Las Empresas de Insercion

Las Empresas de Inserción Instrumento de Inclusión Social

Promueve: Junta de Andalucía, Consejería Para la Igualdad y Bienestar Social, Dirección General de Servicios Sociales e Inserción, Servicio de Barriadas. Coordinación: Servicio de Barriadas: Elvira Pérez Márquez. Redacción: Elvira Pérez Márquez. Manuela Moreno Torres. Mª Esther Fernández Espartero. Colaboración: Asociación Andaluza de Empresas de Inserción (EidA). Equipo técnico de los dispositivos de empleo SURGE. w Cruz Roja Española. Almería. w Asociación La Traiña. Almería. w Asociación Nivel. Cádiz. w Asociación Okiena. Cádiz. w Asociación Encuentro en la Calle. Córdoba. w Asociación Tierra Nueva. Huelva. w Instituto Municipal de Formación y Empleo. Granada. w Asociación Jaén Objetivo Vida. Jaén. w Liga Malagueña de la Educación y la Cultura Popular. Málaga. w Asociación Estudios Sociales por la Igualdad de la Mujer AESIM. Sevilla. w Federación Andaluza de Sociedades Laborales (FEANSAL). Sevilla. w Asociación Gerón. Sevilla. Diseño y maquetación: Antonio Flores / Curro Cassillas Impresión: Egondi Artes Gráficas, S. A. ISBN: Depósito legal:

Índice

Presentación 1.- Definición y características

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2.- Potencialidades y debilidades

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3.- Módelos y fórmulas

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4.- Estrategias para su promoción, creación y consolidación

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5.- Entidades promotoras

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6.- Personas beneficiarias

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7.- Mercado tutelado

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8.- Empresas de Inserción del Proyecto SURGE

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8. 1.- Ejercicio 2001

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12.- Guía de las Empresas de inserción

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Presentación

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n las sociedades industrializadas, simultáneamente a su proceso de desarrollo, ha ido apareciendo el fenómeno de la exclusión social de algunos grupos que, por su vulnerabilidad, poco a poco van quedando al margen de los circuitos normalizados de producción y consumo. La exclusión social que padecen estas personas remite no solo a su insuficiencia de recursos económicos, pues puede también incluir la falta de participación en el mundo social y laboral y la dificultad de acceder a otros bienes básicos como la vivienda, la educación, el acceso a los servicios generales etc. Esta exclusión, se puede deber a una permanencia continuada en situación de desempleo, modificaciones y alteraciones del mercado laboral y la industria, cambios en las estructuras sociofamiliares, evolución de los fenómenos migratorios y/o por su pertenencia a zonas desfavorecidas. La situación que padecen estos grupos conlleva necesaria y complementariamente, la modificación de las pautas personales y sociales que han contribuido a ello, siendo el empleo la fórmula que mejor posibilita la inserción social de los colectivos con mayor problemática. Este es uno de los grandes objetivos de la Consejería Para la Igualdad y el Bienestar Social mediante la aplicación de planes integrales de intervención, donde la formación socio-económica de los más desfavorecidos juega un papel de especial relevancia. El Proyecto SURGE ( Servicio Unificado de Renovación y Generación de Empleo) promovido por la Dirección General de Servicios Sociales e Inclusión de la Consejería Para la Igualdad y el Bienestar Social, gestionado en la actualidad por 12 entidades públicas y privadas, se ejecuta en Zonas con Necesidades de Transformación Social de toda Andalucía mediante servicios de empleo (dispositivos SURGE) ubicados en dichas zonas.

El proyecto ha permitido con sus actuaciones, innovar metodológicamente el trabajo con personas que tienen especiales trabas para acceder al mercado laboral. Trata de impulsar y coordinar actuaciones en materia de desarrollo y promoción socioeconómica especialmente mediante las empresas de inserción, creando un modelo renovado de intervención susceptible de ser transferido a otras zonas de características similares, en el campo de la orientación, formación y la inserción laboral. Con este estudio queremos mostrar las características de las empresas de inserción, las fórmulas existentes, las estrategias para su creación y consolidación y los logros alcanzados durante la corta vida de las empresas ubicadas en Andalucía y nacidas al amparo del Proyecto SURGE. Queremos además, poner de relieve las necesidades que quedan aún por cubrir bajo esta modalidad, para seguir avanzando en la inserción laboral de los colectivos más necesitados.

José Mora Galiana Director General de Servicios Sociales e Inclusión

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Instrumento de Inclusión Social

1 Definición y características

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n los últimos años, los mercados han ido sufriendo una evolución paulatina sustentada cada vez con más fuerza en el uso de las nuevas tecnologías. Uno de sus resultados más visibles es el cambio de las estructuras productivas en las que se asentaban los mercados y la producción de los mismos, que viene a agravar el proceso de inserción laboral de aquellos colectivos con necesidades especiales. El acceso al empleo para las personas que se encuentran en situación de exclusión social resulta muy difícil con los mecanismos que existen para la población desempleada en general. Las personas en situación de exclusión social se ven afectadas por una problemática compleja que abarca los ámbitos de salud, vivienda, formación, empleo, acceso a servicios etc. Estas personas requieren, por tanto, la aplicación de medidas singularizadas, de un itinerario personalizado de inserción, mediante el cual, puedan posicionarse en una situación de igualdad respecto a la zona donde habitan.

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Para intentar paliar estas situaciones se están desarrollando unas iniciativas empresariales conocidas como Empresas de Inserción (EE.II), que pueden definirse de la siguiente manera: “ Las Empresas de Inserción son estructuras de producción de bienes y servicios cuyo objeto es la integración laboral de personas provenientes de situaciones de exclusión social, proporcionando a los/as trabajadores/as procesos integrados y personalizados de trabajo remunerado, formación profesional, habituación laboral y social y, en su caso, servicios de intervención o acompañamiento social que permitan su incorporación al mercado ordinario a través de los contratos vigentes”1 De la definición anterior, se pueden destacar las siguientes características de las Empresas de Inserción: Son empresas (no asociaciones, ni1 fundaciones, ni escuelas taller) y como “Las Empresas de inserción: el caso Andaluz”, Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. Eida. Pág. 102. 1y2

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i n s e r c i ó n tales compiten en el mercado con el resto de las empresas.Tienen por tanto que ofrecer una calidad técnica competitiva y establecerse en sectores en expansión como son los Nuevos Yacimientos de Empleo (no en sectores reservados a los más desfavorecidos). Tienen vocación de beneficio pero no2 ánimo de lucro, aplicando gran parte de los resultados o excedentes disponibles obtenidos en cada ejercicio a la mejora o ampliación de sus estructuras productivas y de inserción.2 “El principal objetivo, recogido expre-3 samente en sus estatutos, es la inserción sociolaboral de los colectivos desfavorecidos”3 no pudiendo vincular sus balances, cuentas de resultados y patrimonios obtenidos, a otras actividades económicas que no sean las de su objeto social. Disponen de un plan de inserción4 personalizado y asistido de trabajo remunerado, formación en el puesto de trabajo, habituación laboral y social y, en su caso, servicios de intervención o acompañamiento social que permitan su posterior incorporación al mercado laboral ordinario.” La persona está acompañada por un/a tutor/a o tutores “Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz” Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. EiDA. Pág 103. 3y4

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que colaboran con ella y la orientan en el proceso de inserción durante su estancia en la empresa.” 4 El personal está compuesto tanto por5 personas en riesgo de exclusión social, que vienen desarrollando un itinerario de inserción dentro de la empresa, como por profesionales permanentes, procedentes o no de procesos de inserción, que aseguran la competencia técnica y la perdurabilidad de la empresa en el mercado laboral. Se apuesta por la democracia interna,6 la participación, y la implicación de los/as trabajadores/as en los objetivos de la empresa. Se configuran como estructuras eco-7 nómicas con clara vocación de colaboración, asociación, y refuerzo mutuo entre ellas, en ámbitos locales, autonómicos, estatales y europeos. El planteamiento es el de asegurarse8 mercado, no subvenciones, puesto que es la competencia en el mercado y los beneficios que reporta la actividad económica los que mantienen los puestos de trabajo. Esto no significa que estas empresas no necesiten de recursos y ayudas que apoyen los procesos de inserción (salario social, recursos provenientes de los servicios sociales, apoyos educativos etc.), sino que estos recursos se integran y articulan en

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torno al proceso y fin último de la empresa de inserción sociolaboral. “Por la propia dimensión de la empresa9 el ámbito de actividad idóneo es el local, porque es un ámbito más protegido de la competencia global, pero, sobre todo, por su papel de vertebración social en el territorio. No obstante, a pesar de su imbricación en los territorios, lo ideal es que pueda abrir y extender su mercado en la medida de lo posible.”5

“Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz”, Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. EiDA. Pág. 104. 5

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2 Potencialidades y debilidades

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ara obtener de la Empresa de Inserción (E.I) su mayor y mejor rentabilidad social, es preciso destacar tanto los aspectos que juegan a su favor, es decir, las potencialidades, como los que pueden suponer un freno a su desarrollo

Potencialidades 1 En primer lugar, las personas que acceden a las mismas, desarrollan sus capacidades, ven que su actividad genera un fruto y que son retribuidos por ella, por lo que se va produciendo un cambio en las percepciones que ellos mismos generan sobre su persona, produciéndose una elevación de su autoestima. 2 Las EE.II actúan como puente entre la formación y el empleo. Proporcionan a las personas un bagaje profesional, una experiencia, que en un futuro puede ser presentada a los/as empresarios/as, para su contratación en una empresa normalizada, salvando así el


