BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.1.1 Latar Belakang Proyek yang Diamati Swiss-Belhotel International bekerjasama dengan PT. Graha Cipta Propertindo menghadirkan sebuah properti yang terintergrasi antara hotel dan office dikawasan elite SpringHill Golf Teracce Residence dan terletak dikawasan bisnis Kemayoran. The Royale Springhill Terrace and Residences (yang merupakan salah satu icon dari Springhill Group) telah melaksanakan kontrak kerja sama dengan PT. Pulauintan sebagai kontraktor utama dalam pembangunan mega proyek. Apartemen The Royale Springhill Residences (the first green apartment in Indonesia) yang terletak di Kemayoran ini, memadukan lingkungan hijau yang teduh dan nyaman dengan fasilitas terbaik sehingga menjadi hunian dambaan pribadi sukses yang mengutamakan gaya hidup. The Royale Springhill Residences dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti clubhouse, restaurant, ATM, minimarket, dan lain-lain. Proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office merupakan bagian dari The Royale Springhill Terrace and Residences. SpringHill Swiss Belinn Hotel and Office dibangun di atas lahan seluas ± 4.673 m² dengan luas bangunan hotel ± 10.439 m2, kantor ± 14.375 m2, dengan total luas bangunan ± 35.996 m2. Tinggi bangunan untuk hotel ± 45,8 m dan office ± 79,07 m. Proyek Swiss Belinn Springhill Hotel dan Office ini terletak di Jl. Benyamin Sueb Kemayoran, Jakarta Pusat, terdiri dari 2 lantai parkir yang saling berhubungan digunakan untuk parkir area kantor, fasilitas ME dan BOH Hotel, sedangkan dilantai atas terdapat bangunan hotel 14 lantai dengan fasilitas penunjang lainya seperti kolam renang, meeting room, kamar berbagai tipe dan bangunan kantor 17 lantai. Salah satu kelebihan dari proyek ini adalah akses langsung ke Bandara Soekarno-Hatta, Tanjung Priok, pusat rekreasi Ancol, Taman Mini Indonesia Indah, Mangga Dua World Trade Center, Pasar Baroe Old Market, Rumah Sakit Mitra Kemayoran, Sekolah Internasional (Gandhi, Jubilee, Universal). Daerah proyek ini bebas dari kemacetan lalu lintas, dan bebas banjir (didukung oleh Rumah Pompa Kemayoran dan Sabuk Hijau sekitar daerah Springhill).
1
1.1.2 Lokasi Proyek Lokasi proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office ini terletak di Jalan Haji Benyamin Sueb, Blok D6, Kemayoran, Jakarta Pusat. Komplek The Royale Springhill Terrace and Residence ini tepat berada di depan Jakarta International Expo Kemayoran.
(Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office)
(Gambar 1.2 Peta Lokasi Komplek The Royale Springhill Terrace and Residence) 2
PROJECT EXISTING PROYEK SPRINGHILL SWISS BELINN & OFFICE
3
1.2 Tujuan PKL 1.2.1 Tujuan umum Maksud pelaksanaan kerja praktek adalah agar mahasiswa dapat menambah wawasan
tentang pelaksanaan pekerjaan konstruksi gedung bertingkat dan
mengetahui tentang metode pelaksanaan kerja dalam pekerjaan konstruksi gedung. Selain itu kerja praktek juga memberikan kesempatan mempersiapkan diri untuk menyambut dunia kerja. Sedangkan tujuan penulisan
laporan
adalah
agar
mahasiswa dapat
menuangkan pengalaman yang di dapat selama kerja prakek ke dalam
tulisan.
Sehingga laporan tersebut dapat dipelajari, diteliti, dibandingkan serta dipahami oleh penulis dan pembaca lainnya. 1.2.2 Tujuan khusus
Mahasiswa dapat menjelaskan proses pelaksanaan proyek / industri konstruksi.
Mahasiswa dapat menjelaskan struktur organisasi proyek / industri konstruksi.
Mahasiswa dapat menjelaskan pembagian tugas (job discription) semua personal yang terlibat dalam pelaksanaan proyek / industri konstruksi.
Mahasiswa dapat menerapkan kemampuannya di proyek / industri konstruksi sesuai dengan kemampuan yang diperoleh selama kuliah.
Mahasiswa dapat melaksanakan tugas yang diberikan oleh proyek industri.
Mahasiswa dapat membuat laporan PKL dengan baik dan sesuai dengan tata cara penulisan ilmiah.
4
BAB II PENGENALAN PERUSAHAAN 2.1 Sejarah Singkat Perusahaan 2.1.1 Kata Pengantar PT. Pulauintan merupakan salah satu perusahaan konstruksi nasional yang sudah cukup terkenal di bidang jasa konstruksi. Perusahaan dengan nama lengkap PT. Pulauintan Bajaperkasa ini didirikan pada 30 Juli 1990. Sejak didirikan PT. Pulauintan memiliki keahlian dalam konstruksi bangunan komersial seperti kantor, hotel, mall, apartemen, bangunan industri seperti gudang dan pabrik, bangunan pendidikan dan sosial seperti sekolah dan tempat ibadah. Dengan kompetensi dan integritas tinggi yang dimiliki PT. Pulauintan, akhirnya memacu manajemen dan SDM PT. Pulauintan untuk memiliki budaya kerja yang profesional, disiplin dan jujur. Selain itu, adanya dukungan manajemen karyawan yang solid, berpengalaman di bidangnya, inovatif, serta memiliki komitmen untuk memberi kepuasan pada pelanggan dan selalu berusaha untuk meningkatkan mutu, menyebabkan PT. Pulauintan berhasil meraih sertifikat ISO 9001:2000 dari Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) pada tahun 2006 dan sertifikat ISO 9001:2008 sebagai pembaharuan dari ISO 9001:2000 pada tahun 2010. 2.1.2 Profil Perusahaan PT. Pulauintan Bajaperkasa didirikan pada tahun 1978 oleh Ir. Pui Sudarto dan Ir. Ben Susanto, kemudian perusahaan ini disahkan oleh notaris Winanto Wiryomartani,S.H dengan nomor 196 pada tahun 1990. Setelah itu pada tahun 1992 PT. Pulauintan Bajaperkasa mendapatkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman No.C2-4617HT.01.01. Kini PT. Pulauintan Bajaperkasa
telah berevolusi menjadi
sebuah kontraktor bangunan yang terkenal di Indonesia. Sesuai dengan nama perusahaan, pertama kali perusahaan ini memulai bisnis dengan mengembangkan struktur baja tetapi setelah itu selama 20 tahun, bisnis perusahaan terus berkembang, keahlian perusahaan telah diperluas untuk jenis bangunan lain juga seperti kantor, mal, plaza, hotel, bangunan, pendidikan
dan
lainnya.
Dalam
rangka
untuk
meningkatkan pelayanan kepada client, PT. Pulauintan Bajaperkasa memiliki 200 profesional yang berpengalaman di bidangnya. Dengan pengalaman di bidangnya 5
beserta sumber daya manusia yang besar, lebih memungkinkan perusahaan terus tumbuh di bidang perindustrian konstruksi. 2.1.3 Visi dan Misi Perusahaan 2.1.3.1 Visi Perusahaan Visi dari perusahaan yaitu untuk menjadi salah satu kontraktor umum yang terkemuka dengan dukungan dari para staff yang pengalaman, dan nilai-nilai inti : integritas, kerja tim dan layanan pelanggan yang berorientasi pada pola pikir. 2.1.3.2 Misi Perusahaan Misi dari perusahaan yaitu untuk menyediakan layanan berkualitas, tepat waktu dan jaminan kepuasan pelanggan. 2.2 Struktur Organisasi Perusahaan 2.2.1 Jajaran Direksi PT.Pulauintan
Presiden Direktur
Deputi Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur
Direktur (Bandung – Jawa Barat)
Direktur
Pjs Direktur
Pjs Direktur
Pjs Direktur
Penasehat Teknik
2.3 Pelaksanaan Disiplin Kerja 2.3.1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tujuan dan Sasaran: a. Memastikan lingkungan kerja yang aman b. Kesehatan Karyawan dan pekerja terjamin c. Menjaga kondisi nol kecelakaan “Zero Accident”
6
Enam Poin Filosofi Kesehatan dan Keselamatan Kerja: a. Semua kecelakaan pasti dapat dicegah b. Setiap orang bertanggung jawab mencegah kecelakaan pribadi dan penyakit c. Adalah mungkin untuk berlindung dari semua pekerjaan yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan penyakit d. Adalah perlu untuk melatih semua orang untuk bekerja dengan aman e. Pencegahan kecelakaan adalah usaha yang sangat baik f. Safety / kesehatan dan keselamatan kerja adalah bagian penting dari ketenagakerjaan PROGRAM KERJA K3
(Diagram 2.1 Program Kerja K3) Perencanaan K3: Petunjuk / gambaran pelaksanaan K3 di area proyek (Safety Plan). Target: Target Zero Accident. Safety Induction: Pendekatan dan pengarahan tentang K3, House Keeping dan ketertiban proyek kepada pekerja baru dan kepada pekerja sebelum melakukan pekerjaan berpotensi menimbulkan bahaya tinggi. Safety Talk: Pengarahan singkat tentang K3 dan kondisi proyek kepada seluruh pekerja sebelum pekerjaan dimulai, dilakukan setiap hari Rabu, jam 08.00 – 08.30 WIB. Senam Sehat: 7
Setiap hari Jumat, jam 07.00 – 08.30 WIB. Inspeksi K3: Inspeksi yang dilakukan untuk memonitor pelaksanaan K3 dan untuk menjaga konsistensi penerapan K3 di proyek.Inspeksi K3 dilakukan setiap hari Rabu, jam 10.00 – 11.00 WIB Safety Patrol: Patroli rutin yang dilaksanakan setiap hari Jumat, jam 10.00 – 11.00 WIB dan jam 16.00 – 17.00 WIB. Tujuannya untuk mengawasi kegiatan pekerjaan di lapangan. Safety Meeting: Meeting internal dilaksanakan setiap Senin, Rabu dan Jumat pada jam 13.30 WIB,
untuk
membahas
masalah
yang
mungkin
terjadi
dan
tindakan
pencegahannya serta melaporkan kecelakaan yang terjadi dan langkah-langkah perbaikannya. Training K3: Training K3 kepada karyawan, mandor, sub kontraktor tentang dasar-dasar k3, P3K, cara pemadaman api dan tanggap darurat. House Keeping: Target lingkungan kerja bersih, rapih dan sehat. Audit K3: Audit pelaksanaan dan penerapan K3.
