INDICE LIDERAZGO EMPRESARIAL.......... EMPRESARIAL.................... ..................... ..................... ..................... ..................... .....................1 ...........1
1.
¿QUÉ ¿QUÉ ES ES EL LID LIDER ERAZ AZGO GO EMP EMPRE RESA SARI RIAL AL??....................................................................1
2.
¿QUÉ ES UN LIDER?..............................................................................................1
3.
...................... ............... .............. ...................................1 ............................1 ¿CUÁ ¿CUÁLE LESS SON SON LAS LAS FUN FUNCI CION ONES ES DEL DEL LID LIDER ER??..............
TIPOS DE LIDERAZGO:.................... ............................... ..................... ..................... ...................... ...................................... ........................... 2 A.
LID LIDERA ERAZGO ZGO EMPR EMPRES ESA ARIAL RIAL::.....................................................................................2
B.
LIDE LIDERA RAZG ZGO O AUT AUTOC OCRA RATI TICO CO::.....................................................................................2
C.
LIDE LIDERA RAZG ZGO O DEMO DEMOCR CRA ATICO TICO::....................................................................................2
D.
LIDERA LID ERAZGO ZGO LAI LAISSE SSEZZ FAIR FAIREE O LIDE LIDERAZ RAZGO GO DELE DELEGA GATIV TIVO: O:.................................................3
E.
LIDE LIDERA RAZG ZGO O TRAN TRANSA SACC CCIO IONA NAL: L:.................................................................................4
F.
LIDE LIDERA RAZG ZGO O TRA TRANS NSFO FORM RMAC ACIO IONA NAL: L:...........................................................................4
HABILIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER ..................... ................................ ...................... ..................... ...................... ............ 5 1.
CAP CAPACIDA ACIDAD D PAR PARA A MO MOTI TIVVAR A OTRO OTROSS.........................................................................5
2.
SER HONESTO................................. ................................. ............. ....... ...... ....... .. 5
3.
ANALIZA IZAR RESOLVER..........................................................................................5
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BUSCAR RE RESULTADOS...........................................................................................5
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SER UN BUEN BUEN CO COMU MUNI NICA CAD DOR..................................................................................5
#.
FORT FORTAL ALEC ECER ER LAS LAS RELA RELACI CION ONES ES...............................................................................6
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1(.
INNOVAR REINVENTARSE....................................................................................6
VENTA)AS DESVENTA)AS DE UN LIDER: .................................................................7 SER UN DIRECTIVO NO IMPLICA SER UN LIDER: DIFERENCIAS .........................................7 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:.................... ............................... ...................... ............................................... .................................... 7 LIDERES PERUANOS......... PERUANOS.................... ...................... ..................... ..................... ..................... ..................... ...................... ........... 8
1.
DIONIS DIO NISIO IO ROM ROMERO ERO PAOL AOLETI ETI * BAN BANCO CO DE CRE CREDIT DITO O DEL PER PERU U.............. ..................... ............................8 .....................8
2.
CARL CARLOS OS RODR RODRIG IGUE UEZZ PAS PASTO TOR R + INTE INTERB RBAN AN, ,................................................................8
3.
ALBERTO ALBER TO BENA BENAVIDE VIDESS DE LA QUINT QUINTANA+ ANA+ COMP COMPA-A A-A DE MINAS MINAS BUENA BUENAVENT VENTURA URA...................9
!.
GASTON ACURIO..................................................................................................9
".
GONZAL GON ZALO O BEGAZO BEGAZO + VICE VICEPR PRESI ESIDEN DENTE TE E)ECU E)ECUTIV TIVO O DE A)E A)E GROUP GROUP.....................................9
LIDERES INTERNACIONALES.......... INTERNACIONALES..................... ..................... ..................... ..................... .......................... ................ 10
1.
)ULIO I,EDA............................... ................................. ............................... ...... . 10
2.
BILL GATES +............................... ................................. ............................ ...... ... 10
3.