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escollo que presentan la mayoría de las personas beneficiarias de esta figura, que es la falta de formación y experiencia profesional. 3 Estas empresas favorecen una mejor planificación y gestión de las políticas sociales, ya que las personas que forman parte de esta plantilla cobran su salario con total normalidad, no haciendo uso de cantidades que se encuentran consignadas a las políticas sociales, por lo que la percepción social es que estamos ante personas productivas y no ante un grupo que gravaría los costes sociales del resto de la ciudadanía. Además, las personas beneficiarias de estas figuras, son más receptivas a esta forma de inserción, ya que pueden aprender un oficio, adquirir experiencia laboral y cobrar un sueldo, cosa que no les permitiría otras vías de inserción. 4 “Debido a su objetivo social, estas empresas pueden jugar un papel fundamental en la búsqueda de un consenso por parte de los actores eco-

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nómicos y sociales acerca del modelo de desarrollo a construir en un futuro más o menos próximo.”6

Debilidades 1 Debido a la competitividad de los mercados, es posible que los/as gestores/as de estas empresas decidan contratar a aquellas personas que presenten un perfil menos conflictivo dentro de las posibilidades que se les presente, perdiendo esta figura su razón de ser que es la inserción laboral de las personas con más problemas de empleabilidad. 2 Otro problema añadido pueden ser las actividades elegidas por dicha empresa. Muchas veces se opta por una actividad que suponga poca inversión económica para su puesta en marcha, así como una baja cualificación de sus futuros/as empleados/as. Es necesario elegir las ideas de negocio, buscando la más idónea tanto por la coyuntura de mercado como por las características de las personas que pueden llegar a formar parte de su plantilla haciéndose muy importante un estudio del mercado en el que se piensa desarrollar la actividad de la empresa. “Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz” Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. EiDA. Pág 109. 6

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3 Modelos y fórmulas

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on varias las formas y modelos de multiplicador de los procesos de aprenEE.II que pueden darse, en función de dizaje. cual sea el soporte de las mismas, el 2 Empresas de Inserción finalistas: origen de la iniciativa, etc. Son empresas creadas principalmente para El modelo de empresa más consen- generar puestos de trabajo para personas suado es aquel que permite la represen- concretas, sin que estas sean temporales tación de los/as actores de los procesos y rotativas. Esta fórmula potencia la inserde inserción, las entidades y organizaciones ción mediante el autoempleo. de carácter social que desarrollan estos 3 Empresas sociales y solidarias: procesos y la iniciativa empresarial. Son empresas mercantiles que buscan un De las experiencias que se han desa- beneficio por la venta de sus bienes o rrollado se puede hablar básicamente de servicios. Destinan parte de sus puestos los siguientes modelos7 de Empresas de de trabajo a la contratación de personas Inserción: en inserción, pero con un carácter per1 Empresas de Transición: Son em- manente no temporal. presas en las que los/as trabajadores/as 4 Empresas de trabajo temporal en en inserción solo permanecen en la em- inserción: Empresas que ofrecen trabajos presa por un periodo de tiempo deter- temporales por cuenta de terceros a perminado, pasando después a ser trabajado- sonas en dificultad social. res/as ordinarios/as en esa empresa u 5 Empresas tuteladas: Inicialmente otra distinta. En este tipo de empresas nacen como EE.II, para ir evolucionando se contempla la rotación en los puestos con el tiempo y convertirse en empresas de trabajo permitiendo lograr un efecto ordinarias dentro del mercado laboral, siguiendo sus empleados/as el mismo ca7“Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz” Blanca Miedes mino, es decir pasan de ser trabajadores/as Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de en inserción a trabajadores/as ordinarios/as. Huelva. EiDA. Pág 75-76.


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4 Estrategias para su promoción, creación y consolidación

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as EE. II apuestan por un modelo de intervención novedoso que combine la política de empleo con la política social y la de contratación de obras y servicios públicos, porque “el objetivo de la inserción por el trabajo ya no es un problema asistencial sino un problema de empleo y por lo tanto de empresa, donde las estrategias sociales ya no están encapsuladas en un alveolo separado y protegido, sino que deben integrarse de una manera activa y dinámica en las estrategias de producción y de las empresas. Esto no debe interpretarse o ser vivido como un espacio libertario sino más bien como una apertura hacia otras posibilidades”8 Se trata de desarrollar un modelo que combine los factores económicos con los sociales y que en lugar de favorecer la asistencialización de la población con más necesidades les ofrezca respuestas capacitadoras que les permitan desarrollar sus vidas de manera autónoma.

Se entra en una dinámica del largo plazo, que ha de potenciar una estrecha conexión entre la acción y la investigación y, por último, conciliar el desarrollo de acciones personalizadas sin perder de vista la dimensión territorial de los problemas asociados a la exclusión social, per o es absolutamente necesario promover el desarrollo asociativo de las EE.II defendiendo sus intereses para lograr la expansión de este modelo por todo el territorio andaluz, dados los excelentes resultados hasta el momento. La estrategia se centra en dos planos, uno interno y otro institucional: 1 En el plano interno es necesario trabajar por una dotación de un Fondo para las Empresas de Inserción, con una triple finalidad: 1.1. Fortalecer un dispositivo de apoyo técnico a las EE.II9, mediante la promoción, asesoramiento empresarial, visualización social y el seguimiento

Scalvini, F. (1999): “Identificación y confrontación de dos modelos”, Políticas Sociales en Europa, nº 6, Ed. Hacer, Barcelona. Pág.129.

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“Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz”, Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. EidA. Pág, 118.

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i n s e r c i ó n sistematizado de las mismas mediante local. Para su cumplimiento se tomarán un Observatorio de empresas de las siguientes medidas: inserción. 2.1. Detectar los sectores de actividad 1.2. Asignar a estas empresas una en los que el establecimiento de dotación económica por puesto de “cláusulas sociales” sería más adecuado inserción generado. para el desarrollo de estas empresas l Remunerar la labor de integray establecer reservas para la adjudicación social que realizan y que tiene ción a las EE.II. un coste adicional en personal de 2.2. Establecer los procedimientos acompañamiento y gastos ligados a adecuados para la concesión y adjudiuna formación específica en los que cación de obras y servicios. no incurren las empresas ordinarias. 2.3. Realizar un seguimiento exhaustivo l Compensar la baja productivide los procedimientos establecidos y dad de sus trabajadores en inserción. de las obras y servicios adjudicados l Compensar los inconvenientes en virtud de las mencionadas “cláusulas 10 de la rotación de personal. sociales”11. 1.3. Asignar a estas empresas una El conjunto de acciones deberían ser dotación económica para la contrata- consensuadas y puestas en marcha a través ción de gerentes experimentados en de un Plan Público de apoyo a las EE.II. sus dos primeros años de actividad Consideraciones positivas y dificultades como E.I, como sucede en otros países, a tener en cuenta: garantizando la consolidación en el mercado de la E.I. Consideraciones positivas: l Existencia de redes de apoyo com2 “ En el plano institucional, potenciar el establecimiento de “cláusulas puesta por entidades no sólo de carácsociales”, es decir, condiciones que ter social sino también de carácter incorporen objetivos de naturaleza económico, financiero, que apoyan y social, en los pliegos de contratación apuestan por las Empresas de Inserción. pública de obras y servicios tanto en l Apoyo también desde la Administrael ámbito autonómico como en el ción Pública, apostando por el be“ Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz” Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. EidA. Pág 118. 10


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neficio social de las EE.II mediante su regulación normativa y/o la discriminación positiva: cesión de cuotas de mercado público, ayudas a la contratación para colectivos considerados en situación de exclusión social, subvención de proyectos que posibilitan la inserción social por lo económico. l Considerar también el papel fundamental y la motivación de las Entidades Promotoras a lo largo de toda la vida de la empresa y no sólo en los primeros años, proporcionando apoyo técnico, económico, infraestructura y ante todo una ideología y cultura de trabajo con personas en riesgo o situación de exclusión social. l El convencimiento, cada día más generalizado en todos los sectores, que la principal vía que posibilita una real y verdadera inserción social de personas en situación de riesgo o exclusión social es la económica, configurándose las EE.II como una de las fórmulas más rentables y eficientes para conseguirlo. Dificultades: l Como cualquier empresa, una E.I, se encontrará con dificultades estructurales o coyunturales relacionadas con el entorno político, económico y social. No siempre resultará fácil la L a s

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captación de mercado, clientes, hacer frente a la economía sumergida, etc. l También estarán presentes dificultades económicas para equilibrar el principal objetivo de una Empresa de Inserción: la inserción sociolaboral de sus trabajadores/as, siendo necesario, por tanto, poner en marcha fórmulas de financiación que compensen a nivel económico el beneficio social de una E.I. l Desconocimiento del sector empresarial por parte de las Entidades Promotoras de las EE.II, la mayoría entidades de carácter social, también puede ser una dificultad añadida. Esto implica que aspectos fundamentales para cualquier puesta en marcha de una empresa como son el diseño de un plan de viabilidad, de marketing… suponga no sólo un nuevo trabajo por aprender sino de ser percibido y asumido como imprescindible. l A pesar de los numerosos borradores de ley sobre EE.II, la inexistencia de una ley estatal específica aprobada que sirva de referente a todos los sectores, es otro inconveniente con el que se enfrentan las mismas. l Con respecto a los/as trabajadores/as de las EE.II cabe destacar, de un lado, la estigmatización social existente y de otro, las características y situación en las que se pueden encontrar algu-

