Pengaruh Manajemen Pemasaran pada PT. Djarum
MAKALAH
Disusun untuk Memenuhi Tugas Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen
Oleh : Asep
0810232003
UNIVERSITAS BRAWIA!A MALAN" #AKULTAS EK$N$MI URUSAN AKUNTANSI %&&'
BAB I PENDAHULUAN
La(ar Be)a*ang
Persediaan merupakan suatu aktiva ang meliputi !arang !arang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu peri"de usaha ang n"rmal atau persediaan !arang#!arang ang masih dalam pr"ses ataupun persediaan !ahan !aku$ Persediaan merupakan salah satu aset paling mahal %&0' dari t"tal investasi($ )arus ada keseim!angan antara investasi persediaan dan tingkat pelaanan k"nsumen$ Maka dari itulah tim!ul ang namana K"nsep just in time adalah suatu k"nsep di mana !ahan !aku ang digunakan untuk akti*itas pr"duksi didatangkan dari pemas"k atau suplier tepat pada +aktu !ahan itu di!utuhkan "leh pr"ses pr"duksi, sehingga akan sangat
menghemat
!ahkan meniadakan
!iaa
persediaan
!arang-penimpanan
!arang-st".king ."st$ Tujuan utama /ust n Time adalah untuk meningkatkan la!a dan p"sisi persaingan perusahaan ang di.apai melalui usaha pengendalian !iaa, peningkatan kualitas, serta per!aikan kinerja pengiriman$ Perhitungan serta kerja sama ang !aik antara penalur, pemas"k dan !agian pr"duksi haruslah !aik$ Keterlam!atan aki!at salah perhitungan atau kejadian lainna dapat mengham!at pr"ses pr"duksi sehingga dapat menim!ulkan kerugian !agi perusahaan$ /ust n Time merupakan *il"s"*i pemanu*akturan ang memiliki implikasi penting dalam manajemen !iaa$ de dasar /ust n Time sangat sederhana, aitu !erpr"duksi hana apa!ila ada permintaan %*ull sstem( atau dengan kata lain hana mempr"duksi sesuatu ang diminta, pada saat diminta, dan hana se!esar kuantitas ang diminta$ Tujuanna adalah untuk mengangkat pr"dukti*itas dan mengurangi pem!"r"san$ /ust n Time didasarkan pada k"nsep arus pr"duksi ang !erkelanjutan dan mensaratkan setiap !agian pr"ses pr"duksi !ekerja sama dengan k"mp"nen#k"mp"nen lainna$ Tenaga kerja langsung dalam lingkungan /ust n Time dipertangguh dengan perluasan tanggung ja+a! ang !erk"ntri!usi pada pemangkasan pem!"r"san !iaa tenaga kerja, ruang dan +aktu pr"duksi$
Rumusan Masa)ah
1$ agaimana just in time diterapkan pada perusahaan industri 2$ agaimana k"ntri!usi just in time pada perusahaan industri Tujuan Ma*a)ah
1$ ntuk mengetahui perkem!angan just in time dalam perusahaan industri 2$ ntuk mengetahui k"ntri!usi just in time pada perusahaan industri
BAB II TINAUAN PUSTAKA
Penger(+an us( +n T+me ,IT- dan #+)s/+n0a
/T merupakan *il"s"*i pemanu*akturan ang memiliki impilkasi penting dalam manajemen !iaa$ de dasar/T sangat sederhana, aitu pr"duksi hana apa!ila ada permintaan %pull sstem( atau dengan kata lain hana mempr"duksi sesuatu ang diminta dan hana se!esar kuatitas ang diminta$ il"s"*i /T digunakan pertama kali "leh T""ta dan kemudian diad"psi "leh !anak perusahaan manu*aktur dijepang $ ila /T merupakan suatau *il"s"*i manajemen "perasi ang !erusaha untuk menghilangkan pem!"r"san pada semua aspek dari kegiatan#kegiatan pr"duksi perusahaan$ 4asaran utama /T adalah menngkatkan pr"duktivitas sstem pr"duksi atau "persi dengan .ara nenghilangkan semua ma.am kegiatan ang tidak menem!ah nilai !agi suatui pr"duk$ /ust in Time %/T( mendasakan pada delapan kun.i utama, aitu 1$ menghasilakn pr"duk ang sesuai dengan jad+al ang didasarkan pada permintaan$ 2$ mempr"duksi dengan jumlah ke.il 3$ menghilangkan pem!"r"dan &$ memper!aiki aliran pr"duksi 5$ menempurnakan kualitas pr"duk 6$ "rang#"rang ang tanggap 7$ menghilangkan ketidakpastian 8$ penekananan pada pemeliharaan jangka panjang$ Pers0ara(an1pers0ara(an IT
