Kola Real s.a - Ajegroup

SISTEMAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

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“FACULTAD DE ING DE SISTEMAS E INDUSTRIAL” TITULO: PROCESO DE ELABORACION DE GASEOSA KOLA REAL EMPRESA: KOLA REAL S.A ALUMNO: CABRERA MANRIQUE MARIO ANTONIO CODIGO: 0820177 DOCENTE: HUGO ESPEJO BRICEÑO

2012

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INDICE

PORTADA ---------------------------------------------------------------------- PG 01 INDICE -------------------------------------------------------------------------- PG 02 RESUMEN ---------------------------------------------------------------------- PG 03 INTRODUCCION ------------------------------------------------------------- PGS 04 – 05 DATOS DE LA EMPRESA ------------------------------------------------- PGS 06 – 07 RESEÑA HISTORICA ------------------------------------------------------ PG 08 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ----------------------------------- PG 09 PROCESO DE DESARROLLO ------------------------------------------- PGS 10 – 14 DESCRIPCION DE PROCESOS ----------------------------------------- PG 15 DIAGRAMA DE IDEF 0 ---------------------------------------------------- PG 16 DIAGRAMA DE IDEF 3 ---------------------------------------------------- PG 17 CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------ PG 18 RECOMENDACIONES ---------------------------------------------------- PG 19 BIBLIOGRAFIA ------------------------------------------------------------- PG 20

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RESUMEN EN EL SIGUIENTE TRABAJO, TRATAMOS DE REFLEJAR LOS VALORES, OBJETIVOS, MISION Y VISION DE LA EMPRESA KOLA REAL QUE ES UNA DE LAS MARCAS MAS POPULARES DE AJEGROUP, FUNDADA POR LA FAMILIA AÑAÑOS, CONFORMADA POR SEIS HERMANOS. LA MÍSTICA DE KOLA REAL ES CONCENTRAR SU LABOR PUBLICITARIA EN EL "BOCA EN BOCA", MÁS QUE EN LA SATURACIÓN COMERCIAL POR LOS MEDIOS AUDIOVISUALES, Y ES QUE ESTE REFRESCO ESTA TOMANDO UN MERCADO QUE NO ERA ATENDIDO O ERA MAL ATENDIDO TANTO POR LOS GRANDES REFRESCOS COMO POR LOS REFRESCOS LOCALES, ESTA LABOR ES EN GRAN MEDIDA HECHA POR SUS MISMOS TRABAJADORES, POR LOS DISTRIBUIDORES, PERSONAS QUE SE SIENTEN PARTE DE UNA EMPRESA GRANDE QUE PIENSA EN CRECER Y EN QUE ESE CRECIMIENTO VENGA DE AQUELLOS EN QUIENES SE APOYA, PUES, LA FAMILIA AÑAÑOS NO OLVIDA COMO EMPEZARON, CON UNA MÁQUINA RUSTICA, COMO UNA PEQUEÑA EMPRESA FAMILIAR, PUES SI ALGO LES SOBRA ES LA SENCILLEZ Y LA HUMILDAD.

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INTRODUCCION AJE COMENZO SUS OPERACIONES EN PERU VENDIENDO REFRESCOS PUERTA A PUERTA. EL ÉXITO LOGRADO EN PERU HA PERMITIDO A LA EMPRESA DESARROLAR NUEVAS OPERACIONES EN OTROS PAISES DONDE HA PODIDO OFRECER REFRESCOS DE CALIDAD CON UNA AMPLIA DIFERENCIA DE PRECIOS RESPECTO A MARCAS LIDERES EN ESOS MERCADOS. SUS PRODUCTOS SE OFRECEN AL "PRECIO JUSTO”. SU MARCA BANDERA EN PERU, KR, HA CONTRIBUIDO SIGNIFICATIVAMENTE A LAS VENTAS DE AJE. SIN EMBARGO, AÑO A AÑO LA EMPRESA HA DESARROLLADO UNA ESTRATEGIA PARA DIVERSIFICAR SU VARIEDAD DE PRODUCTOS Y OFRECER UN AMPLIO NUMERO DE CATEGORIAS TALES COMO AGUA DE MESA, BEBIDAS DEPORTIVAS, JUGOS, CEREZAS, ENTRE OTROS. AJE EN PERU ES MAS QUE UNA HISTORIA DE ÉXITO DESDE SU FUNDACION HA BUSCADO BRINDAR BEBIDAS DE CALIDAD INTERNACIONAL A UN PRECIO JUSTO, PORQUE CREE QUE ES LA FORMA MAS EFECTIVA DE DESARROLLAR NUEVOS MERCADOS MISIÓN AJE Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad. VISIÓN AJE Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020. VALORES: PASIÓN: es una actitud, un sentimiento necesario, es la intensidad con que asumimos nuestras responsabilidades y la energía interna que nos mueve. Somos una empresa que se hizo gracias a la entrega y compromiso de sus colaboradores para enfrentar los retos y superarlos. "El