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i n s e r c i ó n nos/as de ellos/as, haciendo que en ocasiones se complique su continuidad laboral. Teniendo en cuenta tanto las consideraciones positivas como las dificultades, se apuntan las siguientes claves para posibilitar la creación y consolidación de las Empresas de Inserción. A.- Utilizar la información obtenida de los estudios de mercado y de viabilidad empresarial para determinar los sectores económicos en los cuales se puede desarrollar la E.I, teniendo en cuenta que una parte del mercado al que se dirigen este tipo de empresas es mercado público. B.- Definir la idea y realizar un plan de empresa para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. C.- En el proceso de creación de la empresa, establecer la fórmula jurídica más adecuada, recogiendo en los estatutos o en un acta notarial los fines no lucrativos de la empresa. D.- Establecer compromisos con las Administraciones Públicas para que apoyen este tipo de iniciativas, mediante la cesión de mercado público y planes de apoyo. E.- Implicar en la estructura empresarial tanto a empresas o emprendedores/as como a representantes de la I n s t r u m e n t o s

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iniciativa social con vocación de promover, gestionar y gerenciar iniciativas de este tipo. F.- Las personas emprendedoras deben participar en el diseño e ideación del proyecto, conocer con exhaustividad el sector de actividad, tener capacidad, iniciativa y experiencia empresarial así como vocación social e identificación con los fines de la entidad. G.- Elaborar planes de empresas participativas. Es fundamental que las auténticas personas beneficiarias tomen parte activa en la elaboración de los planes de empresa, con objeto que, desde un primer momento, se vele para la definición y consecución de objetivos sociales, en los que se tenga en cuenta las necesidades, expectativas, demandas etc de los/as trabajadores/as. H.- Diversificar las fuentes de financiación, solicitar y gestionar los recursos de apoyo a la creación de empresas (subvenciones a la contratación de trabajadores y gerentes, subvenciones de intereses y a la inversión, iniciativas locales de empleo…). I.- Establecer un sistema que garantice el desarrollo, acompañamiento y seguimiento de los procesos de inserción en la empresa, preferentemente mediante la creación del área de inserción en la propia empresa o a través de

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dispositivos de empleo. Resaltar este aspecto puesto que, en ocasiones, no se incluye en el estudio de viabilidad, se contempla como un gasto prescindible, o no se pre vé la debida dedicación y las adecuadas garantías. J.- Realizar un periodo formativo previo, donde aparezcan distintas problemáticas, poder desarrollar un exhaustivo estudio de la actividad y del mercado, afianzar la organización, reducir costes, obtener ayudas no existentes para la empresa, consolidar el equipo humano o incluso seleccionarlo. K.- Adecuar el tamaño de la plantilla al tipo y finalidad de la Empresa de Inserción. Una empresa con excesiva plantilla, puede suponer inconvenientes en cuanto a la información y participación, el seguimiento de casos de inserción, la proximidad y conocimiento entre el personal, el sentimiento de pertenencia y la implicación de las personas trabajadoras. L.- En la selección de personas trabajadoras, se deberá contar con aquellas que se encuentren en una fase adecuada de empleabilidad M.- Asumir los principios de economía solidaria de forma flexible y paulatina, en base a objetivos anuales, que puedan ir incrementándose, pero nunca desde una perspectiva ortodoxa o de máximos. L a s

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N.- Realizar un diseño organizativo y competencial, precisando previamente con nitidez y definición las responsabilidades, cargos y funciones asignadas. En dicho organigrama además deberán conformarse y diferenciarse por fases las estructuras definitivas y transitorias de personal.

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5 Entidades Promotoras

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a entidad promotora de la E.I. asume el papel protagonista en el diseño y la iniciativa a desarrollar. De esta manera no puede eludir la más mínima responsabilidad, principalmente en la fase de poner en marcha un mecanismo que posibilite dar forma a planes de viabilidad y desarrollo de herramientas que comiencen desde un primer momento a dar pleno sentido al carácter social de dicha empresa. Así mismo, la entidad promotora debe garantizar, a través de herramientas y cauces bien definidos, la supervisión tanto en el proceso de creación como a lo largo del periodo de consolidación de la empresa, estableciendo pautas concretas que posibiliten un seguimiento puntual de toda la organización socio-empresarial en su conjunto. Para todo ello, la entidad debe dotarse desde un principio de un plan estratégico en consonancia con los objetivos a alcanzar. Contará también con un grupo de profesionales realmente implicados en la iniciativa. Estos profesionales deberán asumir relaciones comunicacionales en


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unas líneas de coordinación máxima desde el primer momento en que la idea de constitución, por parte de la entidad de una E.I., empiece a tomar cuerpo y forma. Por otro lado, la entidad promotora puede que desarrolle actividades previas y paralelas de formación en habilidades profesionales y sociales por medio de cursos formativos o talleres de capacitación profesional. De esta forma ofrecería una salida profesional a sus alumnos. Ahora bien, la tendencia actual a limitarse o centrarse prioritariamente en esta forma de acceso por parte de los usuarios a dichas empresas, debe ser considerada y abrirse a nuevas formas de trabajo en red con distintas entidades, así como con asociaciones y cuantos espacios puedan revertir en la derivación de trabajadores por otras vías. En cuanto al papel que debe jugar la entidad promotora a la hora de implicarse en apoyar económicamente (fundamentalmente en la fase de despegue de la actividad) la creación y consolidación de la E.I, éste debe ser asumido sin perder

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de vista el intentar reimpulsar tal compromiso por vías institucionales, de patrocinio o cuantas se pudieran considerar válidas, entendiéndose esto en un sentido de complementariedad. La E.I. nunca puede poner en peligro la propia existencia de la entidad promotora. En lo referente al inicio de la actividad gestora como tal, el compromiso de la entidad debe ser máximo, asumiendo plenamente la responsabilidad en todo el proceso y garantizando la máxima implicación en el desarrollo de esquemas organizativos que respondan a los fines tanto económicos como sociales de una parte, y sistemas de evaluación de los procesos por los distintos protagonistas que participen en el desarrollo de la actividad socio-empresarial.12

Manual Práctico Para la Creación de Empresas de Inserción. Unión Española de Asociaciones y Entidades de Atención al Drogopendiante (UNAD) pág. 12-13. 12

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6 Personas beneficiarias

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a inserción sociolaboral mediante las Empresas de Inserción va dirigida a personas en situación o grave riesgo de exclusión social, desempleadas, con especiales dificultades para su integración en el mercado de trabajo ordinario, distinguiendo a los siguientes colectivos: a. Personas con disminución física, psíquica o sensorial o con enfermedades mentales que tengan posibilidades de inserción en el mundo laboral. b. Personas destinatarias de la renta mínima de inserción. c. Personas que no pueden acceder a la renta mínima de inserción, porque no cumplen los requisitos establecidos por el artículo 6.1 de la Ley 10/1997, de 3 de Julio de la renta mínima de inserción. d. Jóvenes mayores de dieciséis años y menores de treinta procedentes de instituciones de Protección de Menores. e. Personas con problemas de drogadicción o alcoholismo que se encuentren en proceso de rehabilitación y reinserción social.


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f. Internos de centr os penitenciarios cuya situación les permita acceder a un empleo, así como liberados condicionales y personas exreclusas. g. Personas que no puedan acceder a la renta mínima de inserción, pero que se hallen, a juicio de los servicios sociales competentes, en situación de riesgo de exclusión. h. Parados de larga duración mayores de cuarenta y cinco años.”13 Además de los colectivos que recoge esta ley, se puede incluir a las personas inmigrantes que se encuentren en una situación de riesgo o exclusión social.

Comunidad Autónoma de Cataluña, Ley 27/2002 de 20 de Diciembre, de Medidas Legislativas para Regular las Empresas de inserción Sociolaboral. 13

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7 Mercado tutelado

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a existencia de obstáculos legales, financieros, administrativos o reglamentarios es evidente y es preciso remover dichas trabas y crear un marco específico de apoy o a estas actividades contemplando su especificidad y estableciendo estructuras de apoyo o ayudas económicas al igual que pueden existir en la actividad industrial o el sector cooperativo. “Las dificultades que afectan a los/as potenciales trabajadores/as de las EE.II son, además de muy arduas, complejas, es decir, en la mayoría de los casos no se originan a partir de un único factor (económico, social, psicológico, individual, ambiental, familiar, etc.) al que pueden ser reducidas. Las personas viven simultáneamente diferentes procesos entrelazados, unos les causan más problemas que otros y en la mayoría de los casos los procesos problemáticos son interdependientes y ejercen gran presión los unos sobre los otros. En consecuencia, las soluciones a estos problemas, si quieren constituir una verdadera salida para las personas que los padecen, tampoco pueden ser simples.

