AKUNTANSI MANAJEMEN LINGKUNGAN
Oleh: Nurfadliyah Nindia Nur Arifiana Putri
JOINT PROGRAM AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSIAS BRAWIJAYA 2017
PENDAHULUAN Kesadaran masyarakat dunia akan pentingnya mempedulikan sumber daya di bumi untuk kepentingan generasi mendatang, melahirkan kepedulian akan pentingnya menjaga kelestarian dan ketersediaan sumber daya. Kepedulian pada lingkungan yang meliputi kualitas udara, air dan bahan beracun yang dapat merusak alam juga berpengaruh terhadap bisnis perusahaan yang dituntut agar perusahaan berbisnis dengan ramah lingkungan. Hal ini menyebabkan perusahaan harus berusaha memenuhi tuntutan ini dengan melakukan bisnis yang ramah lingkungan. Perusahaan harus menyiapkan anggaran yang terkait dengan aktivitas untuk memastikan bahwa mereka tidak menghasilkan/ harus mengolah limbah yang berbahaya bagi lingkungan. Hal ini pada akhirnya akan menjadi biaya
bagi
perusahaan.
Perusahaan
harus
memikirkan
bagaimana
agar
dapat
meminimalkan atau bahkan menghilangkan biaya yang ter kait dampak lingkungan. Salah satu pendekatan manajemen terkait biaya lingkungan adalah environment cost of quality. Makalah ini akan membahas mengenai biaya lingkungan, bagaimana meminimalkan biaya lingkungan dan bahkan menggunakan biaya lingkungan yang dikeluarkan untuk mendapatkan keuntungan tambahan dari peningkatan-peningkatan yang dilakukan. Selain itu makalah ini akan membahas mengenai triple bottom line yang merupakan pendekatan yang memperhatikan tidak hanya profit, tetapi juga aspek sosial dan lingkungan.
ENVIRONMENTAL COST OF QUALITY Kepedulian akan pentingnya perusahaan memperhatikan dampak lingkungan dalam aktivitas industri, mendorong munculnya banyak peraturan yang mewajibkan perusahaan untuk melakukan pengelolaan atas dampak yang dihasilkan dari kegiatan produksi. Hal ini mendorong perusahaan perlu mengeluarkan biaya yang tidak sedikit terkait lingkungan. Untuk meminimalkan biaya yang harus dikeluarkan terkait lingkungan, maka perusahaan harus menerapkan suatu sistem produksi yang ramah lingkungan. Oleh karena itu muncul suatu konsep yang dinamakan ecoefficiency. Ekoefisiensi merupakan suatu konsep yang bertujuan untuk menyatukan antara tujuan bisnis perusahaan dengan menyelesaikan berbagai permasalahan terkait lingkungan sebagai akibat dari kegiatan produksi. Secara esensi, ekoefisiensi menjaga agar organisasi dapat memproduksi makin banyak barang dan jasa yang mana secara simultan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, konsumsi sumber daya, dan biaya. Ekoefisiensi paling tidak mengandung tiga hal penting. Pertama, peningkatan kinerja ekologi dan ekonomi dapat dan sudah seharusnya saling melengkapi. Kedua, peningkatan kinerja lingkungan seharusnya tidak lagi dipandang hanya sebagai amal dan untuk nama baik, tetapi juga sebagai suatu persaingan (competitiveness). Ketiga, ekoefisiensi adalah suatu pelengkap
dan
development ).
pendukung
pengembangan
Pengembangan
yang
yang
berkesinambungan
berkesinambungan
( sustainable
didefinisikan
sebagai
pengembangan yang memenuhi kebutuhan saat ini, tanpa mengurangi kemampuan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Ekoefisiensi mengimplikasikan peningkatan efisiensi yang berasal dari peningkatan kinerja lingkungan. Ada sejumlah sumber dari insentif dan penyebab peningkatan efisiensi, diantaranya: 1.