mayor

reto

de

nuestra

empresa,

es

el

próximo

reto".

UNIDAD: somos un equipo forjado con lo mejor de cada uno. Nuestra grandeza de grupo es la suma del esfuerzo individual, cualquiera sea la responsabilidad es igualmente importante para alcanzar los objetivos superiores de la empresa. "El trabajo en equipo es nuestra mejor herramienta para lograr nuestra solidez interna". HUMILDAD: nos esforzamos al máximo, sin buscar reconocimiento, porque creemos firmemente que siempre habrá una nueva oportunidad de mejorar lo que hemos logrado. Somos buscadores incansables de retos, tenemos visión, buscamos ser líderes de excelencia y seres humanos integrales al servicio de la sociedad. RESPETO: diálogo, razón, conocimiento, cordialidad, entendimiento y armonía entre quienes formamos parte de esta gran familia, son las razones por la que el respeto es un valor privilegiado en AJE. Todos aprendemos de todos, somos responsables de generar el ambiente en donde nuestro potencial humano y capacidades pueden mostrarse. Estamos por la democracia del mercado, la cual exige ser respetuosos de

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la competencia en condiciones de igualdad y reciprocidad. Respetamos profundamente a nuestros colaboradores, consumidores y clientes; sin ellos, nada de lo que hacemos tendría sentido. CONGRUENCIA: debe haber una sola línea entre lo que pensamos, decimos y hacemos. El líder predica con el ejemplo. Somos los primeros en servicio, en interés de nuestros clientes, con calidad y compromiso. En nuestra organización se privilegia la apertura y la disposición, la actitud positiva, la propuesta y la iniciativa. La confianza de nuestros clientes se basa en la coherencia y coordinación entre nuestras ideas, nuestro trabajo y nuestros resultados. Procuramos el bienestar de nuestros colaboradores, trabajando por el bienestar de nuestros consumidores. HONRADEZ: somos un equipo de personas que actúa con respeto por sí mismos y conforme a las normas sociales y morales. Actuamos con justicia, rectitud y de acuerdo con la verdad. Generamos actitudes leales hacia nosotros mismos, hacia nuestros compañeros y empresa, lo que contribuye al logro de los objetivos. OBJETIVOS ESTRATEJICOS:      

Penetración a nuevos mercados Incrementación de las ventas. Realizar un estudio de Crecimiento de los Incremento de imagen mercados nuevos. puntos de venta Utilizar variables de Crecimiento

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DATOS DE LA EMPRESA RAZON SOCIAL: AJEPER S.A NOMBRE REGISTRADO EN SUNAT: FUNDACION EDUARDO Y MIRTHA AÑAÑOS (KOLA REAL) RUC: 20331061655 NOMBRE COMERCIAL: KOLA REAL TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD ANONIMA SECTOR ECONOMICO DE DESEMPEÑO: ELABORACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS – AGUAS Y GASEOSAS MARCA DE ACTIVIDAD COMERCIO EXTERIOR: IMPORTADOR / EXPORTADOR FAX: 371 0866 TELF: 371 0868 /371 1791 / 371 1812 REPRESENTANTE: SR.ÁLVARO AÑAÑOS JERI CARGO: DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCION DOMICILIO FISCAL: LA CAPITANIA BAJA MZA. B SANTA MARIA DE HUACHIPA LIMA - LIMA – LURIGANCHO