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Esto, que a todas luces parece evidente, con mucha más frecuencia de la deseable, no parece tenerse muy en cuenta en la planificación de las intervenciones desde distintos sectores tendentes a promover actuaciones que mejoren la situación de sus ciudadanos más desfavorecidos. Se han ofrecido soluciones compartimentalizadas (acordes con la organización burocrática del Estado) a problemas que en modo alguno se pueden separar en compartimientos. La persistencia de las gráficamente denominadas “bolsas de exclusión” en sociedades ricas es una prueba fehaciente de la ineficacia de este planteamiento. Esta intervención está siendo cuestionada y los poderes públicos son cada vez más conscientes de que para enfrentarse a la realidad que afecta a los ciudadanos social y económicamente más desfavorecidos han de ofrecer soluciones más complejas. Esto no significa que las estrategias tengan que ser más complicadas, más difíciles de ejecutar o más confusas. Mas bien de lo que se trata, como ha advertido la experiencia, es de ‘buscar

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i n s e r c i ó n estrategias que no se reduzcan a la yuxtaposición de políticas sectoriales, poco articuladas sobre territorios concretos. Las estrategias a desarrollar deben integrar diferentes facetas de la realidad. Se deben desarrollar acciones donde los procesos superen a los procedimientos, lo global a lo sectorial, lo transversal a lo compartimentado, las redes a los aparatos y lo territorial a lo funcional”14. Las Administraciones Públicas, asociaciones empresariales, sindicatos y el tercer sector han de promover la puesta en marcha de una intervención que favorezca la alianza de todos los que de un modo u otro tienen que ver con el desarrollo de este modelo de inserción, uniendo recursos y “saber hacer” para lograr una acción más eficaz que potencie o genere las Empresas de Inserción en todo el territorio. En concreto hay que trabajar sobre dos puntos: 1 El establecimiento de una regulación normativa de las empresas de inserción. Actualmente existen pocas regulaciones, no por ello menos importantes, llevadas a cabo por entidades autonómicas y locales, aunque también existe una breve referencia a nivel “Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz”, Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. Eida. Pág. 117. 14


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estatal realizada en una disposición adicional de la Ley 12/2001, de 9 de Julio, de medidas urgentes de reforma del mercado de trabajo para el incremento del empleo y la mejora de su calidad. Entre la normativa autonómica cabe destacar, la Ley 5/1995 de 23 de Marzo y el Decreto 144/9617 de Diciembre de la Comunidad Autónoma de Castilla La Mancha, la Ley 7/2003 de la Comunidad Autónoma de La Rioja, Ley 27/2002 de 20 de Diciembre de Medidas Legislativas para Regular las Empresas de Inserción Sociolaboral de la Comunidad Autónoma de Cataluña, Decreto 32/2003 de la Comunidad Autónoma de Madrid, Decreto 32/2003 de la Comunidad Autónoma de Canarias, Decreto 60/2003 de la Comunidad Autónoma de Baleares, Decreto 305/2000 de 26 de Diciembre del País Vasco, Decreto 33/2002 de 5 de Febrero del Gobierno de Aragón. Dentr o de la normativa local destacamos la convocatoria de ayudas al empleo en empresas de inserción laboral de 26 de Junio de 2002, del Departamento de Empleo del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteriz y el Registro Municipal de Empresas de Inserción y el Edicto Municipal del Ayuntamiento de Granada, de 23 de Febrero de 2001. Sin embargo aún queda mucho camino

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por recorrer, sobre todo a nivel nacional, donde no existe aún ninguna ley que regule las EE.II. 2 Asimismo, la intervención de la Administración Pública, se puede articular mediante la cesión de cuotas de mercado público, es decir la creación de mercados tutelados. En relación con el mercado público, las administraciones públicas destinan anualmente un gran porcentaje de su presupuesto a adquirir bienes y servicios. “La idea consiste en introducir “cláusulas sociales” en los procesos de contratación pública (no sólo cláusulas de “mejora de ofertas”), de forma que posibiliten reservar un porcentaje del volumen total de la contratación pública de obras y servicios para ser adjudicado a este tipo de empresas (lógicamente, siempr e que éstas cumplan las especificaciones técnicas y económicas de los plieg os de condiciones y sus presupuestos no sean más caros). De esta forma, las administraciones públicas además de rentabilizar económicamente sus recursos lo hacen también socialmente, puesto que a la vez que adquieren un bien o servicio, por el mismo coste, están realizando una política

social de indudables efectos positivos haciendo que la obra pública genere plusvalías sociales. Esto ha quedado demostrado por algunas experiencias que se han llevado a cabo en la Generalitat catalana. Este procedimiento no constituye ninguna forma de competencia desleal, ya que si se cuentan los efectos sociales de las EE.II, estas ofrecen más a la administración pública que las privadas.Tampoco es ilegal como se ha querido hacer ver desde foros empresariales”15. Todo lo anterior conlleva la aplicación del principio de discriminación positiva en el ámbito de la contratación pública. En este caso esta discriminación se fundamenta en la necesidad del cumplimiento de determinadas políticas sociales: la promoción de sectores sociales especialmente desfavorecidos (mujeres, jóvenes, parados de larga duración, exreclusos, extoxicómanos, etc). La discriminación positiva se recoge en la mayoría de los estados de nuestro entorno, y en el nuestro en concreto de forma habitual en el ámbito de la contratación laboral, siendo por tanto posible su aplicación en otro campo como puede ser la contratación pública.

“Las Empresas de Inserción: el caso Andaluz”, Blanca Miedes Ugarte, Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva. Eida. Pág. 119-120. 15

L a s

24

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

L a s

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

Proyecto

E

j

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r

c

i

c

i

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s

2001 2002 2003

P

r

o

y

e

c

t

o

S

u

r

g

e

8 Las Empresas de Inserción del proyecto surge

D

esde la Consejería Para la Igualdad y el Bienestar Social mediante las actuaciones que se realizan en Zonas con Necesidades de Transformación Social, se pretende desarrollar un modelo específico de intervención que permita la inclusión sociolaboral de las personas en riesgo o situación de exclusión social, y la promoción socioeconómica del territorio. En el marco de este modelo de intervención se incardina el Proyecto SURGE, del cual han nacido las Empresas de Inserción que tienen su origen en iniciativas que aparecen en toda Europa en la década de los setenta como instrumento para combatir la exclusión. Desde el Proyecto SURGE, se está realizando una importantísima labor para impulsar las Empresas de Inserción. El conjunto de las EE.II constituidas en los últimos años mediante los dispositivos de empleo SURGE, 21 hasta el año 2003, puede considerarse representativo de lo que esta nueva forma de entender la inserción social supone ya en toda España y en el resto de Europa.

Total de trabajadores/as 700 663

600 500 472

400 300

342

200

210

100 35

0

1999

2000 L a s

26

2001

E m p r e s a s

2002 d e

2003

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o La mayoría de las EE.II comenzaron a gestarse en 1999, por lo que gran parte de ellas iniciaron su actividad a partir del año 2000. El número de trabajadores/as con los que cuentan estas empresas asciende a un total de 663 en el año 2003, de los que el 56% son mujeres y el 44% hombres, siendo su evolución ascendente desde su creación.

Número de trabajadores/as

44 %

56 %

Estado trabajadores/as En inserción

Normalizados

450 435

400 350 323

300 260

250

228

200 149

150

128

50 0

82

82

22

13

1999


2000 d e

2001 I n c l u s i ó n

2002

2003

S o c i a l

27

Actualmente la mayor parte de los/as trabajadores/as de estas empresas lo son en inserción, siendo claro el avance que se ha registrado en sus pocos años de funcionamiento logrando alcanzar la cifra de 435 trabajadores/as en inserción (el 65,76% del total de trabajadores/as de estas empresas), lo que supone un importante aumento del año 2002 al 2003, quedando constancia del objetivo social de las mismas y del impacto que sobre la inserción sociolaboral de personas en exclusión supone este instrumento potenciado desde el Proyecto SURGE. En cuanto a los/as trabajadores/as no en inserción su número es inferior. Estas son personas que han finalizado su proceso de inserción, continuando en la empresa como un trabajador/a ordinario/a o bien son profesionales contratados desde el inicio de la actividad, contribuyendo a la puesta en marcha de la empresa.

Nº de empresas por sector de actividad

1

5

1

2

1

1

7

2

La mayoría de estas empresas pertenecen al sector servicios, pero junto a él hay otras muchas actividades de manufactura (confección, madera, construcción) que confirman que cada vez más se enclavan en sectores que hasta hace poco les parecían vedados por sus más altos requerimientos de inversión y cualificación profesional (diseño gráfico, servicios de informática…)

L a s

28

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o Es importante destacar la labor realizada por estas empresas con respecto a la incorporación de la mujer al mercado laboral observando que, aunque en el año 2000 el número de hombres es superior al de mujeres, en el 2001 esta diferencia se reduce siendo en el 2002 y en el 2003 el número de mujeres superior al de los hombres.

Género de los/as trabajadores/as en inserción Mujeres

Hombres

250

249

200 186

183

150 146

100

140

114 89

50 13

0

39

0

1999

2000

2001

2002

2003

Situación del total de trabajadores/as Temporales

Indefinidos

250 587

200

150

395 318

100 185

50 33

0

25

2

1999


2000

d e

77

24

2001

I n c l u s i ó n

2002

76

2003

S o c i a l

29

En relación al tipo de contratación, es mas frecuente la temporal que la indefinida, cosa por otro lado normal, ya que el objetivo principal de estas empresas es facilitar capacitación profesional a las personas en situación de riesgo y/o exclusión social, para que después se incorporen al mercado ordinario, por lo que la pertenencia a este tipo de empresas tiene un carácter transitorio como puente para su paso al mismo. La captación de mercado público y privado ha sido una de las principales actuaciones llevadas a cabo por las Empresas y los dispositivos SURGE. Todas las entidades son conscientes del papel de la Administración Pública como posibilitadora de mercado para las EE.II, ya que el tener un contrato de prestación de servicios con una empresa de este tipo y por un periodo de tiempo dilatado, haría que la estabilidad de las contrataciones fuera mayor aumentando su rentabilidad, expandiéndose y posibilitando nuevos contratos.

Clientes de las EE. II Año 2002

Año 2003

900 871

800 700 600 592

500 400

440

464

300 269

200 100 0

159

Empresas Públicas

Empresas Privadas

Particulares

En el mercado privado, las EE.II también se van abriendo un hueco donde la garantía de calidad tanto del producto como del empleo es la mejor carta de presentación. En este sentido el marketing de las EE.II es fundamental ya que es la mejor forma de presentación al exterior de dichas empresas ante la necesidad de ofrecer una imagen corporativa de las mismas.

