaan yang mengak ib ibatkan atau da pat mengak ib ibatkan dam pak  lingkungan (EPA, 1999). Atau da pat dikatakan bahwa aspek  lingkungan dalam diagram in put-out p  put pr os oses uk  atau by-pr od  pr od oduk si si adalah semua elemen yang termasuk  dalam non-pr od oduk atau oduk.

3

Contoh kr iter ia aspek  lingkungan dar i Acushnet (EPA, 1999): 1. Biaya pem buangan lim bah 2. Dam pak  pada kes ehatan manusia 3. Biaya mater ial 4. Tingkatan tok sisi sisitas 5. K onsumsi energy 6. Dam pak  pada sum ber daya, se perti buruh 7. Dll.

Ada pun def inisi dam pak  lingkungan adalah :

1. Dam pak  lingkungan didef inisikan s e baga i interak si si aktua l dengan atau mem ber i dam pak  pada lingkungan (EPA, 1999). 2. Adalah s etia p peru bahan pada lingkungan, a pakah menguntungkan atau merugikan, secara kes eluruhan atau se bagian yang diak ib ibatkan dar i akt if itas organisasi, pr od oduk  atau ja atau  jasanya. (GEMI, 2001).

Antara aspek  dan dam pak  lingkungan ter da pat hu bungan se ba b b-ak ib ibat, dimana

dam pak  lingkungan berasal d ar i aspek  lingkungan, namun aspek  lingkungan tidak  selalu  ber dam pak  lingkungan (EPA, 1999). Untuk  mengukur  aspek  dan dam pak  lingkungan ini dilakukan bermacam metoda. Salah satunya adalah metoda 6 langkah pemetaan pr os oses EPA (1999).

C. Kebijakan Lingkungan

Dasar  dar i manajemen lingkungan se perti di je  jelaskan dalam def inisinya adalah adanya ke bi jakan  jakan lingkungan. Kualitas ke bi jakan  jakan lingkungan tergantung pada tinggi rendahnya  jakan memenuhi peraturan or ientasi. Yang telah dikena l selama ini yaitu or ienta si ke bi jakan

lingkungan (compliance oriented ), dan yang berusaha mele bihi standar  peraturan ter se but compliance ). (beyond compliance)

 jakan lingkungan 1. Evolusi ke bi jakan Ke bi jakan  jakan-ke bi jakan  jakan lingkungan yang diadopsi ol eh negara-negara anggota OECD  jakan selama 25 tahun terakhir  telah menunjukkan evolusi yang teta p. Awalnya ke bi jakan

dif okuskan pada mem ber si sihkan polusi yang ada dan mencoba untuk  mengurang i pipe). Kemudian  polusi dar i sum ber  titik  di titik  pem buangannya (ukuran end-of pipe)

4

strategi manajemen ber  pindah ke arah memodif ikasi p r os oses-pr os oses pr od oduk si si s ehingga meminimalkan  jumlah polusi yang dihasilkan di saat pertama (cleaner production /   pollution prevention ). Sementara masih banyak  yang per lu dilakukan untuk  menghilangkan masalah- masalah lingkungan  jangka panjang di negara-negara OECD,

dan untuk  teta p pada  jalur  (  stay the course) dengan banyak  strategi manajemen se belumnya, per sp spektif  sustaina ble development yang telah diadopsi di K onferensi  jakan berf okus pada Rio (1992), merangsang langkah le bih  jauh menuju ke bi jakan

 pencegahan polusi, integrasi perhatian lingkungan dalam ke putusan ek onomi dan D,  Environmenal Performance Reviews, Reviews, sektoral, dan kerjasama internasional (OECD, 

1997). Ke bi jakan  jakan lingkungan pada awalnya s elalu mengam  bil sika ka p reakt if, yaitu mengantisipasi dam pak  merugikan, yang dihasilkan dar i suatu aktif itas kegiatan manusia. Ketika pendekatan ini dira sa kurang menguntungkan terutama dar i segi

 perkem bangan ilmu lingkungan dekade terakhir  ini (s e perti menurunkan daya inovasi dan mengesam pingkan kegiatan pengelolaan lingkungan itu sendir i), kemudian  beralih menja di pendekatan le bih pr oakt if  dalam menangani masalah lingkungan. Dalam hal ini f okus perhatian pakar  lingkungan adalah pada aspek yang ek  yang menim bulkan

dam pak  lingkungan, yang menja di pertanyaan adalah dalam hal a pa dan baga imana aspek  lingkungan perusahaan ber  peran atau diber dayakan. Sedik it mengena i

 per  pindahan paradigma se perti diluk is iskan Ferr on ber ikut ini. Di Amer ika S er ikat, f okus dominan adalah pada pemenuhan dengan polusi end-of-pipe. end-of-pipe. Hal i ni tidak  menyediakan dasar  k om petitif  bagi inovasi teknologi masa

de pan. Se benarnya, ter da pat kasus bahwa pendekatan ini pada per li lindungan lingkungan telah menca pai puncak  dan sekarang mengham bat kreatif itas teknologi di manajemen sektor  swasta pada isu-isu lingkungan (Ferr on dalam Mar cus et.al.

(ed.),1997). Manajemen lingkungan menurut or ientasi ke bi jakannya  jakannya secara umum da pat

dibagi 2 yaitu manajemen ber or ientasi pemenuhan (regulation compliance) dan or ientasi setelah pemenuhan (beyond compliance) (Mar cus et.al., 1997): a.

Ber or ientasi pemenuhan (regulation compliance). Ke bi jakan  jakan ini meru pakan awa l pemik iran manajemen lingkungan di perusahaan.

Berangkat dar i murni pemik iran akan ak ib ibat yang ditim bulkan akt if ita s  perusahaan  jangan sam pai merugikan ke ber langsungan bisnis perusahaan yaitu dengan menaati peraturan pemer intah semak si simal mungk in untuk  menghindar i 5

 penalti ± denda lingkungan, k laim dar i masyarakat sek itar, dll. Memaka i metoda reaktif, ad-hoc, ad-hoc , dan pendekatan end-of-pipe (menanggulangi masalah polusi dan

lim bah pada hasil akhirnya, se perti l ewat penyar ing udara, teknologi pengolah air  lim bah, dll).  b. Ber or ientasi setelah pemenuhan (beyond compliance). Berangkat dar i pemik iran bahwa cara tradisional menangani isu lingkungan ±  adhoc, pendekatan end-of -pip dalam cara reakt if, adhoc, -pipe- telah ter  bukti tidak  ef isi isien.

Seir ing k om petisi yang s emak in meningkat dalam pasar  global yang semak i n  berkem bang, hukum lingkungan dan peraturan menera pkan standar  baru bagi sektor  bisnis diseluruh bagian dunia. Ter da pat penda pat bahwa k inerja lingkungan yang baik t k  tidak  hanya masalah hukum dan mora l. Mengurangi polusi berarti  juga

 peningkatan ef isi isi ensi dan mengha bis kan le bih sedik it sum ber daya. K ondisi kes ehatan dan kes elamatan yang baik  sehingga tenaga kerja da pat le bih pr od oduktif.

Sesuai dengan perkem bangan pemahaman manajemen lingkungan, or ientasi setelah pemenuhan  juga bermacam taha pnya, namun umumnya bermuara pada taha p  penca paian k ondisi pengem bangan berkelanjutan (sustainable development) sekaligus integrasi bisnis lingkungan dalam k ons e p 'triple bottom line' , sesuai pr insip yang dinyatakan dalam K TT TT Bumi di Rio de Janeir o, 1992. Untuk  melangkah 'beyond compliance ' umumnya perusahaan mengam bil  jakan pr oakt if  untuk  memenuhi ke butuhan pelanggan, atau mula i  pendekatan ke bi jakan menja lankan perangkat manajemen atau system tertentu yang le bih baik. Perangkat manajemen lingkungan ter di dir i dar i bermacam  jenis dan caku pannya antara lain  Env.  Accounting  (EA), Df E, LCA, PP, dll. Per  bedaan perangkat manajemen lingkungan

dengan sistem manajemen lingkungan adalah perangkat adalah salah satu bagian sistem sesuai tujuan system ter se but, sedangkan sistem meru pakan bentuk  integrasi  bermacam perangkat lingkungan yang digunakan. Sedangkan sistem lingkungan  pr oaktif  yang mulai dikena l salah satunya adalah pendekatan Total Quality Envir onmental Management (TQEM; GEMI, 1994). Pendekatan ini terutama dikena l karena

menja di

 jalan

taha p

menuju

'sustainable

development / growth'   growth' 

anjutan), yang diangga p sementara kalangan (pem bangunan/pertum buhan berkelanjutan) k ondisi ideal.

6

Ada bermacam alasan menga pa k ondisi 'sustaina ble development ' tidak 

langsung menjadi tujuan perusahaan yang ingin bergerak  setelah pemenuhan, antara lain se perti dikemukakan Sammalisto (2001) se bagai ber ikut : ika "J ika

kita mengasumsikan tujuan lingkungan akhir bagi perusahaan adalah   pengembangan berkelanjutan (sustainable development) di semua operasi   perusahaan, kita kit a harus peduli pada fakt a bahwa adalah adalah tidak mungkin bagi  perusahaan untuk mencapai tujuan berkelanjutan tersebut dalam masyarakat  non-sustainable dan jika hanya sedikit perusahaan mulai berpikir tentang    pentingnya kondisi lingkungan setelah EMS atau ISO (beyond EMS). Sehingga langkah paling logis dan efektif yang dapat dilakukan perusahaan  sebagai salah seorang pelaku dalam masyarakat adalah melakukan langkah integrasi kebijakan lingkungan dalam bisnisnya dengan prinsip kualitas "   jakan lingkungan ter se but saat ini telah diteliti oleh Per  bedaan or ientasi ke bi jakan

Br own (1996), Hedborg (1996), dan Hillary (2000), masing -masing di Australia, Swedia, dan Inggr is is. Dar i hasil penelitian ter se but, mereka mem bagi praktek  manajemen lingkungan ke dalam ber  baga i tingkatan mulai dar i yang minimalis, hanya

 bertujuan memenuhi peraturan sam pai yang berwawa san kede pan mele bihi a pa yang dituntut dar i segi peraturan menuju penera pan kualitas total dan pengem bangan / wth). Dalam penelitian  pertum buhan berkelanjutan (sustaina ble development / gr owth) mereka ISO 14001 ditemukan s e baga i pem bentuk  sistem yang mewa dahi macammacam or ientasi ke bi jakan  jakan lingkungan ter se but.  jakan ini harus dilihat secara menyeluruh, dan tidak  pada  Namun or ientasi ke bi jakan

 pendekatan isu lingkungan tungga l. Akan ter da pat pendekatan yang ber  beda karena satu perusahaan da pat ber si sika p reakt if, antisipatif, atau pr oaktif  pada isu-isu lingkungan yang ber  beda tergantung pada sentralitasnya pada bisnis, masyarakat, minat penegak hukum, enegak  hukum, dll. (Hillary, 2000).  jakan perusahaan dalam mengim plementasikan ISO 14001 Or ientasi ke bi jakan

dibedakan dalam 5 tingkatan dar i sudut kedekatannya dengan pr insip TQEM yaitu : a. Pendekatan reakt if. Mereka mem per se psikan dam pak  lingkungan mereka marjina l

sehingga tidak  per lu diperhatikan. Mereka tidak  akan mencar i sertif ikat selain karena ke per luan pelanggan, yang mana akan sangat ter  batas. EMS tidak 

digunakan se penuhnya, dan kecenderungan perusahaan ini mengem bangkan menuju TQEM sangat minimal. Peru bahan dalam perusahaan ini dilakukan

dengan pemenuhan standar  minimum dan karena itu dise but minimalis.  b. Pendekatan k oaktif. Mereka mens ertif ikasi kerja lingkungan ter do dokumentasi mereka dan mera sa puas d engan k omitmen minimum pada pemenuhan hukum dan