2.3.2 Security Plan 2.3.2.1 Prosedur Masuk dan Keluar Barang Barang Masuk a. Catat di buku harian untuk tanggal dan jam masuk, jenis kendaraan dan volumenya b. Catat kebenaran barang tersebut dan mencocokan dengan surat jalan. c. Catat jam keluar kendaraan. d. Dicek kondisi kendaraan, apakah barang sudah turun semua (tidak membawa barang proyek keluar). Barang Keluar a. Catat di buku harian untuk tanggal dan jam masuk, jenis kendaraan dan volumenya. 8
b. Catat kebenaran barang tersebut dan mencocokan dengan surat jalan. c. Laporkan kepada staf bagian logistik dan minta persetujuannya. d. Bila sudah ada persetujuan dari bagian logistik barang baru boleh keluar. 2.3.2.2 Prosedur Penerimaan Tamu a. Setiap orang yang masuk ke lokasi dan tidak dikenal wajib ditanya. b. Catat di buku harian tamu: tanggal, jam kedatangan, identitas tamu dan keperluannya. c. Tamu dipersilakan menunggu d. Beri tahu kepada orang yang akan dituju tentang kedatangan tamu serta keperluannya.
2.3.3 Alat Pelindung Diri dan Rambu-Rambu Kerja 2.3.3.1 Alat Pelindung Diri
(Gambar 2.1 Cara Memakai Alat Pelindung Diri) a.
Pelindung Kepala (Helm) Melindungi kepala dari kejatuhan benda dan benturan dengan benda keras atau sengatan listrik.
b.
Pelindung Kaki (Sepatu Boot) Untuk melindungi kaki dari paku, tersandung benda keras dan sebagainya, pelindung kaki ini harus tahan terhadap tekanan dan pukulan.
c.
Pelindung Mata Melindungi mata dari sinar yang merusak (pekerjaan las), partikelpartikel yang beterbangan, radiasi atau cairan berbahaya. 9
d.
Pelindung Pendengaran (Earplug) Untuk melindungi pendengaran, dan digunakan pada tempat/lokasi dengan kebisingan >85 db. Dipakai sesuai tingkat kebisingan.
e.
Pelindung Pernapasan (Masker) Untuk pekerjaan yang banyak mengandung bahan kimia atau debu. Dipakai di tempat dimana kandungan oksigen kurang atau terkontaminasi.
f.
Pelindung Tangan (Sarung Tangan) Melindungi tangan dari potensi bahaya terluka. Dapat terbuat dari kulit untuk melindungi tangan dari benda tajam, kasar dan abrasive.
g.
Baju Werkpak Sebagai pelindung tubuh dari debu dan kotoran yang berada di sekitar lapangan.
h.
Safety Belt (Sabuk Pengaman) Melindungi dari bahaya jatuh, digunakan untuk orang yang bekerja di ketinggian lebih dari 2 meter.
i.
Tali Web Sebagai penghubung antara safety belt ke tali pengaman yang berada di pinggir gedung.
j.
Walky Talky Berfungsi sebagai alat komunikasi sesama pekerja, biasanya signal dari alat ini beradius terbatas (contoh : 100 m²).
2.3.3.2 Rambu-Rambu Keselamatan Kerja Dalam melakukan pekerjaan di proyek konstruksi para pekerja harus setiap saat memperhatikan rambu-rambu di lokasi proyek guna mencegah seminimal mungkin kecelakaan, oleh karena itu rambu-rambu K3 perlu dipasang di lapangan dan di tempat-tempat yang mudah dilihat oleh para pekerja serta juga pada tempattempat yang memerlukan tanda-tanda peringatan khusus seperti pekerjaan Ground Water Tank, Pekerjaan Pembongkaran, Pekerjaaan yang berhubungan dengan Gas dan lain sebagainya. Adapun macam-macam dari rambu / tanda peringatan yang ada pada Proyek Springhill Swiss Hotel & Office, antara lain:
10
a.
Rambu-Rambu Kerja
(Gambar 2.2 Rambu-Rambu Kerja) b. Slogan K3
(Gambar 2.3 Slogan K3 Proyek Springhill)
11
2.3.4 House Keeping 2.3.4.1 Implementasi House Keeping a.
Mengawasi pelaksanaan pembersihan di keet proyek, gudang, barak pekerja, los kayu dan los besi.
b.
Mengawasi pembersihan sarana kamar mandi / toilet pekerja dan karyawan.
c.
Mengawasi pembersihan jalan di depan proyek.
d.
Melakukan pengecekan tehadap penumpukan material.
e.
Melakukan pengecekan terhadap instalasi air.
f.
Melakukan penyemprotan nyamuk secara rutin, minimal dua minggu sekali dilokasi keet proyek dan seluruh area proyek.
g.
Memastikan kegiatan House Keeping berjalan dengan lancar.
h.
Memastikan lingkungan diseluruh area proyek bersih, rapih dan sehat.
2.3.4.2 House Keeping Target a.
Keet proyek Halaman kantor bersih dan rapih Adanya penghijauan Ruang rapat besih dan rapih Penerangan cukup
b.
Penerangan Konstruksi panel kuat dan isi sesuai kapasitas Lokasi panel direncanakan Lokasi lampu direncanakan dan cukup terang
c.
Gudang tertutup dan terbuka Lokasi sekitar gudang rapih dan bersih Material disusun sesuai ukuran Material ditumpuk sesuai jenisnya Material di gudang diatur sedemikian rupa agar terlihat rapih
d.
Los kerja Lokasi kerja bersih dan rapih Material ditumpuk dan disusun rapih Hasil pabrikasi disusun rapih Instalasi listrik temporary lengkap dan aman 12
e.
Material mortar Adanya pembatas penumpukan material Mortar diaduk dibawah Letak batching plant dan transportasi mortar direncanakan.
f.
Barak pekerja Barak pekerja harus bersih, rapih dan nyaman
g.
Fasilitas lainnya Adanya tempat sampah pada tempat yang mudah dilihat Adanya toilet di lokasi kerja Toilet harus bersih dan rapih
2.3.5 Disiplin pada Proyek a. Tidak masuk kerja Bagi setiap karyawan yang tidak masuk kerja kerena sakit selama 1 (satu) hari atau lebih, harus ada bukti surat keterangan dari dokter. Bila tidak ada surat keterangan dari dokter maka dipotong dari hak cutinya. b. Hak cuti bagi karyawan Bagi karyawan yang sering datang terlambat, akan diberikan teguran oleh atasanya masing-masing dan bila masih berlanjut dapat dikenakan sanksi administrasi. c. Jam lembur Bagi karyawan yang bekerja terus selama 1 (satu) jam atau lebih setelah jam 17.00 WIB akan diperhitungkan sebagai jam lembur. Besarnya uang lembur per jam diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. d. Kewajiban karyawan Menaati peraturan jam kerja Memakai pakaian dinas dan perlengkapannya Bersikap dan bertindak professional dalam bekerja Mengutamakan
kepentingan
perusahaan
serta
menjunjung
tinggi
kehormatan dan martabat perusahaan serta karyawan lain Mentaati sumpah dan janji karyawan
13
2.3.5.1 Standar Helm Proyek
PM - DPM - SM
STAFF
MANDOR
Pekerjaan Harian
Pekerjaan Besi
Pekerjaan Kayu
14
2.3.5.2 Jam Kerja pada Proyek Jam Kerja Standar Pekerja No.
Hari Kerja Proyek
1
Senin
2
Selasa
3
Rabu
4
Kamis
5
Jumat
6
Sabtu
7
Minggu
Jam Kerja
Keterangan
08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00 08.00 - 12.00 13.00 - 17.30 19.00 - 22.00
(Tabel 2.1 Jam Kerja Standart Pekerja) Jam Kerja Pengecoran No.