L a s

30

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o Desde la creación de estas empresas hemos asistido al desarrollo cada vez más fuerte de las mismas, tal como se muestra en la gráfica correspondiente a la facturación anual de las EE.II, cuya evolución es palpable, duplicandose los resultados obtenidos del año 1999 al 2000, y del 2000 al 2001, continuando su ascenso aunque en menor medida en el año 2002 y 2003.

Facturación 5.000.000 4.500.000

4.702.458,96

4.000.000 3.790.393,98

3.500.000 3.414.165,90

3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.403.632,21

1.000.000 500.000 0

617.957,59

1999

2000

2001

2002

2003

Por lo que respecta a la forma jurídica que han adoptado las empresas, el gráfico muestra que la forma de S.L. es la más extendida. Se trata de una forma jurídica que exige una cifra de capital social baja, por lo que se adecua a las posibilidades de empresas que empiezan su actividad. Frente a ésta, resulta minoritaria la utilización de formas más tradicionales de la economía social, como es el caso de las sociedades laborales y cooperativas. Aquí la dificultad suele radicar en encontrar desde el principio trabajadores/as que se impliquen en la marcha de la empresa hasta formar parte del capital de la misma.


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

31

Formas Jurídicas de las EE.II 25 20

19 15 10 5

1 0

S.L.

L a s

32

S.L.L.

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

L a s

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

8.1 Ejercicio 2001 Proyecto

P

r

o

y

e

c

t

o

S

u

r

g

e

Total de trabajadores/as. 2001 Trabajadores en inserción

Trabajadores no en inserción

Multiservicios Zahorí S.L.

24 1 18

Okiena Siasa S.L.

4 4

Okiena Solidecón S.L.

4 14

Resurgir S.L.

6 39

Suplá Multiservicios S.L.

14 6

Biogranada Gestión de Residuos S.L.

3 2

Iris S.L.

2

El Remiendo S.L.

1 4

Ajardinamientos Nevada S.L.

4 24

Oprode S.L.

26 5

Piorno S.L.L.

27

Abes S.L.L.

9 15

Grata S.L. 6

Otomán S.L. HB 11 Digital S.L.

3 4

Pinturas y decoraciones Capsur S.L.

28

Servisur para la inserción S.L.

3 1

Ecosur para la inserción S.L.

1 20

Insertalia S.L. Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

12 5 3

0

L a s

34

5

10

E m p r e s a s

15

20

d e

25

30

35

40

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o



ALMERÍA

Multiservicios Zahorí S. L.

24

1

CÁDIZ

Okiena Siasa S. L. Okiena Solidecón S. L. Resurgir S. L.

18 4 14

4 4 6

CÓRDOBA

Suplá Multiservicios S. L.

39

14

GRANADA

Biogranada Gestión de Residuos S. L. Iris S. L. El Remiendo S.L. Ajardinamientos Nevada S. L. Oprode S. L. Piorno S. L. L. Abes S. L. L. Grata S. L.

6 2 2 4 24 5 27 15

3

Otomán S. L. HB 11 Digital S. L. Pinturas y decoraciones Capsur S. L.

6

HUELVA

Servisur para la inserción S. L. Ecosur para la inseción S. L.

28 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

20

SEVILLA

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Poligono Sur S. L.


d e

9

3

4

JAÉN

TOTAL

1 4 26

3 1

12 5

3

260

82

I n c l u s i ó n

S o c i a l

35

Género de los/as trabajadores/as en inserción. 2001 Hombres

Mujeres


16 8 7

Okiena Siasa S.L.

11 4


14

Resurgir S.L.

19


20 4


2

Iris S.L.

2

El Remiendo S.L.

2 3


1 21

Oprode S.L.

3 3

Piorno S.L.L.

2 20

Abes S.L.L.

7

Grata S.L.

15 4

Otomán S.L.

2

HB 11 Digital S.L. 4

Pinturas y decoraciones Capsur S.L. 3


25 1


19

Insertalia S.L.

1

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

3 9 1 4

0

L a s

36

5

E m p r e s a s

10

d e

15

20

25

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Género de los/as trabajadores/as en inserción. 2001 HOMBRES

MUJERES

ALMERÍA


16

8

CÁDIZ


7 4 14

11

CÓRDOBA


19

20

GRANADA

Biogranada Gestión de Residuos S. L. Iris S. L. El Remiendo S.L. Ajardinamientos Granada S. L. Oprode S. L. Piorno S. L. L. Abes S. L. L. Grata S. L.

4

2 2 2 1 3 2 7 15

HUELVA

3 21 3 20


4

JAÉN


3 1

25

MÁLAGA

Insertalia S. L.

19

1

SEVILLA


3

9

1

4

146

114

TOTAL


d e

4

I n c l u s i ó n

2

S o c i a l

37

Género de los/as trabajadores/as no en inserción. 2001 Hombres

Mujeres


1

Okiena Siasa S.L.

4


4 6

Resurgir S.L.

8


6 3

Biogranada Gestión de Residuos S.L. Iris S.L. El Remiendo S.L.

1 3


1 26

Oprode S.L. Piorno S.L.L. 8

Abes S.L.L.

1

Grata S.L. Otomán S.L. 2

HB 11 Digital S.L.

1


Servisur para la inserción S.L. 1

Ecosur para la inserción S.L. Insertalia S.L. Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

1 2

0

L a s

38

5

E m p r e s a s

10

15

d e

20

25

30

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Género de los/as trabajadores/as no en inserción. 2001 HOMBRES

MUJERES

ALMERÍA


CÁDIZ


6

CÓRDOBA


8

GRANADA


3 3 26 8

1

HUELVA


2

1

JAÉN


3 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

SEVILLA


TOTAL


d e

1 4 4

6

1 1

1

2

62

20

I n c l u s i ó n

S o c i a l

39

Situación de los/as trabajadores/as en inserción. 2001 TEMPORALES

INDEFINIDOS


21 3

Okiena Siasa S.L.

18 4


14

Resurgir S.L.

36


3 4


2 2

Iris S.L. 1

El Remiendo S.L.

1 1


3 24

Oprode S.L. Piorno S.L.L.

5 27

Abes S.L.L. 15

Grata S.L. Otomán S.L.

5 1

HB 11 Digital S.L. 4


28



20


12 5

0

L a s

40

5

10

E m p r e s a s

15

20

d e

25

30

35

40

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


INDEFINIDOS 3

ALMERÍA


21

CÁDIZ


18 4 14

CÓRDOBA


36

3

GRANADA


4 2 1 1 24 5 27 15

2


5

HUELVA


28 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

20

SEVILLA



1

4

JAÉN

TOTAL

1 3

12 5 247

d e

I n c l u s i ó n

13

S o c i a l

41

Situación de los/as trabajadores/as no en inserción. 2001 TEMPORALES

INDEFINIDOS


1

Okiena Siasa S.L.

4


4 6

Resurgir S.L.

9


5 2


1

Iris S.L. El Remiendo S.L.

1 3


1 26

Oprode S.L. Piorno S.L.L. 9

Abes S.L.L. Grata S.L. Otomán S.L. 1

HB 11 Digital S.L.

2



Ecosur para la inserción S.L. Insertalia S.L. Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

3

0

L a s

42

5

E m p r e s a s

10

15

d e

20

25

30

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


INDEFINIDOS

ALMERÍA


CÁDIZ


4 4 6

CÓRDOBA


9

5

GRANADA


2

1

3 26

HUELVA


1

JAÉN


3 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

SEVILLA


TOTAL


1

1 1

9

2

3 71

d e

I n c l u s i ó n

11

S o c i a l

43

Facturación por Empresa. 2001


0,57%

Okiena Siasa S.L.

0,09%


0,11%

Resurgir S.L.

5,29%


8,73%


9,12%

Iris S.L.

0,26%

El Remiendo S.L.

0,07%


6,99%

Oprode S.L.

39,64%

Piorno S.L.L.

3,17%

Abes S.L.L.

14,43%

Grata S.L.

0,47%

Otomán S.L.

2,85%

HB 11 Digital S.L.

1,34%


0,53%


1,46%


0,82%

Insertalia S.L.

1,82%


1,76%

0,49%

0

L a s

44

200.000

400.000

E m p r e s a s

600.000

d e

800.000

1.000.000 1.200.000 1.400.000

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Facturación por Empresa. 2001 FACTURACIÓN EN EUROS ALMERÍA


CÁDIZ


3.005,06 3,606,07 180.723,13

CÓRDOBA


298.007,72

GRANADA


HUELVA


97.192,92 45.667,27 17.937,02

JAÉN


49.830,10 27.919,32

MÁLAGA

Insertalia S. L.

62.093,84

SEVILLA


19.593,08

TOTAL


311.339,21 8.997,78 2.404,05 238.656,97 1.353.439,12 108.218,24 492.829,93 15.936,62

60.000,00 16.768,45 3.414.165,89

d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

45

L a s

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n


P

r

o

y

e

c

t

o

S

u

r

g

e




22 1 25

Okiena Siasa S.L.

21 30

Okiena Solidecón S.L. 9

Resurgir S.L.

6 58


42 9


7 7

Iris S.L. 2

El Remiendo S.L.

25

Ajardinamientos Granada S.L.*

6 19

Oprode S.L.

35 4

Abes S.L.L.

4 2

Grata S.L.

6 9

Otomán S.L. 5

HB 11 Digital S.L.