7

ke per luan pemenuhan lainnya. EMS diim plementasikan dengan cara ' mengecek 

item dalam standar ' dan teta p se baga i fail dokumen, yang diper  baharui bila diangga p per lu. Cir i yang lain adalah pelatihan lingkungan se bagian besar  ter di dir i dar i inf ormasi pada masalah lingkungan (lokal, regional, dan global) yang le bih dominan dar ip ipada pelatihan menggunakan alat bagi karyawan untuk  berak si si dalam pekerjaan sehar i-har i. Perusahaan tidak  melihat im plementasi EMS se bagai  pr os oses belajar, yang mana berarti bahwa sistem ini tidak  digunakan secara optimum, namun le bih cenderung untuk  mam pu menunjukkan sertif ikat. Namun  perusahaan yang mengim plementa si E MS dengan pendekatan ini  juga ditemukan menda patkan peningkatan pesat dalam aktif itas lingkungan mereka. Oleh s e ba b

itu sangat mungk in dihara pkan perusahaan semacam ini untuk  mengem bangkan f  menuju or ientasi-pr os  pemik iran mereka le bih  jauh dar i k oaktif menuju oses.

c. Pendekatan convert ('dipak sa' ISO, dan menuju TQEM) melangkah setelah tingkat  pendekatan k oaktif. Perusahaan ini 'dipak sa' s ertif ikasi pada standar  EMS, mereka  berk onver si si selama pr os oses, melihat manfaatnya dan bergerak  menuju TQEM. Mereka ber sesuaian dengan perusahaan yang memulai s e baga i k oaktif  dan

 bergerak  melewati pendekatan ber or ientasi pr os oses menjadi commite d (Br own et.al.,1996).

d. Pendekatan ber or ientasi pr os oses (pr oc ocess or iented). diim plantasikan

dalam

perusahaan

ber or ientasi

Jika pr os oses,

visi

lingkungan

kemungk inan

mengem bangkan k omitmen menuju TQEM menja di sangat mungk in. Bagi mereka sistem standar is isasi hanya alat untuk  menca pai sasaran lain bagi

 pengem bangan perusahaan. Staf  dalam perusahaan ini cenderung telah dilibatkan karena mereka da pat mem pengaruhi pekerjaan mereka s endir i dan menda pat

inf orma si bagi kes eluruhan perusahaan, yang mana akan mem ber i mereka  perasaan berada dalam keluarga perusahaan. e. Pendekatan commited (pandangan kualitas le bih le bar  atau sukarela EMS dan

TQEM) dalam penelitian di Australia, yaitu ketika perusahaan melihat standar  se baga i cara untuk  mem per  baik i operasi bisnis. Motif  bagi im plementasi dalam  pendekatan ini se bagian besar  internal dengan sistem ter standar is isasi se baga i alat dalam pr os oses. Pendekatan ini b erf okus p ada aspek  pr os oses 'soft' dar i usaha kualita s dan mem punya i potensi untuk  mengem bangkan le bih  jauh menuju TQEM, mes k ip ipun banyak  k onse  p TQEM tidak  terart ikulasi di dalamnya dan mungk i n

 perusahaan teta p tidak  menya dar inya. 8

 jakan perusahaan dalam mengim plementasi Per  bedaan tingkat or ientasi ke bi jakan

sistem manajemen lingkungan (ISO 14001) ber dasarkan pr insip TQEM  juga dikemukakan oleh

Global

Environmental   Environmental    Management Initiatives (GEMI) dengan

mengemukakan 4 fase perkem bangan menuju TQEM yaitu (GEMI, 1994): a. Tingkat 1 ± Or ientasi pemenuhan. Perusahaan mem punya i ke bi jakan  jakan pemenuhan

 peraturan. Pada tingkat awal pengem bangan, tujuan utama manajemen lingkungan adalah menca pai pemenuhan dengan ke butuhan kes ehatan, kes elamatan, dan

lingkungan yang diamanatkan oleh peraturan pemer intah dan perundangan.  b. Tingkat 2 ± O r ientasi pengem bangan sistem dan im plementasi. Taha p ini ditandai oleh pengem bangan dan im plementasi EMS f orma l. Sistem f orma l ter se but menyediakan metoda pemenuhan manajemen dan  juga memfa silitas usaha

 perusahaan untuk  menca pai k inerja lingkungan beyond compliance (setelah eraturan), untuk  memenuhi tuntutan ke bi jakan  jakan perusahaan le bih  pemenuhan peraturan) k om prehensif. menawarkan

Sistem

ini  juga

pengem balian

mengidentif ikasi

investasi

lingkungan

peluang-peluang atau

keuangan

yang

dengan

mem perhatikan biaya dan manfaat.

c. Tingkat 3 ± Or ienta si integrasi ke dalam fungsi bisnis. Perusahaan telah mem punya i sistem f orma l untuk  mengintegrasikan perhatian

manajemen

lingkungan kedalam fungsi manajemennya dan bisnis umum yang dilakukan secara teratur. Perhat ian dan inf ormasi lingkungan diga bungkan ke dalam semua fungsi p erencanaan bisnis yang relevan, termasuk ke uk  ke bi jakan  jakan perusahaan, anggaran modal, perancangan pr od oduk, pengem bangan manufaktur, disposisi, strategi

 pemasaran, pem buatan ke putusan, im plementasi pr ogram dan

pela poran.

Perhatian pada lingkungan meliputi dam pak  lingkungan langsung mau pun tak  langsung pada pr od oduk, operasi, dan  jasa, yang dikem bangkan setelah pemenuhan  peraturan. d. Tingkat 4 ± Or ientasi pendekatan kualitas total. Pada tingkat tertinggi, integra si EMS dia plikasikan pada operasi secara global, dan s ecara terus-menerus dievaluasi

bagi

peluang-peluang

per  baikan.

Per  baikan

diim plementa sikan

menggunakan teknologi terk ini dan praktek -praktek  manajemen ter  baik   jika memungk inkan. Ter da pat metoda untuk  secara terus- menerus mem per  baik i

 pengetahuan perusahaan dan mencegah atau mengurangi potensi dam pak  lingkungan merugikan karena operasinya. Seluruh fas e sik lus hidu p pr od oduk,

9

operasi, dan  jasa dievaluasi dalam sistem usaha ini, termasuk  efek  langsung mau pun tak  langsung pada lingkungan.

Perangkat pendukung manajemen lingkungan berf okus aset f isi isik  untuk  meningkatkan kualitas manajemen lingkungan dan melangkah 'beyond com pliance', yang sudah dikena l dan banyak  digunakan antara lain : a. Ber or ientasi pada pr os oses pr od oduk si si : yang cuku  p dikena l adalah Pr od oduk si si Ber si sih

(Cleaner  Pr od oduction / Pollution Prevention), dan Ek oo-ef isi isiensi (U NEP, 1998). fe Cycl e  b. Ber or ientasi pada pr od oduk  akhir: se perti Penanganan Sik lus Hidu  p (Life Assess ment / LCA), dan Perancangan bagi Lingkungan (Design f or  Envir onment) nment ),

c. Usaha

integra si

ke

baha sa

keuangan:

metode

Akuntansi

Lingkungan

ng) ber sama-sama Pem biayaan Ber  basis Aktif itas (Envir onmental Accounting)

(Activity Based Costing / ABC) (EPA, 1998).

2. Green Wall Effect Banyak  pemim pin lingkungan dan ahli strategi lingkungan perusahaan menemukan dalam pekerjaannya yang dise but efek  Green Wall (Shelton dalam Piaseck i et.al. (1999), yaitu titik  dimana kes eluruhan organisasi menolak  untuk  maju kede pan dengan pr ogram manajemen lingkungan strategisnya, dan inisiatif  lingkungan  berhenti mati di  jalurnya, se perti mena brak  dinding. Gejala mena brak 

Green

Wall  antara lain ke putusan negatif  atau menurun

karena kurangnya dukungan manajemen bagi k ons e p dan pr ogram manajemen

lingkungan; pr ogram lingkungan, kesehatan, dan kes elamatan (EH&S) yang terasa kurang f okus, dan ketidak  mam puan untuk  menunjukkan pada fungsi b agian lain di

organisasi, tingkat pengem balian yang menar ik  pada investasi (ROI) dar i pr ogram jalankan.  pr ogram lingkungan yang akan di ja Ak ib Wall antara lain : ibat efek  Green Wall antara a. Pr ogram lingkungan terasing dar i pr ogram-pr ogram lain di perusahaan

 b. Pr ogram lingkungan ser ing dipinggirkan atau diangga p se baga i p r ogram terakhir, tidak  dipr io ior itaskan

c. Pola kerjasama bidang lingkungan dengan bidang-bidang lainnya ser ing berja lan ak  menunjukkan keterkaitan yang erat. sendir i-s i-sendir i, tidak menunjukkan

d. Pertim bangan bidang lingkungan  jarang dimasukkan se baga i saran pertim bangan ke bi jakan  jakan perusahaan.

10

Wall antara lain : Penye ba b efek  Green Wall antara a. Se baga i ak ib  jakan lingkungan satu arah yaitu penekanan pada ibat penera pan ke bi jakan memenuhi aspek  peraturan lingkungan, se baga i k onsekuensi strategi µend-of -

 pipe¶.  b. Bagian

lingkungan

kurang

mam pu

mengk omunikasikan

tugas-tugas

dan

menunjukkan hasil pekerjaannya dalam baha sa yang dimengerti elemen bisnis lain

di perusahaan (bahasa lingkungan vs baha sa bisnis). c. Kurangnya pemahaman elemen organisasi lain pada fungsi bagian lingkungan dan tuga s-tugasnya di perusahaan, selain se baga i µpenjaga peraturan¶.

d. Or ientasi  jangka pendek, pada pemenuhan peraturan Pemer intah, dalam arah  jakan lingkungan perusahaan. strategi ke bi jakan

Untuk  mengata si atau meminimalkan efek 

Green

Wall  ini, ahli strategi

lingkungan menyarankan bentuk  integrasi manajemen lingkungan kedalam strategi  bisnis, dalam bentuk  mendukung µcore com petence¶ perusahaan, memasukkan  pertim bangan lingkungan kedalam fungsi bisnis utama perusahaan (pemasaran,  pr od oduk si si, pem belian, gar is is rantai su plai), dan meru bah cara pandang aspek  lingkungan se bagai senjata peluang mem buka celah pasar  yang baru, yang mengarah pada bentuk  manajemen lingkungan interaktif. (Shelton dalam Piaseck i et.al., 1999).

 jakan Lingkungan dan Pasar  Be bas 3. Ke bi jakan

James E.Roger s (Mar cus et.al., 1997, p.9) menyatakan bahwa pasar  be bas baik  bagi aspek  lingkungan karena: a. Pasar  yang k om petitif  menginginkan ef isi isiensi, memak sa pr od odus en mengurangi

lim bah  b. Pasar  be bas didor ong k onsumen, k onsumen menginginkan tanggung  jawa b lingkungan c. Pasar  be bas menyediakan model dan dasar  bagi p eraturan lingkungan yang efektif   biaya. Ada 2 pendekatan karakter is istik  ke pemim pinan lingkungan: beyond command and contr ol ol dan beyond com pliance. Dar i sudut pandang perusahaan, ke berhasilan

 beyond command and contr ol ol adalah menyeim bangkan peraturan lingkungan yang meref lek si sikan pemik iran ter  baik  saat ini, yang mendor ong inovasi.

