Cara Mengenali Kemampuan Diri BAKAT :
•
Wujudnya : musik, seni rupa, sastra, tata boga s.d.
kepemimpinan. •
Orang yang berbakat, dengan belajar sendiripun(Otodidak)
sudah cukup. Faktor pendukung bakat : 1. Faktor bawaan 2. Faktor lingkungan yang mendukung 3. Faktor kemauan untuk mengembangkan bakat Bakat lebih berkaitan dengan hal-hal praktis. • • Bakat bisa lebih dari satu : o Sedikit yang bisa tersalurkan o Umumnya sebagian terpendam lalu hilang !!! • Hobby : Tumbuh di awal perkembangan sebagai anak. o Keinginan untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin dari o sesuatu yang kita minati. Indikasi bakat : kepekaan dan kecepatan kita menanggapi • rangsang yang muncul. Dengan mengembangkan keingintahuan kita pada suatu • bidang, hal ini akan merembet kepada keingintahuan kita pada bidang-bidang lainnya. • Contoh mengembangkan kemampuan menulis : Banyak membaca tulisan yang dinilai baik. o Karya sastra : latih kepekaan ritme, suasana, humor, ironi o ⇒ membaca karya “kreatif” ⇒ karya jurnalistik : latih observasi ⇒ Cari teman diskusi Bersedia gagal. o Latihlah diri tanpa putus-putusnya. o •
RUMUSAN SINGKAT HAMBATAN :
Kurang Mampu Mengatur Diri : tidak mampu menggunakan 1. menggunakan waktu, waktu, tenaga, tenaga, dan ketera keterampi mpilan lan seseor seseorang ang atau atau tidak tidak mampu mampu menghad menghadapi api ketegangan hidup manajerial. 2. Nilai Pribadi Kabur : tidak melihat jelas nilai-nilai seseorang atau mempunyai nilai yang tidak tepat bagi kehidupan kerja dan pribadi dalam dunia modern dewasa ini.
3. Tuju Tujuan an Pribad Pribadii Kabur Kabur : tidak tidak jelas jelas mengen mengenal al tujuan tujuan hidup hidup priba pribadi di atau atau tujuan tujuan kerja kerja atau atau mempuny mempunyai ai tujuan tujuan yang yang tidak tidak cocok cocok dengan dengan pekerjaan dan kehidupan dewasa ini. 4. Pengembangan Pribadi Terhambar : kurang mempunyai sikap dan kemampuan menghadapi tantangan dan kesempatan. 5. Kura Kurang ng Teramp Terampil il Meme Memeca cahka hkan n Masal Masalah ah : kurang kurang mampu mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan dan strategi yang perlu untuk memecahkan masalah rumit. Kreatifitas Rendah : kurang mampu melahirkan gagasan yang 6. baru dan memanfaatkannya. 7. Pen Penga garu ruh h Rend Rendah ah : kurang kurang berpen berpenga garu ruh h untu untuk k memi memint ntaa kesanggupan dan bantuan orang lain atau mempengaruhi keputusan mereka. 8. Kurang Kurang Pemaha Pemahaman man Manaje Manajeria riall : kurang kurang cukup cukup memaham memahamii bagaimana memberi motivasi kepada orang atau bersikap kepemimpinan yang kuno, tidak manusiawi atau tidak cocok. Kurang Mampu Menyelia : kurang memiliki kemampuan praktis 9. untuk memperoleh hasil melalui usaha orang lain. Kurang Mampu Melatih : kurang mempunyai kemampuan atau 10. kesedi kesediaan aan memban membantu tu orang orang lain lain berkem berkembang bang dan memper memperlua luass kemamp kemampuan uan mereka. Kur Kuran ang g Mamp Mampu u Memb Membin ina a Tim Tim : tida 11. tidak k mamp mampu u memb membant antu u kelompok atau tim berkembang dan menjadi efektif. SURVEY HAMBATAN KRITIS :
Petunjuk untuk melakukan survai : Dibawah, Anda menemukan 110 pertanyaan yang mungkin benar bagi Anda atau mungkin juga tidak benar bagi Anda. Isilah kertas jawaban. Bacalah masing-masing pernyataan, dan jika Anda merasa itu benar bagi Anda, tandailah kotak yang tepat pada lembar jawaban. Jika anda merasa ragu mengenai suatu pernyataan, pikirkan mengenai hal tersebut dan jawablah dengan apa yang Anda rasa paling dekat dengan kebenaran. Hendaklah Anda menjawab sejujur mungkin. 1. 2.