Pelanggan menginginkan produk yang lebih bersih, yaitu produk yang diproduksi tanpa merusak lingkungan serta penggunaan dan pembuangannya ramah lingkungan.
2.
Para pegawai lebih suka bekerja di perusahaan yang bertanggungjawab terhadap lingkungan dan akan menghasilkan produktivitas yang lebih besar.
3.
Perusahaan yang bertanggungjawab terhadap lingkungan cenderung memperoleh keuntungan eksternal, seperti biaya modal yang lebih rendah dan tingkat as uransi yang lebih rendah.
4.
Kinerja lingkungan yang lebih baik dapat menghasilkan keuntungan sosial yang signifikan, seperti keuntungan bagi kesehatan manusia.
5.
Fokus pada peningkatan kinerja lingkungan membangkitkan keinginan para manajer untuk melakukan inovasi dan mencari peluang baru.
6.
Pengurangan biaya lingkungan dapat mempertahankan atau menciptakan keunggulan bersaing. Pengurangan biaya dan insentif kompetitif merupakan hal yang penting. Biaya
lingkungan dapat merupakan persentase yang signifikan dari biaya operasional total. Pengetahuan mengenai biaya lingkungan dan penyebab-penyebabnya dapat mengarah pada desain ulang proses yang dapat mengurangi bahan baku yang digunakan. Jadi, biaya lingkungan saat ini dan di masa depan dikurangi sehingga perusahaan menjadi lebih kompetitif.
Model Biaya Kualitas Lingkungan Sebelum informasi biaya lingkungan dapat diberikan kepada manajemen, biaya lingkungan harus didefinisikan. Berbagai kemungkinan bisa saja ada terkait definisi biaya lingkungan, namun pendekatan menarik yaitu mengadopsi definisi yang konsisten yang dikenal dengan total environmental quali ty model (TEQM). Dalam model ini, keadaan yang ideal adalah tidak ada kerusakan lingkungan. Kerusakan didefenisikan sebagai degradasi langsung dari lingkungan, seperti emisi residu benda padat, cair, atau gas ke dalam lingkungan (misalnya: pencemaran air dan polusi udara), atau degradasi tidak langsung seperti penggunaan bahan baku dan energi yang tidak perlu. Dengan demikian, biaya lingkungan dapat disebut juga sebagai biaya kualitas lingkungan. Dalam arti yang sama dengan biaya kualitas, biaya lingkungan adalah biaya yang dikeluarkan karena kualitas lingkungan yang buruk ada atau mungkin ada. Dengan demikian, biaya lingkungan berkaitan dengan penciptaan, deteksi, perbaikan, dan pencegahan degradasi lingkungan. Dengan definisi ini, biaya lingkungan dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori, yaitu: 1.
Biaya Pencegahan Lingkungan ( environmental prevention costs),
Biaya yang terkait ini adalah biaya-biaya untuk aktivitas yang dilakukan untuk mencegah diproduksinya limbah dan/atau sampah yang dapat merusak lingkungan. Contoh: Evaluasi dan pemilihan pemasok, evaluasi dan pemilihan alat untuk
mengendalikan polusi, desain proses dan produk untuk mengurangi dan menghapus limbah, melatih pegawai, mempelajari dampak lingkungan, audit risiko lingkungan, daur ulang produk, pemerolehan sertifikasi ISO 14001. 2.
Biaya Deteksi Lingkungan ( environmental detection costs)
Biaya yang terkait deteksi adalah biaya-biaya untuk aktivitas yang dilakukan dalam menentukan bahwa produk, proses, dan aktivitas lain di perusahaan telah memenuhi standar lingkungan yang berlaku atau tidak. Contoh: Audit aktivitas lingkungan, pemeriksaan produk dan proses, pengembangan ukuran kinerja lingkungan, pelaksanaan pengujian pencemaran, verifikasi kinerja lingkungan dari pemasok, serta pengukuran tingkat pencemaran. 3.