11

Michael Porter  dar i Harvar d Business School menyatakan bahwa peraturan

lingkungan tidak  akan melanggar  daya saing / com petitiveness, malah  jadi sum ber   per saingan. Kurangnya standar  lingkungan punya efek  sama dengan ham batan akan menye ba bkan perusahaan domest ik   per dagangan (pr otective trade barr ier ) ± akan tert inggal dalam inovasi dan ef isi isiensi. Kemam puan memenuhi standar  lingkungan yang ketat menjadi pr od oduk  yang bisa diex port. Contohnya perusahaan listr ik  AS telah mam pu mengoperasikan fasilitas di negara lain dengan keunggu lan standar 

lingkungan. (Mar cus et.al., 1997). Peraturan lingkungan agar  efektif  harus berf okus pada k inerja dar ip ipada ke per luan har dware tertentu; ja tertentu;  jadi peraturan lingkungan harus: a. Memungk inkan perusahaan memenuh i standar  lewat P2 dar ip ipada k ontr ol ol end-of -

 pipe.  b. Menggunakan mekanis me ber  basis pasar  yang memotivasi perusahaan untuk  memenuhi tujuan-tujuan lingkungan dengan biaya minimal

c. Mendir ikan tujuan dan mem ber ikan perusahaan peluang untuk  menca pai tujuan ter se but lewat usaha sukarela Dar i sudut pandang perusahaan, kuncinya beyond compliance? compliance ? ter da pat kecenderungan bahwa perusahaan multinasional akan mendir ikan operasinya di negara

dengan peraturan lingkungan le bih ketat. compliance: Cir i pendekatan beyond compliance: a. K omitmen perusahaan

 b. Pela poran dan pengukuran k inerja lingkungan c. Pencegahan polusi dan minimasi lim bah d. Pelatihan dan tanggungjawa b karyawan e. Pengurusan lingkungan

 jakan Lingkungan 4. Struktur  Organisasi Penanggung Jawa b Ke bi jakan

Perusahaan yang tidak  mem ber ikan pr io ior itas yang tinggi terha da p p raktek  manajemen lingkungan tidak  akan mengorganisasikan dalam cara yang sama dengan perusahaan yang mem ber ikan pr io ior itas tinggi pada pr ogram-pr ogram lingkungan. Baga imana

 perusahaan mengorganisasi dan menstrukturkan manajemen lingkungan ber  pengaruh  pada evaluasi kes eluruhan sistem manajemen lingkungan perusahaan.

12

Struktur  organisasi adalah spesif ik  masing-masing perusahaan, namun secara umum tanggungjawa b pengelolaan lingkungan ek sterna l berada pada bagian antara

lain (Heidenmark, 1999) : a. Tanggungjawa  b direktur  pemasaran/CEO ber im plikasi bahwa hanya direktur 

 pemasaran/CEO yang bertanggungjawa b pada isu lingkungan ek sterna l. Pada ertanggung  jawa b pada masalah  be bera pa kasus, CEO menunjuk  ses eorang yang bertanggung jawa

 pemeliharaan dan pemurnian dan sistem pengolahan yang telah ada. Tingkat manajemen lingkungan tergantung pada sam pai sejauh mana k omitmen direktur 

 pemasaran pada isu lingkungan. Struktur  ini adalah struktur  tradisional dar i  perkem bangan ke pedulian lingkungan awal di dunia industr i.  b. Tanggungjawa b de partemen perawatan. Tanggungjawa b bagi isu-isu lingkungan didelegasikan pada s eseorang diluar  gar is is pr od oduk si si; ser ingkali staf  perawatan. Karyawan bertanggungjawa b pada penghilangan emisi dar i sum ber -s -sum ber  yang tak  da pat dia pengaruhi. Dalam prakteknya hanya solusi f il ilter  (end of  pipe, k ontr ol ol

 polusi) adalah solusi yang mungk in bagi bentuk  organisasi ini. Dar i per sp spektif  lingkungan, bentuk  organisasi ini tidak  mengarah pada ukuran manajemen lingkungan k onkr it, dengan pengecualian yang mungk in dar i pem buangan lim bah. Struktur  ini perkem bangan le bih lanjut dar i ke pedulian lingkungan tingkat  pertama / tradisional. Di Swedia dalam penelitian 1998  jarang ditemukan pada  perusahaan menengah ± besar, dibanding tahun 1991. c. Tanggungjawa b manajer  pr od oduk si si. Manajer  pr od oduk si si b ertanggungjawa b p ada isuisu lingkungan.ek sterna l. Tergantung pada tingkatan am  bisi perusahaan, dan minat manajer  pr od oduk si si, mereka mungk in meminta pertolongan dar i pihak  lain

dalam organisasi untuk  mengurangi dam pak  lingkungan. Tipe organisasi ini mungk in adalah tipe paling ef isi isien dar i perusahaan menengah ±  kecil yang tidak  mam pu menyewa ses eorang untuk  bekerja penuh menangani isu lingkungan

 perusahaan. Manajer  pr od oduk si si mem punya i kes em patan untuk  menangani masalah di sum bernya dan mengam bil ukuran seketika. afety). d. Divisi lingkungan, kesehatan dan kes elamatan (envir onment, health, & safety) Manajemen lingkungan ek sterna l berada dalam tanggungjawa b bagian organisasi kes ehatan dan keselamatan yang ada. Bagian yang bertanggungjawa b adalah manajer  yang berada dalam k omite kes elamatan dan kes ehatan, atau teknisi kes elamatan. Bagian ini ser ingka li mem punya i pengetahuan penanganan bahan

13

k imia yang baik, namun  jarang punya pengaruh pada pr od oduk si si dan karenanya mem punya i kesulitan mem bawa peru bahan. e. Tanggungjawa b manajer  lini pr od oduk si si / line manager  (dengan dibantu staf ).

Tanggungjawa b menca pai dan menjaga sasaran perusahaan meliputi pr od oduk si si, kualitas, tingkat emisi, dll., yang tergantung pada manajer  lini pr od oduk si si.

Perusahaan ser ingkali menam bahkan k oo oor di dinator  lingkungan pada stafnya. Karyawan ini tidak  punya k ontr ol ol langsung pada emisi, namun punya por si si manajemen lingkungan dalam perusahaan dan berhu bungan dengan otor ita s

 pemer intah, mengum pulkan inf orma si, k oo oor di dinasi pr os oses pengem bangan pr oyek, administrasi d an pendidikan manajemen lingkungan, dll. Jika manajer  operasi dan k oo oor di dinator  lingkungan suk s es berk ol ola borasi, hasilnya akan sangat baik  bagi

organisasi. f.

Tanggungjawa b manajer  lini pr od oduk si si / op erasi. Tipe organisasi ini adalah kelanjutan dar i tipe yang dise butkan se belumnya. Per  bedaan termasuk  distr ib ibusi tanggungjawa b yang le bih teliti, dan system metodologi pengum pulan data. Tren

 perusahaan menengah ± besar  di Swedia agaknya menuju ke arah ini,

5. Manajemen Lingkungan Perusahaan Praktek  manajemen lingkungan perusahaan ditujukan agar  menyatu dengan praktek  manajemen bisnis umum, se perti telah dinyatakan oleh ISO 14001.

Praktek  manajemen lingkungan perusahaan s endir i perkem bangannya banyak  diinspirasikan oleh evaluasi im plementasi ISO 14001. Se perti saat ini banyak   bermunculan unit-unit belajar  di perguruan tinggi seluruh dunia yang khusus mem pelajar i Cor  porate Envir onmental Management, se perti di MIT, Harvar d Univer si sity, Lund Univer si sity, dan ber  baga i kam pus ternama lainnya. Alasan manajemen lingkungan banyak  dipelajar i adalah karena perkem bangan keilmuan manajemen lingkungan yang diangga p b anyak ka anyak  kalangan aka demisi ternyata

sangat penting dalam ikut menentukan perkem bangan bisnis dunia dimasa mendatang. Asp ek  manajemen lingkungan yang berf okus f isi isik  s e perti def inisi lingkungan

secara tra disional, ternyata ber  pengaruh pula secara non-f isi isik  dalam hal moralitas dan aspek  modal spir itual manusia pelakunya. Pertanyaan yang terka it dengan ini adalah:

Bukankah manajemen lingkungan berf okus pada f isi isik  dalam bentuk  per li lindungan ngkungan ? Lalu a pa hu bungannya dengan aspek n ek  non-f isi lingkungan? isik ?

14

Memang

praktek  manajemen

lingkungan

selama

ini

berf okus

pada

 per li lindungan lingkungan dan memang berakar  dar i s asaran f isi isik  lingkungan ter s e but.  Namun pada prakteknya, pada perusahaan yang telah mengim plementasikan ISO 14001, bila melakukannya dengan baik, akan ditangga pi karyawan dengan le bih anyak  menye butkan dam pak  intangible-nya yaitu peningkatan motivasi kerja (karena  banyak menye keamanan dan kes elamatan kerja diperhatikan perusahaan) ahaan), peningkatan ke per cayaan karyawan terha da p ke bi jakan  jakan yang ditem puh manajemen, peningkatan citra

 perusahaan dikalangan karyawan, dst. (Hillary, 2000; Purwanto, 2002). Asp ek -aspek  peningkatan citra dan ke pastian kelangsungan bisnis inilah yang  juga menja di se ba b utama banyak  perusahaan mencar i sertif ikasi ISO 14001, dan memang ter  bukti ber  pengaruh demik ian. Jadi praktek  manajemen lingkungan yang

 baik  akan selalu terka it dengan aspek  intangible misalnya citra perusahaan dan ke per cayaan karyawan. Dalam hal l ain  justru inilah yang diper lukan bila perusahaan

dituntut untuk  menjadi sistem organisasi belajar  (learning organization) yang diper lukan sistem perusahaan era inf ormasi masa de pan. Bila k ita mengena l perangkat manajemen lingkungannya yang berf okus mengelola aset f isi isik  beyond com pliance se perti adalah LCA, PP, Df E, Env.Acc., Ecoeff ici iciency, dll. Maka dengan menera pkan pr ogram dan perangkat peduli lingkungan

se perti diatas, dam pak  tidak  langsungnya akan beru pa pem ber dayaan aset virtua l se perti: a. Training k om petensi SDM lingkungan terka it dengan u paya inovatif  Pencegahan

Polusi

menuju

Sustaina ble

Development

lewat

Manajemen

Lingkungan

Ter integra si, tanggung  jawa b dan otor itas ke putusan) an),  b. Pem ber dayaan karyawan (lewat alokasi tanggung jawa

c. U paya peningkatan ketram pilan dan k om petensi pengawasan lingkungan, d. Penghargaan pada ke ber si sihan, keteraturan, kedisiplinan, e. U paya menga sah inovasi p r od oduk  dan pr os oses ramah lingkungan, lewat k omunikasi yang erat dengan interested parties

Praktek  per lakuan terha da p karyawan yang le bih baik  ter  bukti terja di setelah  perusahaan menda pat ISO 14001 ( menurut hasil penelitian dengan ukurannya karyawan). Hal ini akan sangat menguntungkan bila perusahaan mam pu  per se psi karyawan) melihatnya se baga i peluang pem ber dayaan karyawan. (Purwanto, 2002).