Hari Kerja Proyek
Jam Kerja
1 2 3 4 5 6 7
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
22.00 - 06.00 22.00 - 06.00 22.00 - 06.00 22.00 - 06.00 22.00 - 06.00 22.00 - 06.00 22.00 - 06.00
Keterangan
(Tabel 2.2 Jam Kerja Pengecoran)
15
STANDARD OPERATING PROCEDURE (S.O.P) WAJIB BULAN DESEMBER 2012
ITEM
NO PEDOMAN
ITEM
NO AKTUAL
PEDOMAN
1. Apel Pagi setiap hari kecuali hari besar/libur dihadiri minimal SM
11 CCTV, yang bisa dimonitor melaui blackberry dan internet . Minimal pemasangan 2 titik kamera lagi menghadap bangunankamera, 1 kamera terpasang menghadap pintu gerbang, 1
2. Helm dan Sepatu (tidak harus sepatu bot/sepatu safety)
12 Scaffolding warnanya hijau syncromate yang punya BES (berlaku untuk kick off proyek baru pertanggal 16 Jan 2012) untuk sewa luar minimal seragam warnanya pada tampak luar dan tanpa biaya tambahan
16
AKTUAL
3. Kebersihan Lantai dasar yang dilewati umum
13 Tempat Merokok/asbak
4. Safety Railing terbuat dari bambu, besi beton atau tali tambang
14 Tong Sampah
5. Tempat kencing
15 Rambu - rambu
6. Plang Papan Nama
16 ID Card staff dan pekerja, untuk selevel PM dibuat oleh kantor pusat (casing & gantungan warna merah)
17
7. Gerbang Proyek, kecuali owner yang meminta secara tertulis dan sudah ada pintu eksisting yang rapi dan baik
17 Suri-suri bekisting terpasang rapih dan lurus, Suri-suri ditandai dengan warna kuning (ujungnya diwarnai dengan cat sepanjang ± 10 cm)
8. Pagar Proyek (tampak depan proyek), kecuali owner yang meminta secara tertulis dan sudah ada pagar eksiting yang rapi dan baik
18 Penomoran lantai, Ukuran 91,5 x 91,5 cm.background warna merah , tulisan angka warna pemasangan nomor lantai mengikuti nomor marketing owner putih
Lahan belum ada
9. Pemasangan Papan nama TC (disesuaikan dengan type TC) & warna Tower Crane (section putih, jib mreah)
Safety 19
Lahan belum ada
18
10 Site Office, kecuali lahan tidak memungkinkan
APAR 20
Mengetahui
Husni Setyabudi ( Project Manager )
Dibuat Oleh
Budi Utomo ( Deputy Project Manager )
Achmad Prabowo (Safety Officer)
Hendra Purnawan
(Tabel 2.4 Standard Operating Prosedure Wajib PT. Pulauintan)
19
BAB III PENGENALAN PROYEK 3.1 Prosedur Pengenalan Proyek PT. Pulauintan mendapatkan kepercayaan dari PT. Graha Cipta Propertindo untuk mengerjakan proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office secara penunjukan langsung tanpa melalui proses tender. Adapun proses kesepakatan seperti dibawah ini:
18 April 2012
Dokumen tender diserahkan kepada PT. Pulauintan Lingkup pekerjaan: struktur, arsitektur dan plumbing
Pengajuan penawaran oleh PT. Pulauintan kepada PT. Graha Cipta 10 Mei 2012
Propertindo Kesepakatan → lingkup pekerjaan: struktur, arsitektur, dan ME atas dasar block estimate dari PT. Graha Cipta Propertindo
Dokumen ME diserahkan kepada PT. Pulauintan 12 Mei 2012
Kontraktor menghitung RAP, Struktur → OK, Arsitektur → OK, ME lebih dari block estimate, maka PT. Pulauintan melepas pekerjaan ME
PT. Pulauintan memulai pekerjaan persiapan (site installation) 2 Agustus 2012
PT. Pulauintan melaksanakan pekerjaan persiapan pengecoran pile cap dan lantai kerja
September 2012
Pelaksanaan pekerjaan pengecoran lantai kerja
29 oktober 2012
Surat izin pekerjaan keluar
(Diagram 3.1 Proses Kesepakatan Kontrak Kerja Proyek)
20
3.2 Gambaran Umum Proyek 3.2.1 Definisi Proyek Proyek didefinisikan sebagai suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto 1995:1). Proyek juga didefinisikan sebagai kegiatan tidak rutin, tidak berulang, berlangsung sekali lewat yang dibatasi waktu, keuangan/biaya, dan kinerja/kualitas (Harrison 1981:1). Dari dua definisi proyek diatas, dapat diperoleh beberapa kesimpulan yaitu:
Proyek merupakan suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, tidak berulang.
Proyek mempunyai tujuan tertentu yang telah ditentukan dalam spesifikasi dengan memakai sumber daya tertentu.
Sumber daya proyek dibatasi oleh tiga kendala utama (Triple Constraint), yaitu biaya (anggaran), jadwal, dan mutu.
3.2.2 Definisi Proyek Konstruksi Proyek konstruksi adalah proyek yang berkaitan dengan upaya pembangunan bangunan infrastruktur. Proyek konstruksi pada umumnya mencakup pekerjaan pokok yang termasuk dalam bidang teknik sipil dan arsitektur serta disiplin ilmu dibidang lainnya. Proyek konstruksi dimulai dari timbulnya prakarsa dari pemilik untuk membangun yang dalam proses selanjutnya akan melibatkan berbagai unsur seperti Konsultan, Kontraktor, Sub Kontraktor, maupun Pemiliknya (Dipohusodo 1996:69).
21
(Gambar 3.1 Tampak Depan Gedung Springhill Swiss Belinn Hotel & Office)
(Gambar 3.2 Tampak Belakang Gedung Springhill Swiss Belinn Hotel & Office)
22
Kelancaran
suatu
proyek
dalam
pelaksanaan
agar
sesuai
dengan
perencanannya sangat tergantung dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek pembangunan tersebut. Masing-masing pihak mempunyai kewajiban dan wewenang terhadap pelaksanaan proyek yang akan dibangun agar proyek dapat berjalan dengan lancar, efektif, dan efisien. Sehingga dibutuhkan suatu pengorganisasian terhadap pihak-pihak yang terlibat didalamnya dimana setiap pihak harus bekerja sesuai dengan kewajiban dan wewenangnya. Struktur organisasi merupakan susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan yang baik yang menyatakan secara keseluruhan kegiatan untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama, dimana adanya kerja sama antara pihakpihak yang terlibat dengan baik menjadi modal utama dalam penyelesaian berbagai persoalan yang terjadi pada pelaksanaan proyek tersebut. Tujuan dibentuknya struktur organisasi adalah : 1. Menetapkan tujuan bersama dalam struktur organisasi. 2. Mengidentifikasi kegiatan yang diperlukan dalam mencapai tujuan proyek. 3. Mengelompokan berbagai jenis pekerjaan ke dalam beberapa kelompok. 4. Menentukan tanggung jawab dan wewenang tertentu sesuai dengan kelompok pekerjaan yang telah dibuat (Job description). 5. Menentukan suatu cara untuk mengkoordinasi hubungan secara vertikal atau horizontal.
Proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office mulai berjalan pada bulan April 2012 dan direncanakan selesai pada bulan Juni 2014. Bangunan Springhill Swiss Bellin Hotel & office ini secara garis besar terdiri dari 2 lantai parkir yang saling berhubungan digunakan untuk parkir area kantor, fasilitas ME dan BOH Hotel, sedangkan dilantai atas terdapat bangunan hotel 14 lantai dengan fasilitas penunjang lainya seperti kolam renang, meeting room, kamar berbagai tipe dan bangunan kantor 17 lantai. Berhubung penulis hanya melaksanakan praktek kerja selama kurang lebih 2 bulan (7 Januari 2013 sampai dengan 10 Maret 2013) maka tahap pekerjaan yang penulis amati pada saat pelaksanaan praktek kerja ini mulai dari pekerjaan basement 2 pada bagian hotel dan tentunya tidak semua item pekerjaan penulis amati, karena keterbatasan waktu pelaksanaan praktek kerja ini. 23
Adapun gambaran umum tentang proyek Springhill Swiss Belinn hotel & Office ini adalah : Data Administrasi Proyek: •
Nama Proyek
: Proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office
•
Jenis Proyek
: Hotel dan kantor
•
Alamat
: Jl. Benyamin Sueb Kemayoran, Jakarta Pusat
•
Jumlah Lantai
: - 2 Lantai basement - 1 Lantai dasar - 17 Lantai kantor - 14 Lantai hotel
•
Pemilik proyek (Owner)
: PT. Graha Cipta Propertindo
•
Konsultan Perencana
: PT. Penta Rekayasa
•
Konsultan Pengawas (MK)
: PT. Promaco
•
Kontraktor
: PT. Pulauintan
•
Konsultan M/E
: PT. Sigmatech Tataperkasa
•
Konsultan Arsitek
: PT. Urbane Architecture
•
Quantity Surveyor
: PT. Quantity Surveyor Indonesia
•
Nilai Kontrak
: (tidak diinformasikan)
•
Cara Pembayaran
: Progress Payment System
•
Waktu Pelaksanaan
: 2 Tahun
•
Jenis Kontrak
: Lumpsump Fixed Price
Kondisi Aktual Proyek: •
Depan
: JIExpo Kemayoran
•
Kiri
: The Gandhi Memorial International School
•
Kanan
: Bandar Golf Kemayoran
•
Belakang
: Bandar Golf Kemayoran
24
3.3 Organisasi dan Personalia Proyek 3.3.1 Organisasi Proyek Owner
Konsultan Perencana
Proyek
Konsultan Pengawas
Kontraktor
(Diagram 3.2 Organisasi dalam sebuah proyek) Pada umumnya, dalam suatu proyek konstruksi ada tiga pihak yang terlibat didalamnya, yang mana mereka saling berkaitan dan saling bekerjasama satu dengan yang lainnya. Ketiga pihak tersebut adalah : 1. Pemberi tugas / owner / pemilik / employer / bouwheer / buyer 2. Konsultan / penasehat / advisor / consultant 3. Kontraktor / penerima tugas / contractor / seller / annemer Sedangkan pihak
yang secara tidak langsung ikut
terlibat
adalah
penyedia dana yaitu orang atau organisasi yang menyediakan dana demi kepentingan proyek konstruksi, disini dapat juga bank serta kreditor. Adapun defenisi dan tugas-tugas dari pihak-pihak yang terkait dalam struktur organisasi proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office adalah: Pemilik Proyek (Owner) Pemilik Proyek (Owner) disebut juga pemberi tugas, adalah bagian paling utama dalam organisasi proyek konstruksi. Pemilik merupakan pengguna dari jasa perusahaan kontruksi yang akan mengimplementasikan ide dan rancangan teknis menjadi bangunan fisik, yang dalam proyek ini adalah PT. Graha Cipta Propertindo. 25
Owner selaku pemberi tugas adalah perorangan atau badan/instansi/lembaga baik pemerintah maupun swasta yang memberi tugas atau pekerjaan atas biaya yang dibutuhkan, yang mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut:
Owner menunjuk langsung kontraktor pelaksana yang dapat dipercayakan untuk melaksanakan proyek atau dapat juga diadakan pelelangan atau tender.
