PROYECTO: DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA LA “EMPRESA XYZ PARNERS”
SALARIAL
Uno de los objetivos principales de este módulo es lograr que el estudiante esté en capacidad capacidad de diseñar una Estrategia Estrategia de Compensación teniendo en en cuenta la información de la “Empresa XYZ PARNERS”. Para este proyecto es necesario que formen grupos de máximo 5 personas. Les agradezco que envíen esta información a mi correo electrónico a más tardar en la primera semana cuando se inicie el módulo.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA -
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La Empresa XYZ se encuentra en el sector de las telecomunicaciones que tienen fuerte base tecnológica. El mercado inmerso de esta compañía está en demanda creciente en el sector corporativo y en las Pymes. El servicio al cliente (técnico y de atención) es crítico para la competitividad competitividad de la organización. La estrategia comercial se basa en la fidelización del cliente y en un acertado manejo de precios, aunque en oportunidades, el cliente prefiere la capacidad técnica a los precios. Existen fuertes empresas multinacionales como competidores en le sector. Resultados financieros muestran pérdidas pues no se ha alcanzado el punto de equilibrio, debido a la alta inversión de la compañía.
INFORMACIÓN DE LAS PERSONAS - El promedio de Antigüedad es de 12 años (provienen de otras empresas del grupo al que pertenece ZYX).
COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD
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Hay preocupación de la Gerencia General por la productividad del personal pero no se ha desarrollado un proceso para medir su rendimiento y desempeño. La última encuesta de clima organizacional muestra una alta inconformidad por los salarios. Los esquemas salariales sólo contemplan lo exigido por ley. No existen beneficios extralegales. Existe un área de Gestión del Talento Humano que maneja los procesos tradicionales de personal (selección de personal, capacitación nomina, bienestar y relaciones laborales). Existe inquietud por el tema de las competencias en los colaboradores. No hay rotación de personal salvo en los cargos del área de servicio al cliente (soporte técnico y producción).
OBJETIVO: Diseñar la Estrategia de Compensación que más se adapte a la situación real de la Empresa XYZ Parners. Resultados del Desempeño: -
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Cumplimiento de las fechas establecidas 10% Proceso de investigación y análisis de la información de la empresa XYZ 10% Diseño y planteamiento de las estrategias y políticas de Salarios correspondientes a la empresa XYZ. 20%. Diseño y planteamiento de las estrategias de gestión humana asociadas a la estrategia de salarios de la empresa XYZ. 20%. Proponer otras posibles estrategias requeridas (financieras, tecnológicas, administrativas, sociales o legales) para generar mayor productividad en la compañía. 20%. Costos a corto plazo de la estrategia salarial propuesta, además de proponer información adicional que se requiera para definir la estrategia. 20%.
COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD
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INSTRUCCIONES Etapa 1 - De investigación y análisis de la información de la Empresa XYZ (entrega: semana 3) -
Realizar una investigación sobre las generalidades, procesos y métodos necesarios para el diseño de la Estrategia de Compensación de la Empresa XYZ.
Etapa 2 - Resultado de Estrategias de Salarios y Gestión Humana (entrega: Semana 7) -
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Diseño y Planteamiento de las Estrategias y políticas de Salarios correspondientes a la empresa XYZ. Diseño y Planteamiento de las Estrategias de Gestión Humana asociadas con la estrategia de salarios de la empresa XYZ. Proponer otras posibles estrategias requeridas (financieras, tecnológicas, administrativas, sociales o legales para generar mayor productividad en la compañía. Costos a corto plazo de la estrategia salarial propuesta, además de proponer información adicional que se requiera para definir la estrategia.