ALGUNOS ESTABLECIMIENTOS ANEXOS DE LA EMPRESA AJEPER S.A. Av. Avenida Nicolas De Pierola 421 - Lima Ate Av. Avenida Argentina 1095 - Lima Av. Avenida Circunvalacion - - Lima Lurigancho Av. Avenida La Paz 25 - Lima Lurigancho Av. Avenida Panamericana Norte - Lima Puente Piedra Cal. Calle Cascanueces - Lima Santa Anita Av. Avenida Huancavelica 2850 – Junin- Huancayo El Tambo Av. Avenida Metropolitana S/n - La Libertad / Trujillo. Jr. Jirón Jimenez Pimentel 1051 - San Martin Tarapoto

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ACCIONISTAS Johny Lindley Taboada Presidente Johny Lindley Suárez Vicepresidente Emilio Rodriguez Larrain Salinas Director Luís Paredes Stagnaro Director James Robert Quincey Director Mariano Javier Rossi Director Sociedad de Cartera del Pacífico Perú Beverage Limitada SRL Otros

80.72% 4.67% 14.61%

ACCIONISTAS DE INVERSION Peru Beverage Limitada S.R.L. Claribel International LTD. Inversiones Panarea S.A.C. Genesis Smaller Companies Finator Holding Pennine Fund LTD. Otros

14.33% 11.82% 8.74% 8.58% 8.46% 7.13% 40.94%

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RESEÑA HISTORIA AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo. El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa(7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia(Venezuela), Puebla (México) y Machala en Ecuador.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA AJEGROUP S.A

GERENTE GENERAL

GERENTE DE VENTAS

GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

MARIO BIBOLOTTI

MARIO VILCHEZ

APODERADO GENERAL PEDRO CACHAY

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ANGEL AÑAÑOS

DIRECTOR EJECUTIVO ALVARO AÑAÑOS

GERENTE DE MARKETING

GERENTE COMERCIAL CORPORATIVO

HUGO CHANG

PERCY FONSECA

JEFE DE CUENTAS CLAVES ROSA SUAREZ

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PROCESO A DESARROLLAR: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS: Materiales: Para la elaboración de una bebida gaseosa se utilizan los siguientes materiales: a) Sulfato de aluminio: Durante la etapa de tratamiento del agua se añade un aglomerante el cual se utiliza para la coagulación de los lodos e impurezas que están presentes en el agua al ser extraída del sub suelo. b) Cloro: Durante la etapa del tratamiento del agua se utiliza el cloro para eliminar la carga bacteriana que pueda contener al agua, lo cual la vuelva apta para el consumo humano. c) Cal: Ayuda al tratamiento de agua para la flocolacion y desinfección de esta ayudando a formar los sedimentos.

d) Azúcar: Una vez tratada el agua se le agrega la azúcar como parte de los insumos que entran en la mezcla para la preparación de la esencia.

e) Preservante: Se utiliza un preservante para que no ocurra ninguna descomposición del líquido, lográndose un mayor tiempo de duración del producto.

f) Acidulante: Es una esencia que le da ese sabor acidito y agradable a las gaseosas, por lo general es ácido cítrico diluido.

g) Saborizante: Según el tipo de gaseosa a preparar se utiliza una esencia especial la cual se diluye con los demás ingredientes en la mezcladora para su correcta homogeneización y lograr un mejor rendimiento. h) Colorante: Los colorantes son insumos químicos los cuales en las proporciones adecuadas le dan la tonalidad que necesita la bebida gaseosa.

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i) CO2: La gaseosa para poder ser embazada se le inyecta este gas para su correcta conservación, además debe de embazarse a 5ºC por lo que este gas ayuda a este fin. | MATERIA PRIMA |CARBON ACTIVADO |FILTRO PULIDOR |PRESERVANTE |ESENCIA CONCENTRADA |AZUCAR |FILTROS DE CELULOSA |CO2 |ENFRIADO |BOTELLA |CHAPA |AGUA |TOTAL(s/.)