Gam baran pengaruh manajemen lingkungan bila ditera pkan di 3  jenis  perusahaan; (a) Jasa; (b) Investasi keuangan; (c) Manufaktur. 15

a.

Jasa Contohnya hotel --> aktif itas terka it  jasa ke puasan k onsumen yang mengina  p di hotel ter se but Pengaruh penera pan manajemen lingkungan yang baik:

1) Fisik  --> dam pak  lingkungan kecil: a) lim bah cair rumah r  rumah tangga

 b) energy c) lim bah da pur  d) dst. 2) Virtual --> manajemen lingkungan bisa menim bulkan ke betahan dar i pelanggan terhada p suasana ramah lingkungan, suasana dekat dengan alam, mendor ong kesatuan dengan alam lewat keteraturan, disiplin, dan pelayanan yang tulus

dar i karyawan hotel.

Sasaran lingkungan da pat meliputi: a) meminimalkan dam pak  lingkungan

 b) kenyamanan lingkungan pada tamu c)

mora l yang tinggi dar i karyawan hotel bisa ter cermin dan dira sakan tamu

(se perti ke per cayaan, keteraturan, disiplin, customer  or iented services).

 b. Keuangan / investasi Aktif itas manajemen lingkungan terka it dengan ja engan  jasa ke puasan k onsumen --> besar 

dana, kete patan pem bayaran, k onsultan f inansial, dst. Terka it langsung dengan tingkat ke per cayaan antara institusi pemodalan dan pelanggan.

Tindakan mengawasi permodalan untuk  tindakan melindungi lingkungan dan perhatian pada karyawan akan mem buahkan rasa Saling per caya (mutua l trust) antara manajemen dan karyawan. Ke butuhan utuhan karyawan karyawan ter s e but bisa dar i

segi kes elamatan dan kes ehatan kerja, kenyamanan dan keamanan kerja. Di Je pang bahkan termasuk  masalah keluarga, suami / istr i, anak,  juga diperhatikan oleh atasannya di perusahaan. Bila manajemen ingin karyawan le bih ber  prestasi, kem bali ke pr insip inner -o -outer  --> u paya harus dar i pem benahan dir i s endir i dulu menunjukkan  prestasi, baru dise barkan keluar  (pr insip inner -o -outer  Covey(1997), dan manajemen kalbu Aa Gym) ym).

16

aya ) antara karyawan dan manajemen Tingkat ke per cayaan (saling per caya)  juga da pat ditingkatkan lewat kesadaran karyawan bahwa u paya manajemen adalah termasuk  mem perhatikan generasi mendatang termasuk  anak -anak  mereka

lewat u paya per li lindungan lingkungan. Ter  bukti dalam penelitian se belumnya, bila  pihak  manajemen mem praktekkan hal ini dan disadar i karyawan, maka tingkat ke per cayaan karyawan semak in besar. (Purwanto, 2002).

Sasaran

lingkungan

keuangan

bila

dikaitkan

dengan

k onsumen

lingkungan: 1) f isi isik  --> meminimalkan dam pak  lingkungan --> operasional dan perawatan gedung, penggunaan dana untuk  merusak  lingkungan baik  langsung mau pun tak  langsung

2) virtual --> mem bangun rasa saling per caya bila perusahaan mengetahu i  penggunaan dana untuk  tujuan melindungi lingkungan, teratur, disiplin, meningkatkan motivasi kerja karyawan. K onsumen lingkungan adalah  juga dikena l se bagai intereste d parties, minimal 5 akt or: pelanggan, karyawan, Pemer intah, investor, masyarakat.

c. Manufaktur  Bila menggunakan pertim bangan sik lus hidu p akan mem bawa pada pengurusan  pr od oduk  / pr od oduct stewar ds dship yang melibatkan peran serta dar i masyarakat dan interested parties le bih besar, dan peningkatan imej perusahaan da pat efektif  dilakukan. Sasaran lingkungannya: 1) f isi isik  --> meminimalkan dam pak  lingkungan lewat PP, Df E, Pr od oduct Stewar ds dship, dst., meminimalkan dam pak  kesehatan dan kes elamatan pekerja. 2)

virtua l --> meningkatkan motivasi kerja, keteraturan, kedisiplinan, dan ke per cayaan karyawan dan interested parties terha da p a pa yang dilakukan

 perusahaan. Imej bisa diarahkan pada pem bentukan celah pasar  / segmen pasar   baru.

17

D. Manajemen Lingkungan Berbasis Berbasi s Kualitas

1. Def inisi ISO 8402 (1986 ) mendef inisi kan kualitas se baga i : totalitas f itur  dan karakter is istik   pr od oduk  atau  jasa yang ber sandar  pada kemam puannya untuk  memuaskan ke butuhan yang dinyatakan atau diim plikasikan. Manajemen lingkungan ber  basis kualitas, atau ser ing k ita se but T otal otal Quality  Environmental Management  (TQEM), sesuai dengan def inisi diatas adalah praktek  manajemen lingkungan yang mam pu mem ber ikan nilai tam bah pada pr od atau  jasa oduk  atau ja akhir  perusahaan, yang sesuai dengan keinginan k onsumen lingkungan.

2.

TQEM TQEM da pat didef inisi kan se baga i : a.

Identif ikasi, pengkajian, dan per  baikan terus- menerus atr ib ibut-atr ib ibut lingkungan yang berk ontr ib ibusi pada kualitas total dar i pr od oduk  dan operasi perusahaan. (Fik sel,

1996, p.41).  b. Cara

pemik iran

sistem

lingkungan

le bih

holistik,

melalui

pengam bilan

tanggungjawa  b lingkungan ngkungan diseluruh ranta i operasi-op erasi bisnis (Sammalisto,

2001). TQEM berangkat dar i pandangan bahwa lim bah atau polusi da pat dilihat se baga i inef isi isi ensi atau kecacatan di dalam pr os oses yang berak ib ibat rendahnya k inerja lingkungan perusahaan. Perangkat dan f iloso ilosof i Total Quality Management (TQM) da pat digunakan untuk  mem per   baik i k inerja lingkungan dengan menghilangkan lim bah atau mengurangi dam paknya. A plikasi perangkat ini dan f iloso ilosof inya untuk  mem per  baik i k inerja lingkungan dikena l se baga i Total Quality Envir onmenta l Management (TQEM).

TQEM pertama kali diluncurkan oleh Global Envir onment Management Initiatives (GEMI, suatu asosiasi le bih dar i 30 perusahaan besar  dunia yang menitik   beratkan pada kerjasama dalam bidang pengelolaan lingkungan di p erusahaan, 2000), di tahun 1993, yang idenya se bagian diinspirasikan dar i ke berhasilan TQM di awa l tahun 1990an. TQEM secara umum adalah sistem pengelolaan lingkungan dengan menera pkan pr insip-pr insip kua kua litas tota l. Pr insip kualitas yang dimak sud adalah: a. Fokus pada pelanggan.

 b. Per  baikan terus-menerus. c. Kerja tim 18

d. Sistem manajemen. Perangkat TQEM identik  dengan yang digunakan dalam setia p pr ogram TQ M, meliputi perangkat Statistical Pr oc ocess Contr ol ol (SPC) 7 tools (Pareto Chart, Diagram

cause and effect, contr ol ol chart, dll). Dalam pr ogram TQEM setia p perangkat berfungsi dengan kegunaan yang ber  beda. Ketika digunakan dik om binasikan dengan lainnya,  perangkat itu berfungsi: a. Mengidentif ikasi peluang pencegahan polusi

 b. Menentukan kemungk inan penye ba b polusi c. Mendir ikan tingkat polusi yang dihara pkan dar i pr os os es, dan d. Merencanakan ak si si mencegah polusi ter se but TQEM

menyarankan

kesulitan

lingkungan

dik omunikasikan

melalui

 perwak il ilan di masyarakat. Banyak  perusahaan yak in bahwa begitu mereka mem bangun hu bungan yang kuat dengan perwak il ilan masyarakat, secara tidak 

langsung akan mem ber i nilai pada organisasi dengan mengurangi biaya pemenuhan dan meningkatkan daya saingnya. Cara pandang holistik  kualitas terha da p lingkungan adalah cara memandang masalah lingkungan secara le bih luas, dengan mengkaji

semua aktor  yang berma in didalamnya (se perti pr insip 5M; manusia, mater ial, mesin, metoda, modal), untuk  memastikan bahwa organisasi memenuh i atau mendekat i keinginan ke butuhan lingkungan dar i interested parties.

Fokus k onsumen dan per  baikan terus- menerus biasanya dica pai dengan kerja tim (teamwork ), k ol ola borasi antara gru p yang ber  beda dalam organisasi, melewati

 batasan su b-unit (untuk  menda pat manfaat bagi kes eluruhan organisasi dibandingkan sekedar  su b-optimalisasi) dengan k onsumen, dan dengan bagian lain yang  berke pentingan (sinergi; Sammalisto, 2001).

3. Per  bedaan EMS / ISO 14001 d an TQEM Standar  ISO 14001 dis usun dengan tujuan menye diakan pendekatan ter struktur  untuk  mengelola kualitas dan lingkungan, untuk  menjamin pr od oduk  dan  jasa yang memenuhi ke butuhan bagi kualitas atau menjaga ke bi jakan  jakan lingkungan (Ollila A., 1995).

Filosof i TQEM menurut Oliver  (1996), pada dasarnya seru pa dengan k ons e p TQM yaitu memenuhi hara pan k onsumen. Namun TQEM mengidentif ikasi dan mema sukkan 5 golongan k onsumen lingkungan dalam def inisi pelanggannya. Pr insip utama TQEM adalah penca paian manajemen sum ber daya berkelanjutan secara efektif  ajar (learning  organization). dengan mentransf orma sikannya ke dalam organisasi belajar (learning 

19

Karena itu pendekatan TQEM secara ra dikal ber lainan dar i sisi pendekatan sistem, yaitu meru bah f okus organisasi dar i menuruti peraturan atau pandangan pemegang

saham, menuju ke budaya pr oaktif  mengelola sum ber daya bagi ke pentingan masyarakat.

Per  bedaan EMS dan TQEM antara lain (Oliver  J., 1996): a. EMS menolong organisasi untuk  secara sukarela mengintegrasikan praktek 

lingkungan ke dalam sistem operasi mereka. Batasan pengaruh EMS le bih kecil dar ip ipada TQEM karena cenderung mem punya i ke per luan ter struktur  bagi hanya k inerja lingkungan dengan integrasi yang kecil dengan dimensi kema syarakatan

lainnya. Dalam bentuk  yang sekarang, EMS hanya menuntut per  baikan terus menerus pada tujuan

dan

sasaran lingkungan

setelah

memasukkan

 pertim bangan terha da p peraturan, dam pak  yang dipunyai pr od oduk  terha da p lingkungan, tujuan organisasi, dan pandangan pihak  lain yang relevan (lihat Gam bar  8).  b. Filosof i TQEM satu sinergi dengan TQM yaitu pr insip-pr insipnya dikem bangkan untuk  menca pai manajemen sum ber daya berkelanjutan untuk  mema stikan memenuhi ke butuhan masyarakat, baik  sekarang dan dimasa de pan. Hal ini

dica pai dengan le bih mem pr omosikan k omitmen 'pengem bangan berkelanjutan' k  tertentu. dar ip ipada pemenuhan peraturan spesif ik tertentu.

c.