Terdapat !e!erapa persaratan ang harus dipenuhi pemerapan /T: 1$ Organisasi Pa!rik Pa!rik dengan sisitem /T !erusaha untuk mengatur la"ut !erdasarkan pr"duk$ 4emua pr"ses ang diperlukan untuk mem!uat pr"duk tertentu diletakkan dalam satu l"kasi$ 2$ Pelatihan-Tim-keterampilan
/T memerlukan tam!ahan pelatihan ang le!ih !anak !ila di!andingkan dengan sstem tradisi"nal$ Kara+an di!eri pelatihan mengenai !agaimana menghadapi peru!ahanang dilakukan dari sstem tradisi"nal dan !agaimana .ara kerja /T Mem!entuk Aliran-Penederhanaan dealna suatu lini pr"duksi ang !aru dapat di setup se!agai !atu ujian untuk mem!entuk aliran pr"duksi, meneim!angkan aliran terse!ut, dan meme.ahkan masalah a+al$ Kan!al Pull 4stem Kan!al merupakan sstem manajemen suatu pengendalian perusahaan, karena itu kan!al memiliki !e!erapa aturan ang perlu diperhatikan: 1$ /angan mengirim pr"duk rusak ke pr"sess !erikutna$ 2$ Pr"ses !erikutna hana mengam!il apa ang di!utuhkan pada saat di!utuhkan, 3$ Mempr"duksi hana sejumlah pr"ses !erikutna &$ Meratakan !e!an pr"duksi 5$ Menaati instruktur kan!an pada saat *ine tuning 6$ Melakukan sta!ilisasi dan rasi"nalisasi pr"ses$ 3$ 9isi!iltas- pengendalian visual 4alah satu kekuatan /T adalah sistemna ang merupakan sstem visual$ Mela.akna apa ang terjadi dalam sstem tradisi"nal sulit dilakukan karena para kara+an m"ndar#mandir mengurus kele!ihan !arang dalam pr"sess dan !anak rute pr"duksi ang saling !ersilangan$ &$ liminasi Kema.etan ntuk menghapus kem.etan, !aik dalam *ase setup maupun dalam masa pr"duksi, perlu dilakukan !e!erapa pendekatan ang meli!atkan tim *ungsi silang$ Tim ini terdiri dari !era!agi departemen, seperti perekaasaan, manu*aktur, keuangan dan departemen lainna ang relevan$ 5$ kuran ;"t Ke.il Dan Pengurangan
pendekatan ini
esuai
!ila nesin#mesin digunakan
untuk
menghasilkan !er!agai !agian atau k"mp"nen ang !er!eda ang digunakan pr"ses !erikutna dalam tahap pr"duksi$
6$ T"tal Pr"du.tive Maintan.e TPM merupakan suatu keharusan dalam sisitem /T$ Mesi#mesin mem!ersihkan dan di!eri pelumas se.ara rutin, !iasana dilakukan "leh "perat"r ang menjalankan mesin terse!ut$ 7$
Kemampuan
Pr"ses,
4tatisti.al
Pr"ses
="ntr"l
%4P=(,
Dan
Per!aikan
erkesinam!ungan$ Kemampuan pr"ses, 4P=, dan per!aikan !erkesinam!ungan harus ada dalam pemanu*akturan /T, karena !e!erapa hal: Pertama, segala sesuatu harus !ekerja sesuai dengan harapan dan mendekati sempurna$ Kedua, dalam /t tidak ada !ahan .adangan untuk kema.etan perusahaan dan Ketiga, semua k"ndisi mesin harus !ekerja dengan prima$ S(ar(eg+ Penerapan us( +n T+me
Ada !e!erapa strategi dalam mengimplementasikan /T dalam perusahaan, antara lain: 4tartegi Penerapan pem!elian /ust in Time$ Dukungan, aitu dari semua pihak terutama ang !erkaitan dengan kegiatan pem!elian, dan khususna dukungan dari pimpinan$ Tanpa ada k"mitmen dari pinpinan terse!ut /t tidak dapat terlaksana$ Mengu!ah sstem, aitu mengu!ah .ara mengadakan pem!elian, aitu dengan mem!uat k"ntrak jangka panjang dengan pemas"k sehingga perusahaan .ukup hana memesan sekali untuk jangka panjang, selanjutna !arang akan dating sesuai ke!utuhan atau pr"ses pr"duksi peru!ahan