ARCOLOR LTDA
INTRODUCCION
En general a lo que se refiere a control, manejo, administración y programación de cualquier tipo de almacén es básico a tener en cuenta en precisar los costos y el tiempo de cada producto y actividad. Para ello es importante llevar un cronograma de actividades que es nuestro caso que es la construcción se representa por medio de una gráfica de labores las cuales se van a ejecutar ejecutar en la obra, en donde se denotan denotan la fecha de iniciación iniciación y terminación, al igual que en la construcción en otro tipo de almacén se lleva este tipo de método para poder garantizar un buen rendimiento en cada actividad que se realice, esto conlleva a que todos los compromisos pactados sean realizados en el tiempo programado. En el presente quiero dar a conocer un almacén de pinturas, de qué manera yo podría administrar para que exista un buen control y almacenamiento de cada uno de los los prod produc ucto tos s a vend vender er,, la mane manera ra en que que debe debe esta estarr orga organi niza zado do y los los respectivos planos que identifiquen como se distribuirá cada zona del almacén.
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OBJETIVOS GENERALES •
Incrementar la salida de cada una de d e las mercancías y así mismo las ventas para que exista una mayor entrada de dinero
•
Reducir los tiempos de demora de atención al cliente
OBJETIVOS ESPECIFICOS •
De acuerdo con la manipulación de los productos reducir sus distancias respectivas
•
Disminuir los costos
•
Empl Emplear ear medi medios os de alma almace cena nami mient ento o físi físico cos s para para pode poderr real realiza izarr las las actividades del área correspondiente
•
Mejorar el control de inventarios
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MISION
Este almacén de pinturas llamado ARCOLOR LTDA., se especializa en la venta de los mejores vinilos tanto como para acabados en interior como en exterior, ya sea de tipo 1, 2 y 3 respectivamente, así mismo se comercializa estucos plásticos de la mejor calidad y pinturas tanto como industrial y de aceite, de acuerdo con los objetivos fijados lo que busca la empresa es tener una buen aceptación en el mercado de la capital bogotana y al mismo tiempo prestar uno de los mejores servicio a sus clientes en los productos ofrecidos.
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VISION
ARCOLOR LTDA., quiere llegar a ser una empresa reconocida a nivel local como nacional demostrando una excelente atención a sus clientes y una buena calidad en cada uno de sus productos, lo que conlleva a que a nivel interno de la empresa se obtenga un buen rendimiento en cada una de las actividades que se lleven a diario, produciendo un buen almacenamiento de la mercancía en el almacén.
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1. TITULO
Dentro del manejo de cantidad de productos e insumos en un almacén y que en este caso tratare, el renglón económico comercial teniendo en cuenta que tipo de productos manipularemos, el de tratar en este almacén que es uno de distribución y venta de pinturas, es importante tener en cuenta el lugar de almacenamiento, que es donde se manipula y conserva antes que sea vendido a los clientes y es claro a tener en cuenta que las pinturas tiene una larga vida útil. De ello depende que la presentación del producto así como también su contenido estén en óptimas condiciones de tal manera este será aceptado y no rechazado por los clientes; así mismo en el almacén se detiene a realizar un control de las existencias como cantidad del producto, vencimiento, adecuada rotación, clasificación, etc. El almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto, contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos, es decir que vayan al nivel de la tecnología.
2. PROBLEMÁTICA DEL ESTUDIO
A la hora de organizar todos los elementos que llegan y salen a su tiempo en un almacén de obra debemos tener en cuenta muchos factores que nos puedan hacer mejorar el rendimiento y el tiempo de esta misma, Según la cantidad a transportar, así como de la variedad de productos y la distancia a recorrer para el almacenamiento, los costos y tiempo de descarga pueden variar. Algunos de los aspectos y puntos importantes son:
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•
La eficiencia de la cantidad transportada es mayor cuando las ventas son mayores y el costo de la cantidad a descargar es menor
•
La falta de planeación en la cantidad de unidades recibidas indica un desbalance con las horas trabajadas.