Berkonsultasi dengan konsultan perencana.
Owner mengawasi, memantau, dan mengendalikan pekerjaan kontraktor melalui konsultan pengawas.
Memberikan keputusan dan instruksi yang berkaitan erat dengan perubahan pekerjaan, waktu pelaksanaan dan biaya.
Menandatangani surat perintah kerja dan surat perjanjian dengan kontraktor.
Menyediakan lokasi tempat dimana proyek akan dikerjakan dan proses perizinan seperti IMB.
Mengesahkan atau menolak perubahan-perubahan dalam pelaksanaan pekerjaan.
Membayar semua pihak yang diberi tugas dalam pelaksanaan proyek.
Menerima hasil pekerjaan sesuai dengan perjanjian.
Konsultan Perencana Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh owner untuk menuangkan ide-ide dari owner untuk dijadikan sebuah gambar kerja yang sesuai dengan keinginan owner dan memenuhi syarat teknis serta keuangan dari owner. Konsultan Perencana dalam Proyek Pembangunan Springhill Swiss Belinn Hotel & Office ini adalah PT. Penta Rekayasa. Adapun hak dan kewajiban dari konsultan perencana adalah :
Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil rancangan bangunan yang ditangani.
Melakukan peninjauan, pengamatan, pengawasan lapangan secara berkala untuk melihat kemajuan proyek sambil menilai kualitas pekerjaan yang dilaksanakan.
Mempertimbangkan semua usul dari pemberi tugas, manager konstruksi maupun kontraktor mengenai masalah desain.
Dapat menyelesaikan persoalan apabila mungkin terjadi permasalahan teknis di lapangan.
Mengadakan rapat secara berkala dengan kontraktor untuk membahas teknis pekerjaan saat ini atau akan datang. 26
Konsultan Pengawas atau Konsultan Manajemen Konstruksi Konsultan pengawas atau Konsultan Manajemen Konstruksi adalah Pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek (owner) untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Konsultan pengawas dapat berupa perusahaan atau perorangan. Perlu sumber daya manusia yang ahli dibidangnya masing-masing seperti teknik sipil, arsitektur, mekanikal elektrikal, dan lain-lain sehingga sebuah bangunan dapat dibangun dengan baik dalam waktu cepat dan efisien. Dalam proyek ini yang ditunjuk sebagai Konsultan Manajemen Konstruksi adalah PT. Promaco. Tugas dan tanggung jawab dari konsultan pengawas adalah sebagai berikut:
Meneliti dan menganalisa gagasan owner ke dalam suatu rencana serta menyiapkan gambar – gambar rencana dan spesifikasinya.
Memberikan penjelasan kepada pelaksana proyek (Kontraktor) jika terdapat keraguan atas aspek arsitektur, struktur, mekanikal dan elektrikal.
Memberikan konsultasi dan solusi mengenai permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan.
Meninjau lapangan secara berkala untuk mengetahui kemajuan proyek.
Bertanggung jawab penuh atas hasil perencanaan yang telah di buat.
Memberi peringatan kepada kontraktor mengenai kelalaian dalam memenuhi persyaratan pekerjaan secara tertulis sesuai dengan dokumen kontrak.
Kontraktor Utama / Pelaksana Proyek Kontraktor adalah pihak yang dipercaya oleh owner untuk melaksanakan pekerjaan fisik di lapangan berdasarkan gambar rencana dan spesifikasi yang dibuat oleh konsultan perencana. Kontraktor bertanggung jawab langsung kepada owner terhadap semua pekerjaan di lapangan dari awal hingga selesai yang terikat dengan sebuah kontrak. Kontraktor proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office ini adalah PT. Pulauintan. Tugas dan kewajiban kontraktor adalah :
Menyediakan tenaga kerja, tenaga ahli, peralatan yang akan digunakan selama proyek berlangsung.
Memelihara keamanan dan kesehatan para pekerja serta memberikan jaminan keselamatan seperti asuransi tenaga kerja. 27
Membuat laporan tentang banyaknya biaya pelaksanaan pekerjaan yang telah dikeluarkan oleh pihak owner.
Menghadiri rapat berkala yang diselenggarakan oleh manajemen proyek.
3.3.2 Personalia Proyek 1. Project Manager (PM) Tugas Project Manager (PM) adalah :
Memimpin rapat kontraktor dan mengkoordinasi semua pelaksanaan pekerjaan kontraktor.
Mendelegasikan detail rencana kerja, melakukan kontrol secara berkala dari seluruh bawahannya.
Melaksanakan program pengendalian mutu, waktu dan biaya pelaksanaan proyek termasuk penerapan standarisasi.
Menerapkan program kebersihan, kerapihan dan ketertiban dilingkungan proyeknya. Wewenang Project Manager (PM) adalah :
Pemimpin tertinggi tim pelaksanaan proyek yang berhak mewakili perusahaan untuk kepentingan proyek.
Menetapkan kebijakan-kebijakan yang diperlukan demi kelancaran proyek.
2. Deputy Project Manager (DPM) Atasan langsung
: Project Manager
Bawahan Langsung
: Site Manager, Pelaksana, Surveyor, Mekanik
Tugas Deputy Project Manager (DPM) :
Memimpin rapat sub kontraktor dan mengkoordinasi semua pelaksanaan pekerjaan sub kontraktor setelah project manager.
Mendelegasikan detail rencana kerja, melakukan kontrol secara berkala dari seluruh bawahannya.
Melaksanakan program pengendalian mutu, waktu dan biaya pelaksanaan proyek termasuk penerapan standarisasi.
Menerapkan program kebersihan, kerapihan dan ketertiban dilingkungan proyeknya. Wewenang Deputy Project Manager (DPM) adalah : 28
Wakil pemimpin tertinggi tim pelaksanaan proyek yang berhak mewakili perusahaan untuk kepentingan proyek.
Menetapkan kebijakan-kebijakan yang diperlukan demi kelancaran proyek.
3. Site Manager (SM) Atasan langsung
: Project Manager
Bawahan Langsung
: Pelaksana, Surveyor, Mekanik
Tugas dan Tanggung Jawab Site Manager :
Membantu project manager dalam pelaksanaan pekerjaan dilapangan, baik dengan mengkoordinir pekerjaan bawahan maupun pekerjaan pihak ke-3.
Bertanggung jawab atas terlaksananya proyek baik dari segi mutu, waktu, dan biaya agar sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Bertanggung jawab untuk membina dan mendidik bawahannya.
Menyusun rencana tahapan pelaksanaan lapangan berdasarkan detail breakdown aktivitas dan mengantisipasi kemungkinan penyimpangan.
Mengkoordinir persiapan lapangan (site plan) termasuk perijinan-perijinan yang diperlukan.
Mengkoordinir
dan
mengawasi
pelaksanaan
pekerjaan
dari
kontraktor/suplier/mandor/pihak ke-3 lainnya.
Menyelenggarakan rapat koordinasi lapangan secara berkala.
Mengawasi, melakukan evaluasi, dan membuat laporan tahap pelaksanaan pekerjaan lapangan secara berkala.
Membantu melakukan negosiasi dan menetapkan ikatan kerja dengan sub kontraktor/suplier/mandor sampai batas SPK. Wewenang dari Site Manager :
Mengadakan hubungan langsung dengan owner, MK, dan pihak ke-3 lainnya dalam hal pelaksanaan proyek.
Menetapkan
kebijakan-kebijakan
yang
diperlukan
demi
kelancaran
pelaksanaan proyek sesuai dengan pengarahan project manager.
Melakukan hubungan langsung dengan unit-unit lain baik di proyek maupun di kantor pusat yang terkait dengan bidang pekerjaannya.
29
4. Site Engineer Atasan Langsung
: Project Manager
Bawahan Langsung
: Staff Engineering, Drafter, Quantity Surveyor.
Tugas dan Tanggung Jawab Site Engineer :
Membantu Project Manager dalam pelaksanaan engineering termasuk metode konstruksi, VE, shop drawing, time control, dan quality control pada proyek.
Bertanggung jawab atas terlaksananya engineering proyek baik dari segi mutu, waktu dan biaya agar sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Memahami aspek teknis dari lingkup dan persyaratan pekerjaan yang tercakup dalam dokumen kontrak.
Mengkoordinir penyiapan master schedule dan breakdown activities secara mingguan/dan atau bulanan.
Mengkoordinir penentuan schedule material dan persetujuan material dari owner.