MA, MA , ZUC ZUC,E ,ERB RBER ERG G * FUN FUNDA DADO DOR R DE DE FAC FACEB EBOO OO, ,.........................................................10
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................................... ..........................11 .....11 LILI ILIANA BE BETTENCOURT- PRINCIPAL ACCIONISTA DE L/OREAL..............
".
LARR PAGE* CREADOR DE GOOGLE................................................................11
LIDERAZGO EMPRESARIAL
1. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO EMPRESARIAL? El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencia, de buen grado, reconociendo en él la capacidad de mando y la competencia organizativa y directriz.
2. ¿QUÉ ES UN LIDER?
El líder es un estratega, emprendedor y motivador, teniendo siempre en vista los objetivos propuestos. Es la persona que mediante sus palabras y el ejemplo de sus acciones es capaz de guiar. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal. Consigue unir y hacer compatibles los intereses y capacidades individuales de la orma que mejor contribuyan a conseguir los objetivos.
3. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DEL LIDER? E045657 895;80 o participar del proceso de establecimiento de metas. !ara ello, es necesario conocer el prop"sito, la misi"n y la visi"n de la empresa en proundidad y mantenerlos claros en la mente a lo largo de todo el proceso. P4<=67. El líder debe estar seguro de que tiene un plan acordado que haga m#s #cil la deinici"n de hitos en el tiempo y que releje con claridad los objetivos. S57 54 <07>687. !ara empezar, debe hacer partícipes a los miembros del equipo para comunicar el objetivo. $nstruir en el sentido de mostrar el camino a seguir, es uno de los principales trabajos del buen líder. P857 68<7847 480 @7865080 . Ejercer control sobre el correcto desarrollo del plan y la consecuci"n de metas parciales encaminadas a un resultado global, no es lo mismo que desconiar de los integrantes del proyecto. %e hecho, es todo lo contrario. &o se deben conundir los términos. E;4>7. Es b#sico poder evaluar el desempe'o de manera reiterativa y continua, para poder retroalimentar al equipo de trabajo y enriquecer sus procesos. (a evaluaci"n crítica de las acciones permite identiicar buenas pr#cticas y cuestiones a mejorar a lo largo del camino.
1
TIPOS DE LIDERAZGO: A. LIDERAZGO EMPRESARIAL: El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e inluir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integr#ndolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. !ara ello es bueno elegir el tipo de liderazgo m#s adecuado de obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales.
B. LIDERAZGO AUTOCRATICO: Es el tipo que ordena y espera que se haga caso a sus "rdenes. Es positivo y dogm#tico, dirige mediante la capacidad de orecer recompensas o castigos, retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia. (os trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el líder va a observar sus niveles de desempe'o.
V5<90: !uede ser eectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse r#pidamente. )ambién parece ser altamente eectivo con empleados que requieren una vigilancia estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse, puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.
D50;5<90: (as desventajas del líder autocr#tico son evidentes. &o tiene en cuenta la opini"n de los trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar "rdenes. *lgunos empleados pueden sentirse inravalorados y suelen mostrar poco compromiso aectivo hacia la compa'ía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que, poco a poco, est# siendo desterrado de las empresas punteras.
C. LIDERAZGO DEMOCRATICO: El líder democr#tico toma decisiones consultando con los subordinados de manera que las decisiones y acciones son consultas omentando la participaci"n de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisi"n el líder orece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no, entre las que pueden elegir, haciendo que la decisi"n se convierta en algo compartido
2
V5<90: Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisi"n. !or tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compa'ía y de los cambios que puedan producirse en la organizaci"n, mejorando su ailiaci"n y compromiso con la empresa, del mismo modo que su productividad y capacidad de innovaci"n.