3 8


37


5 3

Ecosur para la inserción S.L. 2

Jaén de Medios S. L.*

9

Insertalia S.L.

7


19 3 11 4 8

Avanza Empresa de inserción S. L.*

2

* “Ajardinamientos Nevada S. L.” pasa a denominarse Ajardinamientos Granada S. L. - Avanza Empresa de Inserción S. L. y Jaén de Medios S. L. se constituyen en el año 2002. - Piorno S. L. desaparece en el año 2002.

L a s

48

0

10

E m p r e s a s

20

30

d e

40

50

60

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o



ALMERÍA


22

1

CÁDIZ


25 30 9

1 3

CÓRDOBA


58

42

GRANADA

Biogranada Gestión de Residuos S. L. Iris S. L. El Remiendo S. L. Ajardinamientos Granada S. L. Oprode S. L. Abes S. L. L. Grata S. L.

9 7 2 25 19 4 2

7

HUELVA


9 5 8

JAÉN

Servisur para la inserción S. L. Ecosur para la inseción S. L. Jaén de Medios S. L.

MÁLAGA

Insertalia S. L.

SEVILLA

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Poligono Sur S. L. Avanza Empresa

TOTAL


d e

6 35 4 6 3

37 3 2

5

9

7

19

3

11 8

4 2

323

149

I n c l u s i ó n

S o c i a l

49


MUJERES


17 5 6

Okiena Siasa S.L.

19 4


26 9

Resurgir S.L.

14


44 7


2

Iris S.L.

7

El Remiendo S. L.

2 17

Ajardinamiento Granada S.L.

8 15

Oprode S.L.

4 3

Abes S.L.L.

1

Grata S.L.

2 6

Otomán S.L.

3 3

HB 11 Digital S.L.

2 8



31 3

Ecosur para la inserción S.L. 2

Jaén de Medios S. L.

6

Insertalia S.L.

3


7 12 5 6 2

Avanza Empresa de inserción S. L.

6

0

L a s

50

5

10

E m p r e s a s

15

20

d e

25

30

35

40

45

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Género de los/as trabajadores/as en inserción. 2002

ALMERÍA


CÁDIZ


CÓRDOBA


GRANADA


HOMBRES

MUJERES

17

5

6 4 9

19 26

14

44

7

2 7 2 8 4 1 2

17 15 3

HUELVA


6 3 8

3 2

JAÉN


6 3 2

31

MÁLAGA

Insertalia S. L.

6

3

SEVILLA

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Poligono Sur S. L. Avanza Empresa de inserción S. L.

7

12

5 2

6 6

140

183

TOTAL


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

51


MUJERES


1 4

Okiena Siasa S.L.

17


Resurgir S.L.

13


29 5


2

Iris S.L. El Remiendo S. L. 6

Ajardinamientos Granada S.L.

23

Oprode S.L.

12 3

Abes S.L.L.

1

Grata S.L.

6

Otomán S.L. 2

HB 11 Digital S.L.

1



3

Ecosur para la inserción S.L. Jaén de Medios S. L. 5

Insertalia S.L.

2


2 1 4

1


1

0

L a s

52

5

E m p r e s a s

10

15

d e

20

25

30

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Género de los/as trabajadores/as no en inserción. 2002 HOMBRES ALMERÍA


1

CÁDIZ


4

MUJERES

17

3

CÓRDOBA


GRANADA


HUELVA


JAÉN

13

29

5

2

6 23 3

12 1 6

2

1


2

3

MÁLAGA

Insertalia S. L.

5

2

SEVILLA


2

1

4 1

1

74

75

TOTAL


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

53


INDEFINIDOS


17 5 25

Okiena Siasa S.L.

30


Resurgir S.L.

54


4 5


4

Iris S.L.

6 1

El Remiendo S. L.

2 4

Ajardinamiento Granada S.L.

21 19

Oprode S.L. 3

Abes S.L.L.

1

Grata S.L.

1 1 8

Otomán S.L.

1 2

HB 11 Digital S.L.

3 8


37



1 2


9


19 8 11

Avanza Empresa de inserción S. L. 0

L a s

54

10

E m p r e s a s

20

30

d e

40

50

60

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


INDEFINIDOS 5

ALMERÍA


17

CÁDIZ


25 30 9

CÓRDOBA


54

4

GRANADA


5 6 4 19 3 1

4 1 2 21

HUELVA


8 2 8

JAÉN


MÁLAGA

Insertalia S. L.

SEVILLA


1 3

37 2 2

1

9

TOTAL


1 1

19 8 11 279

d e

I n c l u s i ó n

44

S o c i a l

55


INDEFINIDOS


1 14

Okiena Siasa S.L.

7


Resurgir S.L.

35


7 4


3

Iris S.L. El Remiendo S. L. Ajardinamientos Granada S.L.

6 32

Oprode S.L.

3 3

Abes S.L.L.

1 3

Grata S.L.

3

Otomán S.L. 1

HB 11 Digital S.L.

2


Servisur para la inserción S.L. Ecosur para la inserción S.L. Jaén de Medios S. L.

7


3 4 2

Avanza Empresa de inserción S. L. 0

L a s

56

5

10

E m p r e s a s

15

d e

20

25

30

35

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Situación de los/as trabajadores/as no en inserción. 2002 TEMPORALES ALMERÍA


CÁDIZ

INDEFINIDOS

0

1


14

7

CÓRDOBA


35

7

GRANADA


4

3

32 3 3

6 3 1 3

1

2

3

HUELVA


JAÉN


5

MÁLAGA

Insertalia S. L.

7

SEVILLA


3

TOTAL


4 2 116

d e

I n c l u s i ó n

33

S o c i a l

57

Facturación por empresa. 2002


1,78%

Okiena Siasa S.L.

0,74%


0,04%

Resurgir S.L.

2,45%


15,15%


11,78%

Iris S.L.

0,57%

El Remiendo S. L.

0,02%


8,56%

Oprode S.L.

26,65%

Abes S.L.L.

5,51%

Grata S.L.

3,99%

Otomán S.L.

2,55%

HB 11 Digital S.L.

2,45%


1,13%


2,21%


1,44%

Jaén de Medios S.L. Insertalia S.L.

7,22%


1,99% 2,28%

Avanza Empresa de Inserción S.L.

1,49%

0

L a s

58

200.000

400.000

E m p r e s a s

600.000

d e

800.000

1.000.000

1.200.000

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Facturación por empresa FACTURACIÓN EN EUROS ALMERÍA


67.441,27

CÁDIZ


28.050,61 1.760,03 92.894,16

CÓRDOBA


GRANADA


HUELVA


93.712,73 93.007,77 42.968,19

JAÉN


83.851,77 54.664,28

MÁLAGA

Insertalia S. L.

273.958,81

SEVILLA


75.637,70

574.415,59

TOTAL


446.791,55 21.618,32 1.000,00 324.723,51 1.010.343,23 209.131,55 151.318,83

86.500,00 56.604,08 3.790.393,98

d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

59

L a s

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n


P

r

o

y

e

c

t

o

S

u

r

g

e

Total de trabajadores/as. 2003 Trabajadores/as no en inserción

Trabajadores/as en inserción 28


9 26

Okiena Siasa S.L.

20 8


3 3

Resurgir S.L.

3 146


53 7


7 9

Iris S.L.

7 27


11 17

Oprode S.L.

36 12

Abes S.L.L.

23

Grata S.L. El Remiendo S. L.

3

HB 11 Digital S.L.

3 4 6


4


47 15 6


1


1 1 13

Insertalia S.L.

18

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L.

31 2 2


17

Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

17 17

0

L a s

62

20

40

E m p r e s a s

60

80

d e

100

120

140

160

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Total de trabajadores/as. 2003 Trabajadores/as en inserción Trabajadores/as no en inserción ALMERÍA


28

9

CÁDIZ


26 8 3

20 3 3

CÓRDOBA


146

53

GRANADA

Biogranada Gestión de Residuos S. L. Iris S. L. Ajardinamientos Granada S. L. Oprode S. L. Abes S. L. L. Grata S. L. El Remiendo S. L.

7 9 27 17 12 23 3

7 7 11 36

HUELVA

HB 11 Digital S. L. Pinturas y decoraciones Capsur S. L.

3 6

4 4

JAÉN


47 6 1

15 1 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

13

8

SEVILLA

Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L. Avanza Empresa S. L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Poligono Sur S. L.

31 2

2 17

11

4

435

228

TOTAL


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

63


MUJERES 22


6 8

Okiena Siasa S.L.

18


3

Resurgir S.L.

3

5

41


105 5


2 2

Iris S.L.

7 17


10 16

Oprode S.L.

1 10

Abes S.L.L.

2 1

Grata S.L.

22

El Remiendo S. L.

3 2

HB 11 Digital S.L.

1 6

Pinturas y decoraciones Capsur S.L. Servisur para la inserción S.L.

8 39 5


1 1


13

Insertalia S.L. Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L.

9 22


2


14 3

0

L a s

64

20

E m p r e s a s

40

60

d e

80

100

120

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


MUJERES

22

6

8 3 3

18 5

ALMERÍA


CÁDIZ


CÓRDOBA


41

105

GRANADA


5 2 17 16 10 1

2 7 10 1 2 22 3

HUELVA


2 6

1

JAÉN


8 5 1

39 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

SEVILLA


13

TOTAL


d e

9

22 2

14

3

186

249

I n c l u s i ó n

S o c i a l

65


MUJERES 6


3 6

Okiena Siasa S.L.

14 1


2 3

Resurgir S.L.