Mengkoordinir penetapan metode kerja dan pembuatan shop drawing serta memonitor penerapannya di lapangan.
Melakukan evaluasi atas gambar kerja, metode kerja, dan mutu hasil kerja.
Mengadakan koordinasi kegiatan antara pekerjaan struktur, ME dan arsitektur.
Mengkoordinir pembuatan laporan progres pelaksanaan proyek secara berkala.
Mengevaluasi pelaksanaan program pengendalian mutu, waktu dan biaya pelaksanaan proyek termasuk penerapan standarisasi.
Mengikuti secara aktif rapat koordinasi dengan pihak konsultan/owner secara berkala. Wewenang Site Engineer :
Mengadakan hubungan langsung dengan owner, manajemen konstruksi, dan pihak ke-3 dalam hal pelaksanaan engineering proyek.
Menetapkan
kebijakan-kebijakan
yang
diperlukan
demi
kelancaran
pelaksanaan proyek sesuai dengan pengarahan PM.
Melakukan hubungan langsung dengan unit-unit lain baik diproyek maupun di kantor pusat yang terkait dengan engineering.
5. General Affair Atasan Langsung
: Project Manager
Bawahan Langsung
: urs. Pergudangan, urs. Umum/Pers, urs. Security. 30
Tugas dan tanggung jawab :
Membantu PM dalam mengkoordinir pekerjaan yang menyangkut masalah umum, personil, pergudangan dan security.
Bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan yang menyangkut masalah umum, personalia, pergudangan dan security agar proyek sesuai rencana.
Mengkoordinir dan mengawasi semua aktivitas yang berhubungan dengan bidang hukum, termasuk membuat perjanjian-perjanjian, mengurus perijinan lingkungan, Polsek, Kecamatan, Koramil, Astek, Pengguna Alat Berat dll.
Mengatur
keamanan
dengan
menyelenggarakan
regu
keamanan,
pengadministrasian jam tugas dan kejadian-kejadian penting yang berkaitan dengan masalah keamanan.
Mengatur aktivitas pergudangan dan pembelian di proyek termasuk pengaturan keluar/masuk material/peralatan digudang, pembuat laporan gudang secara berkala, mengatur dokumen pembelian, melaksanakan pembelian.
Mengatur administrasi kendaraan bermotor, termasuk administrasi dokumen kendaraan, biaya reparasi, BPKB, STNK, dan pemakaian kendaraan. Wewenang General Affair : Mengadakan hubungan langsung dengan owner, MK, dan pihak ke-3 lainnya dalam hal yang berkaitan dengan bidang administrasi dan keamanan.
6. Quantity Surveyor (QS) Memberikan laporan kepada : Kepala Engineering Proyek Tugas dan tanggung jawab QS:
Mempelajari dan menganalisa dokumen dan gambar serta kondisi lapangan sehubungan dengan rencana perhitungan item dan volume pekerjaan proyek secara detail.
Memeriksa RAP (awal) yang dikomparasikan dengan hasil perhitungan di lapangan.
Menjamin bahwa hasil dari koreksi RAP awal selesai paling lambat 1,5 bulan sejak RAP awal diterima.
Memeriksa volume SPP/P dan konsep SPK dan opname pekerjaan.
Bersama bagian operasi memproyeksikan RAP baik karena faktor internal maupun eksternal. 31
Mengawasi dan mempersiapkan perhitungan pekerjaan tambahan atau pengurangan, serta membantu negosiasi volume (jika di perlukan).
Menghitung tahap kemajuan pekerjaan lapangan.
Menghitung kemajuan pekerjaan pemasok/sub kontraktor berdasarkan hasil inspeksi pekerjaan oleh QC.
Mempersiapkan berita acara kemajuan pekerjaan sesuai syarat kontrak dan laporan bulanan pekerjaan tambahan atau pengurangan (VO). Wewenang Quality Surveyor : Menentukan perhitungan volume RAP dan VO serta mengendalikan volume RAP atas pengajuan SPP/P dan SPK.
7. Shop Drawing Staff dan As Built Drawing Proyek Melapor kepada
: Kepala Engineering Proyek.
Tugas dan Tanggung Jawab :
Menjamin shop drawing akurat, jelas dan tepat waktu, serta semua gambar terkecil.
Menyampaikan shop drawing yang telah dibuat kepada kepala Engineering untuk diperiksa dan untuk kepentingan approval agar tercatat dengan jelas.
Bertanggung
jawab
melaksanakan
pengendalian
dokumen
khususnya
menyangkut penerimaan gambar maupun penerbitan gambar/shop drawing (setelah approval) sesuai acuan prosedur pengendalian dokumen dan data.
Bertanggung jawab mempersiapkan As Built Drawing hingga akhir dan pengendaliannya. Wewenang
:
Merencanakan desain/gambar kerja dan mengendalikan semua gambar sebagai acuan kerja operasi proyek, termasuk As Built Drawing.
8. Project Surveyor Melapor kepada Tugas dan tanggung jawab
: Site Manager :
Membuat marking-marking grade guna memudahkan pelaksanaan konstruksi sesuai shop drawing.
Meyakinkan kebenaran marking-marking grade pada pelaksana/mandor.
Memberi petunjuk/cara menempatkan ukuran-ukuran yang dibuat. 32
Pengawasan pelaksanaan pekerjaan atas dasar hasil pengukuran dan shop drawing.
Memeriksa tahapan hasil kerja sebelum pengecoran.
Melaporkan pada koordinator surveyor apabila terjadi selisih antara shop drawing dengan gambar induk atau penyimpangan hasil kerja terhadap ukuran yang sebenarnya.
Menjaga alat-alat survey yang dipakai dalam keadaan bersih dan terkalibrasi.
Melaporkan kepada koordinator surveyor proyek mengenai rencana kalibrasi atau yang sudah tidak presisi.
Membuat SPP kebutuhan alat-alat pelengkap.
Menjalin kerja sama yang baik antara tim survey.
9. Supervisor Bekisting Tugas dan tanggung jawab :
Memulai langkah awal setiap pekerjaan dan koordinasi dengan surveyor (pastikan posisi dan dimensi sesuai dengan metode kerja yang sudah ada).
Menangani galian dan aplikasi anti rayap, bekisting batako dan waterproofing pada pilecap dan tiebeam.
Storing bekisting pada saat pengecoran berlangsung dan koordinasi dengan surveyor.
10. Supervisor Besi Tugas dan tanggung jawab :
Menangani pembesian dilapangan sesuai dengan shop drawing dan metode yang ditetapkan.
Koordinasi dengan mandor besi mengenai fabrikasi besi.
Setting pembesian sesuai metode kerja yang disetujui MK.
Mengontrol kemungkinan pergeseran pada saat pengecoran.
Koordinasi dengan surveyor mengenai elevasi dan tebal pembesian.
11. Supervisor Pengecoran Tugas dan tanggung jawab :
Menangani pelaksanaan pengecoran sesuai dengan shop drawing dan metode kerja. 33
Mengontrol pekerjaan ciping, cleaning dan persiapan pengecoran.
Menghitung volume beton yang akan dicor, koordinasi dengan gudang, K3 dan satpam untuk pelaksanaan pengecoran.
Menangani waterstop dan sistem stop cor yang sudah ada.
Mempersiapkan dan mengatur concrete pump dan tower crane.
Menangani tahap perawatan.
12. Mekanik / Urusan Peralatan Atasan langsung dan tidak langsung : Site Manager / Kepala peralatan Tugas dan Tanggung Jawab :
Membantu Site Manager dalam penggunaan peralatan di lapangan termasuk mengkoordinir penempatan, jadwal pemakaian, perawatan dan perbaikan.
Bertanggung jawab atas penggunaan peralatan sehingga proyek terlaksana baik dari segi mutu, biaya dan waktu sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Mengatur penyediaan peralatan dengan tepat waktu dan sesuai jadwal.
Mengatur penggunaan peralatan secara efisien dan efektif sesuai dengan perencana yang ditetapkan.
Mengatur perbaikan peralatan dan mengkoordinasikannya dengan bagian peralatan kantor pusat.
Mengatur perawatan sesuai dengan jadwal yang diselaraskan dengan kondisi kebutuhan dilapangan.
Membuat laporan penggunaan peralatan secara berkala.
Mengikuti rapat koordinasi lapangan secara berkala.
13. Keamanan (Security) Atasan langsung : Safety Officer (SO) Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab :
Membantu SO proyek dalam melaksanakan pekerjaan yang menyangkut aktivitas keamanan.
Bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan yang menyangkut masalah keamanan agar proyek terlaksana sesuai dengan jadwal.
Menyelenggarakan regu keamanan sesuai kebutuhan proyek.
Melakukan hubungan dengan pihak-pihak luar yang terkait dengan masalah keamanan seperti polisi, koramil, dll. 34
Melakukan administrasi penugasan dan pencatatan kejadian penting dengan masalah keamanan.
14. Logistik Proyek Merupakan petugas yang bertugas melakukan pembelian produk yang dibutuhkan dalam suatu proyek sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam surat permintaan. Tugas dan tanggung jawab :
Survey harga satuan barang / material dari lokasi pabrik, toko-toko / suplier.
Pengadaan material alat untuk sample serta harga satuan, serta jenis bahan dan yang lainnya.
Membuat laporan secara berkala setiap bulan barang yang masuk ke proyek, kebutuhan proyek dll.
