3.1.1.
-Indicadores de liquidez: Estudia la capacidad de la empresa para hacer frente a su endeudamiento, es decir, el análisis de deudas a corto plazo. Activo Corriente – Pasivo Corriente: Es la parte del activo corriente que está nanciada por capitales permanentes. Cuando es positivo desde el punto de vista activo corriente – pasivo corriente, quiere decir que tenemos un dinero disponible en el plazo de un ao, ma!or de lo tenemos que pa"ar en el pasivo corriente. Prueba ácida: #ice cuántos pesos de pasivo corriente tenemos por cada peso en nuestro activo corriente. Entre más alto sea este indicador ma!or es su capacidad de pa"o. Índice de Tesorería o ratio de disponibilidad inmediata: Compara lo que es dinero, ca$a, bancos, divisas, inversiones nancieras de corto plazo, etc., con el pasivo corriente.
-Indicadores de endeudamiento: Razones de endeudamiento: Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para "enerar utilidades, estas son de "ran importancia !a que estas deudas comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo. Razones de deuda: %orcenta$e de participaci&n de los acreedores en relaci&n con la nanciaci&n de los activos de la compa'a (E ) %asivo total *1++ ctivo total ndeudamiento !nanciero: El porcenta$e que representan las obli"aciones nancieras con respecto a las ventas E- ) bli"aciones nancieras *1++ /entas netas Impacto de la car"a !nanciera: %orcenta$e de los "astos nancieros sur"e al comparar la rentabilidad obtenida por una compa'a con el costo de los recursos "estionados para conse"uirla. 0i el E/ es positivo, la compa'a crea valor ha "enerado una rentabilidad ma!or al costo de los recursos empleados2 para los accionistas. 0i el E/ E/ es ne"ativo la rentabilidad de la empresa no alcanza para cubrir el costo de capital2, la riqueza de los accionistas sufre un decremento, destru!e valor. valor. bitda: Es una indicador nanciero mu! poco conocido ! que apenas muchos lo estamos conociendo ! entendiendo, por tanto, es importante hacer al"unas precisiones sobre lo que es ! sobre su utilidad. mar"en de se"uridad, El 402 establece est ablece el porcenta$e en que las /entas 5otales 5otales son más elevadas que que las m'nimas necesarias para que que la Empresa no entre en zona de p6rdidas. 0e calcula como el cociente: 40) /entas 5otales 7 %unto de Equilibrio apalancamiento !nanciero : palancamiento -inanciero -inanciero positivo: Cuando la obtenci&n de fondos proveniente de pr6stamos es productiva, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es ma!or a la tasa de inter6s que se pa"a por los fondos obtenidos en los pr6stamos.
palancamiento -inanciero 8e"ativo: Cuando la obtenci&n de fondos provenientes de pr6stamos es improductiva, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es menor a la tasa de inter6s que se pa"a por los fondos obtenidos en los pr6stamos.