9


44 6


1 1

Iris S.L.

6 11


24

Oprode S.L.

12

Abes S.L.L. Grata S.L. El Remiendo S. L. 3

HB 11 Digital S.L.

1 4


2 13


1


1 13

Insertalia S.L.

5


1 1 4


13


10 7

0

L a s

66

5

10

E m p r e s a s

15

20

d e

25

30

35

40

45

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


MUJERES

ALMERÍA


6

3

CÁDIZ


6 1 3

14 2

CÓRDOBA


9

44

GRANADA


6 1 11 24

1 6

HUELVA


3 4

1

JAÉN


2

13 1 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

13

5

SEVILLA


1 4

1 13

10

7

104

124

TOTAL


d e

I n c l u s i ó n

12

S o c i a l

67


INDEFINIDOS 23


5 26

Okiena Siasa S.L. 8


Resurgir S.L.

140


6 1


6 8

Iris S.L.

1 8


19 17

Oprode S.L.

12

Abes S.L.L.

21

Grata S.L.

2

El Remiendo S. L.

3

HB 11 Digital S.L.

3 6


45 2


6 1


13


31 2

Avanza Empresa de inserción S. L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

17

0

L a s

68

20

40

E m p r e s a s

60

d e

80

100

120

140

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


INDEFINIDOS 5

ALMERÍA


23

CÁDIZ


26 8 3

CÓRDOBA


GRANADA


140

6

1 8 8 17 12 21

6 1 19

HUELVA

HB 11 Digital S. L. L. Pinturas y decoraciones Capsur S. L.

JAÉN


45 6 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

13

SEVILLA


TOTAL


2 3 3

6

2

31 2 17 388

d e

I n c l u s i ó n

47

S o c i a l

69


INDEFINIDOS 8


1 20

Okiena Siasa S.L. Okiena Solidecón S.L.

3

Resurgir S.L.

3 45


8


7 6

Iris S.L.

1 4


7 33

Oprode S.L.

3

Abes S.L.L. Grata S.L. El Remiendo S. L. 2

HB 11 Digital S.L.

2


4 15

Servisur para la inserción S.L. Ecosur para la inserción S.L.

1

Jaén de medios S. L.

1 18


2 17

Avanza Empresa de inserción S. L. Iniciativas de Inserción y desarrollo del Polígono Sur S.L.

17

0

L a s

70

5

10

E m p r e s a s

15

20

d e

25

30

35

40

45

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o


INDEFINIDOS

ALMERÍA


CÁDIZ


20 3 3

CÓRDOBA


45

8

GRANADA


6 4 33

7 1 7 3

HUELVA


JAÉN

Servisur para la inserción S. L. Ecosur para la inserción S. L. Jaén de Medios S. L.

15 1 1

MÁLAGA

Insertalia S. L.

18

SEVILLA


TOTAL


8

1

2 4

2

2 17 17 199

d e

I n c l u s i ó n

29

S o c i a l

71

Facturación por Empresa. 2003

Multiservicios Zahorí S.L. Okiena Siasa S.L.

1,65% 0,88%


0,22%

Resurgir S.L.

0,35%


20,44%

Biogranada Gestión de Residuos S.L. Iris S.L.

11,22%

0,47%


8,70%

Oprode S.L.

17,11%

Abes S.L.L.

0,32%

Grata S.L.

4,37%

El Remiendo S. L.

0,60%

HB 11 Digital S.L.

5,20%


1,71%


4,23%


0,31%

Jaén de Medios S.L.

0,33%

Insertalia S.L.

5,62%


2,13%

Avanza Empresa de Inserción S.L.

8,91%


5,23%

0 100.000

L a s

72

200.000

300.000

E m p r e s a s

400.000

500.000

d e

600.000

700.000

800.000

900.000 1.000.000

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Facturación por Empresa. 2003 FACTURACIÓN EN EUROS ALMERÍA


77.401,51

CÁDIZ


41.541,40 10.416,68 16.378,90

CÓRDOBA


961.137,06

GRANADA


527.766,00 21.903,00 409.285,00 804.576,00 15.000,00 205.535,82 28.219,53

HUELVA


244.630,00 80.597,11

JAÉN


199.019,79 14.552,03 15.387,55

MÁLAGA

Insertalia S. L.

264.187,56

SEVILLA


TOTAL


100.239,51 418.791,00 245.893,10 4.702.458,55

d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

73

L a s

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

Guía de las Empresas de Inserción promovidas desde el Proyecto Surge

P

r

o

y

e

c

t

o

S

u

r

g

e

Índice por provincias

ALMERÍA Multiservicios Zahorí, S.L.

81

CÁDIZ Okiena Siasa, S.L. Okiena Solidecón, S.L. Resurgir, S.L.

82 84 85

CÓRDOBA Suplá Multiservicios, S.L.

86

GRANADA Biogranada Gestión de Residuos S.L. El Remiendo S.L. Ajardinamientos Nevada S.L. Iris S.L. Oprode S.L. ABES, S.L.L. Grata S.L.

88 90 91 92 94 96 97

HUELVA Capsur S.L. HB 11 Digital S.L.

98 99

JAÉN Servisur para la inserción S.L. Ecosur para la inserción S.L. Jaén de Medios S.L.

101 102 103

MÁLAGA Insertalia S.L.

104

SEVILLA Gestión de Empleo y Recursos en Servicios de Proximidad S.L. Iniciativas de inserción y Desarrollo del Polígono Sur, S.L. Avanza Empresa de Inserción S.L.

106 108 110

Índice por sectores de actividad

TEXTIL 1. El Remiendo S.L. CONSTRUCCION, MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS 2. Okiena Solidecón, S.L. 3. Resurgir S.L. 4. Suplá Multiservicios, S.L. 5. Capsur S.L. DISEÑO GRAFICO 6. Ecosur para la inserción, S.L. 7. HB 11 Digital S.L. SERVICIOS DE LIMPIEZA 8. Servisur para la inserción S.L. 9. Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad S.L.

MULTISERVICIOS 10. Abes, S.L.L. 11. Iniciativas de Inserción y Desarrollo del Polígono Sur, S.L. 12. Insertalia S.L. 13. Iris S.L. 14. Okiena-Siasa S.L. 15. Oprode S.L. 16. Grata S.L 17. Avanza Empresa de Inserción S.L. 18. Multiservicios Zahorí S.L. SERVICIOS DE INFORMATICA 19. Jaén de Medios S.L. RECICLAJE DE RESIDUOS 20. Biogranada Gestión de Residuos S.L. SERVICIOS AGRICOLAS 21. Ajardinamientos Nevada S.L.

s u r g e

Almería

p r o y e c t o

Multiservicios Zahorí, S. L.

Fecha de fundación: 08/02/2001 Socios: Asociación Zahorí El Puche. Actividades: Servicios Agrícolas. Enseñanzas no regladas. Limpieza y reformas en general. Domicilio Social: C/ Verdiales, 3, esc.2, puerta B. 04009 Almería. Teléfono: 950227129 Fax: 950227129 Entidad promotora: Asociación Zahorí El Puche, Cruz Roja Almería. Correo electrónico: [email protected]


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

81

Cádiz Okiena - Siasa, S. L.

Fecha de fundación: 12/12/2000 Socios: Asociación Okiena. Actividades: l Servicios a la comunidad y personales de carácter cotidiano, tales como cuidado de niños, ayuda a jóvenes en dificultad y desarraigo social. l Servicios de ocio y animación socioculturales. l Servicios de organización y colaboración en congresos, jornadas y eventos. Domicilio Social: C/ Pedreras, 148, La línea de la Concepción. 11300 Cádiz. Tlf: 956762179 Fax: 956690610 Correo electrónico: [email protected]

L a s

82

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Cádiz

Okiena - Siasa, S. L.

Dirección del Centro de Trabajo: C/ Agrupación San Francisco nº 2, Algeciras (Cádiz), CP 11203. Teléfono: 956664494 Fax: 956664494 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Asociación Okiena.


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

83

Cádiz Okiena - Solidecón, S. L.

Fecha de fundación: 12/12/2000 Socios: Asociación Okiena. Actividades: Servicios de limpieza. Domicilio Social: C/ Pedreras 148, La Línea de la Concepción. 11300 Cádiz Teléfono: 956762179 Fax: 956690610 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Asociación Okiena.

L a s

84

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

p r o y e c t o

Cádiz Resurgir, S. L.

Fecha de fundación: 17/03/1999 Socios: Asociación Nivel Nueva Juventud de Trille Actividades: l Mantenimiento y rehabilitación de edificios. l Servicios de albaliñería, fontanería, electricidad y pintura. l Formación e inserción sociolaboral de personas con dificultades Domicilio Social: C/ Trille, 40. 11012 Cádiz. Teléfono: 956286857 Fax: 956286857 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Asociación Nivel.


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

85

Córdoba Suplá Multiservicios, S. L.

Fecha de fundación: 01/03/2000. Socios: Asociación Educadores Encuentro en la Calle. Una persona física. Actividades: l Conservación y mantenimiento de bienes inmuebles. l Mantenimiento de mobiliario urbano. l Rehabilitación, recuperación y promoción de entornos urbano, rural y medio ambiental. l Ejecución de edificaciones, así como instalaciones eléctricas y mecánicas. l Fines asistenciales. Domicilio Social: C/ Libertador Joaquín da Silva y Javier, manzana 17, local.14013 Córdoba. Teléfono: 957760999, 957296845 Correo electrónico: [email protected]

L a s

86

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

Córdoba

p r o y e c t o

Suplá Multiservicios, S. L.