Biaya Kegagalan Internal Lingkungan ( environmental i nternal failure costs)
Merupakan biaya-biaya untuk aktivitas yang dilakukan karena diproduksinya limbah dan sampah, tetapi tidak dibuang ke lingkungan luar. Contoh: Pengoperasian peralatan untuk mengurangi atau menghilangkan polusi, pengolahan dan pembuangan limbah beracun, pemeliharaan peralatan polusi, lisensi fasilitas untuk memproduksi limbah, serta daur ulang sisa bahan. 4.
Biaya Kegagalan Eksternal Lingkungan ( environmental external failure)
Adalah biaya-biaya untuk aktivitas yang dilakukan serta melepas limbah atau sampah ke dalam lingkungan. Biaya ini terbagi menjadi dua, yaitu: biaya kegagalan eksternal yang direalisasi (realized external failure costs) dan biaya kegagalan eksternal yang tidak direalisasikan (unrealized external failure costs). Biaya kegagalan eksternal yang direalisasi adalah biaya yang dialami dan dibayar oleh perusahaan. Biaya kegagalan eksternal yang tidak direalisasikan adalah biaya sosial disebabkan oleh perusahaan, tetapi dialami dan dibayar oleh pihak-pihak di luar perusahaan. Biaya sosial ini dapat diklasifikasikan sebagai biaya yang dihasilkan dari degradatio lingkungan dan yang berhubungan dengan dampak negatif terhadap properti atau kesejahteraan individu. Dalam kedua kasus, biaya ditanggung oleh orang lain dan bukan oleh perusahaan meskipun penyebab adalah perusahaan. Contoh biaya kegagalan eksternal yang direalisasi adalah: pembersihan danau yang tercemar, pembersihan minyak yang tumpah, pembersihan tanah yang tercemar, penggunaan bahan baku dan energi secara tidak efisien, penyelesaian klaim kecelakaan pribadi dari praktik kerja yang tidak ramah lingkungan, dll. Contoh biaya
sosial adalah: mencakup perawatan medis karena udara yang terpolusi (kesejahteraan individu), hilangnya kegunaan danau sebagai tempat rekreasi karena pencemaran (degradasi), hilangnya lapangan pekerjaan karena pencemaran (kesejahteraan individual), dan rusaknya ekosistem karena pembuangan sampah padat (degradasi). Gambar 1. Klasifikasi Biaya Lingkungan Berdasarkan Aktivitas
* (S) menunjukkan biaya sosial Gambar dikutip dari Hansen, Mowen, & Guan (2009)
Pelaporan Biaya Lingkungan Pelaporan biaya lingkungan adalah penting jika organisasi serius meningkatkan kinerja lingkungan dan pengendalian biaya lingkungan. Langkah pertama yang baik adalah laporan yang merinci biaya lingkungan berdasarkan kategori. Pelaporan biaya lingkungan berdasarkan kategori mengungkapkan dua hasil penting, yaitu: (1) dampak dari biaya lingkungan terhadap profitabilitas perusahaan dan (2) jumlah relatif yang dikeluarkan dalam setiap kategori. Gambar 2 di bawah, dikutip dari Hansen et al .(2009) memberikan contoh laporan biaya lingkungan sederhana. Gambar 2. Contoh Pelaporan Biaya Lingkungan
(Hansen et al., 2009)
Dari laporan ini, terlihat upaya untuk menyoroti pentingnya biaya lingkungan dengan mengekspresikan mereka sebagai persentase dari total biaya operasional. Dalam laporan ini, biaya lingkungan merupakan 30 persen dari total biaya operasional, merupakan jumlah yang signifikan. Dari sudut pandang praktis, biaya lingkungan akan menjadi perhatian manajerial hanya jika mewakili jumlah yang signifikan. Ketika menjadi biaya yang sangat signifikan, maka manajer cenderung berusaha melakukan upaya pengurangan terhadap biaya yang terkait lingkungan.
