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Descripción: Proyecto de Tesis con la linea de investigación: Sistema de Suministro. Esta tesis se basa en el modelo Gestión de Procesos de Negocios.
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capítulo 1 cadena de suministro
La cadena de suministros abarca todas las actividades asociadas con el flujo y la transformación de productos desde desde la etapa de la materia prima (extracción) (extracción) hasta la el usuario final, así como los flujos de información asociados. La gerencia de la cadena de suministro es la integración de estas actividades mediante mejores relaciones relaciones en la cadena de suministro, para lograr una ventaja competitiva sostenible. La cadena de suministro incluye incluye funciones internas proveedores hacia arriba de la cadena y clientes hacia debajo de la cadena. El objetivo de esta es disminuir costos de compras y de logística, optimizar los inventarios y atender al cliente, elegir proveedores y clientes claves y desarrollar alianzas, procesos y sistemas necesarios para ofrecer una solución orientada al cliente e innovadora. Según este articulo podemos deducir que los gerentes reconocen dos cosa importantes:
Piensan en la cadena de suministro en su conjunto, todos los eslabones que intervienen en la gestión del flujo de productos, productos, servicios servicios e información de sus proveedores proveedores a sus clientes de los clientes (es decir, los clientes del canal, tales como distribuidores y minoristas). . Persiguen tangible los resultados-se centró en el crecimiento de los ingresos, la utilización de activos, y coste.
También destacaremos destacaremos 7 principios p rincipios que fueron arrojados por los estudios realizados a las fabricantes mas exitosos. 1.
2. 3.
4. 5. 6.
Principio: Los clientes de los segmentos sobre la base de las necesidades de servicio de los distintos grupos y adaptar la cadena de suministro para atender a estos segmentos de forma rentable. Principio: Personalización Personalización de la red logística a las necesidades del servicio y la rentabilidad de los segmentos de clientes. Principio: Escuche las señales del mercado y alinear la demanda planificar en consecuencia a través de la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos. Principio: Diferenciar el producto más cerca del cliente y la conversión de velocidad a través de la cadena de suministro. Principio: Gestión de las fuentes de abastecimiento estratégico de reducir el costo total de los materiales y servicios propietaria. Principio: Desarrollar una estrategia de tecnología de la cadena en toda la alimentación que admite varios niveles de decisión y da una visión clara del flujo de productos, servicios e información.
7. Principio: Adoptar medidas de rendimiento de canal-que abarca de medir el éxito colectivo para alcanzar con eficacia y eficiencia al usuario final. 8.