Saya Saya tida tidak k puas puas menge mengena naii kes keseh ehat atan an fisi fisik k say sayaa Saya Saya tidak tidak pasti pasti bagaim bagaimana ana pendi pendiria rian n saya saya atau atau pelbaga pelbagaii masala masalah h yang yang prinsi prinsip p
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.
Saya Saya kadang kadang-ka -kadan dang g meras merasaa bahwa bahwa saya saya harus harus mengam mengambil bil keputus keputusan an pent penting ing mengenai hidup saya, namun saya menghindari untuk melakukannya Saya Saya tid tidak ak bany banyak ak ber berus usah ahaa meng mengem emba bangk ngkan an pri priba badi di say sayaa Saya Saya kera kerap p kali kali tidak tidak mampu mampu memecah memecahkan kan masala masalah h seca secara ra efekti efektif f Saya Saya kerap kerap kali kali tida tidak k mengad mengadakan akan eksper eksperime imen n dan mencob mencobaa gagas gagasan an baru baru Saya Saya kerap kerap kali kali kecew kecewaa karena karena saya saya meras merasaa bahwa bahwa pandanga pandangan n saya saya tida tidak k diperhitungkan sepenuhnya oleh orang lain Saya Saya tidak tidak membica membicarak rakan an dan dan memah memahami ami prinsi prinsip p yang yang mend mendasa asari ri prak praktek tek managemen saya Saya Saya mengal mengalami ami kesu kesulit litan an untuk untuk memint memintaa bawaha bawahan n saya saya beker bekerja ja denga dengan n efekt efektif if Saya yakin bahwa pelatihan pelatihan bawahan saya pertama-tam pertama-tamaa merupakan merupakan tanggung tanggung jawab orang lain Saya merasa merasa memimpin memimpin rapat itu sulit sulit dan kerap kerap kali kali tidak tidak menyen menyenangkan angkan Saya Saya terlalu terlalu memak memaksa sa diri diri untuk untuk memenuh memenuhii tuntuta tuntutan n pekerja pekerjaan an Saya jarang jarang sekali sekali memint memintaa orang orang untuk untuk memberik memberikan an tanggapan tanggapan atas pendekatan pendekatan dasar saya terhadap hidup dan pekerjaan Jika ditany ditanyaa saya saya akan akan mengalami mengalami kesulitan kesulitan mengata mengatakan kan kepada kepada seseoran seseorang, g, apa apa yang ingin saya lakukan dalam hidup saya Saya Saya yakin yakin bahwa bahwa potensi potensi saya saya sudah sudah sepenu sepenuhny hnyaa dikemba dikembangka ngkan n Pendeka Pendekatan tan saya saya terhad terhadap ap masalah masalah kerap kerap kali kali tidak tidak sistima sistimatik tik Anda dapat dapat menggamb menggambarkan arkan saya saya sebagai sebagai “orang “orang yang yang tidak tidak suka suka akan akan perubahan” perubahan” Saya Saya mengalam mengalamii kesulit kesulitan an mempeng mempengaru aruhi hi orang orang lain dengan dengan berhasi berhasill Saya tidak memikirkan memikirkan secara secara mendalam mendalam tentang tentang gaya gaya manajem manajemen en saya saya Kadang-kadang Kadang-kadang saya merasa merasa bahwa bahwa saya saya menerima menerima dukungan yang tidak memadai memadai Tidak banyak tenaga yang saya berikan berikan untuk untuk melatih melatih dan dan mengemba mengembangkan ngkan bawahan saya Pada umumnya, umumnya, saya saya merasa