Reporte de la Cadena de Suministro de la Coca.docx

Reporte de la Cadena de Suministro de la Coca-Cola Profesor:  José Luis Jáuregui Jáuregui Villalobos

Alumna: Miranda sadora Valade! "elgado

#ombre cla$e: Alfa

#umero de lista: %&

'rado ( grupo: &) *L+

,eca: %. de no$iembre del /.0&

Miranda Isadora Valadez Delgado 5° “L”

Reporte de la Cadena de Suministro ¿Cómo se relaciona?, ¿Qué es?, ¿Para qué sirve?, ¿Cómo la maneja la Coca-Cola?

  1s un medio de distribuci2n 3ue tiene por funci2n la obtenci2n de materiales4 transformaci2n de ellos en productos intermedios ( productos terminados ( la distribuci2n de estos productos terminados a los consumidores5 La log6stica es la parte de la cadena de suministros 3ue plantea4 lle$a a cabo ( controla el 7u8o ( el almacenamiento e9ciente de bienes ( ser$icios pero no a( 3ue confundirse la log6stica es una pe3uea parte 3ue inter$iene en la cadena de suministros4 no todo el *proceso+ por as6  llamarlo son pe3ueas cosas 3ue inter$ienen en ella4 Su ob8eti$o es satisfacer al cliente ( obtener una ganancia para la empresa  ¿Pero realmente la cadena de suministros es importante?

;na de las ideas 3ue se plantea mu( claramente es 3ue un mismo modelo de log6stica de distribuci2n no aplica para todos los clientes< cada persona tiene sus gustos ( e=igencias se rigen ba8o a lo 3ue ellos les con$iene es a6 donde entra la cadena de suministro se debe buscar la soluci2n a lo 3ue nuestro cliente necesite pero buscar la forma en la 3ue sea un bene9cio para la empresa5 La Coca- Cola programa la ruta adecuada para la entrega de sus productos mientras más producto menos >il2metros no por3ue no se acuda al lugar donde debe ir si no por3ue se $e la forma de 3ue no de $ueltas por todos lados se pre$é la entrega para 3ue llega en tiempo ( forma a su destino4 pero también se toma en cuenta cuanta mercanc6a será transportada ( en ella se escoge el tipo de transporte4 la distribuci2n segmentada tiene un ??5&@ de cumplimiento perfecto de la orden5 Bué toman en cuenta para esta cadena 1=actitud ( $elocidad para 3ue los clientes estén contentos con el ser$icio ( el producto 3ue se les brinda5 La erramientas tecnol2gicas an a(udado muco en el é=ito de las cadenas es por eso 3ue en Coca-Cola se usa la *proliferaci2n s>us+ 3ue busca generar mucos bene9cios para nosotros como son las me8oras Miranda Isadora Valadez Delgado 5° “L”

en el pic>ing ( los la(outs4 esta es una erramienta 3ue es de bene9cio a las empresas además 3ue a(uda ma=imi!ar $entas4 reducir in$entarios ( una serie de apo(o 3ue se le brindar6a en diferentes aspectos acia la empresa5 Pero cuando me re9ero a a$ance tecnol2gico también ablo de la comunicaci2n como el *Voice Pic>ing+ es un operador 3ue básicamente se conecta a su teléfono m2$il ( establece una l6nea para la red interna4 la cual tiene una comunicaci2n para dar las instrucciones al operador de 3ue es lo 3ue se necesita para 3ue el producto pueda mandarse a su lugar de destino ( estas mismas erramientas en su cadena de suministros logran una ma(or producti$idad en operadores tanto en ser e=actos ( as6 poder e$itar los contratiempos ( correcciones5 Se utili!2 un proceso determinado *SDEP+ 1S ;# PRE'RAMA B;1 AF;"A A C;MPLR CE# LES PLA#1S F EGJ1HVES PARA R1SPE#"1R "1 MA#1RA 1,1CHVA A LA VARAGL"A" "1 LA "1MA#"A "1L AGASH1CM1#HE PER LA CEM;#CACI# CE# LES ,;#CE#ARES4 LEL B;1 S1 M1 i!o mu( curioso es como se le llamo como el *$inculo mágico 3ue se conecta+ está nos da resultados inmediatos si es bien mane8ada4 aora 3ue también $ar6a en la magnitud del resultado por el interés 3ue se le dé al mismo en caso de la Coca-Cola es me8ora el cliente con un aumento de asta un .@4 reducci2n de in$entario promedio del .@ ( una e8ecuci2n mas rápida en la informaci2n5 Los resultados e=puestos a la 8unta e8ecuti$a para seguir con el mismo proceso5 Cuál es su proceso?  F esta es su cadena: Proveedores: se transportan las materias primas llegan a las fabricas

