Linea Del Tiempo de Logistica y Cadena de Suministros

Linea del Tiempo de Logistica y Cadena de Suministros 1954: Se hace notar el enfoque mal dirigido a la distribución

1960: 5´s. 1980: Se integran los movimientos de cero defectos  !"#. $008: %adena de suministro. 1884: &a idea de comerciali'ar costos de trans(orte (or costo de inventario 18)0: *enta del tel+grafo  ferrocarril 1900: ,esarrollo de la log-stica clsica. 19/0: &a log-stica militar. 195: estión coordinada de las actividades log-sticas. 1950: 2ace la log-stica integral. 1955: 3#e4ora de la efectividad. 3quilibrio costo  servicio 1956: 3%once(to de costo total. 3!ras(orte a+reo de mercanc-a. 195): 7(ics 7sociación 7mericana 7mericana de control de (roducción e inventarios. 1958: 7dmón. de los costos  suministro de los servicios 1961: 7(arece el (rimer libro de la coordinación de la log-stica. 196$: Se formó el conse4o de la dirección de la log-stica. 1965: 3utsourcing. 3;laneación de o(eraciones de distribución. 19)0: <;. 19)/: l conce(to de la log-stica en (rueba. 19)5: strategia =>!. =>!. 19)9: 3estión de materiales. 3#adure' de la log-stica. 1985:Se define la log-stica como una (arte de la cadena de suministro. 199$: Se (ublica la (rimera definición de log-stica inversa 1995:
1950: Se descubre el (otencial de la log-stica integral  la concienciación de los costos totales. 1955: ,ebido a la demanda del cliente (or un me4or servicio se me4oró el desem(e?o de la log-stica (ara me4orar la calidad  el tiem(o de entrega. 1965: m(resas comien'an a enfocarse  a es(eciali'arse en la log-stica haci+ndola de su @nica actividad económica con lo que su es(eciali'ación la llevo a reducir los costos de la misma. 19)0: ;ara este (eriodo no era suficiente el outsourcing de las organi'aciones las em(resas necesitaban que se em(leara el conce(to de 4ust in time en los (edidos esto quiere decir que se entregar-a la cantidad eAacta en el momento eAacto en el tiem(o eAacto que fuera necesario. 1985: l enfoque de 4ust in time que se em(leo originalmente en el las em(resas solo (ara su abastecimiento (or fin llega el consumidor final mediante entregas eAactas cuando  en el lugar donde sean necesarias a este conce(to se le llamo quicB res(onse

;!2%>7& , &7 &>S!>%7 1 =an 1950: Se descubre el (otencial de la log-stica integral  la concienciación de los costos totales. l enfoque de costo como estructura sist+mica (ermitió revelar que (ara llegar al costo total menor no siem(re es necesario cortar o eliminar una (arte del (roceso lo im(ortante es incrementar la efectividad con la que se reali'an las tareas (ara eliminar los costos. #=<7 ,& ,S#;C / =un 1955: ,ebido a la demanda del cliente (or un me4or servicio se me4oro el desem(e?o de la log-stica (ara me4orar la calidad  el tiem(o de entrega con lo que las em(resas (od-an (osicionarse me4or  lograr una venta4a com(etitiva. 7 este nuevo conce(to se le llamo equilibrio costoDservicio. &7 &>S!>%7 %# 7%!>*>,7, %2#>%7 / =un 1965 "E>%F <S;2SG / =un 1985

 / =un 1995 %&>2!S S!<7!>%S n esta +(oca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuer'o de la em(resa (ara me4orar su log-stica a me4orar las relaciones con los clientes distinguiendo entre estos a los clientes ms im(ortantes clientes estrat+gicos  de igual forma me4orar las relaciones con los (roveedores  establecer alian'as con ellos. %7,27 , ;<*,<S / =un $008 &a (laneación estrat+gica de las organi'aciones a no solo abarca a nuestros clientes estrat+gicos  nuestros (roveedores si no que se arma una cadena de (roveedores (roductores  distribuidores que abarca desde la recolección de la materia (rima hasta el consumidor final em(leando no solo el outsourcing  el 4ust in time si no que desarrollando un com(romiso de todos los que forman esta cadena (ara generar una (roducción económica si no con cierto valor agregado.

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