Página Web: www.abaco.ya.com/suplasl Entidad promotora: Asociación de Educadores Encuentro en la Calle.


d e

I n c l u s i ó n

S o c i a l

87

Granada Biogranada Gestión de Residuos, S. L.

Fecha de fundación: 01/01/1999 Socios: Cáritas. Asociación Sociocultural de Adultos Cartuja. Biosema S.C.A. Actividades: l Selección, clasificación y manipulación de los materiales de recogida l Gestión medioambiental de entornos urbanos. l Prestación de servicios de recogida y recuperación de papel y cartón, y otros residuos urbanos: aceite doméstico, ropa, voluminosos. l Comercialización de los materiales y productos de recuperación. l Actividades formativas ocupacionales relacionadas con las actividades descritas. Domicilio Social: C/ San Jerónimo 21. 18001 Granada.

L a s

88

E m p r e s a s

d e

I n s e r c i ó n

s u r g e

Granada

p r o y e c t o

Biogranada Gestión de Residuos, S. L.

Dirección del Centro de Trabajo: Camino de En medio, s/n, Maracena. 18200 Granada. Teléfono: 958412009 Fax: 958412178 Entidad promotora: IMFE.


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Granada El Remiendo, S. L.

Fecha de fundación: Noviembre de 2001. Socios: Asociación Sociocultural de Adultos Cartuja, Sierra Nevada S.C.A., Parroquia San Francisco. Actividades: Textil. Domicilio social: C/ Albahaca local 14. Teléfono: 958089365 Dirección del Centro de Trabajo: Urbanización Jardín de la Reina nº 4, local 14, CP: 18006 Granada. Entidad Promotora: Asociación de Adultos Cartuja, Sierra Nevada, S.C.A. Parroquia San Francisco.

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Ajardinamientos Nevada, S. L.

Fecha de fundación: 01/01/2000 Socios: Idea S.L., FAISEM. Actividades: Actividades de los servicios relacionados con la agricultura. Domicilio Social: Carretera de la Zubia Cortijo de la Matanza s/n. 18008, Granada. Teléfono: 958120128 Fax: 958120128 Entidad promotora: Idea S.L. FAISEM.


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Granada Iris, S. L.

Fecha de fundación: 27/11/2000. Socios: Abenzoar, S.C.A. Sierra Nevada, S.C.A. Asociación Granada por la Solidaridad y el Empleo. Asociación Muligrán. Actividades: l Prestación de Servicios de Limpieza: l Limpiezas Industriales. l Limpiezas finales de obras, pisos y locales. l Limpiezas de mantenimiento de edificios públicos y privados. l Limpiezas especiales: fachadas, grafitti, alfombras y moquetas. l Limpiezas de cristales, metales, aluminio. l Limpieza de suelos y pavimentos: acristalado, abrillantado y pulimentado. l Servicios de proximidad: l Servicios de ayuda a domicilio con atención integral a personas y familias.

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Iris, S. L.

Domicilio Social: C/ Doctor Olóriz, 4 bajo. 18012 Granada. Teléfono: 958271074 / 958221048 Fax: 958271264 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: IMFE.


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Granada Oprode, S. L.

Fecha de fundación: 1998 Socios: Asociación Socio Cultural Adultos Cartuja. Asociación de mujeres gitanas Romi. Asociación gitana Anaquerando. Sierra Nevada, S.C.A. Actividades: l Formación continua. l Orientación laboral. l Reformas. l Conservación y mantenimiento de edificios. l Reparaciones. Domicilio Social: Avda.Andalucía, 103 bajo. 18014 Granada. Teléfono: 958291813 Fax: 958208260

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Oprode, S. L.

Correo electrónico: [email protected] Dirección del Centro de trabajo: Camino Viejo de Jun, Nave 1 Jun. 18070 Granada. Entidad promotora: IMFE.


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Granada Abes, S. L. L.

Fecha de fundación: 01/04/2001 Socios: ABES, Trabajadores Plan de Empleo D.N. Actividades: Multiservicios destinada principalmente a labores de: l Construcción. l Jardinería. l Limpieza. Domicilio social: C/ Merced Alta, bloque 11, local 7. 18013 Granada. Teléfono: 958091780 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: ABES. Asociación para la búsqueda de empleo.

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Grata, S. L.

Fecha de fundación: 01/04/2001 Socios: Mujeres Plan de Empleo Granada Norte, TRIDEMA C.B. Actividad: l Servicios de Conserjería-Portería. l Servicios de limpieza y mantenimiento de edificios. l Servicios de proximidad. Domicilio social: C/ Pedro Temboury s/n.18013 Granada Teléfono: 958162243 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: TRIDEMA C.B Mujeres Plan de Empleo Granada Norte.


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Huelva CapSur, S. L.

Fecha fundación: 07/09/2001 Socios: Asociación Tierra Nueva. Una persona física. Actividad económica: Acabado de edificios y obras. Domicilio Social: C/ Gladiolo s/n. 21005 Huelva. Teléfono: 959545013 Fax: 959153164 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Asociación Tierra Nueva.

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Huelva

HB 11 digital, S. L.

Fecha fundación: 03/05/200 Socios: Asociación Tierra Nueva. Cuatro personas físicas. Actividad económica: Diseño gráfico e impresión digital. Domicilio social: C/ Gladiolo s/n. 21005 Huelva. Teléfono: 959545013 Fax: 959153164 Correo electrónico: [email protected] Dirección del Centro de trabajo: C/ Santiago Apóstol nº 25. 21002 Huelva. Teléfono: 959258485 Fax: 959263348


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Huelva HB 11 digital, S. L.

Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Asociación Tierra Nueva.

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Jaén

Servisur para la inserción, S. L.

Fecha de fundación: 07/07/2000. Socios: Asociación Jaén Objetivo Vida. Actividades: l Prestación de servicios de limpieza. l Prestación de servicios sociales y asistenciales. Domicilio Social: C/ Martínez Molina nº 16 Bajo, CP: 23004 Jaén. Teléfono: 953241463 Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Jaén Objetivo Vida.


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Jaén Ecosur para la inserción, S. L.

Fecha de fundación: 16/05/2001. Socios: Asociación Jaén Objetivo Vida. Actividades: Diseño Gráfico. Edición. Domicilio social: Martínez Molina 35. 23004 Jaén. Teléfono: 953236420. Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Jaén Objetivo Vida.

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Jaén

Jaén de Medios, S. L.

Fecha de fundación: 16/05/2001. Socios: Jáen Objetivo Vida. Actividad: Servicios de informática en general Reparación de equipos informáticos Instalación de redes. Formación en informática. Domicilio social: C/ Martínez Molina nº 9, C.P: 23004, Jáen. Teléfono: 953241053 Correo electrónico: [email protected]


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Málaga Insertalia, S. L.

Fecha de fundación: 06/11/00 Socios: Liga Malagueña de la Educación y la Cultura Popular. Actividades: l Albañilería. l Fontanería. l Electricidad. l Pintura. l Escayola. l Instalación de redes informáticas y telefónicas. l Educación. Domicilio social: C/ Cruz verde, 20. 29013 Málaga. Teléfono: 952657146 Móvil: 625392995 Fax: 952652028. Correo electrónico: [email protected]

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Málaga Insertalia, S. L.

Entidad promotora: Liga Malageña de la Educación y la Cultura popular.


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Sevilla Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad, S. L.

Fecha de fundación: 08/03/1999 Socios: Asociación Gerón. Actividades: l Servicios de limpieza y desinfección de inmuebles. l Lavandería industrial. Domicilio Social: C/ Gonzalo de Bilbao nº 29 planta baja, puerta 6. 41003 Sevilla. Teléfono: 954540764 Fax: 954536606 Correo electrónico: Dirección del Centro de Trabajo: Polígono Industrial La Red sector J calle 5, n 146, Alcala de Guadaira. 41500 Sevilla. Teléfono: 955631225

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Gestión de Empleo y Recursos de Servicios de Proximidad, S. L.

Fax: 954536606 Entidad promotora: Asociación Gerón.


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Sevilla Iniciativas de inserción y Desarrollo del Polígono Sur, S. L.

Fecha de fundación: 13/11/2000 Socio: Feansal. Actividades: l Servicios de proximidad. l Realización de obras. l Servicios de limpieza. l Servicios a la comunidad. Domicilio Social: Plaza Alegre 41. 41006 Sevilla. Teléfono: 954920044 / 954611300 / 954232857 Fax: 954646159 Dirección del Centro de Trabajo: Avda. de la Paz, Ed. Giralda sur 2, CP 41013 Sevilla. Teléfono: 954611300 / 954232857 / 954920044 Fax: 954646159

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Iniciativas de inserción y Desarrollo del Polígono Sur, S. L.

Correo electrónico: [email protected] Entidad promotora: Feansal.


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Sevilla Avanza Empresa de Inserción, S. L.

Fecha de fundación: 17/07/2002. Socios: Asociación de Estudios Sociales por la Igualdad de la Mujer (AESIM) Actividades: Asistencia y servicios sociales para ancianos en centros no residenciales. Domicilio social: C/ Manuel Villalobos 35, 2º C, 41009. Teléfono: 954434100. Fax: 954434245 Correo Electrónico: [email protected] Centro de Trabajo: Hogar Virgen de los Reyes, C/ Fray Isidoro s/n, 41009, Sevilla. Teléfono: 954370020 Fax: 954370020

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Sevilla

Avanza Empresa de Inserción, S. L.

Entidad Promotora: Asociación de Estudios Sociales por la Igualdad de la Mujer (AESIM).


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Las Empresas de Insercion

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