Guia Para Elaborar Matriz Mefi y Mefe

GUIA PARA PARA ELABORAR ELABOR AR LAS MATRICES MEFI Y MEFE

MATRIZ MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI) La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Es una herramienta analítica de formulación de estrategia que resume y eal!a eal!a las debilidades debilidades y fortalezas fortalezas importantes importantes de gerencia" mercadeo" finanzas" producción" recursos humanos" inestigación y desarrollo. #e requiere $ pasos para el desarrollo de una MEFI% &. Identificar las fortalezas y debilidades claes de la organización y con ellas hacer hacer una lista lista clara clara del proced procedimi imient ento o aquí aquí detall detallado" ado" se brinda brinda el siguie siguiente nte E'emplo (aso a paso.

). *signar una ponderación que aya desde +.+ ,sin importancia- hasta &.+ ,de gran importancia- a cada factor. La ponderación indica la importancia relatia de cada factor en cuanto a su /ito en una industria dada. #in importar si los factores clae dan fortalezas o debilidades internas" los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones deben totalizar &.+

0. 1acer una clasificación de & a 2 para indicar si dicha ariable presenta% 3na debilidad importante ,&3na debilidad menor ,)3na fortaleza menor ,03na fortaleza importante ,2-

2. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación" para establecer el resultado ponderado para cada ariable%

$. #umar los resultados ponderados para cada ariable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización. #in importar el n!mero de factores por incluir" el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado ba'o de &.+ a otro alto de 2.+ siendo ).$ el resultado promedio. Los resultados mayores de ).$ indican una organización poseedora de una fuerte posición interna" mientras que ls menores de ).$ muestran una organización con debilidades internas. (ara el caso que nos ocupa este e'emplo" se obsera que el resultado total ponderado de ).0& indica que la firma esta apenas por deba'o del promedio en su posición estratgica interna general.

MATRIZ M E F E El análisis de ealuación de factor e/terno permitirá a los estrategas resumir y ealuar toda la información e/terna" como son% las ariables ambientales decisias" predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitio. En el desarrollo de la MEFE habrá que utilizar icios de tipo sub'etio" por ello" esta herramienta de formulación de estrategia no debe usarse en forma indiscriminada.  Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son% &. 1acer una lista de amenazas y oportunidades decisias en la firma. El numero recomendado de amenazas y oportunidades clae a incluir en la MEFE" aria de $ a )+. (ara isualizar me'or este proceso se traba'a paso a paso. En nuestro e'emplo se isualizan $ amenazas y oportunidades para organización.

). *signar una ponderación a cada factor que oscila entre +.+ ,sin importancia- l.+ ,muy importante-. La ponderación dada a cada factor indica la importancia relatia de dicho factor en el /ito de una industria dada. La sumatoria de todas las ponderaciones dadas a los factores deberá ser de &.+. En el e'emplo" nótese que la derogación" conforman el factor ambiental más importante que afecta esta industria%

0. 1acer una clasificación de & a 2 para indicar si dicha ariable presenta% 3na amenaza importante ,&3na amenaza menor ,)3na oportunidad menor ,03na oportunidad importante ,2 * la organización% en el e'emplo" la firma de ) oportunidades importantes. El desplazamiento de la población" hacia el oeste y el sistema de información computarizado. Esta empresa afronta una amenaza importante% las crecientes tasas de inters.

2. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación" para establecer el resultado ponderado para cada ariable%

$. #umar los resultados ponderados para cada ariable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización. #in tomar en cuenta el n!mero de amenazas y oportunidades claes incluidas en la MEFE" el resultado ponderado mas alto posible para una organización será 2.+ y el resultado ponderado menor posible de &.+. El resultado ponderado promedio es" por tanto" ).$. 3n resultado 2.+ indicará que una empresa compite en un ramo atractio y que dispone de abundantes oportunidades e/ternas" mientras que un resultado &.+ mostraría una organización que esta en una industria poco atractia y que afronta graes amenazas e/ternas. En el e'emplo mostrado" el resultado total ponderado de ).4 muestra que esta empresa compite en una industria que esta apenas por encima del promedio en cuanto a atractio general.