La Diversidad en Las Organizaciones

LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES Cuando Cuan do se in inco corp rpor ora a a un una a or orga gani niza zaci ción ón en enco cont ntra ramo mos s di dife ferren ente tes s caracter cara cterístic ísticas. as. Esta Estas s cara caracter cterística ísticas s son toma tomadas das por las or organiz ganizacion aciones es para obtener el máximo en las l as contribuciones de una fuerza laboral diversa.

Por diversidad entendemos las características humanas que hacen que qu e la ge gent nte e se sea a di dist stin inta ta en entr tre e sí sí.. Al ha habl blar ar de gr grup upos os es esta tas s características salientes !que destacan" tienen un signi#cado social especial $ provocan reacciones predecibles en l os demás.

NIVELES DE DIVERSIDAD/DISCRIMINACIÓN •

Diversidad de Nivel Superfcial: %&nero raza origen &tnico entre otros.

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Dive vers rsiida dad d

de

Niv ive el

Pr r!u !u" "d d::

•

preferencias laborales Discri#i"aci$": hacer (uicios con base en estereotipos.

'al alor ores es

pers pe rson onal alid ida ad

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CARAC%ER&S%ICAS CARAC%ER&S%ICA S 'IOGR()ICAS * NIVEL S+PER)ICIAL Estas características son algunas de las que di#eren entre los traba(adores.

Edad: la relación entre la edad $ el desempe)o laboral sea un tema de importancia creciente durante la siguiente d&cada por al menos tres razones* +a cree creenc ncia ia mu$ mu$ exte extend ndida ida de que que el dese desemp mpe) e)o o labo labora rall disminu$e conforme aumenta la edad.  +a fuerza de traba(o enve(ece  , establecen la (ubilación obligatoria. obligatoria. G,"er: lo los s me me(o (orr es rec eco ono noc cer que ha ha$ $ po poca cas s dif ife eren enc cia ias s importantes si acaso entre hombre $ mu(eres que in-u$an en su dese de semp mpe) e)o o la labo bora ral. l. o exi xist sten en di dife ferren enci cias as co cons nsis iste tent ntes es en entr tre e homb ho mbrres $ mu mu(e (erres en cu cua and ndo o a la ha habi bili lida dad d pa para ra so solu luci cion onar ar probl pr oblema emas s en las apt aptitu itude des s ana analíti líticas cas el gus gusto to por com compet petir ir la motivación la sociabilidad o la capacidad para el aprendiza(e. Ra-a . Orie" 01"ic: la raza es un tema controversial. En muchos casos incluso traer a colocación el asunto de la raza $ el origen &tnico es su#ciente como para originar un silencio incomodo $ se les hace difícil interactuar con otros grupos radicales radicales a menos que existan pautas claras que guie su conducta.

Discapacidad CARAC%ER&S%ICAS CARAC%ER&S%ICA S NIVEL PRO)+NDO Capacidad de un individuo para realizar diferentes tareas en un puesto de i"1elec1uales . !2sicas3 traba(o estas aptitudes se dividen en* i"1elec1uales

IN%ELEC%+ALES: 

/abilidad num&rica comprensión verbal velocidad perceptual razonamiento inductivo razonamiento deductivo visualización espacial memoria.

)ISICAS: 

+a aptitud física es la capacidad para realizar tareas que demandan vigor destreza fuerza $ otras características similares.

ES%RA%EGIAS PARA ADMINIS%RAR LA DIVERSIDAD +a administración de la diversidad se de#ne como el proceso $ los programas que utilizan los gerentes para fomentar la toma de conciencia $ la sensibilidad hacia las necesidades $ diferencias de los demás. •

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Atracción 0elección desarrollo $ conservación de empleados diversos +a diversidad de los %rupos Programas Efectivos para la diversidad