D50;5<90:
!ese a que e+iste cierto consenso a la hora de airmar que este tipo de liderazgo tiene muchas ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. !or ejemplo, muchas veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o m#s partes del grupo o el camino se hace m#s lento a la hora de alcanzar una meta. *dem#s, este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivaci"n y la colaboraci"n de quienes le siguen, así como plena conianza en sí mismo. %e lo contrario, el equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar.
D. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE O LIDERAZGO DELEGATIVO: Este líder en un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. &o juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuenta con libertad total, con apoyo del líder solo si lo piden.
V5<90: !ara algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse m#s satisecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivaci"n intrínseca.
D50;5<90: Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. uchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. Este tipo de liderazgo puede llevar a una alta de control.
3
E. LIDERAZGO TRANSACCIONAL: El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores. (os seguidores reciben premios por su desempe'o laboral y el líder se beneicia porque ellos cumplen con las tareas.
V5<90: Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien deinido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
D50;5<90: El peril de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneicios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. (os líderes transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizaci"n uncione sin problemas y con eiciencia. in embargo, aunque el liderazgo transaccional implica seguir ciertas reglas y unciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que nos encontramos hoy en día, donde el é+ito de las compa'ías muchas veces depende de los cambios continuos, e+isten estilos de liderazgo m#s eectivos.
F. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: (os líderes transormadores emplean niveles altos de comunicaci"n para conseguir los objetivos y aportan una visi"n de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
V5<90: !oseen una uerte visi"n y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organizaci"n y son capaces de cambiar las e+pectativas, percepciones y motivaciones del equipo. Cuando estos líderes y sus seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivaci"n. (a clave est# en el impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la conianza, respeto y admiraci"n de los mismos.
D50;5<90: 4
El liderazgo transormacional, en lugar de analizar y controlar, se concentra en cualidades intangibles, como la visi"n, los valores compartidos y las ideas, con el prop"sito de crear relaciones, de dotar de mayor signiicado a las actividades independientes y de orecer una visi"n compartida que permita uncionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
HABILIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER 1. CAPACIDAD PARA MOTIVAR A OTROS in duda, esta es una de las competencias de liderazgo m#s mencionadas en las encuestas. !ara que un proyecto salga y haga la dierencia no es suiciente con que el jee crea en él. !rimero hace alta que el equipo entero esté motivado, que entienda de qué se trata el proyecto y el beneicio que brinda a los clientes.
2. SER HONESTO (a transparencia es un gran valor, especialmente cuando se trata de liderazgo empresarial. !ara conseguir que un equipo trabaje con ganas y en la misma direcci"n, un jee necesita ser claro, honesto y que sus acciones sean consecuentes con sus palabras. uchas veces el equipo de trabajo tendr# dudas sobre su trabajo o proyecto y es responsabilidad del líder aclararlas. El jee debe ser ranco y decir la verdad aunque no todo el mundo esté de acuerdo. Esta sinceridad ser# una gran herramienta para resolver los conlictos .
3. ANALIZAR RESOLVER (a capacidad de an#lisis y de resoluci"n de problemas es central en un buen líder, orma parte de las competencias m#s importantes que deinen su rol en la empresa. !orque dos de las principales tareas de las posiciones de liderazgo son, identiicar oportunidades y resolver los problemas que surgen en la organizaci"n. para esto hace alta una combinaci"n de gran poder de an#lisis y don de gentes.
!. BUSCAR RESULTADOS (a actitud proactiva es otro rasgo indispensable de los grandes líderes que saben que los resultados no se consiguen solos. !ara llegar a las metas hace alta perseverancia, trabajo y resiliencia. /na visi"n amplia del proyecto no es suiciente si lo que se busca es el é+ito0 es necesario trabajar duro para hacer que las cosas sucedan. 12isi"n sin ejecuci"n es solo alucinaci"n3.
". SER UN BUEN COMUNICADOR 5
in una buena comunicaci"n, un jee nunca llegar# a ser un gran líder. %ebe saber comunicar sus ideas y metas en dierentes ormas y utilizando dierentes medios. !uede ser mediante reuniones individuales o grupales, a través de conversaciones presenciales o a través de correos, llamadas, un blog, medios sociales etc.
