FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION CÓDIGO: 100500 PASO 2- Elaborar la Integración, Dirección y Control de la empresa LEGO Actividad Individual
Presentado a: Jonny Mauricio Valderrama (Tutor)
Entregado por: Carlos Alberto Martínez Zamudio - Código: 11434941
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA 2017
INTRODUCCION Este trabajo veremos las funciones administrativas, comparándolas y diferenciándolas cada una de ella, para poder aprender a mejorar cualquier tipo de organizaciones y así poder ver la forma real como estas funcionan en la vida real, que nos hará coger la experiencia necesaria para poder aplicarlas en nuestro ámbito laboral.
OBJETIVOS GENERAL: -
Estudiar de forma integra cada una de las funciones administrativas para la mejora de una empresa.
ESPECIFICOS: -
Estudiar la integración como función de mejora..
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Documentarnos sobre la dirección y aplicarlo a eventos reales.
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Analizar a fondo la función de control que es muy importante en cualquier sociedad.
IMPORTANCIA INTEGRACION Es equella función administrattiva por la cual se obtienen los recursos humanos, técnicos y materiales que se requieren, en otras palabras, obtener con quien y con que realizar sus actividades.
De la buena selescción de los recursos tecnicos y humanos dependera el buen funcionamiento de la empresa, seleccionar bien permititra que se trabaje bien, se reduzcan costos y por lo tanto los resultados seran los mejores. ¿ CON QUIEN Y CON QUE LO VOY A HACER?
PRINCIPIOS O REGLAS DE LA INTEGRACION 1. EL hombre adecuado para al puesto adecuado.
ETAPAS DE LA INTEGRACION 1. Reclutamiento. 2. Selección.
2. Provisión de elementos necesarios. 3. Una inducción y adaptación adecuada.
3. Introducción o inducción. 4. Capacitación y desarrollo.
ESTRATEGIAS DE LA DIRECCIÓN
Conservar la iniciativa: Una
posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la moral, cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
Dirección parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos, se prevé, planea, organiza, integra y controla; de nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, con una buena
Flexibilidad: El reforzamiento de habilidades
en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa desventaja.
Sorpresa. Se hace uso durante la preparación de la estrategia de velocidad, el silencio y la inteligencia para atacar, en momentos inesperados, a la competencia, junto con una correcta sincronización, la sorpresa puede alcanzar éxito y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas.
Plan de acción: Se lleva a
cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo
Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados, de tal manera, que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne.
Seguridad . La estrategia debe asegurar la base
de los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa, debe también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte de los competidores.
EL CONTROL Aprovechamiento adecuado de los espacios
Claridad y condición
MEDIOS DE CONTROL Son elementos indispensables para la transmisión y registro de datos relativos, de las actividades que se desarrollan en cada departamento; existen multitud de formas que se utilizan en las empresas.
Diseñar un diagrama de control de formas
Asegurarse de que los asuntos y las actividades importantes se registren adecuadamente
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Facilitan la transmisión de información a la vez que sirven para registrar adecuadamente las operaciones.
Que el costo de su implantación se justifique
La obtención de información
La protección de los activos de la empresa
CONCLUSIONES
Las estrategias son importantes para la mejora dentro de una empresa, por eso es importante hacer uso de las
funciones administrativas (Integración, Dirección y control), esto hace que se logren metas y tengamos una empresa más ordenada y funcional. .
Es importante seleccionar bien la materia física y humana, de ello depende el buen funcionamiento de la empresa,
para ello debemos hacer la integración con mucho tacto porque de ello depende el éxito del proceso.
Se deben usar buenas estrategias de dirección porque esto hace que la armonía este dentro de los grupos de trabajo de
las empresas.
Del control que llevemos sobre el todo de las compañías depende que las cosas funcionen de manera adecuada y que
los empleados trabajen de manera armónica y con la dedicación que se necesite para el caso.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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