INTEGRANTES:: INTEGRANTES
JIMMY CHIPANA JACQUELINE HUAMAN SALAS YASSER SAMOHUALLPA SERRANO ALVARO GAMARRA ACUÑA
1. Implementación y Dirección
2. Implementación Estratégica
3. Objetivos de corto plazo (OCP) VISION VALORES
OLP1
OLP2
OLP3
OCP1
OCP21
OCP31
OCP2
OCP22
OCP32
OCP23
OCP33
RECURSOS
OCP24
MISION
4. Políticas Visión
Objetivos
Políticas
Valores (macro políticos)
E1: P1,P2,P3,….. E2:P1,P2,P3,…... E3:P1,P2,P3,……
Limites del accionar gerencial acotan implementación de estrategias Directrices, reglas, métodos, formas practicas y procedimientos para apoyar el logro de objetivos.
5. Recursos Materiales
(directos e indirectos)
OCP1
Mano de Obra
(personal) Maquinarias
(activos productivos) Métodos
(procedimientos/sistemas)
OCP2 OCP3
Medio ambiente
(clima organizacional) Mentalidad
(cultura organizacional) Moneda
(dinero)
OCP4
6. Estructura de la OrganizaciónConfiguración de las Organizaciones según Mintzberg
Configuración de la Organización
Mecanismo de coordinación principal
Parte clave de la organización
Tipo de descentralización
Emprendedora
Supervisión directa
Cumbre estratégica
Vertical y horizontal
Maquina
Normalización de los procesos de trabajo Normalización de habilidades Normalización de resultados Ajuste mutuo
Tecno estructura
Normalización de normas Ninguna
Ideología
Descentralización horizontal limitada Descentralización horizontal Descentralización vertical limitada Descentralización selectiva Descentralización
Ninguna
Varia
Profesional Diversificada Innovadora Misionera Política
Núcleo operativo Línea media Personal de apoyo
6.Estructura de las Organizaciones-Estructura del diseño de las Organizaciones Diseños tradicionales
Simple: pocos departamentos, centralizada en una autoridad Funcional: Que integra espacialidades De divisiones: Con unidades separadas y con ligera autonomía Diseños contemporáneos Equipo: donde toda la organización esta compuesta por grupos de trabajo Proyecto Matriz: Siendo la matriz la que designa a especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios proyectos. Sin limites: no existen limites internos, ni externos Organización que aprende ( No incluye una estructura organizacional, si no una estructura que apoya la capacidad de cambiar.
7. La función del recurso humano ¿Qué pasos se debe seguir para que la implementación se a exitosa? Minimizar el cambio en función a una estrategia educativa Se debe monitorear el cambio en función de 4 elementos claves: Soporte y coordinación, Disciplina en la ejecución, Motivación enfocada substancialmente hacia los gerentes y empleados e Involucrar a los gerentes divisionales y funcionales la implementación de la estrategia.
8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización Planear la estrategia del cambio Establecer un sentido de urgencia Conformar un grupo director facultado Crear una visión para el cambio Facultar a otros para lograr la vision de cambio
•Desarrollar un plan de acción
•Examinar el mercado y la competencia •Identificar y evaluar crisis actuales y
potenciales
•Identificar oportunidades
•Constituir
un grupo con poderes para guiar el cambio •Conseguir que el grupo trabaje en equipo
•Desarrollar
una visión que haga exitoso el cambio •Desarrollar una estrategia para alcanzarla
•Eliminar los obstáculos al cambio •Cambiar los sistemas y estructuras que afectan la visión •Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas
tradicionales
no
8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización Usar TIC como facilitadoras
•Usar TIC como
facilitadoras de la implementación
Usar permanentemente la referenciarían Tercerizar cuando sea posible Planear resultados y crear éxitos tempranos Consolidar mejoramientos y producir mas cambio Institucionalizar los nuevos enfoques
•Para aligerar la organización.
•Planear por conseguir mejoramientos
visibles
•Crear esos mejoramientos •Reconocer y recompensar empleados involucrados en
•Usar credibilidad obtenida para cambiar
los mejoramientos
estructuras, políticas
•Promover empleados que fomenten cambio •Vigorizar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio
•Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el éxito de la
organización
•Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo del liderazgo
9. Responsabilidad Social (RS) Lineamientos a ser considerados para la implementación: Económico: Buen uso de los recursos, pago a los promovedores, valor que espera el cliente y recompensa a los trabajadores. Impacto social: Intereses en el largo plazo, trato justo a los trabajadores, comunidad vinculante, lograr el mayor beneficio para todos. Medio ambiente: Preservar los recursos naturales. Invertir en innovación y reducir impactos negativos
10. Despliegue de estrategias por áreas funcionales Plan Financiero
Plan de ventas y Marketing Plan Estratégico
Planes Operacionales
Plan de operaciones productivas y logísticas
Plan de RR HH
Nivel Funcional
Nivel Estratégico
