STRATEGIC MANAGEMENT JOHN A. PEARCE II & RICHARD B ROBINSON, Jr
KELOMPOK 2 : DONY PRABOWO HUSNUL HUSN UL FAUZI NANDIMAS R.A SILVY SIL VY YULIANI DEWI
5114220001 5114220004 51142200010 51142200015
MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS PANASILA 201!
MANAJEMEN STRATEGIS Tinjauan Manajemen Strategis Manajemen Strategis !"rmu#asi Strategi Misi Perusah Perusahaan aan - Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan - Lingkungan Eksternal - Lingkungan Global - Analisis Internal - Tujuan Strategi Jangka Panjang - Strategi Bisnis - Strategi Multibisnis Im$#ementasi, Pengen%a#ian, %an In"asi Strategi Im$#ementasi, - Imlementasi - Struktur !rganisasi - "eemiminan dan Buda#a - Pengendalian Startegis - Ino$asi dan "ewirausahaan
MANAJEMEN STRATEGIS Tinjauan Manajemen Strategis Manajemen Strategis !"rmu#asi Strategi Misi Perusah Perusahaan aan - Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan - Lingkungan Eksternal - Lingkungan Global - Analisis Internal - Tujuan Strategi Jangka Panjang - Strategi Bisnis - Strategi Multibisnis Im$#ementasi, Pengen%a#ian, %an In"asi Strategi Im$#ementasi, - Imlementasi - Struktur !rganisasi - "eemiminan dan Buda#a - Pengendalian Startegis - Ino$asi dan "ewirausahaan
M"#" P$%&#'('') T')**&)* J'+', S-#"' / E"' B', 23
L")*&)*') E6$%)' D-7$#" / G-,' R$7-$3I)8&#%"3O9%'#" B', 435
U M P A N B A L I K
M&)*")
A)'"#' I)$%)' B', !
Y')* Y ')* 8"")*")')
P""(') 8') ')'"#' S%'$*" B', <3= S'#'%') H'#" J')*' P')')* B', ;
S'#'%') H'#" J')*' P$)8$ M$7,$%" 9$)*('%*'') #"#$7 B', 10
S%'$*" >')* &7&7 8') ,'" B', ;
T'" F&)*#"-)' B', 10
K$,"'') B', 10
S%&&% O%*')"#' O%*')"#'#" #" 3 K$9$7"79")' K$9$7"79")') ) 8') B&8'>' B&8'>' B', 11312
S%'$*" -)%-3 I)-?'#" 8') K$+"%'') B', 1 Impac Utama
U M P A N B A L I K
SI!AT DAN NI'AI MANAJEMEN STRATEGIS
Manajemen Strategis adalah suatu rangkaian keutusan dan tindakan #ang menghasilkan %ormulasi dan imlementasiren&ana untuk men&aai tujuan erusahaan' Terdaat ( Tugas Pokok Manajemen Startegis diantaran#a ) a' Misi Perusahaan b' Pro%il Perusahaan &' Menilai lingkungan ekstern erusahaan d' Analisa osi erusahaan *S+M, e' E$aluasi osi erusahaan) ilihan %' Pemilihan strategi sasaran jangka anjang g' Pengembangan sasaran tahunan strategi jangka endek h' Pengalokasian S+M dan teknologi i' E$aluasi roses strategik
DIMENSI (EP)T)SAN STRATEGI(
Isu *Masalah, Strategik Membutuhkan "eutusan dari Manajemen Pun&ak Isu Strategik Membutuhkan S+M dalam jumlah #ang besar) la#anan teat jual Isu Strategik #ang memengaruhi "esejahteraan Jangka Panjang Perusahaan) Strategi.osisioning Isu Strategik berorientasi ke Masa +ean ) Proakti% Isu Strategik #ang memengaruhi "onsekuensi multi%ungsional ) %ungsi S+M Isu Strategik mengharuskan erusahaan memertimbangkan Lingkungan Ekstern ) esaing/ tenaga kerja/ elanggan/ emerintah
Ting*atan & (ara*teristi* (e$utusan Manajemen Strategi*
Diting*at *"r$"rasi berorientasi ada nilai/konsetual/ resiko/ laba Diting*at +isnis berorientasi ada segmen asar/ lokasi dan distribusi Diting*at !ungsi"na# Berorientasi ada elabelan/ 0 +/ dan eralatan roduksi
RISI(ORISI(O MANAJEMEN STRATEGI( Manajer
strategik harus mamu membatasi janji janji kenerja #ang daat diwujudkan Manajer Strategik harus daat meminimisasi damak negati% atas tanggung jawab oerasional Manager stretegik harus mamu mengantisiasi dan menanggai keke&ewaan ara bawahan #ang berartisiasi atas haraan 1 haraan #ang tidak menjadi ken#ataan'
Misi Perusaaan -company mission •
Meruakan ern#ataan atau rumusan umum #g luas bersi%at tahan lama tentang keinginan maksud erusahaan' Misi mengandung %ilso%i bisnis dari ara engambil keutusan strategik erusahaan Men#iratkan &itra #g dian&arkan erusahaan Men&erminkan konse diri erusahaan Mengindikasikan roduk atau jasa utama rsh serta kebutuhan utama elanggan #g akan dienuhi erusahaan