•
Mientras las ventas crezcan y el inventario disminuya, la eficiencia será mayor
•
Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de la mercancía al momento de despachar, ocasionando demora hasta inadecuada rotación, esto ocasiona productos vencidos
Entonces, el problema a resolver es reducir estos costos. Una vez definido el problema, podemos cuestionar de la siguiente manera: •
¿Cómo reducir los costos de operación en el almacén de productos de consumo en cuanto a la venta de pinturas analizando los factores de tiempo de atención, manipulación y distancia recorrida del material?
3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El presente estudio se justifica por la importancia que cumple el concepto de calidad en la actualidad, ya que trasciende el área productiva y abarca otras áreas como ventas, distribución y almacén El estudio es necesario para mejorar la eficiencia en sus operaciones podemos beneficiar a la empresa y al cliente con la reducción de costos. De acuerdo con la problemática obtenida podemos decir que los motivos por los que se presentan actividades de almacenamiento inadecuadas son: •
El personal asignado es escaso para cada actividad en el almacén 6
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•
Se realiza una larga manipulación de materiales
•
El tiempo empleado en cada una de las operaciones no es el adecuado
•
No se utilizan medios físicos de almacenamiento
Teniendo en cuenta cada uno de los puntos anteriores podemos dar a comprender que los precios de cada uno de los productos se eleven, además de ello que no exista un control adecuado de la mercancía. Por ello se buscan las soluciones adecuadas para que exista una mayor salida de las pinturas y la eficiencia y ventas dentro del almacén sean óptimas.
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4. RESUMEN
Para tener una buena administración en el almacenamiento de la empresa o nuestro negocio hay que tener en cuenta las siguientes pautas: •
Planificación
•
Organización
•
Anticipación
•
Comunicación
•
Rigor
•
Ser metódico
Como un punto principal es razonable saber que cada almacén es diferente, no existe un esquema fijo de cómo administrarlo, pero acá menciono un tipo de pautas que son recomendables a la hora de diseñar un almacén: •
Tener un aprovechamiento del espacio, tanto verticalmente como horizontalmente
•
Recorridos mínimos, colocar la mercancía que más se vende en las zonas más cercanas, método ABC
•
La mercancía tiene que estar accesible
•
Facilidad de recuento
•
Respetar cada una de las zonas de un almacén
•
Gestión del espacio y rendimiento 8
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•
Gestión de stocks
•
Gestión de devoluciones
•
Tener una buena organización, anticipación y planificación
Los errores a evitar a la hora de tener un almacenamiento de mercancía, en nuestro caso el de pinturas es: •
Zonas de carga y descarga de extensión reducida
•
No respetar la clasificación ABC
•
Almacén saturado
•
Personal insuficiente
•
Tener los productos sin codificar
4.1.
EL METODO ABC
ARCOLOR LTDA., dividirá los productos en tres grupos A, B, C. •
En los productos A se ha concentrado la máxima inversión.
•
El grupo B está formado por los artículos que siguen a los A en cuanto a la magnitud de la inversión.
•
Al grupo C lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión.
La división de su inventario en productos A, B y C permite a la empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios, el control de los productos A debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la 9
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inversión comprendida, en tanto los productos B y C estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos.
FIG. 1 AREAS DE
4.2.
AREAS DEL ALMACEN
Las tres zonas básicas que existen para el buen funcionamiento administrativo y de orden dentro de nuestra empresa es:
4.2.1. ÁREA DE RECEPCIÓN Es la zona de descarga, a detener el espacio adecuado para las maniobras, la zona de recepción tiene que tener las dimensiones adecuadas al volumen de mercancía que se recepciona y al tiempo que ha de permanecer allí. En esta área se realiza la verificación de la mercancía que entra y la descarga ha de ser de la forma más rápida y eficiente posible.
