Descripción: Conceptos de Gestión Financiera Internancional
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SOLUCIONARIO GESTION FINANCIERA PARANINFO
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Breve inducción sobre la gestión financiera para directivos de organizaciones, se basa en herramientas básicas y fáciles de aplicar en el campo financiero.Descripción completa
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-‐ Partidas que conforman los estados financieros básicos: Balance General; Estado de Resultado; Flujo de efectivo -‐ Rol de los estados financieros básicos: Rol de…Descripción completa
LA GESTION FINANCIERA REVISION DE ARTICULO SERGIO CASTAÑO Convers,Rafael Convers,Rafael Chávez Cardona, gestión financiera con sentido ,vía salud dic 1999pag 38-41. ANA Diego Zapata Edel Torres.
La Gestión Financiera •
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Función de la gerencia que se ocupa de asegurar el equilibrio entre las necesidades y los recursos financieros . Asegura la permanencia Financiera, maximizando el valor de la organización o aumentando el valor de su patrimonio. Establece una relación eficaz producto/ingreso /Costo
La Gestión Financiera •
Busca que que el valor de la organización crezca por encima de los niveles de inflación.
Vela por el equilibrio económico entre los Flujos de Dinero Cliente Organización Cliente Interno. •
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La Gestión Financiera Gerencia
Gestión financiera
Contable Tributaria
Ciclo del dinero Macro proceso
Gestión De Mercado
Prestación Servicios
Análisis y planeacion financiera
Talento Humano
Gestión Administración
La Gestión Financiera. •
La gestión financiera es la maximización del valor de la organización o el aumento de su patrimonio. Se desarrolla en tres Macro procesos. 1.Contable y Tributario. 2.Ciclo del Dinero. 3.Análisis y Planeacion Financiera.
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Macro proceso Contable y Tributario. Contabilidad Financiera y Tributaria. Contabilidad de costos. Impuestos.
Macro proceso del ciclo del Dinero. •
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Posición del Efectivo. Cartera . Inventarios. Pagos. Tesorería.
Macro proceso Análisis y Planeacion. Presupuesto. Análisis
Financiero. Análisis de costos. Evaluacion de Proyectos. Pronostico Financiero. Estructura de Capital.
Construccion de Indicadores. Los sistemas de Control buscan asegurarse que los comportamientos reales sean conformes con las metas definidas . Debe ser . Sencillo. Claro Determinado por la orientacion estrategica Integrado de forma sistematica.
Construccion de Indicadores Componentes Un
objetivo. Una Meta. Ciclo establecido para verificarlo. Acciones correctivas planteadas en caso de encontrarlo fuera de Control. Caracterizacion de los niveles de responsabilidad para su seguimiento y evaluacion.