-Apalancamiento #inanciero $eutro: Cuando la obtenci&n de fondos provenientes de pr6stamos lle"a al punto de indiferencia, es decir, cuando la tasa de rendimiento que se alcanza sobre los activos de la empresa, es i"ual a la tasa de inter6s que se pa"a por los fondos obtenidos en los pr6stamos. 4ediante el análisis de la relaci&n entre el nivel de producci&n, los costos ! las utilidades obtenemos el punto de equilibrio de la empresa. #enominamos as' al punto operativo en el cual los in"resos totales i"ualan a los costos totales de operaci&n. Es decir, para un determinado nivel de producci&n ! venta, ! dada una estructura de costos ! precios, los in"resos por ventas que se obtienen se aplican en su totalidad para cubrir los "astos, no obteniendo resultado al"uno. 3.3.1.9 %;8 Esta empresa se encar"a de efectuar el control interno inicialmente por el representante le"al de %;8 C4>; 0., el revisor scal, dentro de su responsabilidad, de que emplearon la debida dili"encia en la comprobaci&n del contenido, en forma tal que certican la veracidad del mismo ! que en 6ste no se presentan omisiones de informaci&n que revistan materialidad ! puedan afectar la decisi&n de los futuros inversionistas. os estados nancieros fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad "eneralmente aceptados en Colombia los cuales son prescritos por disposiciones le"ales la 0uperintendencia de 0ociedades lo que requiere que la administraci&n efect?e ciertas estimaciones ! utilice ciertos supuestos para determinar la evaluaci&n de al"unas partidas individuales de los estados nancieros
<=E(; a Compa'a se ha desarrollado en los principales procesos el diseo e implementaci&n de un modelo de dministraci&n de ries"os, con el prop&sito de identicar los posibles eventos que puedan afectar el cumplimiento de los ob$etivos de la or"anizaci&n, as' como los planes de acci&n para dministrarlos. ;"ualmente se ha diseado un modelo de operaci&n por procesos de la Compa'a buscando caracterizar cada uno de los subprocesos que inte"ran el funcionamiento de la or"anizaci&n, sirviendo como base para el diseo de pol'ticas ! procedimientos a me$or percepci&n "eneral de los mbientes aborales en lquer'a con un ma!or nivel de apropiaci&n de la responsabilidad en estos temas por parte de los l'deres de cada proceso. El alto nivel de estabilidad laboral de los colaboradores en todas las áreas
! para efectuar las revelaciones que correspondan.
de la compa'a. a ma@imizaci&n de los recursos de capacitaci&n, permitiendo desarrollar el proceso de formaci&n a nivel operativo en alianza con el 0E8 para AB+ colaboradores, la iniciaci&n del pro"rama de 4aestr'a para un equipo especial de 1B colaboradores ! la formaci&n de 9B colaboradores como nuevos facilitadores.
3.3.1.3. %ara toda empresa es necesario establecer que cada indicador hace parte de la adecuada administraci&n, mane$o de recursos, una cualidad si"nicativa para el adecuado monitoreo, lquer'a, la cual por e@ceso de endeudamiento con terceros quedo en un asunto de insolvencia ! crisis pero que "racias a la aco"ida de una nueva le! que sali& en ese entonces inicio un proceso de reestructuraci&n, =na de las estrate"ias que mantuvo a lquer'a consolidada durante la restructuraci&n fue su pol'tica de continuar con el pro"rama de investi"aci&n ! desarrollo de nuevos productos, ba$o el ideal de convertirse en una empresa con productos ! servicio de clase mundial. =na de las estrate"ias que los directivos decidieron implementar posterior a la restructuraci&n, fue continuar con el proceso de e@pansi&n empresarial, mediante la captaci&n de capital e@terno, el cual les permiti& realizar inversiones en nuevas tecnolo"'as ! me$oras en los procesos de producci&n, hechos que impulsaron el lideraz"o ! llevarla a ser un a de las empresas con ma!or recordaci&n ! reconocimiento en el sector lácteo Colombiano. lpina tambi6n recientemente ha sufrido "randes demandas por parte de la s?per intendencia de industria ! comercio, por sacar al mercado productos con anuncios en"aosos, estas multan han conllevado millonarias sumas de dinero, pero aun as', alpina si"ue siendo un fuerte competidor dentro del mercado colombiano ! e@tran$ero. 3.3.1.A Con el vocabulario sobre razones de los principales indicadores nancieros, m'nimo 3 de cada uno liquidez, endeudamiento, rentabilidad ! actividad2, elabore un diccionario comentado, esto le permite recordar los conceptos de nálisis -inanciero: (azones nancieras, indicadores nancieros e interpretaci&n de los resultados.