merasa bahwa bahwa teknik teknik untuk pengembangan pengembangan kelompok kelompok tidak tidak merupakan tugas dalam dunia organisasi Saya sangat sangat tidak tidak menyuka menyukaii gagasan gagasan menjadi menjadi orang orang yang tidak terkenal terkenal Kadang-kadang Kadang-kadang saya mengambil mengambil cara yang mudah dari pada melakukan melakukan apa apa yang yang saya ketahui seharusnya dikerjakan Tujuan pribadi pribadi dan tujuan tujuan kegiatan/o kegiatan/organis rganisasi asi saya saya kerapka kerapkali li bertent bertentangan angan Saya tidak mengharapkan/m mengharapkan/mengalam engalamii hidup/ hidup/kerja kerja saya menggembira menggembirakan kan Jarang sekali saya meninjau meninjau kembali kembali sasaran sasaran kegiatan kegiatan/orga /organisas nisasii saya saya Kerap Kerap kali kali saya saya merasa merasa bahwa bahwa orang orang lain lain lebih lebih kreati kreatiff dari saya saya Saya Saya mengala mengalami mi kesuli kesulitan tan membe memberi rikan kan kesan kesan pertam pertamaa yang baik baik Jarang saya membicaraka membicarakan n atau atau mencari mencari umpan balik mengenai mengenai kekuatan kekuatan dan kelemahan saya sebagai seorang manager Saya mengalami mengalami kesuli kesulitan tan membina membina hubungan hubungan positif positif dengan bawahan saya Jarang sekali saya menyisihkan menyisihkan waktu untuk meninjau meninjau kembali kembali kebutuhan kebutuhan perkembangan bawahan saya Saya Saya tidak tidak mempu mempunya nyaii pengala pengalaman man nyata nyata dala dalam m membin membinaa tim Saya Saya tidak tidak pandai pandai meng mengatu aturr waktu waktu seca secara ra efek efektif tif Saya Saya kerap kerap kali kali tida tidak k tegas tegas dalam dalam hal hal prin prinsip sip Jarang sekali saya mencoba mencoba mengukur mengukur prestasi prestasi saya secara secara objektif objektif Jarang Jarang sekali sekali saya saya menca mencari ri pengala pengalaman man baru baru
38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69.
Kerap Kerap kali kali saya menga mengalam lamii kesulit kesulitan an dalam dalam menangan menanganii informa informasi si Kadang-kadang Kadang-kadang kebutuhan kebutuhan saya saya untuk untuk selalu selalu tertib-ter tertib-teratur atur menghamb menghambat at saya saya untuk untuk melakukan eksperiman Saya kerap sekali merasa merasa bahwa saya tidak cukup berani mengemukakan mengemukakan pendapat pendapat Pada umumny umumnya, a, saya saya yakin yakin bahwa saya tidak dapat mengubah mengubah sikap sikap orang orang terhadap terhadap pekerjaan Saya ragu apakah bawahan bawahan saya saya berusaha berusaha bekerja bekerja sebaik sebaik mungkin mungkin bagi organisasi organisasi Terus terang saya tidak tidak meliha melihatt manfaat manfaat menempat menempatkan kan aktifis aktifis yunior yunior dalam posisi posisi pengambil keputusan diorganisasi saya Saya tidak berusaha berusaha mencipta menciptakan kan suasana suasana terbuka terbuka dan penuh penuh keperca kepercayaan yaan dalam dalam kelompok kerja Saya merasa merasa bahwa bahwa kehidupan kehidupan pribadai pribadai dan dan keluarga