Investasi lebih dalam kegiatan pencegahan dan deteksi dapat menghasilkan penurunan yang signifikan pada biaya kegagalan lingkungan. Bahkan investasi pada peralatan yang mendukung pengurangan konsumsi energi, air, dan bahan kimia dapat menghasilkan penghematan. Biaya lingkungan tampaknya berperilaku dalam banyak cara yang sama seperti biaya kualitas. biaya lingkungan terendah yang dicapai pada titik kerusakan sama seperti zero-defect dalam model biaya kualitas. Dengan demikian, solusi ekoefisien lebih berfokus pada pencegahan dengan pandangan bahwa pencegahan lebih murah daripada mengobati. Analogi ini sama dengan total quality model , kerusakan nol adalah titik biaya terendah untuk biaya lingkungan.
Laporan Keuangan Lingkungan Ekoefisiensi memungkinkan modifikasi pada pelaporan biaya lingkungan. Secara khusus, selain pelaporan biaya lingkungan, mengapa tidak melaporkan manfaat lingkungan? Dalam suatu periode tertentu, ada tiga jenis manfaat, yaitu: pendapatan tambahan, tabungan saat ini, dan biaya yang dihindari (penghematan yang sedang berlangsung). Pendapatan tambahan adalah pendapatan yang mengalir ke d alam organisasi karena tindakan lingkungan seperti daur ulang kertas, menemukan aplikasi baru untuk limbah tidak berbahaya (misalnya, menggunakan scrap kayu untuk membuat potongan potongan kayu dan papan catur), dan peningkatan penjualan karena pencitraan atas ramah lingkungan ditingkatkan. Menghindari biaya mengacu pada penghematan atas biaya yang telah dibayarkan pada tahun sebelumnya. Tabungan saat ini mengacu pada pengurangan biaya lingkungan yang dicapai pada tahun berjalan. Dengan membandingkan manfaat yang dihasilkan dengan biaya lingkungan yang terjadi dalam suatu periode tertentu, jenis laporan keuangan lingkungan dibuat. Manajer dapat menggunakan pernyataan ini untuk menilai kemajuan (manfaat yang dihasilkan) dan potensi untuk kemajuan (biaya lingkungan). Laporan keuangan lingkungan juga dapat menjadi bagian dari laporan kemajuan lingkungan yang diberikan kepada pemegang saham pada lapora n tahunan.
Gambar 3. Contoh Laporan Keuangan Lingkungan
STRATEGI
BERDASARKAN
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
LINGKUNGAN
Secara keseluruhan peningkatan kinerja lingkungan menyarankan untuk selalu meningkatkan kerangka kerja terkait pengendalian lingkungan. Terdapat lima tujuan utama yang dapat diindentifikasi terkait kinerja lingkungan dari perspektif lingkungan, yaitu: meminimalkan penggunaan bahan mentah atau baru, meminimalkan penggunaan barang berbahaya, meminimalkan penggunaan energi untuk produksi dan penggunaan produk, meminimalkan pelepasan residu baik padat, cair atau gas, dan terakhir memaksimalkan peluang daur ulang. Dalam melakukan hal ini peran penting dari aktivitas manajemen tidak bisa dihindarkan. Aktivitas manajemen yang dilakukan mulai dari mengidentifikasi aktivitas lingkungan, menilai biaya yang diperlukan berdasarkan aktivitas lingkungan. Prosedur pengendalian kemudian dapat dilakukan setelah mengetahui biaya lingkungan dan produk serta proses apa yang menghasilkan biaya lingkungan.