Melaporkan data-data harga satuan, jenis bahan, mutu / kualitas bahan yang dipakai. Project Manager Husni
Deputy Project Manager Budi Utomo
Chief Engineer Reza
Chief Supervisor Samingan
Engineer Teguh
Site Manager Hendra
Chief Mechanic Purwanto
Chief Surveyor Heri
Chief Safety Ahmad
General Affair Muchtar
Supervisor Gin Gin Ginanjar
Surveyor Sumpena
Mechanic Hariyanto
Logistic Alvin
Quality Surveyor Gina
Supervisor Walidun
Surveyor Soni
Mechanic Tusino
Admin Jaka
Drafter Iskandar
Supervisor Nardi
Drafter Agus
Supervisor Saiful Riza
(Bagan 3.1 Struktur organisasi kontraktor utama) 35
3.4 Site Instalasi Proyek Keterangan: 1. Pos jaga 2. Pintu keluar masuk proyek 3. Kolam perendaman benda uji 4. Toilet karyawan 5. Gudang mekanik 6. Parkiran 7. Mushola 8. Direksi keet 9. Ruang K3 10. Penyimpanan acuan dan perancah 11. Smoking area 12. Los kerja besi 13. Toilet pekerja 14. Kantin 15. Car wash 16. Pagar proyek 17. Tower crane
36
1. Pos jaga Pos jaga adalah tempat petugas keamanan proyek yang berfungsi memudahkan pengawasan keamanan seluruh kegiatan proyek. Pada proyek ini terdapat 2 buah pos satpam yang diletakkan pada setiap pintu masuk atau keluar, sehingga memudahkan untuk pengawasan barang dan setiap orang yang masuk ke dalam proyek.
(Gambar 3.3 Pos jaga)
2. Pintu keluar masuk proyek Pintu keluar masuk proyek merupakan tempat yang dilalui orang/pekerja dan kendaraan proyek untuk mobilisasi material sebagai gerbang yang membatasi area lokasi proyek.
(Gambar 3.4 Pintu keluar masuk proyek) 37
3. Kolam perendaman benda uji Terdapat 4 buah kolam yang berfungsi untuk merendam benda uji kolom, wall, dan balok & plat. Kolam rendaman terletak di sebelah area parkir
(Gambar 3.5 Kolam perendaman benda uji) 4. Toilet karyawan Terdapat 3 buah toilet karyawan yang letaknya di belakang direksi keet sehingga dapat dengan mudah dijangkau oleh karyawan dan jajaran direksi.
( Gambar 3.6 Toilet karyawan) 5. Gudang mekanik Gudang mekanik adalah tempat penyimpanan alat-alat mekanik, seperti mesin genset, vibrator untuk pemadatan beton, serta berbagai komponen peralatan lainnya. Gudang mekanik pada proyek ini menggunakan container sehingga dapat digunakan berulang kali. Untuk lantai pada bangunan gudang hanya di finishing dengan semen. Gudang mekanik terletak di sebelah ruang meeting. 38
(Gambar 3.7 Gudang mekanik) 6. Area parkir Area parkir penting untuk menyimpan kendaraan yang digunakan para karyawan dan tamu yang datang. Area parkir cukup untuk menampung kurang lebih 2 buah mobil dan 10 buah sepeda motor.
(Gambar 3.8 Area parkir) 7. Mushola Mushola berada tepat dibelakang direksi keet & Meeting room, sehingga para pekerja khususnya direksi dan karyawan tidak jauh berjalan menuju mushola untuk melaksanakan ibadah sholat wajib maupun sunah.
39
(Gambar 3.9 Mushola) 8. Direksi keet & meeting room Direksi keet adalah ruangan yang dibangun sebagai tempat kerja bagi para staff dari kontraktor. Ruangan ini terdiri dari dua lantai dimana lantai pertama terdapat ruangan rapat dan lantai 2 terdapat ruang direksi (PM, DPM, SM), ruang kerja staff, dan ruang kerja staff logistik.
(Gambar 3.10 Kolam perendaman benda uji) 9. Ruang K3 Ruang K3 adalah tempat penyimpanan alat-alat keselamatan kerja seperti helm, sepatu boots, alat pemadam kebakaran, dan sebagainya. Ruangan K3 juga berfungsi sebagai tempat pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan di proyek. Ruangan yang menggunakan container sebagai konstruksinya ini ditempati oleh kepala K3 proyek dan staff K3.
40
(Gambar 3.11 Ruang K3) 10. Tempat penyimpanan acuan dan perancah Tempat penyimpanan acuan dan perancah dibiarkan tanpa dinding dan atap sehingga memudahkan untuk proses mobilisasi dengan tower crane maupun truk.
(Gambar 3.12 Tempat penyimpanan acuan dan perancah) 11. Smoking area Smoking area merupakan hal yang sangat penting untuk disediakan agar pekerja proyek tidak melakukan kegiatan merokok sembarangan sehingga berpotensi menyebabkan kebakaran.
(Gambar 3.13 Smoking area) 41
12. Los kerja besi Los kerja besi adalah tempat pemotongan, pembengkokan dan perakitan besi beton. Los kerja besi juga dibangun tanpa dinding dan atap agar mempermudah proses pelaksanannya.
(Gambar 3.14 Los kerja besi) 13. Toilet pekerja Terdapat 3 buah toilet pekerja yang letaknya di dekat lokasi proyek yang akan dibangun sehingga dapat dengan mudah dijangkau oleh para pekerja.
(Gambar 3.15 Toilet pekerja) 14. Kantin Pada proyek ini terdapat kantin yang berada dekat pintu keluar masuk utama. Penempatan kantin menurut penulis kurang tepat karena kantin terlalu jauh dengan lokasi proyek dan ruang karyawan serta jajaran direksi.
42
(Gambar 3.16 Kantin) 15. Car wash Car wash ditempatkan setelah pintu keluar masuk proyek. Car wash berupa kubangan air yang berfungsi untuk mencuci ban pada kendaraan yang masuk agar tidak mengotori jalan umum.
(Gambar 3.17 Pagar proyek) 16. Pagar proyek Pagar proyek merupakan batas lokasi yang berfungsi untuk membatasi dan menjaga keamanan kerja dalam lingkungan proyek. Pada proyek ini pagar terbuat dari seng bergelombang yang didukung oleh tiang-tiang besi dan kayu. Pagar proyek berwarna merah dan putih sebagai identitas kontraktor. Pembuatan pagar dalam suatu pelaksanaan proyek konstruksi merupakan suatu keharusan. Penempatannya mengitari lokasi proyek dengan tinggi minimal 2,5 meter serta memperhatikan keamanan dan estetika lingkungan. Pembuatan pagar tersebut tidak melampaui garis sepadan jalan. ( Kep.Gub. DKI Jakarta No72 / 2002 )
43
(Gambar 3.18 Pagar proyek) 17. Tower crane Pada proyek ini terdapat satu buah tower crane. Tower crane merupakan alat berat yang berfungsi sebagai sistem transportasi vertikal untuk mobilisasi material dan elemen konstruksi agar pekerjaan dapat selesai dengan cepat. Penempatan tower crane pada proyek ini dapat menjangkau seluruh area proyek konstruksi bangunan yang akan dikerjakan dengan manuver yang aman tanpa halangan. Konstruksi tower crane yang perlu direncanakan dengan cermat adalah pondasi dan penempatan bracing sebagai pengaku pada saat bangunan telah mencapai ketinggian tertentu.
(Gambar 3.19 Tower Crane)
44
BAB IV PEKERJAAN YANG DIAMATI
4.1 Pekerjaan yang Diamati Pada proyek pembangunan Springhill Swiss Belinn Hotel & Office, dapat diamati macam-macam jenis pekerjaan, seperti pekerjaan struktur (struktur bagian bawah dan struktur bagian atas), pekerjaan mekanikal-elektrikal, dan pekerjaan arsitektur. Tetapi selama praktek kerja lapangan, penulis tidak mengamati pekerjaan arsitektur karena belum dimulainya pekerjaan tersebut. Berikut penulis menjabarkan setiap lingkup pekerjaan yang diamati pada pembangunan Springhill Swiss Belinn Hotel & Office. A. Pekerjaan Struktur Bawah 1. Pekerjaan Pile Cap Pada proyek ini terdapat 15 tipe pile cap yang dibedakan dari banyaknya jumlah tiang pancang. Mutu beton yang digunakan adalah fc’ 45 MPa dan menggunakan 2 jenis beton yaitu beton integral (untuk beton yang berhubungan langsung dengan air) pada lapisan bawah dan beton normal pada lapisan atasnya.
1
P1
Jumlah Tiang Pancang 1 buah
9
P8
Jumlah Tiang Pancang 8 buah
2
P2
2 buah
10
P9
9 buah
3
P2A
2 buah
11
P10
10 buah
4
P3
3 buah
12
P10A
10 buah
5
P4
4 buah
13
P54
54 buah
No.
Gambar
Tipe
No.