keluarga saya saya sangat dirugikan dirugikan oleh oleh pekerjaan saya Kadang-kadang Kadang-kadang saya menyadari menyadari bersikap bersikap berlawanan berlawanan dengan keyakinan keyakinan saya Jarang sekali saya mencari mencari umpan balik dari orang orang lain lain mengenai mengenai prest prestasi asi atau atau kemampuan saya. Aktivi Aktivitas tas saya saya sanga sangatt mempeng mempengaru aruhi hi kehidupa kehidupan n pribadi pribadi saya saya Saya Saya bukan bukan pere perenc ncan anaa yan yang g bai baik k Saya cenderung cenderung putus putus asa asa dan dan menyerah menyerah kalau kalau pemecahan pemecahan tidak tidak ditemuka ditemukan n dengan dengan segera Saya Saya mengala mengalami mi kesuli kesulitan tan dalam dalam berhu berhubung bungan an dengan dengan orang orang lain lain Saya sebenarnya sebenarnya tidak tahu apa apa yang yang menjadi menjadi motivasi motivasi orang untuk berprestasi berprestasi tinggi Saya Saya merasa merasa sulit sulit untuk untuk mendele mendelegas gasikan ikan wewen wewenang ang secara secara efekt efektif if Saya cenderung cenderung menghind menghindari ari member memberikan ikan umpan umpan balik balik pribadi pribadi kepada orang lain, kecuali bila diminta secara khusus Hubungan antara antara tim yang saya saya pimpi pimpin n dengan dengan tim tim lainnya lainnya dalam dalam organi organisasi sasi seharusnya lebih baik Aktiv Aktivit itas as sang sangat at mem membua buatk tku u lela lelah h Saya tidak yakin bahwa pada dasarny dasarnyaa berguna berguna mempert mempertahankan ahankan nilai-nila nilai-nilaii saya saya Saya ingin meninjau-ulan meninjau-ulang g kemajuan kemajuan dan pretasi pretasi saya saya secara secara teratur teratur Saya Saya tida tidak k men menyu yuka kaii tan tanta tang ngan an Saya tidak meninjau meninjau ulang ulang kemajua kemajuan n dan prestasi prestasi saya secara secara teratur teratur Saya Saya dit ditud uduh uh ter terla lalu lu lun lunak ak Saya mengalami mengalami kesulit kesulitan an meminta meminta orang orang bersikap bersikap sepert sepertii yang yang saya saya inginkan inginkan Dalam mengatur mengatur orang, orang, saya saya merasa merasa saat mencoba mencoba menerapka menerapkan n gagasan-ga gagasan-gagasan gasan baru dalam manajemen tidak banyak manfaatnya Kerap kali kali saya saya gagal gagal mencapai mencapai tingkat tingkat motivasi motivasi yang tinggi tinggi di antara antara bawahan bawahan saya Saya yakin bahwa membimbing membimbing bawahan bawahan secara secara efektif efektif itu bukan bukan tanggung tanggung hawab seorang manajer pada umumnya Sebagai Sebagai seorang seorang manajer manajer,, saya yakin bahwa saya saya harus menjadi menjadi pemimpin pemimpin bawahan bawahan saya dalam kegiatan apapun Saya Saya cen cender derung ung maka makan n terl terlal alu u banya banyak k Kadang-kadang Kadang-kadang saya merasa merasa bahwa bahwa nilai-nila nilai-nilaii saya saya tidak konsisten konsisten Saya tidak mempunyai mempunyai cukup empati kepada rekan-rekan rekan-rekan sekerja sekerja saya saya
70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87.