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La verificación de la mercancía es una actividad de suma importancia, es necesario asegurarse que la mercancía no presente anomalías, roturas, embalajes deteriorados. Hay que marcar al personal de nuestro almacén unas pautas a seguir ante cada una de estas circunstancias, ya que en muchos casos el proveedor una vez que hemos aceptado la recepción ya no se hace responsable del estado de la mercancía, así como si las cantidades son correctas o no.
4.2.2. ÁREA DE ALMACENAMIENTO Es el espacio físico dedicado a guardar la mercancía., hay dos tipos de sistemas de almacenaje, cada uno de los cuales tienen diferentes necesidades de espacio: •
Con un sistema de ubicación fija cada unidad de almacenaje tiene un determinado lugar en el almacén donde sólo ese ítem puede ser almacenado, es decir, cuando una ubicación fija quede vacía en ella sólo se puede colocar otra unidad de carga del mismo ítem.
•
La ubicación aleatoria nos permite mejorar el grado de utilización del almacén, las unidades de carga pueden ser ubicadas en cualquier espacio vacante, debido a que el ritmo de entrada y salida de los diferentes bienes suele ser diferente.
Principios a tener en cuenta a la hora de distribuir el espacio: •
Primera entrada primera salida y última entrada primera salida
•
Reducir movimientos y maniobras
•
Anchura de los pasillos apropiados a los medios necesarios para la manipulación.
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4.2.3. ÁREA DE ENTREGA Es la zona donde se prepara la mercancía para la carga, y se realiza la verificación de la mercancía que sale, un buen control en las entradas y salidas de mercancía es básico para que no se produzcan diferencias de inventario.
Dentro de como acomodaremos nuestras los haremos por medio de: •
Estanterías: esta es
una técnica de almacenamiento destinada a
materiales de diversos tamaños de pintura y para el apoyo de cajones y cajas estandarizadas. Las estanterías son de perfiles metálicos, de varios tamaño y dimensiones, los materiales que se guardan en ellas deben estar identificadas y visibles..
4.3.
TIPOS DE STOCK FIG 2 ZONAS DE
Su definición consta del promedio en que ese producto sale de inventario, es decir su rotación en venta, dentro de estos encontramos los siguientes: •
Stock Base: es aquel producto que tiene existencia media. 12
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•
Stock de seguridad: son aquellos que no son tan habituales, pero sirven para cubrir ciertas contingencias en la empresa.
•
Stock estacional: los que se presentan en algunas fechas especiales del año.
•
Stock para pedidos especiales: especialmente pedidos que se produzcan para clientes que necesiten del producto un tamaño o carácter diferente.
•
Producto dañado: aquel que viene dañado o que por la manipulación se ha deteriorado.
4.4.
TIPOS DE DEMANDA
Para tener en cuenta en todo almacén se necesita ver qué cantidad de mercancía necesitamos para no tener sobrecostos y tener unas ganancias promedio, para ello debemos saber qué tipo de demanda existe en el sector que se encuentra nuestra empresa y aparte de ello escoger la más apropiada, es realizar un estudio de cada persona y cada tipo de almacenes que encontremos a nuestro alrededor, aparte de ello fijar a qué tipo de competencia nos enfrentamos, dentro de los tipos de demanda encontramos: •
Determinada: la que es conocida ya que el cliente nos dice con anticipación las unidades que va a necesitar.
•
Uniforme: siempre van a solicitar la misma cantidad del producto
•
Variable: la que varía y no es fija, en la que encontramos, estacional productos típicos de una época, creciente cuando esta va aumentando a lo largo del tiempo y la decreciente.
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Para nuestro caso en ARCOLOR LTDA., se fijara en el tipo de demanda determinado, ya que haciendo los estudios necesarios podremos ver qué tipo de producto vamos a rotar más dentro del almacén para su venta. Uno de los principios básicos del Control Interno de Almacenes, se basa en garantizar la exactitud entre las existencias físicas de los productos almacenados y los registros correspondientes de los mismos en el sistema informático o administrativo.