nálisis nanciero Es el estudio que se hace de la informaci&n contable, mediante A B 0e"?n esta "ráca los costos variables más representativos son los de la empresa lpina. %or consi"uiente se estima que la producci&n de lquer'a en el periodo. 3.3.1. #etermine el punto de equilibrio del producto o servicio de las entidades seleccionadas ! elabore la matriz #-, donde interprete los resultados ! las acciones correctivas. lpina %v)A 1A9DD+A 1++,++ C-)B1 F 1+.G++ %;8 -(5EH0 #E>;;##E0 Compa'a l'der en el mercado %ersonal capacitado Iran infraestructura fuerza de ventas (ecursos nancieros os productos de lpina tienen la acreditaci&n necesaria. 4e$or tiempo de vida ! durabilidad del producto. %roducto, calidad ! conabilidad de los mismos. ;ma"en de la marca. #irecci&n estrat6"ica 0ervicio al cliente %recio de venta de los productos Iran variedad de productos. %(5=8;##E0
3.9.9.9 Elabore el esquema de una plantilla.
3.9.9.3 a. 4edio ambiente: Contaminantes ambientales con ba$os, medios ! altos niveles de to@icidad, los cuales producen concentraciones de polvos, "ases, vapores o neblinas que son nocivos para la salud de los traba$adores ! que afectan el medio ambiente. a. -uentes de nanciamiento 8o adquirir pr6stamos con
entidades bancarias o con los mismos proveedores. No contar con el capital necesario para llevar a cabo las actividades de la empresa. b. Mercadotecnia No existe información para la correcta toma de decisiones por las gerencias. No es posible segmentar correctamente a los clientes. No se sabe cuál es el nivel de satisfacción de los clientes. No se sabe por qué nos compran o nos dejan de comprar. La fuga de información de los clientes. No es posible saber qué clientes son rentables y cuáles no. No hay un método para la captación de nuevos clientes. e pierden oportunidades de negocio simplemente porque !nadie las sigue" Las previsiones de ventas se basan en información subjetiva. c. #ol$ticas institucionales No se crean las pol$ticas necesarias para controlar las actividades como también la eficiencia de los empleados% por ello es indispensable crear las pol$ticas de control interno desde el comien&o para minimi&ar perdidas y posibles errores en la empresa.
d. 'structura organi&ativa (uando no se asignan las diferentes funciones% y no hay trabajo en equipo es dif$cil llevar a cabo las actividades de la organi&ación. e. 'conómico 'n muchas ocasiones en las empresas no se genera la rentabilidad o ingresos esperados% ya sea por una mala planeación% problemas en el mercado% problemas para la adquisición o degustación del producto% lo cual causa pérdidas que afectan los aspectos económicos con lo que cuenta la empresa. f. )eográfico (uando no se establece estratégicamente el lugar al cual vamos a impactar% no se logra conseguir los clientes esperados% p ello hay que saber dónde no hay tanta competencia para ese producto o servicio. *.+.+., -'/')0 -((/0N #'1'N2/12esorer$a 3altantes continuos 'fectuar arqueos de caja 2esorer$a obo de cheque 2ener comunicación con el banco 2esorer$a 3alsificación de firmas -probar firma cuando no es digitada (ontabilidad #erdida de facturas -rchivar con tiempo y de forma organi&ada. (ontabilidad /rregularidades de balance 4acer un constante control interno
*.*.*.5.
