PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES
Luis López Carvajal Gestión de Personas Instituto IACC 16-04-2018
Desarrollo
. 1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría.
R. Los tipos de reclutamiento que existen en una organización pueden ser internos, externos o mixtos (contenido semana 3 – gestión gestión de persona)
Reclutamiento Interno: Este se basa principalmente en buscar a los candidatos que estén
calificados dentro de la misma organización para los puestos proyectados basándose en las habilidades, conocimientos y evaluaciones de desempeño es decir ( cubrir vacantes mediante la reubicación de los colaboradores)
o
Ventajas : promover la motivación al interior de la organización y a la vez es más eficiente ya que se reducen gastos en no contratar a una consultora externa para este reclutamiento,
o
Desventajas: limita a la empresa en talento o habilidades nuevas ya que la empresa no reclutar personal nuevo.
Reclutamiento Externo: Este se basa en buscar candidatos con talentos, competencias y
habilidades nuevas y atractivas para la organización a un nivel externo (fuera de la empresa), en el cual se establece las necesidades de la organización. Este proceso tiene diversos métodos de llevarse a cabo entre los cuales podemos nombrar los siguientes ( Contenido semana 3 – Gestión Gestión de personas) :
Reclutamiento realizado por la propia empresa a través de su área de RRHH. Reclutamiento realizado por una empresa de servicios: consultora. Reclutamiento realizado sobre un foco directo de personas. Reclutamiento a través de referidos
o o o o
Este proceso busca encontrar a la persona idónea para el cargo, debemos entender que hay empresa que tienen muchos protocolos y estos se deben cumplir.
Ej. Una empresa de alimentación, esta obliga por norma de higiene a su personal a tener las uñas limpias a usar gorra, guantes, mascarilla, cabello corto.
Ventajas: Este proceso enriquece a la empresa con nueva ideas y experiencias al contratar personal nuevo, también se aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo que la persona haya adquirido en otra empresa (capacitación, magister, diplomados, etc.)
Desventajas: Este proceso tiene o involucra un costo para la empresa ya que se debe hacer gastos gastos en (publicad, anuncio, asesorías, etc.), también es menos seguro ya que no se conoce a la persona que se va a contratar, también puede provocar frustración con el personal interno de la organización.
Yo propondría al ministerio de salud un proceso de reclutamiento mixto primero haría un reclutamiento interno basándome en las cualidades, habilidades, conocimientos y evaluación de desempeño de los funcionarios para así cubrir las vacantes mediante la reubicación de los colaboradores y luego haría un filtro o colador con los trabajadores con menores cualidades, conocimientos y que estén peor evaluados en su desempeño por la jefatura como por los pacientes para luego seguir con un reclutamiento r eclutamiento externo para adquirir a personal nuevo con nuevas habilidades, cualidades, ( recién egresados)
2.- Diseñe un proceso de reclutamiento para el Ministerio de Salud.
Planificación RRHH a la necesidad de nuevas vacantes en la empresa
Entrevista preliminar al personal
Entrevista o pruebas psicológicas
Evaluación de datos
Pruebas técnicas (conocimiento y simulacion)
Mención de vacantes a jefaturas (gerentes, encargados, etc.)
CANDIDATOS RECLUTADOS
Exámenes físicos
Definir Proceso o método de reclutamiento
Búsqueda de candidatos interno o externos
Decisión de selección y validación cruzada
Habilidades, competencias y requisitos buscados ·perfiles de cargo
CONTRATACION
3.- ¿Cómo relacionaría el proceso de reclutamiento propuesto con el proceso de selección de personal? ¿Qué técnicas utilizaría?
Estos procesos van relacionados directamente ya que para reclutar de forma interna o externa se deben utilizar uno o más puntos del proceso de selección de personal con el objetivo de hacer un filtro y llegar al personal idóneo para la empresa tal cual como se ve en proceso de reclutamiento de la pregunta 2, por mi parte yo utilice las siguientes técnicas:
Evolución de datos: para corroborar que la información y referencias dadas sean real
Entrevistas: para conocer a la persona su forma de expresar, comunicar y de reaccionar
Entrevista o pruebas psicológicas: para descartar todo rasgo psicótico y conocer la
personalidad de la persona a contratar.
Pruebas Técnicas: para corroborar conocimiento y simular diferentes reacciones antes
diferentes escenarios en los que se pudiera ver involucrado la persona a contratar.
Bibliografía
IACC, 2017 Contenidos semana 3 GESTION DE PERSONAS.
Reclutamiento interno
https://www.youtube.com/watch?v=eINLKwhoR-Q
Reclutamiento Externo
https://www.youtube.com/watch?v=qzI1Sw2ZNiI