donde se ará el proceso de *la f2rmula secreta+5 !astecimiento: Se elabora el enduro para el segundo ingrediente

principal a3u6 como en mucas partes del mundo es el a!Kcar pero en 15;5A es el 8arabe de ma6!5 "a!ricación: 1l agua es la 3ue ocupa casi el ?.@ de la bebida en ella se

limpia antes de ser agregada al colorante para 3ue el agua sea más neutra< 3ue sea pura después se 8unta con los endul!antes5

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#ransporte: se transporta para ser embarcada a las embotelladoras5 $otellas: se acen las botellas (a sean plástico o $idrio Control de calidad: Pasan por el control de calidad ( si no son

aprobadas $uel$en a pasar por el proceso donde el plástico se limpia ( $uel$e a ser generado5 %m!otellado: Se embotellan .. coca-colas por minuto %tiquetado: Pasan a la !ona de eti3uetado5 #apas: Se colocan las tapas de las botellas5 &espac'o: son pedidos los mi=es ( empacados &istri!ución:  Se lle$an a su destino4 su transportaci2n es indirecta

puesto a 3ue no $ende sus productos directamente con su consumidor5 l(unos consejos • • • • • • • • •

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Se escoge ale tipo de distribuci2n para el cliente Se tra!a una ruta espec69ca para los pedidos Se escoge el tipo de transporte adecuado para la tarea 1=actitud Velocidad  Hecnolog6a adecuada Comunicaci2n entre los traba8adores nformes de a$ance 1l Hransporte es primordial para un buen funcionamiento de la cadena de suministro Los centros de distribuci2n se necesitan dependiendo del tamao de la em.presa ,le=ibilidad con el cliente con respecto a sus orarios para atender La gesti2n del in$entario es mu( importante 1l procesamiento de pedidos es algo 3ue nos tiene 3ue tener en constante acti$idad 1l control de calidad aprueba ( desaprueba cada producto Que entend) 

Pienso 3ue la cadena de suministros además de complacer al cliente con sus necesidades nos a(uda a obtener una ma(or organi!aci2n con

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respecto a c2mo se mane8a nuestra empresa4 además de aorrarnos tiempo tener un *ciclo+ en el 3ue se e$itaran problemas< confusiones de acia d2nde $an los materiales por3ue (a no sir$en4 3uien los pidi2 1n esta cadena segKn el $ideo se presentan propuestas de erramientas 3ue se pueden usar para un ma(or é=ito de nuestra empresa4 la cadena es mu( grande pero en ellas inter$ienen mucas más cadenas para acer un eslab2n 8untando todas las áreas de una empresa tienen aun3ue sea un poco de inter$enci2n en ella4 cada traba8ador tiene su parte desde la persona 3ue limpia asta la 3ue cierra un trato4 tu estaci2n debe de estar limpia para tener una me8or actitud4 para 3ue tu empresa tenga una buena presentaci2n acia la gente4 cada eslab2n se endurece (No fortalece la cadena la Coca-Cola tomo en cuenta cada pe3ueo detalle ( es una empresa 3ue aora $ende en todo el mundo tal como Micael poter4 un estudiante de Oar$ard asegura * 1n el futuro4 la competencia no se dará de empresa a empresa4 sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros+5 F (o creo 3ue es cierto por3ue al 9nal el 3ue el 3ue compla!ca a los clientes en todos los sentidos posibles 3ue ellos deseen $a a ser el 3ue ri8a o tenga un ma(or poder en el mercado5

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