#. FORTALECER LAS RELACIONES (os resultados de un negocio, en gran parte, est#n ligados a las relaciones que los emprendedores han desarrollado a lo largo del tiempo. El desarrollo de las relaciones interpersonales es un trabajo al que hay que dedicarle tiempo y esuerzo para que den resultados. Es importante cultivar una red de contactos de calidad, crear vínculos, tanto con el equipo como con los jees, los clientes, los proveedores, la comunidad, los intermediarios y hasta la competencia.
$. ADQUIRIR E%PERIENCIA (a e+periencia se construye paso a paso con los a'os y es undamental para liderar una empresa. !ero debe ser una e+periencia lo m#s integral posible, que demuestre un conocimiento de la industria o sector, y que sirva para guiar al resto del equipo.
&. TENER UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA !ara poder dise'ar un plan o una estrategia e+itosa a mediano o largo plazo es undamental tener una visi"n de uturo, saber hacia d"nde se va, cu#les son los posibles obst#culos que habr# que evitar. olo con una mirada panor#mica se podr#n tomar decisiones adecuadas que conduzcan al é+ito.
'. AUDAR AL DESARROLLO DE OTROS /n gran líder sabe que su proyecto no saldr# adelante sin un buen equipo que lo respalde. !or eso, adem#s de dedicarle tiempo y esuerzo a su propia ormaci"n, no dudar# en reservar tiempo y recursos para invertir en el desarrollo de su equipo. eguramente, entre los mejores empleados que tenga hoy estar#n algunos de los líderes que guiar#n el uturo de la compa'ía.
1(. INNOVAR REINVENTARSE *unque la innovaci"n no es un valor nuevo, sí que ha cobrado cada vez m#s importancia considerando el ritmo al que se mueve el mundo en la actualidad, que requiere una capacidad constante de reinventarse. En el sector empresarial la importancia de ser innovador es especialmente importante y se ha transormado en una cualidad de liderazgo b#sica. 4uien triuna, es por lo general, quien lleva un 6
paso por delante de los dem#s, quien encuentra nuevos caminos, quien descubre una nueva soluci"n, un nuevo producto, un nuevo canal de ventas, una nueva estrategia.
VENTA)AS DESVENTA)AS DE UN LIDER: VENTA)AS
e mantiene e+celentes relaciones humanas con el grupo e est# actualizando en los temas de interés. Es la cabeza y responsable rente a otros directrices e da sentido humano a la administraci"n. e gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. (a persona líder construye el ser persona.
DESVENTA)AS e tiene demasiadas responsabilidades. 4uita mucho tiempo personal. er responsable cuando un miembro comete un error. &o es #cil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y r#pido. e pierde conianza de grupo, cuando el líder tiene un racaso en un proyecto. e est# a la zozobra del ambiente e+terno, creando esteres y preocupaciones.
SER UN DIRECTIVO NO IMPLICA SER UN LIDER: DIFERENCIAS
DIRECTIVO
LIDER
4uien administra
4uien invoca
El directorio es una copia
El líder es original
antiene
%esarrolla
e centra en el sistema y la escritura
e centra en las personas
Controla a los dem#s
$nspira conianza
* corto plazo
* largo plazo 7
!regunta c"mo y cu#ndo
!regunta qué y por qué
&o es necesaria su inluencia en el grupo
$nluir en el grupo es su unci"n principal
*cepta la situaci"n actual
%esaía la situaci"n
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO:
El liderazgo es muy importante en las organizaciones ya que ellas dependen de un buen líder para poder desarrollarse y permanecer en el mercado si es una organizaci"n lucrativa, el liderazgo es una orma de ser, pues el líder se va ormando día a día0 en la pasi"n por la misi"n, en la acci"n y en los valores undamentales, pues éste no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe e+pandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. En conclusi"n el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organizaci"n.