TQEM bukan perangkat (tool) namun f iloso ilosof i manajemen ra dikal yang mana organisasi per lu mem pertim bangkan k inerja sosial, ek onomi, dan lingkungan untuk  menciptakan budaya per  baikan terus-menerus secara intra dan antar  k omunitas belajar.

d. Baik  TQEM mau pun EMS s ama-sama mengarah pada isu-isu lingkungan. Namun  pendekatan TQEM pada dasarnya ber  beda karena menantang pr insip-pr insip organisasi, terutama yang berhu bungan dengan tanggungjawa b sosial. Karena itu, TQEM dengan pandangan holistiknya: memenuhi ke butuhan masyarakat, ³memer lukan struktur  baru, dar i bawah keatas´ bagi terjadinya pr os oses belajar  inovatif. Dalam  jangka menengah dan  jangka panjang, TQEM akan mem punya i

 pengaruh yang le bih besar  pada µsustaina ble development ' karena pendekatan f iloso ilosof i dan dimensi kema syarakatannya yang le bih tinggi.

20

4. Pengukuran Kualitas Manajemen Lingkungan Manajemen lingkungan ber  basis berkualitas se perti telah di je  jelaskan diatas adalah

sistem pengelolaan yang bertujuan memuaskan hara pan dan keinginan para k onsumennya (dalam arti luas; 5 golongan k onsumen lingkungan) ngkungan ). K ons e p tota l te m dimak sudkan menga cu pada usaha memak si si malkan keterkaitan semua bagian sistem untuk  memua skan keinginan k onsumen kes eluruhan.  pr os oses operasional untuk memua Untuk  mengukur  sejauh mana penca paian kualitas manajemen lingkungan,

 para ahli lingkungan menyarankan menggunakan perangkat antara lain dengan melakukan per  bandingan (benchmarking) dengan perusahaan lain atau 'gap-analysis' 

 pada standar  kualitas manajemen lingkungan tertentu se perti: a. Standar  peraturan lokal dan interna l perusahaan mengena i lingkungan. Audit

lingkungan mengena i ini di kena l se baga i audit pemenuhan (compliance audit) dan audit sistem manajemen .

 b. Standar  internasional dan regional s e perti ISO 14000 d an EMAS (EMS khusus negara-negara Er op opa). Terutama bertujuan agar  EMS perusahaan sejalan dengan model yang diakui secara internasional dan ses uai dengan sistem manajemen

lingkungan internasional. Audit lingkungan yang terka it dengan ini dikena l se baga i audit sistem manajemen (management system audit) dan audit pemenuhan (compliance audit) (Willig, 1995).

c. Standar  regional atau sekelom pok  perusahaan berf okus hal yang dise pakati . Terutama bertujuan  ber sama, se perti TQEM, dan   sustainable development 

 per  baikan le bih  jauh dalam im plementasi system manajemen lingkungan menuju sasaran tertentu. Contohnya antara lain matr ik s penera pan TQM European Quality  Award ,   Environmental Self-Assessment Program (ESAP) GEMI, dan matr ik s

 penera pan TQEM CGLI. Pr os oses memastikannya dengan management system audit  (Willig, 1995).

a. Ga p ana lysis / Self -Assess ment Metoda   gap analysis adalah metoda untuk  mencar i kesesuaian k ondisi dan situasi aktual perusahaan dengan k ondisi yang digam barkan dalam suatu standar tertentu. ar  tertentu.

Tujuannya adalah untuk  menilai a pa yang telah

dilakukan

perusahaan

dibandingkan dengan bentuk  pola k ondisi penera pan tertentu menuju system tujuan, misalnya kualitas atau 'green company'. Metoda   gap analysis ini sudah

ser ing digunakan kalangan peneliti dan auditor  interna l terutama dalam pr os oses 21

awal mengkaji kesesuaian dengan standar  tertentu se perti ISO 14001 atau standar 

lain. Self assessment  p  pada pr insipnya sama dengan Per  bedaan antara ga p ana lysis / s elf  assess ment dengan audit adalah bila audit dilakukan untuk men untuk  mencar i kes esuaian yang dikatakan dengan yang dilakukan, maka evaluasi dir i adalah mem bandingkan a pa yang dilakukan dengan pola tindakan tertentu yang menja di ukuran, untuk men untuk  mencar i kesenjangan.

 b.

Audit Lingkungan Audit ditaf si sirkan berma cam-macam oleh beragam orang untuk  ber  baga i ke pentingan. Def inisi yang paling ter  batas adalah pr os oses per iodi iodik  dimana

 perusahaan

mendokumentasikan

bahwa perusahaan melakukan a pa yang

ng)(Wells, dikatakan dilakukannya (document s that it is doi ng what it says i t's doing)

Willig (ed), 1995, h.13). Ter da pat 2 macam audit lingkungan yaitu : 1)

Audit pemenuhan (com pliance audit), adalah pola audit yang umum dikena l

 perusahaan. Biasanya dilakukan saat pr os oses im plementasi ISO 14001, yaitu untuk  memastikan perusahaan memenuhi ke butuhan peraturan

yang

 berkaitan dalam bidangnya. Audit pemenuhan menyediakan mekanisme bagi manajemen

untuk  menda patkan

penghargaan

obyekt if  dar i

k inerja

 perusahaaan dalam memenuhi ke per luan peraturan se belum pelanggaran menja di su byek ak  yek  ak si si peraturan.

2)

Audit sistem manajemen berf okus pada kes eluruhan struktur  manajemen. Untuk  memahaminya k ita lihat ilustrasi di Gam bar  9 (dalam k ontek s

Evaluasi K inerja Lingkungan / EPE). Audit system manajemen beru paya menjawa b bagian Pr os oses / pr os osedur, yaitu a pakah organisasi telah mem punya i pr os ur  yang diper lukan dan telah dilakukannya. oses dan pr os osedur yang

Audit sistem manajemen mem punya i tiga kegunaan kunci :

1) Indikator  k inerja leading, tidak  se perti pengukuran Lingkungan Hasil dan Pengukuran Ke puasan K onsumen, audit sistem manajemen adalah indikator  k inerja leading. Audit ini penting untuk  mencegah ak ib ta k  ibat tiba-tiba dan tak  terencana dengan k onsekuensi gawat.

2) Alat diagnostik, kegunaan kedua adalah s e baga i alat diagnostik. Ketika hasil lingkungan atau ke puasan k onsumen tidak  memenuhi ke butuhan, k ita harus melihat sistem manajemen untuk  mengidentif ikasi akar  penye ba b k inerja

22

ter se but. A pakah ada pr os osedur  yang da pat diper  baik i? Audit sistem manajemen da pat se baga i alat yang efektif  untuk  mengidentif ikasi akar 

 penye ba b kesenjangan k inerja lingkungan. 3) Benchmark  sistem manajemen. Karena peru bahan yang begitu ce pat,  perusahaan ser ing mema stikan mereka berada pada  jalur  menuju pr os oses 'b estin-class'.

E. Peluang dan Tantangan Manajemen Lingkungan

1. Strategi Perusahaan Mengha da pi Peru bahan Setia p orang tidak  da pat mem bayangkan dan mengetahu i d engan pasti a pa yang akan terjadi di masa mendatang. Banyak  usaha untuk  merama lkan masa itu, teta  pi opini yang dibuat masing-masing sangat besar  per  bedaannya s ehingga sulit untuk  mem per caya inya. Be bera pa karakter is istik  umum da pat digam barkan dengan melihat

 pre dik si si paling populer. Survey Manufaktur Masa Depan tahun 1992 ol eh K im dan Miller  (Rolstadas,

1995) di AS mengha silkan gam baran ant isipasi manajer  mengena i peru bahan dalam lingkungan bisnis (dalam per sentas e responden yang menye butkan masalah ini) : a. Bertam bahnya k om petisi pasar  dan kerjasama global (37%) untuk  mutu dan waktu (24%)  b. Le bih berf okus pada hara pan k onsumen untuk mutu

c. Peru bahan alamiah tenaga kerja: tugas, per il ilaku, hara pan, dan kemam puan mereka (19%) untuk  masalah lingkungan (13%) d. Bertam bahnya perhatian dan peraturan untuk ma e. Berkurangnya atau tidak tum ak  tum buhnya pasar  domestik  (12%) f.

Peru bahan teknologi yang pesat dan sik lus hidu p p r od oduk  (pr od oduk  life cycle) yang le bih pendek  (10%)

g. Bertam bahnya tingkat per saingan (9%) h. Inf ormasi yang ter sedia le bih ce pat dengan caku pan yang le bih luas (6%)

 jadikan Gam baran mengenai predik si si situasi masa de pan yang da pat di ja  jakan strategi perusahaan, terma suk  bidang  pertim bangan bagi penentuan arah ke bi jakan

lingkungan, antara lain (Mahayana, 1998) : a.

Masa penyusutan (downsizing) ng) besar  organisasi

 b.

ean) dan datar  (f lat) at) Organisasi le bih ram ping (lean)

ean) c. Organisasi le bih ber si sih (clean)

23

d. Masa maraknya paham 'sustaina ble development ', pengem bangan / pertum buhan dengan visi berkelanjutan. e. Tuntutan k onsumen diber  baga i wilayah akan pr od oduk  µgreen¶ sangat tinggi. f.

Segi teknologi, masa penggunaan IT sangat intens dan tinggi, ham pir  semua data ter sedia dalam bentuk  digital.

g. Per saingan antar  perusahaan sangat kuat, se baga i im bas sangat luasnya saluran an  jasa. inf orma si mengena i, pr od oduk  dan ja h. Budaya yang dianut organisasi adalah budaya inf ormasi, banyak  ke putusan

didasarkan keakuratan dan kece patan inf orma si. i.

'Bor der less com petitiveness' dimana per saingan terjadi tan pa dibatasi s ekat negara dan wilayah.

Yang menar ik  adalah bagi kalangan pe bisnis Je pang, faktor  k om petisi ter  penting adalah keandalan pr od oduk  disusul penyerahan pr od oduk  ter se but yang ter  per caya mutunya, sedangkan di Er op opa dan AS, factor  k om petisi le bih dipandang

 pada kes esuaian mutu pr od oduk  baru disusul penyerahan pr od oduk  yang ter  per caya mutunya. Untuk  mengantisipasi peru bahan ter s e but,  jalan yang ditem puh perusahaan yang hendak  bertahan dalam per saingan global antara lain dengan berusaha mem per ol oleh pengakuan atas sistem yang dikelolanya secara internasional agar  pr od oduk  mereka teta p diter ima dan diakui pasar  se baga i pr od oduk  yang bermutu dan sistem yang  jalankan telah mem perhatikan standar  internasional. ISO 14000 s ejak  diluncurkan di ja tahun 1996, mengikuti kesuk sesan peluncuran ISO 9000 telah menjadi acuan di

 banyak  negara dalam mengukur  tingkat kesadaran dalam pengelolaan lingkungan di suatu perusahaan. Selain itu telah menjadi syarat di be bera pa wilayah dalam  jakan per dagangannya.  penera pan ke bi jakan Melihat gam baran peru bahan masa de pan diatas yang memer lukan bentuk 

 perusahaan yang mam pu berada ptasi secara ce pat, dibutuhkan bentuk  perusahaan yang mam pu belajar  dengan ce pat. Karena itu bentuk  organisasi belajar  (learni ng

organization) meru pakan pilihan yang relevan untuk  menjawa b tantangan semacam ini. Ini sesuai dengan tuntutan era bisnis masa de pan yang dikena l pula s e baga i era ek onomi pengetahuan.