Para facilitar los recuentos cada referencia debe estar ubicada en un único lugar del almacén, ya que las diferencias de inventario son inevitables y debidas a múltiples causas, que van desde el simple robo del producto, equivocaciones en el picking, hasta los errores más complicados de esclarecer, es por ello que es necesario hacer periódicamente unos inventarios de los productos y comparar con el contenido de los registros de los stocks.
4.5. TIPOS DE INVENTARIOS 4.5.1. Anual Es aquél que se efectúa una vez y al cierre del Ejercicio económico de la empresa.
Inconvenientes •
Paralización de la actividad de la empresa
•
Alto nivel de descuadres
•
Dificultad de seguir el movimiento histórico de las diferencias
4.5.2. Rotativo Es aquél en el que el control de los artículos es cada mes, se hace por zonas, ubicaciones, Consumo, Valor.
Ventaja 14
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•
Detectar y modificar las diferencias existentes dentro de la operativa del mismo mes.
4.5.3. Aleatorio Con el podemos llevar un control al azar diario de diversas referencias de Artículos.
Ventajas •
Ajustar los Aprovisionamientos y las ventas a la realidad de los artículos almacenados
•
Facilidad en el seguimiento del movimiento histórico
4.5.4. Dinámico Con este tipo de inventario podemos tener un control de los artículos a la misma vez que se efectúa su ubicación por entradas o su picking para salidas.
Ventajas: •
Cuadre diario de los artículos
•
Diferencias a cero
•
Movimiento histórico totalmente actualizado
•
Exactitud de las necesidades de los Aprovisionamientos
•
No roturas de Pedidos
Para nuestro caso el inventario a manejar es el dinámico ya que no prevee de cualquier problema ante el descuadre de mercancía y aparte de ello nos proporciona un mejor control de la misma, ya que como somos empresa nueva realizaremos inventario cada tres meses y dependiendo de los resultados alargaremos
o
reduciremos
la 15
veces
a
realizarlo.
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4.6.
¿PORQUE SE DESCUADRA EL INVENTARIO?
4.6.1.
Errores en la recepción de mercancía: es imprescindible verificar el albarán de entrada con la mercancía física que recibimos, puede ocurrir que en el albarán de entrada ponga una referencia y físicamente este entrando otra. Verificar la cantidad. Establecer unos métodos para el control de los albaranes de recepción si el papel físico no llega a la persona que hace la entrada informática, la mercancía es como si no hubiese entrado en el almacén.
4.6.2.
Errores en la salida de mercancía: en el albarán puede poner una referencia y salir otra físicamente descuadrando de este modo dos referencias. (En todo almacén es de suma importancia la verificación de la mercancía que sale físicamente).
4.6.3.
Errores administrativos: errores al hacer la entrada de mercancía, errores al hacer la salida de mercancía.
4.6.4.
Hurtos: son los errores al hacer el inventario (la acción de contar es sencilla pero requiere toda la concentración de las personas que la realizan), como puede
ser dejar alguna referencia sin contar, o contar 2 veces la misma (si se hace con un escáner portátil por ejemplo) , un método útil es dividir el almacén por
zonas, hacer un plano, e ir acotando las zonas que ya están contadas.
4.7.
Control de Inventario
Para el buen manejo de inventario llevaremos las siguientes pautas en ARCOLOR LTDA.
1- Planeamiento 16
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La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto y debe ser desarrollado por el departamento de ventas. Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción, nivel de inventario y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.
2- Compra u Obtención Se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas, Control de
producción, que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.
3- Recepción Debe ser responsable de lo siguiente: •
La aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido debidamente contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra.
•
La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación.
•
La entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u otros lugares determinados, como precaución contra la apropiación indebida de activos.
4- Almacenaje La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente: •
Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correctas.
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•
Facilitar almacenaje adecuado, como medida de protección contra los elementos y las extracciones no autorizadas.
•
Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción.
5- Producción Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico, control interno de los inventarios, incluye lo siguiente: a.
