Kelas Dunia Pendekatan Manufaktur

“Manufaktur Kelas Dunia dan Perlunya” Langkah-Langkah Langkah-Langkah Kinerja Baru

1. Ada tiga dasar dasar utama mengapa mengapa ukuran ukuran kinerja kinerja aru yang yang diperlukan. diperlukan. !. Akutansi Akutansi manajeme manajemen n tidak lagi rele"an rele"an atau erguna erguna agi perusahaan perusahaan ergerak menuju lingkungan manufaktur kelas dunia. #. Pelangga Pelanggan n yang memutuhkan memutuhkan standar yang leih erkualit erkualitas$ as$ kinerja kinerja dan %eksiel. &. 'ekni eknik k manaj manajem emen en yang yang digu diguna naka kan n dala dalam m pr(du pr(duks ksii tana tanama man n yang yang eruah se)ara sikni*kan. +eagai pemula$ mari kita telusuri se)ara leih terin)i . Akutansi Akutansi manajemen manajemen teradisi( teradisi(nal$ nal$ 'enik akutansi akutansi manajemen manajemen dikemangkan selama pri(de dari akhir aat ke 1, sampai tahun 1,!1,# 1, #.. +elama +elama ini te(r( te(r(tis tis dan perakt peraktisi isi akuta akutansi nsi manaje manajemen men menja menjadi di mapa mapan$ n$

dan dan

tekn teknik ik-t -tek ekni nik k

stan standa darr

kaat aat

any anyak ak

dite ditera rapk pkan an

dan dan

ditetapkan. 'enik akutansi manajemen tradisi(nal menjadi met(de yang diterima diterima mengukur mengukur kinerja manufaktur manufaktur tanaman tanaman atau distiusi distiusi (perasi (perasi (per (peras asi. i. Mesk Meskii tela telah h menj menjadi adi peru perua aha han n dras drasti tis s dala dalam m tekni teknik k dan tekn(l tekn(l(gi (gi manufa manufaktu kturr selama selama ! tahun tahun terakh terakhir$ ir$ akuta akutansi nsi manaje manajeme men n tetap sama$ sayangnya tradisi ini mengarah kemanajemen perusahaan yang menyesatkan$ karena sistem akutansi adalah mengukur hal yang salah dengan )ara yang salah$ (rang term(ti"asi untuk melakukan halhal hal yang yang salah salah mer mereka eka eru erusa saha ha untu untuk k men) men)ap apai ai targ target et yang yang tida tidak k rele"an.

Ba # memahas masalah akutansi manajemen tradisi(nal se)ara mendalam leih lanjut. +edangkan may(ritas uku ini akan erhadapan dengan ukuran kinerja n(n keuangan$ aha ini nantinya akan memerikan eerapa aasan kedalam pendekatan aru untuk iaya dan akutansi manajemen yang sedang diusulkan (leh para kediaman$ angkutan dan k(ns(rsium penelitian industri. Keutuhan pelanggan$ meskipun pernah diterima kurang

dari perempat

Pelanggaran

ditentukan

dengan

pengiriman$

standar

men(lak

ini

tidak

tarif

menjadi

lagi terjadi.

ketika

mereka

menempatkan pes(na. /aktu panjang dianggap agian n(rmal dari isnis manufaktur$

selama 1 tahun

terakhir$

agaimana pernah$

pelanggan menjadi leih dan leih menuntut. Pengiriman tepat aktu adalah suatu keharusan$ n(n )a)at adalah standar yang diharapkan$ dan pendek menjadi n(rmal dianyak industri. +elain fa)t(r-fakt(r ini$ ada ke)enderungan yang ekemang menjadi single-s(ur)hing 0atau sumer teratas. Leih anyak pesanan pergi ke pemas(k yang leih sedikit$ dan pemas(k ini dipilih untuk kualitas dan reailitasnya$ aspek just-intime 023' manufaktur telah memaksa anyak pr(duksen k(mp(nen utama untuk memikirkan kemali *l(s(* pr(duksi. 4ntuk memantau seerapa aik seuah perusahaan memenuhi persyaratan yang leih ketat dari pelanggan$ telah menjadi perlu untuk memperkenalkan met(de aru untuk mengukur pr(duksi dan pr(duksi kerja.  'eknik manajemen$ aspek (rang manufaktur kelas dunia telah memiliki efek mendalam pada )ara pr(duksi tanaman yang di kel(la

