JAUME ALDAVERT /EDUAR VIDAL /JORDI J.LORENTE/XAVIER ALDAVERT aplica los 5s por que la emnpresa dodne trabajaba se encontabaja lleno de palets arrimados unos sobre de otros estorbanado y quitando espacio, nadie de su trabajo lo ponia en practica por lo cual lleva capatir con la ayuda de un amigo de otra empresa.
la finalidad de este libro es emitir la importacia de implementar las 5s en nuestros puestos de trabajo (haciendo referencia a los beneficios y cambios que generan la metodologia), asi como capaciatr a las personas para llevar a cabo dicho proyecto (mediante ejemplos y contenidos adicionales, aptos para ser usados durante la implementacion).
FRANCISCO REY SACRITAN se conseguio hacerlo determinado los puestos, instalaciones y/o equipos a limpiar en dichas practicas. ejecutando la limpieza sin olvidar señalar mediante una etiqueta los lugares que presentan anomalias y/o problemas, indicando el tipo de estos. manteniendo diariamente la situalion de limpieza en las practicas
Obtetivo se pretende establecer unas normas básicas de actuación en la empresa para facilitar no solo la aplicación de las exigencias legales, sino también su operatividad. normas que se implementan para garantizar el orden y la limpieza afectadas a todas las dependencias de la empresa (talleres y oficinas) y los destinatarios que son los lo s mismos trabajadores con independencia de su categoría o ocupación operativa y eficaz.
HSEC
Esta técnica de gestión japonesa nació durante la Segunda Guerra Mundial como un movimiento de mejora de la calidad, productividad y competitividad de la organización. Basada en cinco principios simples, tiene por objetivo eliminar los obstáculos que impidan una producción eficiente.
TECXTUS Las 5 S son parte de la metodología de la Manufactura Esbelta diseñada por Toyota, empresa de fabricación de automóviles, en Japón en los años sesenta. Diseñada para dar la secuencia de pasos para instituir el orden dentro del área de trabajo, busca, junto con otras teorías, el desarrollo de la calidad en la empresa.
La Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), creada por Toyota, es una filosofía que consiste en eliminar las operaciones y desperdicios que no le agregan valor al producto o servicio. Su nombre provien e de la palabra lean, que en inglés significa “sin grasa”. El fin de esta teoría es reducir costos y mejorar la productividad. Sus herramientas son: las 5 S, “Justo a Tiempo” (entregar de productos a puntualmente), Kanban (control de procesos), Kaizen
(mejora continua) y Poka Yoke (prueba de fallos). En esta ocasión se explicarán las 5 S, su origen, marco teórico, objetivos y una aplicación actual dentro de un almacén. Esto se debe a que es el primer concepto implementado en la modificación de las plantas de producción de carro de Toyota en 1960, es decir, es el primer elemento desarrollado de la teoría.