kita$ 4tartegi penerapan /ust in Time dalam sstem pr"duksi$ Penemuan sstem pr"duksi ang tepa, aitu dengan sstem tarik ang !ertujuan memenuhi ke!utuhan dan harapan pelanggan dengan menghilangkan se!anakmungkin pem!"r"san$ Penemuan lini pr"duksi aitu dalam satu lini pr"duksi harus di!uat !erma.am#ma.am !arang, sehingga semua ke!utuhanpelanggan ang !er!eda#!eda itu dapat terpenuhi$ 4elain itu lini pr"duksi terse!ut dapat menghemat !iaa, !iaa !ahan, persediaan, dan se!againa$ /T !ukan han sekedar met"de pengedalian persediaan, tetapi juga merupakan sstem pr"duksi sstem pr"duksi ang saling !erkaitan dengan semua *ungsi dan aktivitas$
Keuntungan /T antar lain 1$
BAB III PEMBAHASAN
Dalam menangani tinggina !iaa, menurunna la!a, dan menajamna persaingan telah mengaki!atkan perusahaan men.ari .ara#.ara untuk merampingkan kegiatan usaha mereka dan mengumpulkan le!ih !anak data akurat untuk tujuan pengam!ilan keputusan$ Oleh karena itu mun.ullah ide /ust n Time %/T( ang hana mempr"duksi apa!ila ada permintaan$ Aki!atna pem!"r"san dapat dihilangkan dalam skala !esar, aitu !erupa per!aikan kualitas dan !iaa pr"duksi ang le!ih rendah$ Tujuan utama /T adalah untuk meningkatkan la!a dan p"sisi persaingan perusahaan ang di.apai melalui usaha pengendalian !iaa, peningkatan kualitas, serta per!aikan kinerja pengiriman$ Prinsip dasar /T adalah meningkatkan kemampuan se.ara terus#menerus untuk meresp"n peru!ahan dengan meminimisasi pem!"r"san$ Ada empat aspek p"k"k dalam sistim /T aitu : Menghilangkan semua aktivitas atau sum!er#sum!er ang tidak mem!erikan nilai tam!ah terhadap pr"duk$ K"mitmen terhadap kualitas prima$ Mend"r"ng per!aikan !erkesinam!ungan untuk meningkatkan e*isiensi$ Mem!erikan tekanan pada penederhanaan aktivitas dan peningkatan visi!ilitas ang mem!erikan nilai tam!ah$ /ust n Time adalah suatu keseluruhan *il"s"*i "perasi manajemen dimana segenap sum!er daa, termasuk !ahan !aku dan suku .adang, pers"nalia, dan *asilitas dipakai se!atas di!utuhkan$ Tujuanna adalah untuk mengangkat pr"dukti*itas dan mengurangi pem!"r"san$ /ust n Time didasarkan pada k"nsep arus pr"duksi ang !erkelanjutan dan mensaratkan setiap !agian pr"ses pr"duksi !ekerja sama dengan k"mp"nen#k"mp"nen lainna$ Tenaga kerja langsung dalam lingkungan /ust n Time dipertangguh dengan perluasan tanggung ja+a! ang !erk"ntri!usi pada pemangkasan pem!"r"san !iaa tenaga kerja, ruang dan +aktu pr"duksi$ Perusahaan#perusahaan pa!rikasi menimpan tiga jenis persediaan : !ahan !aku, !arang dalam pr"ses, dan !arang jadi$ Persediaan# persediaan ini diran.ang untuk !ertindak se!agai penangga sehingga kegiatan#kegiatan perusahaan tetap dapat !erjalan mulus kendatipun para pemas"k terlam!at melakukan pengiriman atau !ilamana se!uah departemen tidak mampu !er"perasi selama !e!erapa
+aktu karena sesuatu atau hal lainna$ Persediaan#persediaan ini diran.ang untuk !ertindak se!agai penangga sehingga kegiatan#kegiatan perusahaan tetap dapat !erjalan mulus kendatipun para pemas"k terlam!at melakukan pengiriman atau !ilamana se!uah departemen tidak mampu !er"perasi selama !e!erapa +aktu karena sesuatu atau hal lainna$ >amun penimpanan persediaan#persediaan itu sudah !arang tentu memakan !iaa !esar$ 4istem /ust n Time merupakan upaa untuk mengurangi atau menghilangkan persedian$ Perusahaan ang mengad"psi sstem /ust n Time ke pr"ses pr"duksina mestilah meran.ang kem!ali *asilitas # *asilitas pa!rikasina dan kejadian # kejadian ang memi.u pr"ses Pr"duksi !erdasarkan prediksi terhadap masa ang akan datang dalam sstem tradis"nal memiliki resik" kerugian ang le!ih !esar karena "ver pr"duksi daripada pr"duksi !erdasarkan permintaan ang sesungguhna$ Oleh karena itu mun.ulah ide /ust n Time ang mempr"duksi apa!ila ada permintaan$ 4uatu pr"ses pr"duksi hana akan mempr"duksi apa!ila diisaratkan "leh pr"ses !erikutna$ 4e!agai aki!atna pem!"r"s"an dapat dihilangkan dalam skala !esar, aitu !erupa per!aikan kualitas dan !iaa pr"duksi ang le!ih rendah$ Kedua hal terse!ut menjadikan perusahaan le!ih k""perati*$ Tujuan utama /ust n Time adalah untuk meningkatkan la!a dan p"sisi persaingan perusahaan ang di.apai melalui usaha pengendalian !iaa, peningkatan kualitas, serta per!aikan kinerja pengiriman$
BAB IV KESIMPULAN
Persediaan /T adalah untuk sistem persediaan ang diran.ang guna mendapatkan !arang se.ara tepat +aktu$ Pada persediaan /T mensaratkan !ah+a pr"ses atau "rang ang mem!uat unit#unit rusak dapat dikirim untuk menunggu pengerjaan ulang atau menjadi !ahan sisa$ 4istim /T menghapus ke!utuhan akan persediaan karena tidak ada pr"duksi sampai !arang akan dijual$ )al ini !erarti !ah+a perusahaan harus mempunai pesanan terus menerus agar dapat !erpr"duksi$ Dalam sstem /T menerapkan untuk mem!eli !arang hana dalam kuantitas ang di!utuhkan saja$ ntuk itu perusahaan harus mengikat k"ntrak panjang kepada pemas"k agar !ersedia mengirimkan !arang ang kita pesan sesering mungkin$ )al ini agar tidak adana persediaan di gudang$ Pr"dusi /T adalah suatu sistem dimana tiap k"mp"nen dalam jalur pr"duksi menghasilkan se.epatna saat diperlukan dalam langkah selanjutna dalam jalur pr"duksi$ Perusahaan harus mempr"duksi !arang sesuai dengan jumlah pesanan agar tidak adana persediaan$ Pada sstem /T perusahaan harus meningkatkan kualitasna agar dapat !ersaing dengan perusahaan ang lain$ ntuk perusahaan harus memperhatikan kualitas mutuna$ Dalam pengiriman !arang dalam /T harus tepat +aktu, sesuai dengan jumlah pesanan dan dengan kualitas ang !ermutu tinggi$ Karena hal ini dapat mempengaruhi keper.aaan pelanggan terhadap perusahaan pr"duksi$ /ika pelanggan senang maka ia akan sering melakukn pesanan terhadap perusahaan pr"duksi dan se!alikna jika pelanggan tidak puas maka pelanggan akan memilih ke perusahaan pr"duksi lainna$ /T merupakan suatau *il"s"*i manajemen "perasi ang !erusaha untuk menghilangkan pem!"r"san pada semua aspek dari kegiatan#kegiatan pr"duksi perusahaan$ 4asaran utama /T adalah menngkatkan pr"duktivitas sstem pr"duksi atau "persi dengan .ara nenghilangkan semua ma.am kegiatan ang tidak menem!ah nilai !agi suatui pr"duk$ /ust in Time %/T( mendasakan pada delapan kun.i utama, aitu menghasilakn pr"duk ang sesuai dengan jad+al ang didasarkan pada permintaan$
mempr"duksi dengan jumlah ke.il
menghilangkan pem!"r"dan
memper!aiki aliran pr"duksi
menempurnakan kualitas pr"duk
"rang#"rang ang tanggap
menghilangkan ketidakpastian
penekananan pada pemeliharaan jangka panjang$
DATA? P4TAKA http:--digili!$usu$a.$id-d"+nl"ad-*e-akuntansi#*ahmi$pd* http:--elearning$unej$a.$id-."urses-=;5&aa-+"rk-&855267200&@3/4T>TMtugs$ d". http:--mmt$its$a.$id-pu!likasi-+p#."ntent-upl"ads-2008-10-pr"siding#hariagung ugm$pd* http:--mist.$unila$a.$id-*ilelemlit-1#4emua#'20%+"rd($pd* http:--saintek$uin#suka$a.$id-*ileilmiah-Kaunia$pd*