Pada tahapan ini kemudian, manajemen perlu mengklasifikasikan aktivitas. Aktivitas diklasifikasikan sebagai aktivitas lingkungan bernilai tambah dan yang tidak bernilai tambah. Dengan mengetahui aktivitas-aktivitas tersebut maka kemudian dapat ditentukan langkah selanjutnya. Perusahaan kemudian dapat meredesain produk dan prosesnya untuk meminimalkan dan mengeliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah. Desain yang dirancang adalah desain yang ramah lingkungan. Hal ini meliputi produk, proses, material, energi, dan daur ulang. Jadi desain ini mencakup seluruh siklus hidup produk dan pengaruhnya bagi lingkungan diperhitungkan. Hal yang tidak bisa dilupakan juga adalah terkait pengukuran keuangan. Manajemen berperan untuk memastikan bahwa peningkatan perhatian pada aspek lingkungan seharusnya memberikan konsekuensi bagi perusahaan berupa keuntungan secara ekonomi. Perusahaan harus menghitung total biaya lingkungan yang dikeluarkan selama beberapa periode apakah terdapat penurunan biaya terkait dampak lingkungan. Menurut Boer, Curtin, & Hoyt (1998), terdapat tiga strategi untuk mengelola biaya lingkungan, yaitu: 1.
E nd of pipe strategy Dalam pendekatan ini, perusahaan menghasilkan limbah atau polutan, dan kemudian membersihkannya sebelum dibuang ke lingkungan. Scrubber cerobong asap, pengolahan air limbah, dan filter karbon udara adalah contoh-contoh strategi akhir pipa. Pendekatan ini kurang menguntungkan, karena menambah biaya dalam laporan keuangan tanpa ada dampak pemulihan atas biaya yang dikeluarkan
2.
Process i mprovement strategy Dengan pendekatan ini, perusahaan mencari jalan untuk mendaur ulang limbah secara internal untuk mengurangi sisa produksi, atau mengadopsi proses produksi yang tidak menghasilkan sisa. Cara ini dapat meningkatkan meningkatkan profit dan juga mengurangi polusi seperti pada end of pipe strategy.
3.
Prevention strategy Merupakan strategi utama untuk memaksimalkan nilai dari kegiatan yang berhubungan dengan pencemaran dimana melibatkan penghindaran yang menyeluruh terhadap polusi dengan cara tidak memproduksi sama sekali polutan. Dalam strategi ini, perusahaan sangat menghindari semua masalah dengan otoritas yang berwenang,
dan bahkan dalam banyak kasus perusahaan yang melakukan strategi ini dapat meningkatkan profit secara signifikan.
TRIPLE BOTTOM LINE Dewasa ini konsep CSR semakin berkembang, dan dengan berkembangnya konsep CSR tersebut maka banyak teori yang muncul yang diungkapkan mengenai CSR ini. Salah satu yang terkenal adalah teori triple bottom line dimana teori ini memberi pandangan bahwa jika sebuah perusahaan ingin mempertahankan kelangsungan hidupnya, maka perusahaan tersebut harus memperhatikan “3P”. Selain mengejar keuntungan ( profit ), perusahaan juga harus memperhatikan dan terlibat pada pemenuhan kesejahteraan masyarakat ( people) dan turut berkontribusi aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan ( planet ). Profit atau keuntungan menjadi tujuan utama dan terpenting dalam setiap kegiatan usaha. Tidak heran bila fokus utama dari seluruh kegiatan dalam perusahaan adalah mengejar profit dan mendongkrak harga saham setinggi-tingginya. karena inilah bentuk tanggung jawab ekonomi yang paling esensial terhadap pemegang saham. Aktivitas yang dapat ditempuh untuk mendongkrak profit antara lain dengan meningkatkan produktivitas dan melakukan efisiensi biaya. Peningkatan produktivitas bisa diperoleh dengan memperbaiki manajemen kerja mulai penyederhanaan proses, mengurangi aktivitas yang tidak efisien, menghemat waktu proses dan pelayanan. Sedangkan efisiensi biaya dapat tercapai jika perusahaan menggunakan material sehemat mungkin dan memangkas biaya serendah mungkin. People atau masyarakat merupakan stakeholders yang sangat penting bagi perusahaan,