Gambar
Tipe
45
6
P5
5 buah
14
P72
72 buah
3
P2A
2 buah
11
P10
10 buah
4
P3
3 buah
12
P10A
10 buah
5
P4
4 buah
13
P54
54 buah
6
P5
5 buah
14
P72
72 buah
7
P5A
5 buah
15
P12
12 buah
8
P6
6 buah
(Tabel 4.1 Tipe pile cap)
Proses pekerjaan pile cap: 1. Setelah dilakukan penggalian tanah, dilakukan pemotongan tiang pancang. 2. Pada tiang pancang dilakukan pembobokan pada bagian betonnya hingga tersisa tulangan besinya yang kemudian dijadikan sebagai stek pondasi sebagai pengikat dengan pile cap. Pembobokan hanya sampai elevasi dasar pile cap saja. 3. Tanah disekeliling tiang pancang digali lagi sesuai dengan bentuk pile cap yang telah direncanakan. 4. Melakukan pemasangan bekisting dari batako. Penggunaan batako ini dipilih karena batako cukup kuat untuk menahan beban sebagai bekisting serta cukup murah untuk pada akhirnya ditimbun bersama saat pengecoran. 46
5. Pembuatan lantai kerja sebagai landasan pile cap dengan ketebalan 10 cm. 6. Melakukan pemasangan tulangan-tulangan pile cap yang meliputi tulangan utama atas dan bawah, persiapan stek pondasi, beton decking, dan pemasangan stek pile cap sebagai penghubung menuju kolom. 7. Sebelum dilakukan pengecoran, tanah disekitar bekisting diurug kembali untuk menahan beban pengecoran dan meratakan kondisi tanah seperti semula. 8. Semua persiapan sudah matang, maka dapat dilakukan pengecoran pada pile cap. 9. Pengecoran dilakukan dengan menggunakan bucket cor dan pipa tremi, lalu dipadatkan dengan menggunakan vibrator.
47
(Gambar 4.1 Proses pekerjaan pile cap) B. Pekerjaan Struktur Atas 1. Pembuatan Kolom Kolom dalam proyek ini terbagi dalam beberapa tipe. Yang membedakannya adalah ketinggian elevasi dan dimensinya. Mutu beton yang digunakan adalah fc’ 35 MPa. Berikut ini adalah tabel tipe dan dimensi kolom pada proyek ini: Tipe Kolom KH-1 KH-2 KH-3 KH-4 Dimensi Kolom 1000 x 600 1000 x 800 1000 x 800 800 x 1200 (mm) Tipe Kolom
K1
K2
K2-A
K3
K4
Dimensi Kolom 800 x 800 (mm)
600 x 600
600 x 600
600 x 600
600 x 1300
Tipe Kolom
KO-2
KO-3
KO-4
KO-5
KO-1
Dimensi Kolom 800 x 1275 800 x 1275 900 x 1275 800 x 1275 (mm)
KO-6
900 x 900 1000 x 1000
(Tabel 4.2 Tipe dimensi kolom)
Proses pekerjaan kolom: 1. Marking sepatu kolom sebagai tempat batas bekisting. 2. Pasang besi kolom dari tempat pabrikasi ke dalam stek besi yang sudah ada dengan menggunakan tower crane, kencangkan dengan menggunakan sengkang dan kawat bendrat.
48
KO-7 1400 x 600 x 400
3. Pasang bekisting kolom sesuai marking yang ada. Cek ketegakan bekisting dengan memasang unting-unting, atur ketegakannya dengan memutar push pull pada pipa support. 4. Lakukan pengecoran dengan menggunakan bucket cor yang dihubungkan dengan pipa tremi, padatkan dengan vibrator. 5. Setelah beton keras lepas bekisting kolom.
(Gambar 4.2 Proses pekerjaan kolom)
2. Pembuatan plat lantai dan balok Mutu beton yang digunakan pada plat lantai dan balok adalah fc’ 35 MPa. Ada beberapa tipe plat lantai dan balok tergantung dimensinya. Scaffolding yang digunakan pada proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office ini adalah fourway scaffolding.
49
Tipe Plat lantai Ketebalan (mm)
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
120
120
130
130
200
150
200
200
(Tabel 4.3 Tipe plat lantai)
Proses pekerjaan plat lantai dan balok: 1. Penentuan ketinggian bekisting plat lantai dan balok menggunakan alat theodolite supaya ketinggian antara bekisting yang satu dengan yang lain sejajar. Untuk pemasangan bekisting plat lantai dan balok ini ditahan oleh fourway scaffolding supaya bekisting menjadi kaku dan posisinya tetap. 2. Papan bekisting yang sudah dipasang dioles dengan pelumas oli agar mudah dalam proses pembongkarannya. 3. Lakukan pemasangan tulangan pada plat lantai dan balok. Pada plat lantai pasang kursi tulangan (cakar ayam) di setiap titik tertentu sebagai pengatur/penjaga jarak antara lapis tulangan atas dan bawah. Tulangan ini dibuat dengan cara dibengkok sehingga membentuk kursi/kaki/dudukan dengan tinggi tertentu. Pasang beton decking untuk menjaga posisi tulangan dan memberikan selimut beton yang cukup. 4. Sebelum proses pengecoran dilaksanakan, harus dilakukan beberapa pemeriksaan diantaranya, pemeriksaan bekisting (pemeriksaan ukuran dan dimensi, elevasi dan kelurusan bekisting, dan sambungan pada bekisting) dan pemeriksaan tulangan (pemeriksaan jumlah dan ukuran tulangan utama, jumlah jarak dan posisi sengkang, panjang over lap dan penjangkaran pada tulangan, kekuatan bendrat, dan tebal selimut beton decking). 5. Setelah semua pemeriksaan dilakukan dan hasilnya baik, maka bekisting dibersihkan dengan air compressor. 6. Pasang batas pengecoran dengan menggunakan kawat ayam. Pengecoran dihentikan pada jarak 1/4 bentang dari tumpuan, karena pada lokasi tersebut momen yang dipikul balok dan plat lantai adalah nol. 7. Beton ready mix dengan mutu yang disyaratkan dituang dari concrete mixer truck ke dalam gerobak untuk dilakukan pengujian slump. Slump yang digunakan adalah 12 cm ± 2 ( 10 cm sampai dengan 14 cm). Jika 50
nilai slump tidak memenuhi syarat maka beton ready mix dari concrete mixer truck tersebut tidak diizinkan untuk digunakan. 8. Setelah nilai slump memenuhi syarat, maka beton ready mix dituang dari concrete mixer truck ke dalam bucket pada concrete pump truck dan disalurkan dengan pipa baja. 9. Pada saat proses pemberhentian pengecoran diusahakan permukaannya kasar dan miring supaya pada proses penyambungannya dapat memberikan lekatan yang baik antara beton lama dengan yang baru serta diberikan zat aditif berupa cairan putih (calbound atau lem beton) sebagai perekat. 10. Pada saat pengecoran plat lantai dan balok tinggi jatuh pengecoran diusahakan tidak lebih dari 1.5 meter. Pada pekerjaan ini digunakan concrete pump sehingga tinggi jatuh beton dapat diperhatikan, serta untuk memudahkan proses distribusi dari daerah yang satu ke daerah yang lainnya. 11. Selama proses pengecoran berlangsung, digunakan vibrator agar beton benar-benar padat dan seluruh ruangan bekisting terisi dengan baik. 12. Pembongkaran scaffolding pelat dilakukan setelah beton kering, atau setelah 21 hari dihitung pada saat pengecoran berakhir. 13. Setelah beton pada balok dan plat lantai mulai mengering maka dilakukan penyiraman dengan air supaya tidak terjadi retak-retak pada beton tersebut.
51
(Gambar 4.3 Proses pekerjaan plat lantai dan balok) 3. Tangga Sistem pembuatan tangga yang digunakan dalam proyek ini adalah secara konvensional. Tangga sangat penting untuk menghubungkan satu lantai dengan lantai lainnya, begitu pula dengan tangga darurat sangat penting fungsinya dalam suatu bangunan, oleh karena itu perlu penempatan yang tepat agar tangga darurat berfungsi dengan maksimal. Terdapat 7 tipe tangga pada proyek ini.
Proses pekerjaan tangga: 1. Pemasangan bekisting yang terbuat dari kayu dan ditahan oleh scaffolding. 2. Setelah bekisting terpasang maka dilakukan pemasangan tulangan tangga dengan sambungan dari tulangan plat lantai. Tulangan tangga sama dengan tulangan plat hanya saja terdiri dari dua lapis baik di pinggir maupun di tengah. 3. Selanjutnya pemasangan bekisting untuk membentuk anak tangga. 4. Setelah semua persiapan selesai maka pengecoran dilakukan. 52
5. Pengecoran dilakukan dengan menggunakan bucket cor dan pipa tremi.
(Gambar 4.4 Proses pekerjaan tangga) 4. Core Wall Core wall merupakan dinding yang dirancang untuk menahan geser, gaya lateral akibat gempa bumi. Karena shear wall banyak diletakkan pada daerah core lift dan tangga darurat, maka pada core wall perlu dibuat bukaan. Untuk itu di daerah bukaan pintu diperlukan suatu bentuk tulangan khusus yang tidak menyebabkan pengurangan kekuatan dari core wall.
Proses pekerjaan core wall: 1. Menentukan titik-titik as core wall yang diperoleh dari pekerjaan tim survey yang melakukan pengukuran dan pematokan, yaitu marking yang digunakan sebagai dasar penentuan letak bekisting. Penentuan as dengan menggunakan alat theodolite. 2. Perakitan tulangan shear wall dilakukan di tempat pabrikasi besi. Pada saat pemasangan tulangan, digunakan tower cane untuk mengangkat tulangan yang telah dirangkai. 3. Pasang bekisting sesuai marking yang ada. Cek ketegakan bekisting dengan memasang unting-unting, atur ketegakannya dengan memutar push pull pada pipa support. 4. Lakukan pengecoran dengan menggunakan bucket cor yang dihubungkan dengan pipa tremi, padatkan dengan vibrator.
