ESTUDIO DE CASOS, CIRCO DEL SOL INNOVACIÓN EN VALOR . ACTIVIDAD 4
TABLA DE CONTENIDO
1. ¿QUE IMPULSÓ AL EMPRESARIO, “Estudio de caso”, A EMPRENDER Y PROYECTARSE CON SU NEGOCIO? INDIQUE 3 RAZONES, JUSTIFICARLAS. 2. ¿QUÉ OBSTÁCULOS O NECESIDADES TUVO EL EMPRENDEDOR, ESTUDIO DE CASO, ¿AL INICIO DEL EMPRENDIMIENTO? 3. ¿CUALES FUERON LAS IDEAS INNOVADORAS Y CREATIVAS QUE LLEVÓ AL EMPRESARIO A TENER ÉXITO CON SU NEGOCIO? 4.DESCRIBA LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR EXITOSO, NOMBRE 7 COMO MÍNIMO Y EXPLIQUE CADA UNA DE ELLAS, RELACIONADAS CON EL ESTUDIO DE CASO SELECCIONADO. 5. TENIENDO EN CUENTA LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR EXITOSO (Vistas en el primer capítulo del texto de Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de Negocio – el Video Seleccionado – Estudio de Caso), RESPONDA BAJO SU PROPIO CRITERIO. ¿SE PUEDE FABRICAR A UN EMPRESARIO O NACE SINTIENDO SER EMPRESARIO? 6. ¿CREE USTED QUE ESTÁ LISTO PARA EMPRENDER SU PROPIO NEGOCIO?, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA. 7. FINALMENTE, DE LO APRENDIDO, EXPRESE SUS PROPIAS CONCLUSIONES. 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
1. ¿Que impulsó al empresario, “estudio de caso”, a emprender y proyectarse con su negocio? indique 3 razones, justificarlas. Al empresario Guy Laliberté tomó una decisión de preservar un un oficio que en su momento ya no era tan lucrativo, si era parte de un estilo de vida para muchos, además que sentía una gran pasión por este trabajo además que disfrutaba hacerlo.
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La innovación es su principal constante en cada uno de los espectáculos que presentan llevando a la audiencia a otros mundos fantásticos, tras una serie de obras iniciales por algunas ciudades del país Canada, logran el apoyo financiero de Quebec para organizar un espectáculo como parte de la conmemoración de los 450 años del descubrimiento de su país, bautizando la obra como Le Grand Tour du Cirque du Soleil, incluyeron música en vivo, teatro, hacen de cada función algo único y novedoso, y no incluyen animales credibilidad y una buena reputación dentro de su audiencia.
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Analizaron las necesidades de esparcimiento del mercado y además lograron identificar los segmentos del mismo, tras prosperar y cruzar fronteras en una industria que demostraba con cifras su decadencia y altos c ostos para mantenerse vigente, los tres socios crearon un nuevo concepto que logró reinventarse marcando la diferencia que a la fecha aun sigue causando impacto y admiración entre los fanáticos fidelizados y los nuevos que llegan, pues no seria un show diseñado para niños, sino incluyeron al público adulto siendo una opción de entretenimiento que estarían dispuestos a pagar.
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Establecieron una relación entre el diseño del producto y el valor agregado que acepta el cliente, crearon varios shows y espectáculos evitando la saturación a las personas que asisten a ver cada una de sus funciones, manteniendo el interés de la gente así como la expectativa de volver a verlos por sus memorables shows, donde las personas pagan un costo más alto de lo normal de una presentación de un circo común, posicionado la marca a lo largo de los años, beneficiándose entre la fusión del circo y el teatro juntos creando el denominado Océano Azul.
2. ¿Qué obstáculos o necesidades tuvo el emprendedor, estudio de caso, ¿al inicio del emprendimiento?
Quitar el poder a los artistas, le trajo ciertas complejidades en el mundo del espectáculo inicialmente, pues era cambiar la mentalidad de muchísimos años de tradición, en la cual era pasaba de trabajar de manera individual a una forma de trabajo en equipo, demostrando que lo importante era el espectáculo en conjunto , además de las repercusiones económicas, donde implementa un cambio cultural, donde cada contribución individual hacen posible la magia de todos y para todos los artistas, conductores y técnicos del circo del sol.
3. ¿Cuales fueron las ideas innovadoras y creativas que llevó al empresario a tener éxito con su negocio? ● ●
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La concepción de la estrategia de “No Competencia” reduciendo costes, creando un show nuevo e innovador. Implementó la estrategia “El Show” aportando más valor al cliente final, cambiando el público objetivo, redujo los elementos tradicionales que no le aporta ningún valor, nuevos shows. Redujo costos, como lo eran los animales, eliminó las pistas, donde las personas no irían a ver a un artistas , sino a un espectáculo. Cambio de público, logrando atraer a clientes que les gusta el teatro, los musicales, la magia, las luces, el sonido, iluminacion, los acróbatas, los payasos y todo este conjunto formando un espectáculo novedoso que presentan despertando el interés de quienes los ven y desean verlos. Los factores adicionales, como lo son la cultura organizacional orientada al show, siendo innovadora, detallada, y con un valor de familia, donde la seguridad es claramente una prioridad para ellos, siendo todo esto los pilares de su empresa y de su éxito. Su marketing, son los sitios web, merchandising de productos y los fans. Cultura de recursos humanos donde se seleccionan a los artistas y además las adaptaciones de cada cultura a cada uno de los shows. Su internacionalización, independencia económica, aumento en beneficios, inclusión social a jóvenes en riesgo, diversificación de productos llegando a público no atendido, etc. En el circo del sol existen 8 características innovadoras y creativas de las cuales los han hecho ser tan famosos en todo el mundo. La acrobacia. La actuación. Formas artísticas del todo el mundo Los mundos imaginarios. La danza. La Audacia. La destreza y la Gracia.