karena
dukungan
masyarakat
sangat
diperlukan
bagi
keberadaan,
kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan. Maka dari itu perusahaan perlu berkomitmen untuk berupaya memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat. Dan perlu juga disadari bahwa operasi perusahaan berpotensi memberi dampak kepada masyarakat. Karena itu perusahaan perlu untuk melakukan berbagai kegiatan yang dapat menyentuh kebutuhan masyarakat
Planet atau Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang dalam kehidupan manusia. Karena semua kegiatan yang dilakukan oleh manusia sebagai makhluk hidup selalu berkaitan dengan lingkungan misalnya air yang diminum, udara yang dihirup dan seluruh peralatan yang digunakan, semuanya berasal dari lingkungan. Namun sebagian besar dari manusia masih kurang peduli terhadap lingkungan sekitar. Hal ini disebabkan karena tidak ada keuntungan langsung yang bisa diambil didalamnya. Karena keuntungan merupakan inti dari dunia bisnis dan itu merupakan hal yang wajar. Maka, manusia sebagai pelaku industri hanya mementingkan bagaimana menghasilkan uang sebanyak-banyaknya tanpa melakukan upaya apapun untuk melestarikan lingkungan. Padahal dengan melestarikan lingkungan, manusia justru akan memperoleh keuntungan yang lebih, terutama dari sisi kesehatan, kenyamanan, di samping ketersediaan sumber daya yang lebih terjamin kelangsungannya
Pengungkapan Triple Bottom Line Dalam era globalisasi peursahaan tidak hanya mementingkan aspek ekonomi saja, tetapi harus memperhatikan aspek sosial dan ekonomi. Oleh karena itu, setiap perusahaan berusaha untuk memenuhi kegiatan yang berkaitan dengan memperhatikan kepentingan sosial dan lingkungan. Seperti penelitian Sandra (2011) menyatakan bahwa perusahaan yang berkelanjutan bukan hanya mengejar keuntungan financial , bukan hanya peningkatan nilai pemegang saham. Namun yang paling baik adalah dicapai melalui kerangka kerja yang luas di bidang ekonomi, sosial, lingkungan dan nilai-nilai etika serta tujuan bersama yang melibatkan interaksi antara perusahaan dan berbagai pemangku kepentingan. Selanjutnya, konsep ini dikembangkan seperti penelitian Zu (2009) dalam Sandra (2011) mengungkapkan tentang teori triple bottom line dengan tiga aspek utama yaitu, ekonomis, sosial dan lingkungan. Triple bottom line menangkap spektrum yang lebih luas dari nilai-nilai dan kriteria untuk mengukur kesuksesan organisasi yaitu ekonomi, lingkungan dan sosial. Hal ini berarti memperluas kerangka kerja pelaporan sederhana untuk memperhitungkan kinerja sosial dan lingkungan disamping kinerja keuangan. Ini juga menangkap esensi pembangunan berkelanjutan ( sustainability development ) dengan mengukur dampak ketiga aspek tersebut dari kegiatan operasi perusahaan.
Konsep disampaikan oleh Solihin (2008) menyatakan bahwa pengenalan konsep sustainability development memberi dampak besar kepada perkembangan konsep triple bottom line selanjutnya. Sebagai contoh the organization for economic cooperation and development (OECD merumuskan”kontribusi bisnis bagi pembangunan berkelanjutan serta adanya perilaku korporasi yang tidak semata-mata menjamin adanya pengembalian kepada para pemegang saham, upah bagi karyawan dan pembuatan produk serta jasa bagi para pelanggan melainkan perusahaan bisnis juga harus memberi perhatian terhadap berbagai hal yang dianggap penting serta nilai-nilai masyarakat”.