53
(Gambar 4.5 Proses pekerjaan core wall) 4.2 Permasalahan dan Penyelesaian 1. Dinding Saluran Dinding penahan saluran air milik pemerintah roboh pada as H grid 1’. Asumsi karena saat banjir air di saluran meluap yang menyebabkan tekanan ke dinding bertambah, tetapi sambungan antara dinding dan sloof tidak kuat yang menyebabkan robohnya dinding. Akibat yang terjadi adalah proyek tergenang air, yang menimbulkan bau tidak sedap, jadwal pekerjaan terganggu, akses ke lapangan menjadi sulit sehingga harus dibuat jalan baru dan proyek mengalami kerugian untuk mengganti dinding yang roboh. Adapun data-data yang diketahui adalah sebagai berikut: Lebar saluran
= 4 meter
Tinggi dinding saluran
= 2.5 meter
Tebal dinding
= 25 cm
Panjang dinding yang roboh = 12 meter
(Gambar 4.6 Keadaan proyek saat dinding saluran roboh) 54
Penyelesaiannya adalah membuat dinding baru dan dipasang angkur setiap jarak 1 meter sebagai perkuatan antara sloof dan dinding baru.
Penulis mencoba menghitung kerugian material (beton dan besi) yang terjadi akibat kejadian ini. A. Kebutuhan material untuk dinding baru Kebutuhan besi untuk dinding baru
Besi over stek diameter 25 (D25 -1000) ~12 + 1 = 13 = 13 x 2.75 (25 x 25 x 0.0061657) = 137.767 Kg
Besi horizontal (D13-200) ~13 + 1 = 14 = 14 x 12 (13 x 13 x 0,0061657) = 175.056 Kg
Besi vertikal (D13-200) ~60 + 1 = 61 = 61 x 2.5 (13 x 13 x 0.0061657) = 158.905 Kg
Total kebutuhan besi = 137.767 Kg = 175.056 Kg = 158.905 Kg + = 471.729 Kg Asumsi harga besi Rp 9.000 per Kg maka kerugian besi Rp 9.000 x 471.729 Kg = Rp 4.245.000
Kebutuhan beton untuk dinding yang baru
Data lapangan Tebal
: 0.25 m
Panjang
: 12 m
Tinggi
: 2.5 m
Volume
: 7.5 m³
Harga beton per m³ diasumsikan Rp 590.000 maka kerugian beton Rp 590.000 x 7.5 m³ = Rp 4.425.000
55
Kesimpulan Jadi total kerugian material besi dan beton untuk pengganti dinding yang jebol adalah Rp 4.245.000 + Rp 4.425.000 = Rp 8.678.000
2. Transportasi Akses masuk proyek pada awalnya tidak diperhatikan sehingga pada saat hujan jalanan becek dan berlumpur. Kondisi tersebut menyebabkan sulitnya kendaraan untuk masuk ke lokasi proyek. Penyelesaiannya adalah memperbaiki jalan tersebut dengan mengecornya dan membuat sistem drainase yang baik agar jalanan tidak tergenang air setelah hujan,
(Gambar 4.7 Keadaan jalan sebelum diperbaiki)
(Gambar 4.8 Proses perbaikan jalan )
56
4.3 Tugas Selama Praktik 1. Mengawasi uji tekan beton di Universitas Trisakti Pengujian kuat tekan beton dimaksudkan untuk mengetahui nilai kuat tekan beton melalui mesin tekan beton. Besarnya kuat tekan beton ini menunjukkan baik tidaknya mutu pelaksanaan beton. Kuat tekan juga dapat diartikan sebagai beban persatuan luas yang menyebabkan beton hancur. Pengujian ini dilakukan setiap beton berumur 7, 14, 28, dan 56 hari.
(Gambar 4.9 Mesin tekan, benda uji dan hasil laporan uji tekan beton)
2. Mengawasi uji kuat tarik dan uji lengkung statis tulangan di Puspiptek, Serpong Pemeriksaan tulangan dimaksudkan untuk mengetahui mutu tulangan yang dipakai. Tulangan diambil sampel pada tiap jenis diameter tulangan sepanjang 1 meter. Setiap 1 meter besi mewakili 100 ton material besi yang datang. Sampel tersebut kemudian dibawa ke laboratorium uji mekanik Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur (B2TKS) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) untuk dilakukan pengujian kuat tarik dan lengkung statis baja.Diameter tulangan yang diuji adalah D10, D13, D19, D22, D25, dan D32. Pengujian tarik dilakukan terhadap sampel tulangan tersebut dengan menggunakan mesin uji tarik sehingga didapatkan data regangan, tegangan leleh ataupun kuat tarik baja. Pengujian lengkung statis dilakukan terhadap sampel dengan menggunakan mesin uji lengkung statis sehingga didapatkan data gaya maksimum yang dapat ditahan oleh tulangan sampai tulangan mengalami sudut lengkung 180°.
57
(Gambar 4.10 Mesin uji tarik dan uji lengkung besi)
(Gambar 4.11 Besi setelah di uji)
(Gambar 4.12 Grafik hasil uji tarik besi) 58
3. Mengawasi uji slump dan pembuatan benda uji Uji slump dilakukan untuk mengetahui mutu beton yang digunakan apakah sesuai dengan perencanaan. Sebelum melakukan pengecoran, dilakukan uji slump pada setiap mix concrete truck yang datang. Hasil dari uji slump akan diambil sampelnya untuk diuji kembali di laboratorium. Pembuatan benda uji menggunakan cetakan berbentuk silinder yang berukuran 15 x 30 x 15 cm.
(Gambar 4.13 Proses pengujian slump)
(Gambar 4.14 Pembuatan benda uji) 4. Membuat laporan harian dan laporan mingguan Membuat laporan harian dan mingguan merupakan tugas yang penulis harus kerjakan selama melakukan kerja praktek. Di dalam form laporan harian dan mingguan terdapat:
Absen tenaga kerja
Jumlah pekerja dari masing-masing mandor
Keterangan penggunaan alat-alat
Laporan bahan-bahan dan peralatan yang diterima
Laporan cuaca 59
Jam kerja
(Gambar 4.15 Form laporan harian proyek)
(Gambar 4.16 Form laporan mingguan proyek) 60
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Proses pelaksanaan pada proyek ini menggunakan sistem urutan pekerjaan seperti bagan berikut.
Mulai
Pekerjaan persiapan
Pembersihan lahan kerja
Mobilisasi
Pembuatan pondasi
Pembuatan struktur
Pembuatan Non Struktur
Instalasi Air/Listrik/ Sanitasi air
Pekerjaan finishing
Selesai
Namun selama melaksanakan praktek kerja penulis hanya mengamati proses pelaksanaan struktur, seperti pekerjaan pile cap, tie beam, plat, balok, kolom, shear wall, ground water tank, dan tangga. Dalam proses pelaksanaannya, pembangunan zona hotel dimulai terlebih dahulu dibandingkan dengan zona office. Hal ini terlihat pada zona hotel telah dibangun sampai lantai 1, sementara pada zona office baru memulai pekerjaan pile cap.
61
Struktur organisasi pada proyek Springhill Swiss Belinn Hotel & Office berbentuk hierarki, karena dalam suatu proyek konstruksi diperlukan suatu garis komando agar setiap karyawan bertanggung jawab langsung kepada atasan. Pembagian tugas pada proyek ini juga sudah jelas. Dengan pembagian tugas yang jelas dalam sebuah struktur organisasi maka akan mempermudah koordinasi antar bagian dalam organisasi tersebut. Misalnya drafter merupakan bagian dari engineer, maka dalam melaksanakan tugasnya dia bertanggung jawab langsung kepada chief engineer. Selama di proyek pembangunan Springhill Swiss Belinn Hotel & Office penulis menerapkan ilmu yang telah didapatkan selama kuliah, seperti melaksanakan pengujian slump, membuat gambar rencana menggunakan autocad, dan menghitung volume beton, besi dan bekisting. Misalnya saat akan melakukan pengecoran plat lantai basement 2 penulis diberi tugas untuk menghitung volumenya dan setelah dikoreksi hasilnya mendekati dengan yang dihitung oleh quantity surveyor (QS). Penulis melaksanakan tugas yang diberikan oleh proyek, misalnya pada saat beton ready mix datang penulis ikut mengawasi uji slump dan hasilnya memenuhi syarat yaitu 12 cm ± 2 ( 10 cm sampai dengan 14 cm) untuk pengecoran plat lantai basement 1. Penulis juga mengawasi uji tekan beton di Universitas Trisakti, untuk benda uji balok B1 pada umur 46 hari didapat hasil kuat tekan rata-rata yang memenuhi rencana sebesar 45 MPa. Mengawasi uji kuat tarik dan uji lengkung statis tulangan di Puspiptek dan hasil untuk uji tarik tulangan D19 adalah 467 MPa dan D22 adalah 447 MPa nilai ini memenuhi rencana sebesar 400 MPa.
5.2 Saran Laporan harian dan mingguan pada proyek ini terbengkalai karena pelaksana proyek menunda untuk mengisi laporan setiap harinya sehingga pada saat pihak konsultan meminta laporan harian dan mingguan proyek, laporan tersebut belum terisi. Sebaiknya laporan harian rutin dikerjakan oleh pelaksana proyek setiap hari dan dari pihak administrasi rutin mengawasi pengerjaan laporan harian yang dikerjakan oleh pelaksana proyek. Akses masuk ke dalam proyek ini pada awalnya tidak diperhatikan sehingga pada saat hujan jalanan becek dan berlumpur. Kondisi tersebut menyebabkan sulitnya kendaraan untuk masuk ke lokasi proyek. Sebaiknya masalah transportasi diperhatikan
62
sejak awal agar tidak terjadi kerugian materi dan waktu yang lebih banyak akibat permasalahan ini.
63