Merumus*an Misi
Produk atau jasa #g disediakan dt memberikan man%aat #g setidakn#a sama dg hargan#a Produk atau jasa ini dt memuaskan kebutuhan elanggan di segmen asar tertentu #g d saat ini belum dienuhi se&ara memadai' Teknologi #g digunakan dlm roduksi dt menghasilkan roduk atau jasa #g dt bersaing baik dari segi bia#a mau un kualitasn#a Melalui kerja keras dukungan ihak lain usaha tidak han#a dt bertahan tetai juga tumbuh memberikan keuntungan' 2iloso%i manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan &itra #g baik di mata ublik akan memberikan imbalan keuangan sikologis bagi mereka #g bersedia mengin$estasikan dana dlm membantu bisnis utk berhasil' "onse diri wirausaha dari bisnis ini dt dikomunikasikan kd diterakan oleh ara kar#awan emegang saham'
PENDE(ATAN STA(EHO'DER (EPADA PERTANGG)NG JA/ABAN SOSIA' Pendekatan stakeholder ada Pertanggungjawaban sosial kororat meruakan misi bahwa sebuah bisnis memun#ai suatu kewajiban untuk mela#ani mas#arakat ada umumn#a dan juga keentingankeentingan %inansial ara emegang sahamn#a/ maka dari itu langkah-langkah #ang erlu diambil erusahaan untuk melibatkan keentingan-keentingan kelomok kedalam ern#ataan misi erusahaan adalah) Identi%ikasi Pengenalan Para stakeholder → Manajer-manajer strategis harus mengenali semua kelomok stakeholder dan membobot hak-hak dan kemamuan masing-masing mereka untuk memengaruhi keberhasilan erusahaan' Pemahaman → Para engambil keutusan strategis harus memahami ermintaan-ermintaan khusus masing-masing kelomok 0ekonsiliasi dan Prioritas → Men#elesaikan Persaingan / ertentangan/ dari klaim-klaim emangku keentingan' "oordinasi dengan elemen lain → Permintaan "elomok emangku keentingan'
Ti$e Ti$e Pertanggungja0a+an Emat *3, tie komitmen sosial untuk lebih memahami hakekat dan kisaran ertanggungjawaban sosial untuk aa mereka meren&anakan) • Tanggung Jawab Ekonomi → meruakan tanggung jawab sosial #ang aling mendasar' • Tanggung Jawab 4ukum→ men&erminkan kewajibankewajiban erusahaan untuk mematuhi undang-undang #ang mengatur akti$itas-akti$itas bisnis' • Tanggung Jawab Etis→ meruakan gagasan erusahaan mengenai erilaku bisnis #ang benar dan la#ak' • Tanggung Jawab +iskresi→ meruakan ertanggungjawaban #ang diasumsikan se&ara sukarela oleh sebuah organisasi bisnis/ #ang meliuti akti$itas hubungan mas#arakat/ kewarganegaraan #ang baik dan ertanggungjawaban sosial kororat enuh'
Pertanggung Ja0a+an S"sia# & Pr"1ita+i#itas Perusaaan Tujuan setia erusahaan → memelihara kelangsungan hidu melalui laba jangka anjang/ tetai samai semua bia#a dan man%aat di&aai/ laba bisa jadi tidak diklaim' Pada kasus ertanggungjawaban sosial kororat/ bia#a-bia#a dan man%aat-man%aat adalah ekonomis dan sosial' Sementara bia#a-bia#a dan man%aat-man%aat ekonomis daat dihitung dengan mudah/ bia#a-bia#a dan man%aat sosial tidak' +engan demikian ara menajer beresiko mensubordinasi konsekuensi-konsekuensi sosial menuju kinerja lain #ang daat diukur lebih langsung'
Au%it S"sia# Audit Sosial → untuk mengukur kinerja sosial aktual sebuah erusahaan terhada sasaran-sasaran sosial #ang telah ditetakan olehn#a sendiri' Sebuah audit sosial bisa dilaksanakan oleh erusahaan itu sendiri/ tetai audit sosial #ang dilaksanakan oleh seorang konsultan luar #ang akan mengenakan bias-bias minimal terbukti bisa lebih menguntungkan bagi erusahaan' Men#angkut sebuah audit sosial seorang auditor luar membawa kredibilitas keada e$aluasin#a' Audit Sosial → bisa juga digunakan lebih dari sekedar monitoring dan enge$aluasian terhada kinerja sosial erusahaan'