Triple Bottom Line: Lebih dari Sekadar Profit Pada tahun 2010an, Burger King, Unilever, Nestle dan Kraft Foods memutuskan menghentikan pembelian minyak kelapa sawit yang diproduksi oleh Grup Sinar Mas. Alasan mereka adalah dugaan adanya perusakan hutan tropis yang membahayakan kehidupan satwa, mengurangi kemampuan penyerapan karbon dioksida yang merupakan salah satu penyebab utama perubahan iklim global yang lebih dikenal dengan global warming . Di luar negeri, Timberland, salah satu produsen pakaian dan sepatu outdoor juga didera hal yang sama ( Harvard Business Review, September 2010). Pagi hari 1 Juni 2009, Jeff Swartz, menerima e-mail dari 65 ribu aktivis dan pelanggan yang marah. Mereka menuduh Timberland membeli materialnya dari hutan yang ditebang secara ilegal di Amazon. Parahnya, awalnya Timberland tidak mengetahui apakah material yang mereka beli benar berasal dari Amazon atau tidak, yang mengimplikasikan mungkin saja tuduhan tersebut benar.Bukan itu saja, di bulan Mei 2010, seluruh dunia gempar dengan kasus bunuh diri di pabrik FoxConn, Cina. Delapan pegawainya mati karena bunuh diri dalam waktu lima bulan. Fenomena nasional dan internasional ini mengimplikasikan dengan jelas bahwa perusahaan masa kini tidak bisa sekadar memperhatikan profit lagi. John Elkington tahun 1988 memperkenalkan konsep Triple Bottom Line (TBL atau 3BL). Atau juga 3P – People, Planet and Profit . Singkat kata, ketiganya merupakan pilar yang mengukur nilai kesuksesan suatu perusahaan dengan tiga kriteria: ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Sebenarnya, pendekatan ini telah banyak digunakan sejak awal tahun 2007 seiring perkembangan pendekatan akuntansi biaya penuh ( full cost accounting ) yang banyak digunakan oleh perusahaan sektor publik. Pada perusahaan sektor swasta, penerapan tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/ CSR) pun merupakan salah satu bentuk implementasi TBL. Konsep TBL mengimplikasikan bahwa perusahaan harus lebih mengutamakan kepentingan stakeholder (semua pihak yang terlibat dan terkena dampak dari kegiatan yang dilakukan perusahaan) daripada kepentingan shareholder (pemegang saham). Tidak dapat diingkari, masih banyak perusahaan yang melihat program ini sebagai suatu program yang menghabiskan banyak biaya dan merugikan. Bahkan, beberapa perusahaan menerapkan program ini karena “terpaksa” untuk mengantisipasi penolakan dari masyarakat dan lingkungan sekitar perusahaan. Selain sisi internal perusahaan, hambatan lainnya dari sisi eksternal karena belum adanya dukungan regulator dan profesi akuntansi tentang penyajian pelaporan non finansial. Ahli manajemen dari Harvard Business School, Michael Porter, dalam tulisannya yang berjudul Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility ( Harvard Business Review, Desember 2006), telah melakukan riset dan mengemukakan bahwa konsep sosial harus menjadi bagian dari strategi perusahaan. Strategi perusahaan terkait erat dengan program tanggung jawab sosial. Perusahaan tidak akan menghilangkan program tanggung jawab sosial itu meski dilanda krisis, kecuali ingin mengubah strateginya secara mendasar. Sementara pada kasus program tanggung jawab dipotong lebih dulu.
DAFTAR REFERENSI
Boer, G., Curtin, M., & Hoyt, L. (1998). Environmental cost management. Management Accounting , 80(3), 28 – 38. Hansen, D. R., Mowen, M. M., & Guan, L. (2009). Cost Management: Accounting & Control (6th ed.). Mason: Southwestern Cengage Learning. Nugroho, Adhi Karya. 2013. Skripsi: Pengaruh Karakteristik Perusahaan, Struktur Kepemilikan, Dan Good Corporate Governance Terhadap Pengungkapan Triple Bottom Line Di Indonesia. Undip. Semarang http://swa.co.id/2010/10/triple-bottom-line-lebih-dari-sekadar-profit/