*.*.*. a. 6tilidad por acción b. 1alor nominal de la acción
c. 1alor de mercado de la acción d. 2asa representativa del mercado e. #roducto interno bruto del pa$s
f. 7ndice de precios al consumidor
*.*.*.*
*.*.*., 3ormula8 ebitda 9 uo : am : dc uo 9 utilidad operativa am 9 amorti&aciones dp 9 depreciacion capial acciones ; utilidad neta 5<=.===.=== 9 accion autori&ada 5>?.>>?.@@+ 9 suscrito pagado vlr nominal 9 5== alpina +=5* utilidad por accion 9 +*=.>A utilidad neta 9*?=@A======
accion 9*==.=== 9 autori&ados suscrito y pagado 95.=>A .AA> vlr nominal 9 *=== utilidad por accion 9A<.5A@ ?< alqueria +=5* x suscribir 9<<.,,> utilidad neta 5?>*@*=* -L#/N- +=5+ utilidad del ejercicio 9 **.><*.===.=== utilidad de acciones +5,%>5 -lpina +=55 6tilidad del ejercicio 9 +@ .@A> .===.=== utilidad acciones 9 5@5.,? -L#/N- +=5= utilidad del ejercicio 9 1J.1D.+++.+++ utilidad de accion ) 11J,D3 %;8 9++D utilidad del e$ercicio ) 1A .++J.+++ utilidad de accion ) JD,AJ promedio ao 9+13 ) 9++D2 7 B7 1B.BB.DD9 promedio ) 1J .DD por accion <=E(; 9+19 utilidad del e$ercicio ) 1J.91.BD1.+++ utilidad de acciones )JJ.+99.A <=E(; 9+11 utilidad del e$ercicio ) 1.DJ+.D3B .+++ utilidad acciones ) J+9G.93 <=E(; 9+1+ acciones por suscrito ) DJ .+1 ) 9+1.D3D utilidad del e$ercicio 1G.JG+.G1.+++ utilidad accion ) JJ.ADB.3D <=E(; 9++D utilidad del e$ercicio ) 11.119.A19.+++ utilidad accion ) BB.+9J.BB promedio ao 9+1379++D2 7 B 27 911.BBB 5otal : promedio )GD3.D9
3.3.A.1 K=8 /#EH
8ace el 19 de #iciembre de 9++9 ! abre sus puertas en el aeropuerto internacional el #orado en la ciudad de >o"otá, se convirti& en una franquicia creada por la asociaci&n 8acional de cafeteros de Colombia. En el 9++A inicio su proceso de e@pansi&n a nivel n acional ! en el 9++B a nivel internacional, se ali& con -alabella casual brands entre otros. En estos momentos su ma!or competidor es la tienda 0tarbucLs. En cuanto a su situaci&n actual la tienda cuanta con 9++ tiendas, son l'deres en "randes supercies pues se posicionan en la marca de caf6 %remium más reconocida, además quiere apo!ar su pro!ecci&n de e@pansi&n ase"urando unos buenos espacios condiciones diseos ! buen caf6 para mantener sus clientes satisfechos.
y tiendas grandes y pequeBas en (olombia y el exterior. #rocafecol% la compaB$a que desarrolla la marca y todos los negocios de valor agregado de los cafeteros% explica que la decisión de concretar los acuerdos con terceros se consultan con la 3ederación de (afeteros Cprincipal accionista de #rocafecol y propietario de la marca Duan 1alde&E y con la /3(% otro de sus principales accionistas. 'xisten cuatro tipos de alian&as o relaciones relevantes que le ayudan a cumplir sus planes de negocios. 'n un primer grupo están las alian&as en las cuales Duan 1alde& se une a empresas de otro sector complementario y se traducen en expansión% innovación o presencia de marca. -demás del acuerdo con -lpina para desarrollar productos% está el caso de (ine (olombia que facilita la ubicación de puntos Duan 1alde&% para ganar en expansión y presencia en el mercado. 2ambién está la colombiana #opsy% que primero desarrolló helado de café y% luego% se convirtió en la primera en hacerse a una franquicia de los Fioscos. 'n la lista también aparece el )rupo 'G de 3rancia que produce las cafeteras de la marca. 'l segundo tipo de alian&as tiene que ver con acuerdos para el suministro del café y otros productos portadores del sello Duan 1alde&. La más reciente fue con la multinacional McHonaldIs% para que su café sea el que se sirva en sus establecimientos. 'l otro acuerdo es con L-N;-ires% el cual permite que Duan 1alde& haga parte de la oferta abordo de la aerol$nea