CANTIDAD

COSTOS

200mg/lt

0.055 0.01 0.01 0.115 0.095 0.1 0.3 0.01 0.04 0.067 0.0017 0.9037

12mg/lt 387gr/lt 3.45 ml 1 1

ANALISIS DEL ENVASE La fabricación de las botellas es llevada acabo por varias empresas pero con la que generalmente se trabaja es con la CIA. Manufacturera de Vidrio del Perú Ltda. S.A. que es el principal proveedor de botellas de vidrio para la línea de 250 ml y 850 ml. El resto de envases son producidos en la misma planta mediante inyección plástica para la línea de no retornable, con dos maquinas con velocidades de producción variables y con capacidades máximas muy similares. Los envases han sido diseñados por la agencia de publicidad “TANTUM PUBLICIDAD Y DISEÑO” que en colaboración con los representantes de la empresa, diseñaron los envases para todas las presentaciones de los productos. El resto de envases son producido en la misma planta mediante inyección plástica para la línea de no retornable, con dos maquinas con velocidades de producción variables y con capacidades máximas muy similares. Una ventaja competitiva (punto critico) son los bajos costos de operación y mantenimiento de la planta lo que se refleja en un costo menor del producto. El mejor producto es la línea de 250 ml vidrio retornable que por su bajo costo al publico a un precio de s/. 0,50 centavos la botella y con una promoción de cajas de 25 botellas, posee una gran aceptación en el mercado y es el producto que proporciona las mayores utilidades a la empresa con un 30% esta es una enorme ventaja respecto a los competidores. El logotipo de la empresa refleja su carácter familiar pero a la vez dinámico y responsable tratando de ofrecer al público un producto con la mejor calidad y a un precio justo.

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PLAN PROGRAMATICO |OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO ACCIONES TÁCTICAS OBJETIVOS POR AÑO 2009 2009 |Penetración a nuevos mercados Incrementación de las ventas.|Realizar un estudio de Crecimiento de los |Incremento de imagen |mercados nuevos. |puntos de venta | | | |Utilizar variables de |Crecimiento de | | | | |marketing |tecnología | | |Innovación de nuevos productos|Ampliación de mercado. |Realizar un estudio para | | | | |la investigación y | | | | |desarrollo de nuevos | | | | |productos. | | | | |Establecer índices | | | | |estadísticos de las | | | | |necesidades del mercado. | | |Selección de personal |Un tener personal debidamente|Establecer programas | | |eficiente |capacitado |adecuados que permita | | | | |atraer al personal idóneo | | | | |para el puesto | | | | |Establecer técnicas de | | | | |evaluación para el proceso| | | | |de selección de personal. | | |Imagen empresarial |Ser una empresa reconocida en|Realizar estudios sobre | | | |el mercado nacional e |las necesidades de los | | | |internacional (más países) |clientes. | | | | |Contar con la | | | | |certificación de calidad. | | |Mejorar instrumentos y |Ser una empresa moderna en |Elaborando un cronograma | | |máquinas de producción. |tecnología |de cambios que se deben | | | | |realizar en la empresa | | | | |Contar con un personal | | | | |encargado de realizar y | | | | |hacer cumplir el | | | | |cronograma de cambios. |

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MODELAMIENTO DE PROCESOS UTILIZANDO LA TECNICA DE IDEF 0

ESCALA DE COMPRA

LOGISTICA INTERNA

PRODUCCION

LOGISTICA EXTERNA

MARKETING Y VENTAS

SERVICIO POST VENTA

COMPRA EN CANTIDAD

INTEGRACION VERTICAL DE NUESTROS PROVEEDOR ES

RECEPCION DE INSUMOS MATERIA PRIMA

DESTRESA EN EL MANEJO DE MAQUINARIAS

HABILIDAD PARA LABORES OPERATIVAS

DISTRIBUCION ADECUADA DEL PRODUCTO

FACILIDADES DE PAGO ATRAVES DE CREDITOS

VENDEDORES CAPACITADOS

PUBLICIDAD EN MEDIOS DE COMUNICACION

VARIEDAD DE CLIENTES

ADECUADA MEZCLA DE INSUMOS

SERVICIO DE ATENCION A LOS CLIENTES

DEVOLUCION DE DINERO O CAMBIO DE PRODUCTO

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POSICIONAMIEN TO EN EL SECTOR BEBIDAS