perusahan yang sukses dengan peng(lahan tepat aktu teknik pr(duksi$ memerikan (perat(r lantai t(k( mereka jauh leih aik dan tanggung  jaa. Banyak pengamilan keputusan yang seelumnya ditangani (leh manajemen menengah did(r(ng ke lantai t(k($ ini termasuk penjualan pr(duksi$ k(ntr(l kualitas$ pemeliharaan rele"en tif dan pengenalan pr(duksi aru. Lap(ran tradisi(nal yang digunakan (leh manejer tidak lagi

erguna

dilingkungan

ini.

Met(de

aru

kinerja

lap(ran

yangdiperlukan$ met(de yang rele"an dan tepat aktu untuk lantai t(k(. Manufaktur Kelas Dunia 4ntuk tujuan uku ini kita akan menggunakan manufaktur kelas dunia$ phrase ini pertama kali dipulikasikan (leh pr(fes(r 5i)hardi +)h(nerger$ 0 judul ukunya 1,67  dimana ia menunjukan aha manufaktur kelas dunia istilah “aik menangkap luas” dan esensi dari peruahan mendasar yang erdasarkan sering terjadi diperusahaan industri. Dalam eerapa tahun terakhit dunia telah menjadi tempat yang  jauh leih ke)il dari pada generasi seelumnya. 3de Marshall M)luhan tentang “desa gl(al” telah menjadi kenyataan$ pr(dusen didalam hampir setiap industri menentukan

diri mereka

ersaing dengan

perusahan setiap sudut amerika$ er(pa$ amerika selatan$ jepang dan 8egara-negara pasi*k lainnya. Pada aad ke-1, 9reat Britain adalah pr(dusen terkemuka didunia. Pada aad ke-! amerika serikat menjadi 8egara paling per(duktif$ e*sien & m(ti"atif$ sekarang kita sedang mendekati akhir

aat ke-!$

ada

anayak 8egara

yang

memiliki p(tensi untuk

mend(minasi pasar dunia$ jepang “keajaian”$ tapi 8egara-negara seperti jerman arat$ peran)is$ k(rea dan taian juga telah mengalami keangkitan pr(duktif & in("atif. K(mpetisi sengit$ pesaing luar iasa$ satu-satunya )ara agi perusahaan manufaktur untuk erasil adalah untuk menguah$ keiasaan lama harus dihapuskan dan pendekatan aru$ pandai disetiap aspek manufaktur$ dari desain untuk pr(duksi layanan pelanggan. 5e"(lusi yang terjadi diperusahaan manufaktur arat memiliki anyak aspek yang ereda. Pendekatan satu perusahaan isa sangat ereda dari yang lain$ karena ada peredaan dalam pr(ses pr(duksi$ keutuhan geser$ pr(duktif tekn(l(gi$ dan gaya manajemen. Disamping itu$ masalah atau situasi yang dihadapi (leh perusahaan manufaktur

er"ariasi$

dan

daerah-daerah

yang

memutuhkan

peruahan dapat eruah se)ara signi*kan. Manufaktur kelas dunia adalah salah satu yang sangat luas tetapi umumnya akan meliputi erikut ini: Pendekatan aru untuk kualitas pr(duk. ;anya dalam teknik pr(duksi aktu. Menguah dengan )ara dikel(la tenaga kerja. Pendekatan yang %eksiel dengan keutuhan pelanggan. • • • •

