Descripción: cantos cristianos con acordes, ministro de adoración Danilo Montero, música cristiana. cancionero con acordes.
Cancionero
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Descripción: graña montero
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Trabajo practicoDescripción completa
Descripción: FODA
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Descripción: Matriz foda y Maca
cantos cristianos con acordes, ministro de adoración Danilo Montero, música cristiana. cancionero con acordes.
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La matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica , social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, juríd…Descripción completa
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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD FACUL TAD DE CIENCIAS CI ENCIAS ADMINISTRATIVAS
Plan Estrategico Graña y Montero
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Planeamiento Estratgico Dr! "orrea #ilva$ Ed%ard
.NI/ER#IDAD NA"INA( DE( "A((A )A".(+AD DE "IEN"IA# ADMINI#+RA+I/A# #ede "allao
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P(ANEAMIEN+ E#+RA+1GI"
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PR)E#R Dr! "orrea #ilva$ Ed%ard Ed%ard
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(ima 5 Per6 7unio 40&4
Dedicatoria Este tra*a-o se lo dedicamos a nuestras 8amilias 9ue nos a:oyan$ nos *rindan seguridad y siem:re est;n a<,$ ven el es8uer'o 9ue le dedicamos a nuestros estudios :ara ser me-ores :ro8esionales! A todos ellos =Gracias>
4
@NDI"E
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?!& !?! Ind ica do res
I! DEDI"A+RIA 4 II! @NDI"E ?
& ?!& !! Mis ión ge ner al
"API+.( IB MAR" RE)EREN"IA( &!&! "reación &!4! Giro del negocio &!?! Estructura de la organi'ación
?!&!! *-etivos general & ?!&!! Estrategias5An;lisis )DA general &F ?!&!F! /alores general & ?!4!
P(AN PERA+I/ E#+RA+1GI" 40 ?!4!&! Hrea de control de gestión de :royectos 40 ?!4!4! Gerencia +cnicas 4 ?!4!?! Gerencia de Administración y )inan'as 4 ?!4!! Gerencia de #ervicios ?!4!! Recursos umanos ? ?!4!! De:artamento (egal
?& 0
"API+.( I MAR" RE)EREN"IA( &!&! "reación El origen del Gru:o Graña y Montera se remonta a comien'os de la dcada de &J?0! +res ingenieros$ Ale-andro Graña Garland$ "arlos Graña Eli'alde y "arlos Montero Kernales crearon una “sociedad tcnica”! M;s tarde se unió el ar9uitecto ctor /elarde Kergman$ y la com:añ,a tomó el nom*re de Gramonvel$ la unión de Graña$ Montero y /elarde! Granmovel comen'ó con o*ras *astantes sim:les como la construcción de casas$ o8icinas$ residencias$ y 8ueron estas las 9ue
Al tener tantas em:resas 9ue 8orma*an :arte del
&! Plan
de diversi8icaciónB Este :roceso cam*ió a la com:añ,a$ signi8ica*a crecer y diversi8icarse Lun gran desa8,o! Este :lan
4! Programa de Es:eciali'aciónB En este :rograma se llegó a 9ue un F0O de la actividad del gru:o sea llevada :or el sector de energ,a y minas$ siendo este un sector altamente din;mico!
?! Plan de "a:acitaciónB Este :lan en :articular 8ue el 9ue :ermitió 9ue el gru:o lleve a ca*o :royectos tcnicos m;s so8isticados! Algunos de estos :royectos 8ueron la :lanta de
F
8raccionamiento del :royecto "amisea en
Pisco y la nueva :lanta concentradora de sul8uros de co*re de "erro /erde! En general la dcada del 4000 8ue una eta:a de evolución :ara la em:resa!
Para mencionar solo algunos de los logros en los 6ltimos dos años$ vale la :ena mencionar 9ue en el 400F la división mo*iliaria de GyM gana la licitación del :rimer mego :royecto de Mi5vivienda! En el 400 se concluyeron las o*ras de instalación de la :lanta de gas de +alara y se inició la construcción del otel estin (i*ertador en #an Isidro! +am*in se 8irmó el contrato :ara construir en Nuevo ;*itat de "omas! &!4!
