BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Masalah Dalam situasi masyarakat yang dinamis, manusia senantiasa memegang peranan yang sangat penting dalam sebuah kegiatan. Pada suatu organisasi misalnya, posisi Sumber Daya Manusia (SDM) paling menentukan dibandingkan dengan mesin atau perangkat apapun yang ada dalam perusahaan itu. Hal ini dapat dibuktikan misalnya; peralatan canggih yang telah disediakan oleh perusahaan atau organisasi tidak akan berarti banyak, bila tidak dioperasikan oleh manusia. Belum dapat dibayangkan suatu kegiatan organisasi atau perusahaan dapat berjalan dengan lancar tanpa ada SDM didalamnya. Oleh sebab itu, sangatlah wajar apabila manusia ditempatkan pada kedudukan paling atas dari segala factor produksi lainya dalam sebuah perusahaan. Adanya sudut pandang ini memberikan arti manusia dalam sebuah kegiatan organisasi produksi ataupun jasa harus dipandang secara manusiawi dan semua keputusan manajerial harus merupakan hasil dari peran serta dalam organisasi tersebut. Berdasarkan hal di atas, Sumber Daya Manusia merupakan factor organisasi produksi ataupun jasa yang memegang peranan sangat menetukan. Unsur manusia adalah merupakan aset perusahaan yang paling penting dalam mencapai tujuantujuan organisasi atau perusahaan. Oleh sebab itu, hal sangat utama dalam memperhatikan dan memanajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki mulai dari tahap penerimaan (perekrutan), pembinaan, pengawasan, sampai menilai prestasi kerja dan mengembangkan dari karyawan tersebut. Dalam pencapaian sebuah peningkatan produktifitas yang memperhitungkan Efisiensi dan Efektifitas dalam kaitannya terhadap Sumber Daya Manusia (SDM), maka pengaturan atau manajemen SDM menjadi hal sangat penting guna mencapai hasil kerja yang optimal berdasarkan tujuan yang ingin dicapai pada sebuah perusahaan atau organisasi.
I.2. Perumusan Permasalahan Pengaturan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat penting dalam perencaan berjalannya sebuah organisasi ataupun perusahaan. Oleh sebab itu hal yang paling utama yang dilakukan oleh manejemen perusahaan adalah melakukan pengaturan terhadap sumber daya manusia yang efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan yang telah ditetapkan sebelumya. Dalam kenyataan seringkali pengaturan sumber daya manusia yang kurang efektif dan efisien dapat mendatangkan kerugian tersendiri bagi perusahaan. Dalam pengaturan sumber daya manusia, kegiatan yang dapat dilakukan mulai dari usaha untuk mendapatkan tenaga kerja, melakukan proses seleksi, melakukan pengaturan dan melakukan penilaian terhadap prestasi kerja yang telah dilakukan. I.3. Pembatasan Masalah Agar tidak menyimpang dari ruang lingkup yang ditetapkan dalam perumusan permasalahan , maka batasan masalahnya adalah sebagi berukut: 1.
Kerja Lapangan ini hanya dilakukan pada Proyek Perumahan Bukit
Golf Mediterania, Pantai Indah Kapuk, PT Raka Utama. 2.
Hal yang menjadi bahan laporan merupakan kegiatan manajerial dalam
pengaturan sumber daya manusia pada Proyek. I.4. Metodelogi Penulisan Dalam menyusun laporan Kerja Lapangan 1 ini metodelogi penulisan yang digunakan adalah: 1.
Penelitian Lapangan
Pada penelitian lapangan, mahasiswa langsung melakukan survey terhadap kondis yang terjadi dilapangan. Dalam penelitian lapangan ini mahasiswa berusaha mencari data dan
informasi yang dibutuhkan untuk menyususn
laporan. Kegiatan yang dilakukan adalah dengan kegiatan wawancara terhadap pihak-pihak yang terkait, melihat langsung dari kondisi yang terjadi di
lapangan, dan meminta langsung data perusahaan yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia pada proyek. 2.
Penelitian Perpustakaan
Metode ini digunakan untuk mendapatkan teori-teori atau sudi kepustakaan yang terkait terhadap pokok pembahasan laporan Kerja Lapangan 1 ini. Berdasarkan teori yang didapatkan, maka dijadikan sebagai dasar untuk membandingkan dengan aplikasi yang terjadi dilapangan. Bahan bacaan yang dipergunakan dalam penelitian kepustakaan ini dapat berupa; buku-buku, jurnal ataupun tulisan yang berhubungan dengan manajemen atau pengaturan sumber daya manusia. I.5. Sistematika Penulisan Dalam menyusun laporan Kerja Lapangan 1 ini, sistematika penulisan disusun sebagai berikut: BAB I
PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan tentang latar belakang masalah, perumusahan masalah, pembatasan masalah, metodelogo penulisan laporan, dan sistematika penulisan.
BAB II
DATA UMUM PERUSAHAAN Bab ini menjelaskan tentang
profile perusahaan, manajemen mutu
perusahan, struktur organisasi dan ketenaga-kerjaan. BAB III
LADASAN TEORI Pada bab ini dijelaskan tentang pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, analisa jabatan, penarikan (rekruitmen) tenaga kerja. Dan pengaturan penempatan tenaga kerja.
BAB IV
POKOK PEMBAHASAN Pada bab ini menjelaskan tentang kebijakan perusahaan dalam penarikan (rekruitmen) tenaga kerja, analisa jabatan proyek dan operasional kegiatan dilapangan, pengaturan penempatan dan alokasi tenaga kerja, dan peningkatan kinerja sumber daya manusia.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini berisikan dari kesimpulan dari bahan tulisan kerja lapangan 1 yang telah diuaraikan dan juga berisi dari saran-saran pada perusahaan mengenai hal yang menjadi bahan tulisan.
DAFTAT PUSTAKA LAMPIRAN
.