La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios.
b.
Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados, entre otros, de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios, puedan ser debidamente ajustados en los registros.
6- Contabilidad Con respecto al inventario se debe mantener control contable sobre los costos de los inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición, producción y venta. En ello debe existir la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. En una frase podemos decir que los inventarios son esenciales para las ventas, y
las ventas son esenciales para las utilidades.
5.
Costo Promedio Ponderado
Dentro de nuestro almacén manejaremos el siguiente método para tener los costos de inventario, el método del costo promedio ponderado, llamado a menudo 18
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método del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período. Este método pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo, esto es, si el costo de la unidad baja o sube durante el periodo, se utiliza el promedio de estos costos. El costo promedio se determina de la manera siguiente: divida el costo de las mercancías disponibles para la venta (inventario inicial + compras) entre el número de unidades disponibles. Calcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas, multiplicando el número de unidades por el costo promedio por unidad: •
Si el costo de mercancías disponibles para la venta es de $120,000 y están disponible 60 unidades, el costo del promedio es de $2,000 por unidad,
•
El inventario final de 10 unidades del mismo artículo tiene un costo promedio de $20,000 (10 x $2,000 = $ 20,000).
•
El costo de mercancías vendidas (50 unidades) es de $100,000 (50 x $2,000 = $60,000).
Llevaremos las siguientes pautas para nuestro inventario:
1. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando 2. 3. 4.
5. 6. 7. 8.
cual sistema se utilice Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó descomposición. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario. Comprar el inventario en cantidades económicas. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a pérdidas en ventas. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios.
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6. INDICE UNIVERSAL DE INVENTARIOS Este inventario permite verificar, clasificar, analizar, valorar y controlar los bienes de la empresa ARCOLOR LTDA, lo cual posibilita efectuar un control razonable de las existencias reales para evitar errores, pérdidas, inmovilización, deterioro, merma o desperdicio de elementos. Enmarca en la siguiente estructura, cuya codificación se compone de tres dígitos, donde el primero de ellos corresponde al Grupo Mayor y los dos .últimos a la Agrupación. Por eso se separan por un guion:
GRUPO 1 - ELEMENTOS DE CONSUMO •
1 - 04 Elementos para Construcción e Instalación
Debido a que nos dedicamos a la venta de pinturas dividimos los tipos en números:
•
Con el 01 identificamos vinilo tipo 1, 02 tipo 2 y 03 tipo 3
Ahora los tres colores básicos: •
01 – color azul
•
02 – color rojo
•
03 – color amarillo
•
04 – Color blanco
Y para finalizar del 00 al 010 se identifican las distintas mezclas que surgen de colores. Por ejemplo tenemos el siguiente cuadro:
código
Código producto
referencia
Descripción
10401
01-1-00
10401100
Vinilo tipo 1 azul
10401
01-1-01
104010101
Vinilo tipo azul cielo
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código
Código producto
referencia
Descripción
10402
02-2-05
10402205
Vinilo tipo 2 rojo carmesí
10402
02-2-07
10402207
Vinilo tipo 2 rosado almendra
7. KARDEX Tarjetas que permitan controlar las cantidades y costos de las entradas y salidas de un artículo determinado y dar a conocer las existencias en cualquier momento. Para el manejo de inventario costo promedio ponderado: •
En entradas: se anota la cantidad y el costo total de la compra o de la devolución.
•
En salidas: se registra la cantidad de la mercancía vendida, y en la columna del costo, el resultado de multiplicar la cantidad por el costo unitario del renglón anterior.
•
En saldos: para obtener los valores de esta columna, a los valores del saldo anterior se les adicionan las entradas o se les disminuyen las salidas.
•
Costo unitario: para obtener el costo unitario se toma la columna de saldos y se divide el costo total, entre la cantidad total de cada renglón. El costo unitario varía siempre que se compran mercancías a precio diferente, cuando se registran las salidas, se mantiene el último costo unitario.