MANTENIMIE NTO DE LOS PROCUTOS VENDIDOS

DISTRIBUCIO N ADECUADA DE INSUMOS

CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE


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DESCRIPCION DE PROCESOS 

   

El proceso se inicia cuando un cliente envia una solicitud de requerimiento de producto, una vez recibido la solicitud por el jefe inmediato se efectua la solicitud. el jefe puede aprobar la solicitud o rechazar o realizar los cambios respectivos, en el caso se realice los cambios, la solicitud regresa al cliente con el fin de que sea aprobada o rechazada por este, una vez aprobada la solicitud este pasa al jefe de almacen que este se encargara de realizar el pedido a sus empleados luego de esto en caso sea necesaria la fabricacion, este pasara ala planta con la orden de pedido. Una vez hecho el pedido por el jefe de planta este se encargara colocar en el pedido el tiempo que tomara completar el pedido para que este sea informado al cliente. Una vez cumplido el plazo necesario de fabricacion, este pasara al area de control en los cuales los productos que no cumplan los requerimientos seran rechazasdos y los que no sera separados y encajonados. Luego de esto, el producto pasara al area de despacho en el cual sera recibido por el feje inmediato dando su aprobacion y conformidad Luego de esto se informara al cliente para que venga a recoger su producto, entregandosele el bien y la factura previamente firmada por el cliente quedando asi escrita su conformidad

DEFINICION: 1.

FUNCION DE NEGOCIO: ENCARGADA DE SATISFACER AL USUARIO O CLIENTE SUS NECESIDADES Y DEMANDAS CON RESPECTO A LAS BEBIDAS QUE PRODUCEN.

2.

PROCESOS: PROMOCIONAR, PRODUCIR Y VENDER BEBIDAS GASEOSAS.

3.

ACTIVIDAD: EMPRESA DEDICADA AL UNICO FIN QUE ES LA PRODUCCION DE BEBIDAS GASEOSAS, CON ESTA FINALIDAD LA EMPRESA TRATA EN CADA ACCION DE SATISFACER LA DEMANDA DEL CLIENTE ABRIENDO NUEVOS MERCADOS Y MEJORANDO LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS. LA ACTIVIDAD SE BASA PRINCIPALMENTE EN LA PRODUCCION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS, QUE EMPIEZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE, PASANDO AL AREA DE PLANTA PARA LA PRODUCCION Y ESTE ASU VEZ AL CONTROL DE CALIDAD PARA LUEGO PASAR AL AREA DE DESPACHO Y VENTA FINAL

4.

TAREA: SATISFACER LA DEMANDA DEL USUARIO CON UN PRODUCTO DE CALIDAD

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DIAGRAMA DE IDEF 0

TITULO DE PROCESO: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

USED AT:

AUTHOR: MARIO CABRERA

DATE: 24/06/2012

WORKING

PROJECT: VENTA DE BEBIDAS

REV: 24/06/2012

DRAFT

READER

TOP

RECOMMENDED NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DATE CONTEXT:

PUBLICATION

PERSONAS

DINERO ENERGIA

PEDIDO DEL CLIENTE

BEBIDAS GASEOSAS

FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

0€

0

TIEMPO CONTROL DE CALIDAD

NODE:

TITLE:


A-0

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NUMBER:


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DIAGRAMA DE IDEF 3

TITULO DE PROCESO: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

USED AT:

AUTHOR: MARIO CABRERA

DATE: 25/06/2012

WORKING

PROJECT: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

REV: 25/06/2012

DRAFT

READER

DATE CONTEXT:

TOP

RECOMMENDED

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PUBLICATION

ACTUALIZACION DE DATOS EN ALMACEN 0€ SOLICITAR PEDIDO SOLICITAR

INFORMACION DE PRODUCTOS 0€

1

SI VERIFICAR STOCK EN ALMACEN

ELABORAR LISTADO DE PEDIDO 4 AREA CONTABLE

CLIENTE

VENDEDOR 0€ NO PAGO POR EL PEDIDO 0€

5 PROCEDE A LA FABRICACION CLIENTE

0€

3 DESPACHO DE PRODUCTO

FACTURA

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OPERARIOS DE PRODUCCION

CLIENTE VENDEDOR

JEFE DE PLANTA NODE:

TITLE:


1

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NUMBER:

VENDEDOR


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CONCLUSIONES Este trabajo nos muestra que es importante conocer la cultura de un país, para poder tener la información necesaria de todo lo referido a los principios, valores, etc. Y de esa manera buscar una estrategia adecuada para llegar a los clientes. Además este tema es importante por que nos permite ingeniarnos, es decir se muy creativos, y muy persuasivos, para aplicar las herramientas necesarias en un determinado problema y de esta manera poder manejar adecuadamente en nuestra vida cotidiana, como futuros INGENIEROS que somos a. Kola Real es una de las empresa que en los últimos años ha tenido una gestión adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas, por lo tanto, la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. b. Recomendamos crear condiciones para que el proceso como estipulación de capital prescinde de la inflación, como estimulante para maximizar las ganancias. Esto conlleva a una reestructuración del aparato productivo de tal manera que se estimule el uso de la capacidad. c. En la travesía del informe recomendamos corregir las anomalías en la formación de los precios y a generar nuevos campos de inversión que permite superar las deficiencias estructurales. d. Es importante tener en cuenta el factor cultural, es decir analizar su cultura de estas personas desde el punto de vista del marketing para poder conocer los principios, sus valores, creencias, otros e. También es importante antes de formar una empresa en otro país conocer el factor político – legal, ya que de esta manera teniendo todos los conocimientos necesarios sobre las normas, las leyes que manda el gobierno de el país en donde los interesa formar una empresa, se podrían verificar en ese aspecto ya que no correrían riesgo de que mas adelante se les presente un posible problema relacionado a este factor y no poder solucionarlo. f. La empresa cuenta con un precio competitivo y una muy buena red de distribución y abastecimiento, los productos de Kola Real son fáciles de conseguir. Se comercializan tanto en Kioscos, Discotecas, Centro Comerciales como así también en Supermercados. Gracias a su organización interna y externa, la Kola Real ha logrado llegar a todos los consumidores en el momento indicado.

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RECOMEDACIONES 1. Kola Real es una de las empresa que en los últimos años ha tenido una gestión adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas, por lo tanto, la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. 2. Recomendamos crear condiciones para que el proceso como estipulación de capital prescinde de la inflación, como estimulante para maximizar los ganancias. Esto conlleva a una reestructuración del aparato productivo de tal manera que se estimule el uso de la capacidad. 3. Con respecto a los ratios financieros, estos se presentan con aumento significativo año a año tanto en los estados financieros auditados como en los estados financieros proyectados. 4. En la travesía del informe recomendamos corregir las anomalías en la formación de los precios y a generar nuevos campos de inversión que permite superar las deficiencias estructurales. 5. Según lo analizado el proyecto de la Planta en Venezuela es rentable ya que se obtiene un VAN de US$ 328,358.18 y una TIR de 34.54%, estos resultados son con base a los cinco años de vida del proyecto. La inversión se recupera a los 2,4 años. 6. La decisión de alquilar el local ha sido una determinante para la realización del proyecto ya que la sola inversión en la compra de terreno e infraestructura hubiéramos requerido una inversión mayor y la recuperación del proyecto hubiera sido en más años. 7. Venezuela es un mercado amplio por lo que nos brinda importantes ventajas para una exitosa comercialización además de no tener tantas restricciones para la apertura de la Planta. 8. Se recomienda una expansión de mercado en otros países de América Latina y de esta manera tener una mayor cobertura. 9. Se recomienda para algún futuro, ampliar la planta, para de esta manera poder aumentar lo capacidad y cumplir con los objetivos propuestas.

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BIBLIOGRAFIA http://elizabethgonzales.blogspot.com/2009/11/historia-de-kola-real.html http://www.ajegroup.com/organizacion.php http://www.pymex.pe/Pymes-Peruanas/kola-real.html http://es.scribd.com/doc/16620585/kola-real http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/marketing-estrategico-del-grupo-koala-ysu-expansion.htm

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