Memenui Tanggung Ja0a+ S"sia# Pertanggungjawaban sosial kororat → menjadi sebuah bagian $ital dariada er&akaan bisnis' Tantangann#a adalah bagaimana sebaikn#a men&aai man%aat sosial maksimum dari sejumlah sumberda#a tertentu #ang tersedia bagi ro#ek-ro#ek sosial'
(euntungan Bersama %ari Insisiati1 S"sia# ("#a+"rati1 Masing-masing mitra memeroleh man%aat ketika mitra lainn#a membawa sumberda#a/ kaabilitas-kaabilitas atau aset-aset lain #ang tidak daat dengan mudah dieroleh sendiri' "aabilitas-kaabilitas kombinati% memerkenankan erusahaan memeroleh dan mensitesa sumbarda#a dan membangun alikasi-alikasi baru dari sumberda#a itu/ #ang men&itakan reson-reson ino$ati% terhada lingkungan-lingkungan #ang berkembang esat'
2 PRINSIP INISIATI! SOSIA' (O'ABORATI! 3ANG BERHASI' (ena#i se+ua misi jang*a $anjang 4ang +ertaan #ama → Perusahaan memberikan kontribusi sosial aling besar ketika mereka mengenali sebuah tantangan kebijakan enting/ bertahan lama dan mereka berartisiasi dalam solusin#a dalam jangka anjang' Meng*"ntri+usi 5A$a 3ang (ami 'a*u*an6 → Perusahaan memaksimalkan man%aat berbagai kontribusi kororat mereka ketika mereka mengungkit kaabilitas inti dan mengkontribusikan rodukrodik dan jasa #ang didasarkan ada keakaran #ang digunakan didalamn#a' Meng*"ntri+usian Jasa (usus Bers*a#a Besar → "alangan erusahaan memun#ai damak sosial aling besra ketika mereka memberikan kontribusikontribusi khusus keada ua#a-ua#a kooertai% berskala besra' Menim+ang Pengaru Pemerinta → +ukungan emerintah untuk artisiasi kororat didalam 5S0 atau aling tidak keinginann#a untuk menghilangkan rintangan-rintangan daat memun#ai sebuah engaruh ositi% enting' Men4usun & Meni#ai T"ta# Pa*et Man1aat @ Perusahaan akan memeroleh man%aat aling besar dari kontribusi sosial mereka ketika mereka mengenakan suatu harga ada aket total man%aat'
ETI(A MANAJEMEN Terminologi etika → menga&u ada rinsi-rinsi moral #ang men&erminkan ke#akinan-ke#akinan mas#arakat tentang tindakan-tindakan seseorang indi$idu atau sebuah kelomok #ang adalah benar dan salah' Standar-standar etika → tidak men&erminkan sebuah eraturan atau kode #ang diterima se&ara uni$ersal/ tetai akhirn#a roduk akhir sebuah roses ende%inisian dan engklar%ikasian hakekat dan muatan interaksi manusia'
PENDE(ATAN TERHADAP MASA'AHMASA'AH ETI(A
Pendekatan utiliter → Memertimbangkan e%ek-e%ek sebuah tindakan tertentu terhada orang-orang #ang terlibat langsung' Pendekatan hak-hak moral → Memertimbangkan aakah keutusan-keutusan dan tindakan-tindakan bersesuaian dengan emeliharaan hak-hak kekhususan indi$idu dan kelomok mendasar' Pendekatan keadilan sosial → memertimbangkan seberaa konsistenn#a tindakan-tindakan itu dengan keadilan/ keari%an// dan ketidakberihakan dalam distribusi imbalan-imbalan dan bia#a antar ara indi$idu dan kelomok'
(ODE ETI( BISNIS 6ntuk membantu memastikan konsistensi dalam alikasi standar-standar etika/ erhimunan-erhimunan ro%esional dan bisnis-bisnis #ang jumlahn#a semakin meningkat menetakan kode-kode atau aturan-aturan rilaku etis #ang setia stekholder memun#ai kode etik masing-masing dalam menetakan standar-standar'
'ING()NGAN E(STERNA'
Pengaruh ini meruakan hambatan #ang diluar kendali erusahaan/ #ang berhubungan dengan masalah7 ekonomi/ sosial/ olitik/ teknologi/ ekologis' Men&erminkan engaruh-engaruh ada erusahaan dalam bentuk 7 oortunities/ threats/ &onstraints' Faktor – Faktor Ekonomi ) berkaitan dengan si%at dan arah erekonomian suatu erusahaan beroerasi' Faktor – Faktor Sosial ) keer&a#aan #ang berkaitan dengan nilai/ sika/ oini/ ga#a hidu mas#arakat dalam lingkungan eksternal #ang berkembang dari kondisi buda#a/ ekologi/ demogra%i/ dan etnis' Faktor - Faktor politik ) "ondisi olitik meruakan hal enting #ang erlu menjadi bahan ertimbangan erusahaan dalam mem%ormulasikan strategy perusahaan'