Un ejemplo de lo anterior seria, TODO HECHO EN AÑO 2011: •
02.04 Inventario inicial 20 unidades a $12.000 c/u
•
06.04 Compra a crédito, factura N. 2050, 10 unidades a $15.000 c/u
•
08.04 Venta a crédito, factura N. 130, 5 unidades a $20.000 c/u 21
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•
10.04 Compra a crédito facturan. 2080, 15 unidades a $14.000 c/u
•
16.04 Devolución en compra de la factura N. 2080, nota crédito N. 24, por 5 unidades a $ 14.000 c/u
•
19.04 Venta, factura N. 145, 25 unidades a $ 22.000 c/u
•
30.04 Devolución venta factura N. 130, N.C. N. 17, por 5 unidades
8. Conclusiones EMPRESA ARCOLOR LTDA. NIT: 869825412-5
MERCANCIAS
Mé todo promedio ponderad Refe rencia: 10401102-10401106
Artículo : Pi nturas tipo 1 FECHA
D M A 2 4 6 4 8 4 10 4 18 4 19 4 30 4
DETALLE
Inventario inicial Compra f ac. N.2050 Venta fac. N.130 Compra f ac. N.2080 Dev. Compra f ac. N.2080 Vent a fac N. 145 Dev. Vent a fac. N.130 N.C. N.17
SALDO FINA L localización: sala de exhibición Existencia Min imo: 10 Máximo: 40
ENTRADAS C.D.
1 3 5 8 10 12
CANT. 20 10
COSTO 240000 150000
15 5
210000 70000
15
40 Proevedores Vi lnlt ex S.A.
530000
SALIDAS
CANT.
SALDOS
COSTO
5
65000
25
332150
CANT. 20 30 25 40 35 10
COSTOCOSTO UN 240000 1200 390000 1300 325000 1300 535000 1337 465000 1328 132850 1328
5
65000
15
197850
25 332150 Ciudad Bogotá D.C.
15
197850 Telefono 5458569
1319
Un almacén representa un campo para el comercio muy amplio y es indispensable tener cada pauta clara al querer darle inicio, por ello debemos saber que vamos a vender y de que manera vamos a almacenar nuestra mercancía, los distintos tipos de zonas en que se deben ubicar el personal y la mercancía. Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios, para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organización de la empresa.
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La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en que momento debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.
9. GLOSARIO DE TERMINOS Manipulación De Materiales: Son todos los tiempos empleados para apilamiento y colocación del producto. Con la mejora en la manipulación de inventarios, reducirá los costos de los mismos, además, el tiempo empleado en minutos para manipular los materiales se reducirá.
Personal: Personas encargadas que laboran en le área de almacén, con el número adecuado de personal encargado de administrar los inventarios, los costos en inventarios disminuirán, sobretodo, los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán.
Tiempo De Operación: Son el tiempo de operación de las actividades en almacén. Aplicando la reducción de costos en dichas empresas, los costos en inventarios disminuirán y los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán.
Medios Físicos De Almacenamiento: Son las paletas, transportes y armarios que se utilizan, aplicando esta teoría, se usarán los medios físicos más recomendables por los distintos productos, los productos no se verán afectados en su calidad ni vencimiento, por tanto, los costos disminuirán.
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Costo: desde el punto de vista económico, la aplicación de la Gestión de Almacenes disminuirá los costos en inventarios, manipulación de inventarios, personal, entre otros.
Tiempo: con la aplicación de Gestión de Almacenes, los tiempos de abastecimiento, recepción y entrega disminuirán considerablemente, lo que se traducirá en reducción de costos, calidad y mejora en la atención al cliente.
Cantidad: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deberá ser la idónea para no incurrir en costos de manutención de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos.
10. BIBLIOGRAFIA •
Besley, Scott Brigham, Eugene, Fundamentos de administración Financiera, Doceava Edición.
•
Chauvel, A. M., Administración de la Producción, Mc. Graw Hill
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