Jalur  inf ormasi yang semak in ter  buka dan tan pa batas memungk inkan  perkem bangan inf omasi dan pengetahuan aktor  bisnis semak in ce pat. Batasan f isi isik  24

sudah semak in berkurang, seir ing tuntutan pelanggan yang semak in besar. Untuk  mengantisipasinya perusahaan banyak  ber  paling pada bentuk  mengelola ass et nonf isi isik  dar i manusia yaitu pengetahuannya. Ini tentu masuk  aka l karena yang

dibutuhkan dan bernilai bagi perusahaan dalam dir i manusia adalah pengetahuannya karena peran f isi isik  sudah banyak  diam bil alih teknologi pem bantu aktif itas manusia.

Sehingga tim bul faham mengelola bisnis dalam cara lain yang dise but manajemen  pengetahuan (knowledge management; Po jasek, 2001). Uraiannya se bagai ber ikut.   Mengelola Pengetahuan (knowledge management) adalah upaya mengelola modal virtual yang dimiliki para anggota organisasi (termasuk    pengalaman, ketrampilan, data, dan informasi), sehingga tujuan organisasi dapat terwujud. Perspektif kerangka kerja ini adalah memandang semua   prosesproses organisasional sebagai proses pengetahuan. Karyawan dijelaskan sebagai pekerja pengetahuan yang ditugaskan menyaring isi dan meningkatkan nilai proses pengetahuan dalam organisasi. Semua karyawan dapat mengkomunikasikan isi yang bernilai karena mereka berbagi konteks organisasional yang sama. (Pojasek, 2001). Knowledge Management (KM) adalah kerangka kerja yang sekarang banyak dipakai organisasi untuk  menerjemahkan isi / content kedalam nilai pemegang saham (Pojasek, 2001).   KM adalah bentuk yang sesuai dengan era ekonomi pengetahuan di abad  informasi mendatang. (Baca KM dariwww.sveiby.com). Paham ini tumbuh   syaratnya ditunjang arus informasi yang diberi fasilitas sangat tinggi /  difasilitasi sangat baik oleh perusahaan, dan dilandasi semangat moral  kerjasama, kepercayaan, dan sinergi yang tinggi pula. Contoh organisasi KM  antara lain konsultan manajemen, I T  T   , perusahaan yang mengandalkan jasa  I T  T ,  dsb. (spt. Microsoft, IBM, Intel, Arthur Andersen Consulting, dsb.)

2. Peru bahan paradigma strategi lingkungan perusahaan Sekarang ini, manajer lingkungan jar ang berpikir bahwa bahwa mereka sebagai  pemimpin teknologi dalam area produk dan proses. Inti tantangan bagi semua manajer adalah untuk memposisikan perusahaan sehingga dapat  memperbaiki, berinovasi, dan menciptakan nilai pada produk atau jasa.   Karena lingkungan ditakdirkan untuk bermain dengan peran yang meningkat  berpusat pada proses, manajer lingkungan harus berpikir peran baru mereka (Ferron dalam Marcus et.al. (ed.), 1997, p.80). Dar i

sisi

perkem bangan

manajemen

lingkungan

sendir i,

manajemen

lingkungan s e baga i bagian dar i praktek  manajemen bisnis kes eluruhan dituntut untuk   ber si sika p pr oaktif  dalam mendukung aktif itas bisnis perusahaan. Aktif itas bisnis hanya memilik i 2 fungsi dasar  yaitu pema emasaran dan inovasi

(Drucker ). Sehingga inovasi dan pemasaran harus menjadi bagian dar i manajemen lingkungan bila tidak  ingin ter si singk ir  dar i pertim bangan bisnis.Inovasi lingkungan

25

termasuk  tidak  hanya teknologi baru, namun  juga sistem manajemen baru yang mungk in dipandang remeh oleh manajer  lingkungan dengan per sp f  tra disional. spektif t

Inovasi lingkungan sekarang mulai menunjukkan arah dalam perancangan en), pr os  pr od oduk  baru (DFE, penggunaan energi dan mater ial le bih ef isi isien) oses manufaktur ing baru (manufaktur ing sadar  lingkungan) ngkungan ), pendekatan baru pada akunting (eco-accounting) ng), pemasaran pr od oduk  dalam cara baru (pemasaran green an d ean), dan inisiatif manajemen f  manajemen baru ISO 14001 dan TQEM. (Sammalisto, 2001). clean)

Inovasi lingkungan selalu berf okus meningkatkan nilai tam bah pada pemilik  saham. Bentuknya da pat berf okus p r os oses dis e but inovasi pr os oses pr od oduk si si, dan lainnya  berf okus inovasi pemasaran, bertujuan meningkatkan nilai lingkungan pada pr od oduk  dalam per s e psi pelanggan. Sehingga pelanggan mau mem ber  nilai l e bih pada pr od oduk  yang ditawarkan dan ber  peluang menciptakan pangsa pasar ter  ar ter sendir i (GEMI,2001). Untuk 

melangkah

berf okus

pr os oses,

pr ofe sional

lingkungan

per lu

mem pertim bangkan 5 langkahlangkah dasar  ber ikut: a. Fokus ke core-competence, core-competence, visi dan misi perusahaan secara kes eluruhan.

 b.

Fokus ke pr os oses. Ke penye ba b masalah lingkungan dan lim bah, dengan  pertolongan perangkat kualitas TQEM.

c. Fokus ke nilai tam bah lingkungan. Mengetahui nilai tam bah lingkungan. Pertanyaan dasar: a pa yang da pat diber ikan aspek -aspek  lingkungan s e baga i nilai tam bah pada pemegang saham perusahaan? ahaan?

d. Menyusun optimalisasi nilai tam bah yang da pat dilakukan dalam bentuk  strategi lingkungan perusahaan. e. K omunikasi hasilnya secara efektif  dengan menggunakan s e banyak  mungk in ek  kualitatif.  bahasa moneter  dan kuantif ikasi aspek kua

Kes eluruhan pilihan manajemen lingkungan beyond com pliance a pakah

inovasi pr os oses atau pemasaran, terangkum dalam strategi manajemen lingkungan  perusahaan. Perumusan strategi manajemen lingkungan ter s e but memer lukan  peru bahan or ientasi pemik iran menuju beyond com pliance. Peru bahan paradigma ke bi jakan  jakan lingkungan ter s e but dinyatakan secara le bih  jelas oleh Lynn Johannson :

'Sesuai dengan perkem bangan teknologi, ter da pat peru bahan cara pandang  jakan lingkungan dan im plementa sinya di peru erusahaan, yang dalam perumusan ke bi jakan terutama dipicu setelah adanya ISO 14000 di pertengahan 1990an, di Amer ika dan

Er op opa' (Johannson dalam Mar cus et.al.(ed), 1997, p.22). 26

Dikaitkan dengan munculnya ISO 14001 ditahun 1996, da pat ditar ik  kesi m pulan bahwa dengan adanya ISO 14001 t elah mendor ong peru bahan or ientasi

 pengelolaan lingkungan di perusahaan s eluruh dunia. Dar i mulai pemenuhan sam pa i mem buka  jalan menuju beyond com pliance. Kesi m pulan perges eran peran pr ofesional lingkungan (GEMI, 1998) adalah: a. Peran pr ofessional lingkungan perusahaan berges er  dar i spesialis teknis menjadi k onsultan lintas fungsional, pengoptimal pr os oses, dan pemecah masalah bisnis

(business p r obl oblem sol ver ). Memf okuskan pada nilai bisnis d ar i sistem manajemen lingkungan menja di pr io ior itas tinggi bagi para pr ofessional lingkungan.  b. Peru bahan kenyataan bisnis telah meru bah f okus de partemen lingkungan dar i mengelola k onsekuensi menja di mengelola sum ber daya

c. Ter da pat tanda2x terjadi perges eran sika p ter se but. Ek sekut if  dar i perusahaan  besar  telah semak in meningkat ber  bicara mengena i nilai strategis dan operasional dar i aktif itas lingkungan. Vernon R .Louck s Jr, CEO Baxter  Internat ional Inc. menyatakan : µDi Baxter, k ita telah menemukan bahwa pr ogram lingkungan

 perusahaan se perti pada area kesehatan dan kes elamatan (EH&S), mengha silkan manfaat keuangan penting. Penga laman k ita mengha silkan argumen bottom-line

 bagi per il ilaku perusahaan yang bertanggungjawa b secara EH&S, yang  juga da pat  jakan EH&S dilakukan bahkan oleh perusahaan yang belum mem punya i ke bi jakan

se baga i pr io ior itas. Contohnya inisiatif  lingkungan Baxter  pada 7 tahun terakhir  telah menghasilkan penghematan le bih dar i $100  juta¶.

d. Dalam sejarahnya banyak  ek sekut if  per caya bahwa akt if itas lingkungan hanya  punya pengaruh s edik it pada k inerja keuangan perusahaan kecuali di industr i  beresik o tinggi. e.    A pakah keuntungan dar i aktif itas lingkungan perusahaan berak ib ibat pada per  baikan keuntungan dan peningkatan harga saham? aham? Dar i survey penelitian di 300

 perusahaan pu blik  oleh ICF Kaiser  ditemukan bahwa mereka yang mem per  baik i sistem manajemen lingkungannya menga lami peningkatan harga saham se besar  5%. (Stanley et.al., 1996). Studi lain menunjukkan bahwa portof olio olio diver si sif ikasi  perusahaan-perusahaan

Eco- ef ici icient

rata-rata

da pat

dihara pkan

mele bihi

k om petitor  less eff ici icient antara 240 dan 290 basis poi nt pertahun. (K iernan et.al.,

1997) f.

Ter da pat k orelasi positif  antara k inerja lingkungan dan k inerja keuangan. Banyak   pakar  keuangan per caya bahwa manajemen lingkungan pr oaktif  menyediakan 27

indikator  memim pin bagi praktek 2x manajemen umum yang baik  dalam  perusahaan. Perusahaan yang secara sistematis berusaha mengoptimalkan ef isi isiensi sum ber dayanya dan meminimalkan lim bah ser ing mengintegrasikan aktif itas lingkungan ke dalam pr os oses-pr os oses bisnis inti dan berf okus pada per  baikan terusmenerus.

3. Pandangan Integra si Lingkungan - Bisnis Integrasi lingkungan ± bisnis didef inisikan se baga i k oo oor di dinasi manajemen lingkungan dengan fungsifungsibisnis yang lain se perti pr os oses manufaktur, pem belian, dan  pemasaran

(Haveman

et.al.,

1999).