88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
Saya jarang jarang berfikir berfikir mengenai mengenai apa yang menghambat menghambat saya saya untuk untuk menjadi menjadi efektif efektif Saya secara secara sadar sadar tidak tidak mengguna menggunakan kan orang orang untuk untuk membant membantu u diri diri saya saya sendiri sendiri memecahkan masalah Saya mengalami mengalami kesulit kesulitan an dalam dalam memimpi memimpin n orang-oran orang-orang g yang yang berjiwa berjiwa inovati inovatif f tinggi Saya Saya tidak tidak puas terh terhada adap p prestas prestasii saya saya dalam dalam rapatrapat-rap rapat at Saya cenderung cenderung memakai memakai pendekatan pendekatan yang yang seragam seragam dalam memimpin memimpin orang orang lain lain tanpa mempedulikan pengalaman ataupun kepribadian mereka. Saya sungguh sungguh mengalam mengalamii kesulit kesulitan an berhubungan berhubungan dengan beberapa beberapa orang orang bawahan bawahan saya Kesempatan Kesempatan untuk untuk belaja belajarr dan perkembangan perkembangan itu itu ada ada bagi bawahan saya, tetapi tetapi kerapkali dibiarkan lewat tak terpakai. Saya tidak tidak selalu selalu melihat melihat jelas jelas apa yang diharapk diharapkan an dari kelompok kelompok yang yang saya saya pimpin Kerap Kerap kali kali saya saya tida tidak k merasa merasa bers bersema emangat ngat dan dan gembi gembira ra Saya tidak yakin bagaimana bagaimana pendidi pendidikan kan yang yang saya terima terima mempengar mempengaruhi uhi keyakinan-keyakinan saya Saya tidak tidak mempuny mempunyai ai rencana rencana karier karier yang yang jelas, jelas, namun namun saya saya merasa merasa saya harus harus mempunyainya Saya Saya cenderu cenderung ng menyer menyerah ah kalau kalau pekerj pekerjaan aan menja menjadi di sulit sulit Saya Saya kurang kurang berani berani memim memimpin pin rapat rapat untuk untuk memec memecahk ahkan an masala masalah h Melahi Melahirka rkan n gagasan gagasan kerap kerap kali kali merupak merupakan an kesuli kesulitan tan bagi bagi saya saya KadangKadang-kad kadang ang saya saya tidak tidak melak melakukan ukan apa apa yang yang saya saya katak katakana ana Saya yakin bahwa orang terlali terlali banyak banyak mempertany mempertanyakan akan keputusa keputusan n manajer manajer dewasa dewasa ini Saya Saya kurang kurang merum merumusk uskan an peran peran dan sasa sasaran ran dari dari bawa bawahan han saya saya Saya yakin bahwa tidak banyak yang dapat dipelajari dipelajari mengenai mengenai bimbingan bimbingan bagi orang lain; atau orang berbakat untuk melakukan hal itu atau tidak pernah akan mampu melakukannya Saya tidak tidak memili memiliki ki keterampi keterampilan lan yang yang dituntut dituntut untuk untuk membent membentuk uk suatu suatu tim yang efektif Teman-temank Teman-temanku u kadang-ka kadang-kadang dang memberitah memberitahu u bahwa bahwa saya kurang memperhatika memperhatikan n diri saya Saya Saya ragu mendis mendiskus kusika ikan n keyakin keyakinan an pribadi pribadi saya saya dengan dengan orang orang lain lain Saya tidak mendiskusika mendiskusikan n tujuan tujuan jangka jangka panjang panjang saya saya dengan dengan orang orang lain lain Saya dapat digambarkan digambarkan dengan tepat sebagai “orang “orang yang yang terbuka terbuka dan dan luwes” luwes” Pada umumnya, umumnya, saya saya tidak menggunakan menggunakan pendekatan pendekatan metodi metodiss untuk untuk memecah memecahkan kan masalah Kalau Kalau saya saya berbuat berbuat sala salah, h, saya saya meras merasaa malu malu dan rendah rendah diri diri Saya Saya bukan bukan pende pendeng ngar ar yang yang baik baik Saya merasa merasa sulit sulit mendele mendelegasika gasikan n pekerjaan pekerjaan kepada orang lain secara secara efektif efektif Seandainya Seandainya saya tegas, tegas, saya saya ragu ragu sejauh sejauh mana mana orang orang yang yang saya saya pimpin pimpin akan memberikan dukungan kepada saya Beberapa Beberapa orang orang bawahan bawahan saya kurang memiliki memiliki keterampil keterampilan an yang yang diperlu diperlukan kan Saya merasa merasa bahwa bahwa orang-ora orang-orang ng yang yang saya saya pimpin pimpin tidak banyak memberikan memberikan sumbangan diluar apa yang mereka berikan sekarang ini