LIDERES PERUANOS
1. DIONISIO ROMERO PAOLETI * BANCO DE CREDITO DEL PERU Es el presidente del directorio del grupo romero y principal promotor de las iniciativas de !ara 4uitarse el ombrero 5!46.
8
2. CARLOS RODRIGUEZ PASTOR + INTERBAN, Es el presidente del 7rupo $ntercorp, ocupa el segundo lugar de los líderes empresariales. $ngres" a la /niversidad de Caliornia en 8er9eley, de la que se licenci" en Estudios ociales. (uego se mud" a &ueva or9, en donde trabaj" para Citigroup y, en :;;<, estableci" una sucursal de ondos de cobertura del 8anco antander con el nombre de $nversiones &uevo undo. En :;;=, regres" al !er> y trabaj" junto a su padre, que había comprado, junto a inversionistas estadounidenses, el banco $&)E?8*&@ 5antes 8anco $nternacional del !er>6A meses después muri" su padre y se hizo cargo de la empresa.
3. ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA+ COMPA-A DE MINAS BUENAVENTURA 8enavides, hijo de un abogado de clase media, estudi" ingeniería de minas en la /&$ y luego una maestría en la /niversidad de Barvard 5EE//6, gracias a una beca que obtuvo con sus propios méritos. Con semejante currículum, su primer trabajo ue de lampero en la mina Fran9lin de &ueva ersey 5EE//6. Comenz" desde el socav"n y cuando 9
ya parecía asentado con un buen puesto en la mina de Cerro de !asco, se jug" todo lo que tenía a los <: a'os para comprar la mina ulcani de Buancavelica, una que el resto de sus colegas creía pobre. Con ella despeg".
!. GASTON ACURIO Es un cocinero, escritor, y empresario y uno los grandes promotores de la gastronomía peruana .
". GONZALO BEGAZO + VICEPRESIDENTE E)ECUTIVO DE A)E GROUP. Es el responsable de la administraci"n, liderazgo y contabilidad materia legal, de recursos humanos, tecnología y administraci"n de la empresa peruana de bebidas a nivel global
en
LIDERES INTERNACIONALES
1. )ULIO I,EDA El patriarca de los $9eda no naci" en el !er>, pero sí demostr" durante toda su vida que quería a este país mucho m#s que el promedio. * pesar que el gobierno peruano lo deport" a estados unidos, y de pasar por muchas adversidades mas decidi" volver a !er> en un inicio trabajo como agricultor y luego a producir sillau, para después undar el grupo 1san Fernando3, en vez de quejarse ante las adversidades, la amilia $9eda ha sabido siempre dar con la soluci"n adecuada. 10
2.
BILL GATES + Es un empresario, inorm#tico y il#ntropo estadounidense, co-undador de la empresa de sotDare icrosot junto con !aul *llen.
3. MA, ZUC,ERBERG * FUNDADOR DE FACEBOO, Es un programador, il#ntropo y empresario estadounidense conocido por ser el creador de Faceboo9. !ara desarrollar la red, uc9erberg cont" el apoyo de sus compa'eros de Barvard, el coordinador de ciencias de la computaci"n. *ctualmente es el personaje m#s joven que en la lista anual de milmillonarios de la revista con una ortuna valorada en <=.GG millones de d"lares.
con
aparece Forbes,
!. LILIANA BETTENCOURT- PRINCIPAL ACCIONISTA DE L/OREAL Es la mujer m#s rica del mundo, con sus HI a'os de edad, es una mujer muy discreta y evita abusar mucho del maquillaje a pesar que es la due'a del emporio de cosméticos
". LARR PAGE* CREADOR DE GOOGLE (aDrence EdDard J(arryJ !age es un empresario estadounidense. !age es el creador, junto con erguéi 8rin, de 7oogle, y uno de los hombres m#s ricos del mundo
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