Pada

prakteknya

adalah

memasukkan

 pertim bangan lingkungan ke dalam pr os oses pengam bilan ke putusan fungsi bisnis lain, se perti pr os oses pr od oduk si si manufaktur  dan pem belian mater ial, dengan mem perhat ikan kemam pula baan dan core-competence  perusahaan. Fungsi ini adalah perkem bangan

dar i cara pandang manajemen lingkungan lama yang hanya sekedar  meminimalkan  pertanggungan lingkungan dan resik o lingkungan. Dengan begitu dihara pkan aspek  lingkungan  juga akan mem punya i nilai tam bah dalam aktivitas bisnis perusahaan. A pa yang mengham bat integrasi bisnis? studi oleh k onsultan Arthur  D.Little terhada p ek sekut if  EH&S (Envir onment Health & Safety) afety) di Amer ika tahun 1995, dan nyk tahun 1996, menye butkan (Piaseck i, 1999) : la poran Steven A. Melnyk tahun a. Ter da patnya budaya EH&S yang ter  pisah dengan budaya perusahaan

 b. Kurangnya pener imaan isu-isu EH&S oleh staf  bisnis perusahaan , c. Banyak  manajer  bisnis kurang mengert i kegunaan µ   green manufacturing¶  k om ponennya dan dam paknya pada k inerja perusahaan. Hu bungan antara µ  green manufacturing¶  dan ukuran k inerja bisnis umum --se perti biaya, kualitas, lead time, f lek sibili sibilitas-- kurang dimengert i.

Ter da pat 2 tingkatan integrasi bisnis (Haveman et.al., 1999): a. Melibatkan ke pedulian karyawan dan akunta bilitas pada isu-isu lingkungan, manajer  bisnis diasumsikan ikut bertanggung  jawa b menca pai tujuan lingkungan,

se perti

memenuh i

peraturan,

mengurangi

pengeluaran

lim bah

beracun,

meningkatkan ef isi isiensi penggunaan mater ial. Pr ogram lingkungan se perti

 pencegahan polusi penting suk ses di taha p ini. Elemen-elemen penting pada tingkatan ini antara lain:

1) Menda patkan k omitmen manajemen senior  28

2) Penataan tujuan (goal-setting), mem ber i penjelasan hara pan spesif ik  dan ukuran kemajuan

3) Keter lib libatan

dan

tanggungjawa b

karyawan,

mengurangi

ham batan

organisasional dan meningkatkan k omitmen 4) Ukuran k inerja, mem ber ikan kejelasan pada karyawan hasil usaha 5) Pem biayaan lingkungan,

meyak inkan bahwa manajer  bisnis mem buat

ke putusan dengan inf orma si yang lengka p

 b. Integrasi aktua l pertim bangan lingkungan ke dalam sistem bisnis dan pr os oses utama, melibatkan mema sukkan pertim bangan lingkungan kedalam sistem bisnis

dan disain pr os oses, sehingga per  baikan lingkungan terjadi ham pir  s ecara alami. Akhirnya tingkatan ini mengurangi ketergantungan pada pr ogram-pr ogram dan

strategi per li lindungan lingkungan ter  pisah s e perti pencegahan polusi,  juga fungsifungsi EH&S lainnya. Aturan umumnya antara lain:

1) Mendef inisi kan kem bali isu-isu manajemen lingkungan se baga i isu-isu  penggunaan mater ial. Perusahaan belajar  melihat bahan sisa dan lim bah ak  efektif. se bagai isu penggunaan mater ial yang tidak efekt

2) Mengarahkan isu-isu lingkungan dengan tujuan bisnis kunci. Berarti  pemik iran

kem bali

dan

perancangan

ulang

tujuan

bisnis

untuk 

mengak omodasi tujuan lingkungan

3) Merancang secara k onsisten kedalam sistem manajemen. Isu kuncinya adalah meyak inkan per  baikan lingkungan sesuai / com patible dengan tujuan manajemen lain.

Dar i penga laman perusahaan manufaktur  SC Johnson (Haveman et.al., 1999),

suk s es perusahaan mengintegrasikan lingkungan da pat diarahkan le bih pada ketram pilannya mema sukkan pertim bangan lingkungan dalam pemasaran (se baga i enya ) dar ip core-com petencenya) ipada di manufaktur ing. Riset pasar  dan analisanya,

 pengem bangan pr od oduk, dan manajemen pr od oduk  adalah tulang punggung perusahaan dan punya pengaruh besar  dalam pem buatan ke putusan perusahaan. Staf  lingkungan menya dar i usaha integrasi yang suk s es harus berhu bungan dengan fungsi-fungsi

 bisnis inti ini. Bagi integrasi bisnis yang suk ses, staf  lingkungan

harus

mendemonstrasikan nilai tam bah dar i mema sukkan isu lingkungan diantara tujuan

 bisnis yang ada.

29

F.

Pengembangan Berkelanjutan Berkel anjutan ( Sustainable Devel opment  opment ))

Se benarnya tidak  ada def inisi secara global b agi S ustaina ble Development (SD) saat ini. Juga cenderung tidak  akan ada def inisi global mengena i k ons e p-k onse p ini, karena k ontek s sustaina bilitas ber  beda-beda diseluruh dunia. Masalah def inisi dasar  s e perti ini

seharusnya tidak  digunakan se baga i dalih untuk  tidak  melakukan pr os oses kerja sustaina bilitas, karena per  bedaan-per  bedaan kecil tidak  mem pengaruhi s emua im plikasi  prakt is. Titik  awa l dar i pem baha san ini adalah def inisi yang digunakan k omisi Brundtland. Pengem bangan berkelanjutan (sustaina ble development, ser ing diterjemahkan negara) se perti didef inisikan oleh  pem bangunan bila ber  bicara dalam k ontek s negara)

U nited  nited 

  Nations Commision on Environment and Development  (U NCED) atau k omisi

Brundtland, adalah : 'meeting the basic needs of all the world's people today without  compromising the ability of future generations to meet their needs'  needs' .. (GEMI, 1998). Def inisi lain: adalah suatu k ondisi kemajuan industr i yang memenuh i ke butuhan masa sekarang tan pa mengor  bankan kemam puan genera si mendatang untuk  memenuhi ke butuhannya (Fik sel, 1996, p.4). K ondisi ini diasumsi kan dica pai setelah ter le bih dulu

 pertim bangan aspek  lingkungan telah ter ikat erat dengan kegiatan bisnis utama  perusahaan, menjadi sistem organisasi belajar, dimana pr os oses per  baikan dan pencar ian kes em purnaan ber langsung secara otomatis terus menerus, didasarkan f iloso ilosof i kualitas total yaitu memenuhi ke butuhan dan keinginan k onsumen. Alan

AtK isso isson

dalam

Believing Cassandra

(2000)

menyatakan

bahwa

 pengem bangan tidak  sama dengan pertum buhan. Terutama  jika pertum buhan berarti  peningkatan µever -i -increasing thr ough-put of  stuff¶. Gerakan ke arah kehidu pan  berkelanjutan akan memer lukan ketram pilan dan fasilitas pasar  (dan menyediakan  potensi mengha silkan keuntungan yang tinggi). Untuk  bergerak  kede pan per lu secara efektif  menya dar i bahwa :

1. Kr isis isis penggunaan ber le bihan sum ber daya telah terjadi dan nyata dan menunjukkan  jumlah peningkatan dar i waktu ke waktu

2. Ter da pat tren sistematis  jangka panjang dan bahkan ak si si yang kuat dan seketika tidak  cuku p untuk  mencegah k onsekuensi ser ius di dekade mendatang atau a ba d mendatang. Ter da pat resik o nyata system yang ada akan runtuh, namun ter da pat alasan untuk  optimis bahwa hal itu da pat dihindar i dan pem bangunan da pat terus anjut  jika k ita melakukan hal-hal tertentu.  ber lanjut j

30

3.

Solusi hidu p yang mudah -- mengurang i ke butuhan k ita dan beralih dar i teknologi dan µpasar¶ tertentu-- tidak  punya hara pan untuk  suk s es, terutama dengan kenyataan  bahwa sejumlah besar  masyarakat dunia ketiga telah teraspirasi pada kenyamanan gaya hidu p barat.

4. Solusi ter letak  le bih ke pada mengarahkan kem bali pasar  menuju cara berkelanjutan dalam mem pr od oduk si si ke butuhan k ita, menggunakan teknologi yang secara luas telah ter sedia, dan pendekatan pada aspek  pr od oduk si si, distr ib ibusi, dan pemasaran yang telah

dia plikasikan secara suk ses --dan sangat menguntungkan-- ol eh organisasi-organisasi tertentu (perusahaan yang tidak  mem pr od ah). Untuk  keluar  dar i keruntuhan oduk si si lim bah)

sistem alami global, diper lukan ide yang adalah visioner  dan menguntungkan, solusi yang da pat dilak sanakan seseorang yang mement ingkan orang lain dan  juga pelaku ka pitalis. Sum ber  hara pan yang  juga peluang bisnis, investasi yang  juga bermuatan

idealis. Dan itu semua terangkum dalam kata 'berkelanjutan' (s ustaina ble). (AtK isso isson, 2000).

Le bih  jauh AtK isso isson menye butkan tujuh pr i nsip pengem bangan berkelanjutan:  jangka panjang 1. Ber  pik ir  jangka

2. Mengert i sistem dan dinamikanya 3. Mengena li batas-batas. Pertum buhan ek spo sponensial telah mem bawa k ita dekat pada atau mele bihi batasbatas alami.

4. Melindungi alam, yang telah menyediakan  jumlah tak  ternilai pelayanan s ecara grat is tak  tergant ikan) kan) (pelayanan yang tak tergant

5.

Mentransf ormasi bisnis 'doi ng it as usual' se perti saat ini, dimana saat ini masi h

sangat s edik it yang telah dikerjakan masyarakat industr i. Yaitu a pa yang k ita kerjakan uk  aka l secara ek onomi. seharusnya berkelanjutan dan masuk aka

6. Ber laku adil. Bila k ita ber laku adil pada alam, pada sesama, dan pada genera si mendatang, berkelanjutan akan terjadi secara otomatis.

7. Mengem bangkan kreatif itas. Berkelanjutan per lu peru bahan yang besar, k ita per lu menja di inovatif, kreatif, dan senang bermain, slogan kemanusiaan yang masi h

 ber laku hingga saat ini, yaitu µpertum buhan atau mati¶, diru bah mulai s ekarang dan f  atau jatuh¶.  jatuh¶. seterusnya adalah µMenjadi kreatif atau

31

Mengert i difusi inovasi adalah kr itis dalam menye barkan k ons e p dan praktek 

 berkelanjutan. Strateginya tidak  rumit, temukan agen peru bahan dan bekerja melalui mereka. Per lu mengerti sistem untuk  mem buat peru bahan terasa mudah dengan mengurang i per se psi biaya peru bahan. Untuk  beru bah dar i cara non-berkelanjutan pada hidu p dan bekerja

 berkelanjutan tidak  berarti pengurangan bisnis. Hal ini memer lukan usaha ek onomi  ber  potensi untung --contohnya adalah penggantian kendaraan ber  bahan bakar  f osil osil dengan kendaraan ditenaga i sel hidr ogen-- yang terutama memer lukan peru bahan arah  pemik iran. Dar i sudut pandang perusahaan, taha p Sustaina ble Development ter se but menurut R anganathan anganathan (1998) da pat dica pai dengan memf okuskan secara seim bang 3  jakan manajemen perusahaan, yaitu: ek onomi, lingkungan, dan  pilar  pr insip ke bi jakan

sosial. Ketiga hal ini dis e but µtriple bottom line¶  oleh para ahli manajemen lingkungan anganathan, 1999). Sehingga peran ideal bagi p ara manajer  pr ofesional perusahaan, (R anganathan, termasuk  pr ofesional lingkungan adalah yang mam pu mengoptimalkan dan menjaga kes eim bangan antara ketiga pilar ter  ar  ter se but.