100. Kadang-kadang Kadang-kadang saya mengalami mengalami kesulitan kesulitan mengatasi mengatasi kesulitan kesulitan emosional saya saya 101. Saya tidak yakin yakin seberapa dekat nilai-nila nilai-nilaii saya berdekatan berdekatan dengan nilai-nilai nilai-nilai organisasi 102. Biasanya Biasanya saya tidak tidak mencapai mencapai ambisi ambisi pribadi pribadi saya 103. Jarang sekali saya meluangkan meluangkan usaha usaha saya saya 104. Saya rasa rasa saya mempunyai mempunyai masalah masalah yang lebih lebih banyak dan dan lebih besar dewasa dewasa ini dan daripada beberapa tahun yang lalu 105. Saya tidak tidak menilai menilai hal-hal hal-hal kecil kecil dalam pekerjaa pekerjaan n 106. Saya tidak tidak merasa merasa bahwa orang orang cukup segan segan terhadap terhadap saya 107. Kerapkali Kerapkali saya harus harus memimpin memimpin orang lain dengan metode metode yang sebenarnya sebenarnya tidak saya yakini 108. Saya mencurigai mencurigai bawahan bawahan saya tidak tidak memberikan memberikan penghargaan penghargaan tinggi kepada saya saya sebagai seorang manajer 109. Saya tidak tidak berpendapat berpendapat bahwa penting penting bagi orang orang lain mampu mampu melakukan melakukan tugas saya 110. Pada dasarnya dasarnya saya saya bukanlah orang orang yang cocok cocok untuk bekerja bekerja dalam tim
A 1 12 23 34 45 56 67 78 89 100 Jumlah :
B 2 13 24 35 46 57 68 79 90 101
C 3 14 25 36 47 58 69 80 91 102
D 4 15 26 37 48 59 70 81 92 103
E 5 16 27 38 49 60 71 82 93 104
F 6 17 28 39 50 61 72 83 94 105
G 7 18 29 40 51 62 73 84 95 106
H 8 19 30 41 52 63 74 85 96 107
I 9 20 31 42 53 64 75 86 97 108
J 10 21 32 43 54 65 76 87 98 109
K 11 11 22 33 44 55 66 77 88 99 110
Salinlah masing-masing jumlah keseluruhan dari lembar grada jawaban dalam kolom pertama (nilai Anda) table dibawah ini : Nilai Anda A B C D E
Kekuatan Mampu mengatur diri Nilai yang jelas Tujuan Pribadi yang Jelas Selalu Berusaha Mengembangkan Diri Cukup Terampil
Urutan
Urutan Sebaliknya
Hambatan Ketidak ma mampuan me mengatur diri Nilai-nilai Pribadi yang kabur Tuju Tujuan an Prib Pribadi adi yang yang Tidak Tidak Jelas Perkem Perkembang bangan an Pribadi Pribadi yang yang Kerdil Kemampuan yang Tidak
Memecahkan Masalah F G H I
Kreatifitas Tinggi Wibawa Besar Pemahaman Manajerial Terampil Menyelia
J
Mampu Melatih
K
Kemampuan Bekerja dalam Tim Tinggi
Memadai untuk Memecahkan Persoalan Kreatifitas Rendah Wibawa Rendah Pemahaman Manajerial Terbatas Kemampuan Penyeliaan yang Rendah Kemampuan Latih yang Rendah Kurang Mampu Membina Tim Keku Kekuat atan an Hamb Hambat atan an
Isilah pada kolom “urutan” (Ranking) dengan memberikan nilai 1 untuk yang paling yang paling tinggi, tinggi, angka 2 untuk nilai kedua tertinggi, dst. Nilai terendah adalah angka 11. Isilah kolom “Urutan Sebaliknya” dengan menuliskan nilai terendah pada urutans pertama dst. Nilai tertinggi ditulis pada urutan 11 Isilah “Kotak rangkuman”. Kotak dengan tulisan “Kekuatan Pribadi” menunjukkan bidang dengan sedikit masalah yang Anda hadapi dan kotak dengan tulisan “Hambatan Pribadi” menunjukkan bidang yang berisi kebutuhan perkembangan yang nampaknya menonjol bagi Anda. KOTAK RANGKUMAN :
Nomo r
Kekuatan Pribadi
Nomo r
Hambatan Pribadi