Kelas dunia pendekatan manufaktur$ kualitas sangat ereda dari pendekatan tradis(nal karena pendekatan utama ditempatkan pada res(lusi masalah yang menyeakan kualitas. Bukan hanya detesi masalah terseut.  'ujuannya adalah untuk sistematis mengeksp(s dan menyelesaikan akan

penyea masalah kualitas sehingga perusahaan 'erarah dapat men)apai n(l )a)at$ atau kualitas 1 Persen.  'radisi(nal memiliki sta< esar inspektur yang ertugas adalah pemeriksaan kualitas dari segala sesuatu yang di uat dalam parik. K(nsep menyatakan aha pr(duk yang erkualitas tinggi adalah salah satu yang di pelajari (leh pemeriksa pada setiap langkah dari pr(ses manufaktur$ inspeksi di lakukan (leh independen. 3nspektur di latih ukan (leh (perat(r yang memuat arang-arang ada pada k(nsep erpendapat aha pr(duk yng erkualitas tinggi adalah suatu yang di pelari dan diperiksa pada setiap langkah dari pr(ses manufaktur$ inspektur dilakukan se)ara independen. Kemudia inspektur di latih ukan (leh memuat arang-arang. Bahan dit(lak$ dihapus$ diperaiki$ atau di ulang dan pemas(k yang pr(duk nya tidak men)apai kualitas yang dapat diterima. Met(de ini tidak hanya )ara yang mahal men)(a nya untuk menjamin standar kualitas pr(duksi$

tetapi juga tidak

efektif.

2ika Pengalaman

perusahaan adalah inspektur yang lemah semakin uruk kualitas. Ketika yang lain memperiksanya$ pers(nil akan merasa aha pr(duksi adalah tanggung jaa dari inspektur. Pendekatan terhadap kualitas dikerja sukses dengan pr(dusen yang sangat ereda. Pertama mempunyai tujuan hingga men)apai 1 persen. +euah manufaktur tradisi(nal k(nten dengan tingkat yang telah ditentukan$

men(lak seuah manufaktur kelas atas sampai aktif se)ara ertahap dan sistematis hingga menjadi n(l. Aspek

kedua

adalah

aha

tanggung jaa

k(ntr(l kualitas

ditempatkan t((k dengan (perat(r pr(duksi. =perat(r ertanggung jaa untuk

melakukan

k(ntr(l

kualitas

mereka

sendiri

dan

“Keanggaan

kepemilihan”sikap pemimpin”. 4ntuk ren)ana ini untuk ekerja erhasi (perat(r harus memiliki peralatan yang diperlukan untuk pemeriksaan pekerjaan. Mereka harus di latih dengan aik$ dan mereka memiliki eenang untuk menghentikan pr(duser jika terjadi permasalahan pr(duk. Banyak idang teknik yang aru meminjamkan diri untuk gaya manajemen aru. 'eknik ini termasuk k(ntr(l statisti) pr(ses. P(sting hasil kualitas yang terjadi. Penggunaan lingkaran erkualitas untuk meran)ang s(lusi jangka panjang untuk masalah kualitas. Dan standar kualitas yang sesuai men)erminkan penting kualitas untuk setiap karyaan dalam )ara yang erguna. Peruahan dalam pendekatan terhadap kualitas memiliki k(nsekuensi di perusahaan daerah lain$ peruahan yang diperlukan dalam desain dan pr(duksi rekayasa karena pr(duk harus diran)ang untuk kualitas. Pr(duk yang elum tentu teruat di erikan ahan yang leih mahal tetapi diran)ang sedemikian aha mereka mudah untuk memuat sulit untuk merakit se)ara tidak mudah untuk memuat dan memiliki pr(ses utama dan

agian utama sehingga pers(nil pr(duksi tidak terus menerus mempelajari teknik yang aru. Peruahan terseut ke pr(ses desain yang leih radikal mereka memerlukan kerja sama yang jauh leih erat antara rekayasa dan desain. Mereka memutuhkan pendekatan yang aru untuk meran)ang teknik dengan pendekatan pada kualitas$ kesamaan dan kemudahan pemuat. ;asil akhir dari semua peruahan ini dengan desain dan pr(ses manufaktur adalah untuk memangun kualitas kedalam pr(duk$ tidak untuk menghapus kualitas yang uruk (leh inspeksi akhir.