32

BAB III PENUTUP

Manajemen lingkungan adalah aspek -aspek  dar i kes eluruhan fungsi manajemen (terma suk  anaan) yang menentukan dan mem bawa pada im plementasi ke bi jakan  jakan lingkungan.  perencanaan) Aspek  lingkungan adalah elemen dar i aktif itas organisasi, pr od oduk  dan  jasa yang da pat  ber interak si si dengan lingkungan. Contoh: k onsumsi air, pengeluaran zat beracun ke udara Ada pun dam pak  lingkungan adalah setia p peru bahan pada lingkungan, a pakah menguntungkan atau merugikan, secara keseluruhan atau se bagian yang diak ib ibatkan dar i aktif itas organisasi, pr od uk  atau ja  jasanya. oduk atau Dasar  dar i manajemen lingkungan se perti di jelaskan dalam def inisinya adalah adanya ke bi jakan  jakan lingkungan. Kualitas ke bi jakan  jakan lingkungan tergantung pada tinggi rendahnya  jakan memenuhi peraturan or ientasi. Yang telah dikena l selama ini yaitu or ientasi ke bi jakan

lingkungan (compliance oriented ), dan yang berusaha mele bihi standar  peraturan ter se but compliance ). Perkem bangan ke bi jakan  jakan lingkungan menga lami peru bahan-peru bahan (beyond compliance)

diantaranya

berawal dar i; (tingkat

1) or ientasi pemenuhan; (tingkat

2) or ientasi

 pengem bangan sistem dan im plementasi; (tingkat 3) or ientasi integra si ke dalam fungsi  bisnis; dan (tingkat 4) or ientasi pendekatan kualitas total. Manajemen lingkungan menurut  jakannya secara umum da pat dibagi 2 yaitu manajemen ber or ientasi pemenuhan or ientasi ke bi jakannya (regulation compliance) dan or ientasi setelah pemenuhan (beyond compliance). compliance) . Manajemen lingkungan ber  basis kualitas, atau ser ing k ita s e but

otal T otal

Quality

  Environmental Management (TQEM), adalah praktek  manajemen lingkungan yang mam pu mem ber ikan nilai tam bah pada pr od oduk  atau  jasa akhir  perusahaan, yang sesuai dengan keinginan k onsumen lingkungan. Untuk  mengukur  sejauh mana penca paian kualitas manajemen lingkungan, para ahli

lingkungan

menyarankan

menggunakan

perangkat

antara

lain

dengan

melakukan

 per  bandingan (benchmarking) dengan perusahaan lain atau 'gap-analysis'   pada standar  kualitas manajemen lingkungan  jadikan pertim bangan Gam baran mengena i predik si si situa si masa de pan yang da pat di ja  jakan strategi perusahaan, termasuk  bidang lingkungan, antara lain  bagi penentuan arah ke bi jakan

(Mahayana, 1998) : 1)

Masa penyusutan (downsizi ng) ng) besar  organisasi

2)

ean) dan datar  (f lat) at) Organisasi le bih ram ping (lean)

ean) 3) Organisasi le bih ber si sih (clean)

33

4) Masa maraknya paham 'sustaina ble development ', pengem bangan / pertum buhan dengan visi berkelanjutan.

5) Tuntutan k onsumen diber  baga i wilayah akan pr od oduk  µgreen¶ sangat tinggi. 6) Segi teknologi, masa penggunaan IT sangat intens dan tinggi, ham pir  semua data ter s edia dalam bentuk  digital. 7) Per saingan antar  perusahaan sangat kuat, se bagai i m bas s angat luasnya saluran inf orma si mengena i, pr od oduk  dan  jasa.

8) Budaya yang dianut organisasi adalah budaya inf ormasi, banyak  ke putusan didasarkan keakuratan dan kece patan inf ormasi.

9) 'Bor der less com petitiveness' di mana per saingan terjadi tan pa dibatasi sekat negara dan wilayah. Untuk  mengantisipasi peru bahan ter se but,  jalan yang ditem puh perusahaan yang hendak  bertahan dalam per saingan global antara lain dengan berusaha mem per ol ol eh

 pengakuan atas sistem yang dikelolanya s ecara internasional agar  pr od oduk  mereka teta p  jalankan telah diter ima dan diakui pasar  se baga i pr od oduk  yang bermutu dan sistem yang di ja mem perhatikan standar  internasional. ISO 14000 s ejak  diluncurkan tahun 1996, mengikuti kesuk sesan peluncuran ISO 9000 telah menjadi acuan di banyak  negara dalam mengukur  tingkat kesadaran dalam pengelolaan lingkungan di suatu perusahaan. Selain itu telah menjadi syarat di be bera pa wilayah dalam penera pan ke bi jakan  jakan per dagangannya. Def inisi Pengem bangan Berkelanjutan (Sustainable Development) adalah suatu k ondisi kemajuan industr i yang memenuh i ke butuhan masa sekarang tan pa mengor  bankan kemam puan

generasi

mendatang

untuk 

memenuhi

ke butuhannya.

Pengem bangan

 jakan  berkelanjutan da pat dica pai d engan memf okuskan secara seim bang 3 pilar  pr insip ke bi jakan manajemen perusahaan, yaitu: ek onomi, lingkungan, dan sosial.

34

DAFTAR PUSTAKA

AtK isso isson, Alan, Believing Cassandra: an Optimist look  at a Pessi mist Wor ld ld, Chelsea Green

Pu blis hing Co., Vermont, USA, 2000 Br own, Alan, Ton, van der  Wiele, A ty pology of  a ppr oaches to ISO c ertif ic ication and TQ T QM, Australian Journal of Management, f  Management, 21, 1, 57-73, 1996

Covey, Ste phen, 7 Ha bit of  Highly Effective People, 1997 Fik sel, J., Design f or  Envir onment: Creating Eco-eff ici icient Pr od oducts and Pr oc ocess, McGrawHill, USA, 1996 Global Envir onmental Management Initiatives, Envir onmental Self -Assess ment Pr ogram, GEMI, Washington DC, 1994 Global Envir onmental Management Initiatives, Envir onmental Value to Business, GEMI, Washington DC, 1998 Global E nvir onmental Management Initiatives, Envir onment Value to T he Top Line, GEMI, Washington DC, 2001 Har d jono, T.W., Ten Have, S., Ten Have, W.D., The Eur op opean Way to Excellenc: How 35 Eur op opean Manufactur ing, Pu  blic & Services Organization Made Us e of  Quality Management, Directorate-General III Industry & Eur op opean Commission, 1996

Haveman, Mark; Dorfman, Mark, Break ing Down the Green Wall: Ear ly Eff orts at Integrating Business and Envir onment at SC Johnson, Cor  porate Envir onmenta l Strategy Article, vol. 6, no. 1, Elsevier  Science Inc., Winter  1999 Hedborg, Thor ol olf, Im plementat ion and a pplic ation of  ISO 9000, Stockholm, Sweden, 1996 uth, Envir onmental management standar ds Hillary, R uth, ds: What do the SMEs think ? In Sheldon

Chr is istopher  (ed.), ISO 14001 and beyond (333 (333 -358). Greenleaf, Sheff ield, UK., 1997 Heidenmark, Pia, Envir onment Management in Swedish Manufactur ing Industr ies, IIIEE R e ports 2000:14, Lund Univer si sity, Sweden, 1999 International

Organization

f or  Standar diz dization.

Committee

Draft

ISO/CD

14031:

Envir onmental Management - E nvir onmental P erf ormance Evaluation - Guidelines. Draft Date: January 1997, ASTM, West Conshohocken, PA (ASTM PCN: 34-114031-65 ) International Organization of 

Standar diz dization, Envir onmental management systems ± Specif ic ication with guidanc e f or  us e (ISO 14001:1996). West Conshohocken, PA: ASTM,1996. PCN: 34 -014023-014023-

65 35

OECD, Cleaner  pr od oduction in OECD countr ies, Journal of  Industry and Envir onment 17, 1997 Kar lsso lsson, Marten, Green Concurrent Engineer ing: a Model f or  Df E Management Pr ograms, Dissertation, Lund Univer si sity, Sweden, 2001 K inlaw, D., Com petitive and Green: Sustaina ble Perf ormance in the Envir onmental Age. San Diego. Pfeiffer an ffer  and Com pany, 1993, pp. 28-29. K iernan, Mathew J., Jonathan Levinson, Envir onment Dr ives Financial Perf ormance: T he

Jury is In, Envir onmental Quality Management, Winter  1997 Kuisma, Jaakk o, Back casting f or  Sustaina ble Strategies in the Energy Sector, Thesis, IIIEE

R e ports 2000:18, Lund Univer si sity, Sweden, 2000 Mar cus, Phillip A., Willig, John T., Moving Ahea d with ISO 14000: Im pr oving

Envir onmental Management and Advancing Sustaina ble Development, John Wiley & Son, Inc., New York, 1997. Ollila, Anter o, Quality im pr ovement s thr ough ISO 9000 standar ds ds, ABB Service., Finland, 1995 Oliver, J., Sustaina ble Development Achieva ble by Systems or  by Management Philosophy, Helsdale Quality Management, 1996 Pias eck i, Bruce W., Fletcher, Kevin A., Mendelson, Frank  J., Envir onmental Management and Business Strategy: Leader ship Sk ills ills f or  the 21st Century, John Wiley & Sons

Inc., 1999 Po jasek, Robert B.; Garn, John; Pa padopoulus, Nick, Knowledge Management and Visua l Context, Envir onmental Quality Management Journal, John Wiley & Son, Autumn 2001 Purwant o, Andie T., Analisa Pengaruh Im plementasi ISO 14001 T erha da p I ndikator  K inerja Lingkungan Kuantitatif  dan Kualitatif  Menggunakan Pengem bangan Model EPE ISO 14031, Thesis, Institut Teknologi Bandung, Indonesia, 2002 anganathan, Janet, ³Sustaina bility R uler s: Measur ing Cor  porate Envir onmental & Social R anganathan,

Perf ormance´, Sustaina ble Enter  pr is ise Per sp spectives, WRI, May 1999 Rolstadas, A. (ed.), Perf ormance Management: A Business Pr oc ocess B enchmark ing A ppr oach, Fir st Edition, Cha pman & Hall, London, 1995 Manajemen Lingkungan, Andie Tr i Purwanto, Hal. 28 Samma listo, Kaisu, Developing TQEM in SMEs, Dissertation, Lund Univer si sity, Sweden, 2001

36

Senge, Peter  M., Char lo lotte Roberts, Richar d B.Ross, Br ian J.Smith, Art K leiner, The Fifth Discipline Fi eldbook: Strategies and tools f or  builing a learning organization, New

York: Dou bleday, 1994 Stanley J.Feldman, Peter  A.Soyka, and Paul Ameer, Does I m pr oving a Firm's E nvir onmenta l Management System and Envir onmental Perf ormance R esult in a Higher  Stock 

Pr ic ice?, ICF Kaiser  International: Novem ber  1996 Stoner, James A.F., Wankel, C., Management, Thir d Edition, Englewood Cliff s :Prentice Hall International, 1986 Sturm, Andrea s, ISO 14001: Im plementing an Envir onmental Management System, Ellipson AG, Switzer land, 1998 ., Frank li Terry, George R ., lin, S.G., Pr inciples of  Management, Eight Edition, Homewood :

Richar d Irwin, Inc., 1982 US EPA, Pr oc ocess Ma pping Tool, Washington, A pr il il 1999

Willig, John T. (ed.), Auditing f or  Envir onmental Quality L eader ship, John Wiley & Son, Cana da, 1995

37