Introduccion Ensayo Emprendedurismo en La Organizaciones

FACULTAD DE HUMANIDADES DE HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

ENSAYO “EL EMRENDEDURISMO EMRENDEDURISMO EN LAS ORGANIZACIONES DEL PERU ”

Autor  MAMANI CRUZ, KEYLLI MAKELL

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LIMA – PERÚ 2!"

ÍNDICE

I.

INTRODUCCIÓN

II.

3 ARGUMENTACIÓN 5 MODELOS DE EMPRENDEDURISMO 6 LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 7 TIPOS DE INNOVACIÓN

III.

8 CONCLUSIONES

IV.

8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9

2

I. INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia el hombre ha visto la innovación como la herramienta necesaria para alcanzar sus propósitos. Y es que la innovación es lo que ha permitido que todo a nuestro alrededor sea como lo es ahora. Uno de los tantos descubrimientos que el hombre pudo hacer fue la creación de la rueda la que lo condu!o a la creación de nuevas adquisiciones de movilización como el primer automóvil o bicicleta para que este pudiera trasladar ob!etos pesados " trasladarse a sí mismo a lugares mu" ale!ados. #in lugar a duda la mente humana es la me!or adquisición que el hombre puede tener. Y esto es porque ella es motivadora " creadora de conocimiento ello permite la realización de diversas

actividades

como

crear

historias

maravillosas

"

soluciones

innovadoras que se piensa imposibles de lograr en el mundo real. $l emprendedorismo es sin lugar a duda la herramienta fundamental peruana que ha permitido que el %er& sea considerado como el país m's emprendedor a nivel mundial. #in embargo el emprendedurismo no solo es arriesgarse a la creación de alguna peque(a o mediana empresa como sucede en el %er&. #eg&n )lobal $ntrepreneurship *onitor

+)$*,

en

el

2-/

que mide

la

tasa

de

emprendedurismo en 02 países del mundo ubican al %er& como la 1ta economía con ma"or potencial de emprendedurismo. %or otra parte el %er& tambin lidera el mismo informe por poseer un alto índice de abandono empresarial. $n este país se crean miles de empresas diariamente " en contraste a todo ello dichas empresas no logran una estabilidad en el mercado altamente competitivo " en la gran ma"oría quiebran o est'n limitadas a quedarse vigentes pero como si no hubieran existido. Y esto es pues emprendedurismo involucra los trminos de 3innovación marca tendencias4.  5odo ello permitir' presentar el siguiente ensa"o6 3$l emprendedurismo en las organizaciones del %er&4.  5odo ello da a plantear que existe alg&n ingrediente que falta e imposi bilita a la empresa a continuar " que de ella depende su futuro. $ntonces 78u'les son las 9

limitantes del emprendedurismo en las organizaciones del %er&: ;a profesora de la Universidad del %aci. +2-9, se(ala para el diario )estión lo siguiente6 3$l empresario peruano es un emprendedor innovador pero le cuesta convertir esa innovación en un negocio. ;a innovación es fundamental pero tan fundamental son las estrategias que te permitan llegar adecuadamente al mercado en las cantidades que quiere4. >aren =einberger acent&a el limitante en los recursos económicos " las estrategias que el emprendedor tenga planteadas antes de comenzar dicha responsabilidad. Así de l depender' tomar las precauciones necesarias para afrontar los riesgos de su inicio " que se d ba!o las me!ores condiciones. Así pues la importancia del emprendedurismo en las organizaciones del %er& es fundamental pues su estudio buscar' nuevas estrategias podr' lograr un me!or mane!o en las %"*$ " trasformar la creatividad del peruano en innovación. %or ello el presente ensa"o tiene como ob!etivo se(alar las limitantes del emprendedurismo en las organizaciones del %er& pues ello se presenta como una barrera que no permite alcanzar a las %"*$ ser exitosos. $l reconocer las limitantes del emprendedurismo peruano a"udara a lograr hallar nuevas estrategias que permitan potencializar dicha innovación. Y es que el peruano es innovador " emprendedor pero necesita de las herramientas necesarias para poder lograr sus expectativas " me!orar sus experiencias. #eg&n ?oseph #chumpeter +mencionado en Adaman et. al. 2--, re
habilidades

"

equipos4 +p. 20,.

#e debe entender el

emprendedurismo como aquello que permita agregar nuevos conocimientos expectativas e invenciones que traigan consigo la potencialización de las nuevas organizaciones del traba!o en el %er&. %uesto que sin ello ser' imposible la estabilidad empresarial en el mercado.

/

Habiendo se(alado la tem'tica general

del

emprendedurismo de las

organizaciones en este ensa"o se mostrar'n tres puntos a considerarse6 modelos de emprendedurismo la gestión de la innovación " tipos de innovación@ pues estos servir'n para dar un me!or panorama acerca del emprendedurismo en las organizaciones. A travs de estos subcapítulos se fundamentar' la importancia del emprendedurismo en la organización del %er& adem's de considerar a la innovación como pieza fundamental dentro de una empresa exitosas.

II. ARGUMENTACIÓN

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III. CONCLUSIONES

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IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http6BBaempresarial.comBCebBinformativo.php:idD9/E tipos de innovación https6BB"outu.beBEFp!Gz;beE$ https6BBCCC.researchgate.netBproSTAMemsgDP8#OMno!DMgferdDcr http6BBelcomercio.peBzonaLe!ecutivaBactualidadBmuchoL emprendimientoLpocaLinnovacionLnoticiaLE1/9J

0

http6BBgestion.peBeconomiaBemprendimientoLperuLnecesidadL oportunidadL2/9/ http6BBgestion.peBempresasBperuanoLemprendedorLinnovadorLleL cuestaLconvertirLinnovacionLnegocioL2-E-1E0

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