4. Describa las principales características de un emprendedor exitoso, nombre 7 como mínimo y explique cada una de ellas, relacionadas con el estudio de caso seleccionado.
Las características básicas que debe desarrollar cualquier emprendedor para que en su vida laboral y económica sea exitoso debe desarrollar las siguientes: 1. Capacidad de identificar oportunidades: Es aquella persona que tiene la habilidad de ver su entorno y en los problemas destacados tiene ideas y proyectos para mejorarlos 2. Visión del futuro: Tiene la habilidad de proyectar una idea y trazar los pasos que debe desarrollar para lograr volverla realidad. 3. Fuerza Vital: Es la capacidad de enfrentarse a las dificultades con deseo de superación y motivación de cambiar su estado actual. 4. Habilidad creadora e innovadora: Tener la capacidad de desarrollar ideas poco convencionales pero que cubren una necesidad importante en la población donde se proyecta. 5. Iniciativa: Es aquella persona que realiza las cosas sin la necesidad de que alguien lo esté supervisando, lo hace no por obligación sino por gusto. 6. Compromiso/Constancia/Perseverancia: Se entrega a su idea y proyecto a pesar de las dificultades, y permanece hasta completarlo 7. Soluciones y no problemas: Siempre ve la vida como una respuesta, cuando encuentra un problema encuentra la forma mas practica de solucionarlo.
5. Teniendo en cuenta las características de un emprendedor exitoso (vistas en el primer capítulo del texto de innovación y creatividad para la generación de ideas de negocio – el video seleccionado – estudio de caso), responda bajo su propio criterio. ¿se puede fabricar a un empresario o nace sintiendo ser empresario? La posición de un empresario se puede generar en las dos situaciones, ya sea por que tiene la capacidad de generar negocios, o por el simple hecho de observar a su alrededor y encontrar las falencias de su entorno, para aprovecharlas y lograr cubrirlas con una idea de negocio, en cualquiera de los dos casos, el futuro empresario debe tener la capacidad de innovar y establecer modelos e ideas que puedan promover la creación de empresa. Una de las cualidades más importante que debe tener un empresario es la posibilidad de establecer los problemas que tiene y encontrarles soluciòn mas practica, considero que cualquier persona puede ser emprendedor si se desarrolla sus cualidades de forma correcta. Es importante siempre desarrollar las cualidades de constancia, innovación, y pensamiento positivo, si falta alguna de estas cualidades, el emprendedor no tendrá éxito.
6. ¿Cree usted que está listo para emprender su propio negocio?, justifique su respuesta. En este momento considero que no me encuentro listo, para ser un emprendedor, debe desarrollar muchas cualidades que son importantes para poder cumplir alguna idea de
negocio, es necesario conocerse a profundidad, para ver las falencias que tiene y convertirlas en cualidades. Aunque tengo muchas de las cualidades de un emprendedor debo desarrollar la constancia, Fuerza vital y considero que tambien visión del futuro, aunque tengo buenas ideas de negocio, no conozco los pasos para poderlas desarrollar exitosamente, es necesario tener un mayor conocimiento del tema de negocios y comenzar a proyectar la idea. Aunque tenga la idea de negocio, me falta confiar en mis habilidades y tomar la iniciativa, es por esto que considero que todavía no estoy listo para emprender mi propio negocio.
7. Finalmente, de lo aprendido, exprese sus propias conclusiones. Durante este trabajo, he aprendido que cualquier persona puede llegar a ser emprendedor solo es necesario que tenga una posibilidad de ver su entorno y crear ideas innovadoras, aparte de esto, tener la constancia y la visión del futuro para poderlas desarrollar, aunque siempre habrán situación y dificultades que presionen a abandonar la idea, es importante la constancia, el pensamiento positivo y la tenacidad del nuevo emprendedor, entendí que hay varios tipos de emprendedores, no solo existe el que con la idea cambie la sociedad, también existe el que ve un producto o un servicio y encuentra la forma de mejorarlo, es importante entender que existen varios tipos de emprendedores y comenzar a perfilarse de acuerdo a las cualidades que se posea. Cualquier persona tiene la capacidad de crear una idea, pero solo los observadores desarrollarían una idea que mejoraría cualquier necesidad de su entorno, es importante que además de crear la idea, se proyecte en el paso a paso para lograr desarrollar
8. Referencias bibliográficas. https://www.youtube.com/watch?v=WiaKmH-ag2c&feature=youtu.be http://alexcormani.com/2016/09/la-estrategia-de-valor-del-circo-del-sol/