Giro del negocio
El giro de negocio del Gru:o es muy eQtenso! Al ser una em:resa
GyMB GyM #!A! "ontratistas Generales re:resenta la unidad de negocios m;s im:ortante del Gru:o! )ue creada en &JJ? y a:arte de ser la em:resa m;s antigua y m;s grande del :a,s$ es la em:resa constructora original del Gru:o! #e dedica a
J
gestión$ soluciones de tecnolog,a y soluciones de negocio! GMIB GMI #!A! Ingenieros "onsultores comen'ó a mediados del año &J! oy en d,a es una em:resa l,der de ingenier,a en el Per6! (a 8inalidad de los servicios 9ue *rinda esta em:resa es la :rotección am*iental en los sectores minero$
&
:etrolero$ elctrico$ agr,cola$ industrial$ tur,stico y de trans:orte! Adem;s se encarga de reali'ar estudios de evaluación y monitoreo de im:acto am*iental$ gerencia y su:ervisión de :royectos de ingenier,a y acom:añamientos am*ientales a em:resas nacionales e internacionales$ y diseña medidas de mitigación :ara controlar la contaminación am*iental! Para la reali'ación de todo esto cuenta con una em:resa a8iliada LEcotec dedicada a la consultor,a del medio am*iente y al desarrollo de :royectos de ingenier,a en saneamiento am*iental!
"N"ARB "oncar #!A es la unidad em:resarial 9ue se es:eciali'a en la o:eración y el mantenimiento de carreteras en concesión! (AR"MARB (arcomar #!A se creó en &JJ y es la em:resa 9ue se encarga de o:erar el "entro de Entretenimiento (arcomar! #us o:eradores son diversos y o8recen di8erentes servicios y :roductos como cal'ado$ ro:a$ artesan,as$ ca8s$ restaurantes$ discotecas$ salas de cine$ entre otros! GM/ Pertenec,a a la unidad GyM! Esta nueva em:resa se dedica al mane-o de todo lo relacionado al negocio inmo*iliario en el Gru:o! #e dedica a la :romoción y al gerenciamiento de los :royectos inmo*iliarios!
#u visión y misión sonB /isiónB #er la Em:resa de Desarrollo Inmo*iliario l,der en el mercado :eruano$ reconocida como la m;s innovadora en cuanto a los est;ndares de servicio
Industria y comercio LGMD +elecomunicaciones LGMD
&
Kanca y 8inan'as LGMD Miner,a LGMI$ GyM Edi8icaciones e industria LGMI$ GyM idrocar*uros LGMI
&
In8raestructura y trans:orte LGMI$ GyM Producción de :etróleo y gas LGMP Per8oración de :o'os :etroleros LGMP Energ,a LGyM "oncesiones de carreteras L"oncar :eración y mantenimiento de carreteras L"oncar :eración de centros de entretenimiento L(arcomar Inmo*iliaria LGM/
En la actualidadGyM tiene tres divisionesBelectromec;nica$ o*ras civiles y edi8icaciones! #ector mineroB los clientes mineros m;s im:ortes de esta em:resa son com:añ,as grandes$ y las m;s :rinci:ales son 3anacoc
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&!?! Estructura de la organi'ación 0rganigrama del Gru:o Graña y Montero
0rganigrama de GyM
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(a estructura de la división GyM es divisional! Est; dividida dentro de los ;m*itos de Electromec;nica$ *ras "iviles y Edi8icaciones! EQiste un gran control :or :arte de la l,nea media$ esta su:ervisión directa es im:ortant,sima :ara asegurarse de 9ue cada división cum:la con una entrega eQce:cional de sus out:uts! EQisten ciertos gru:os de sta88 como la tesorer,a$ conta*ilidad y administración de o*ras$ dentro de la gerencia de administración y 8inan'as! "ada división es autónoma y tiene dentro de ella una :ro:ia estructura! Al 8inal el rendimiento de cada división tiene gran im:ortancia so*re el Gru:o Graña y Montero! GyM es la división m;s im:ortante del gru:o y la 9ue le genera la mayor :arte de ingresos!
&
"API+.( II MAR" +ECRI" 4!&! /isión #e re8iere a lo 9ue la em:resa 9uiere crear$ la imagen 8utura de la organi'ación! (a visión es creada :or la :ersona encargada de dirigir la em:resa$ y 9uien tiene 9ue valorar e incluir en su an;lisis muc
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.na adecuada visión$ evita 9ue se le
&
E-em:lo de visión Em:resa #.MI +E" Sueremos estar com:rometidos con los :ro*lemas de nuestros clientes de 8orma trans:arente y e8ica' :ara convertirnos en su socio de con8ian'a! En nuestra visión 9ueremos ser una em:resa de re8erencia$ 9ue camina con el cam*io de la tecnolog,a y la sociedad$ dando a conocer las :osi*ilidades de los est;ndares y tecnolog,as li*res! Esta la*or se de*e desem:eñar de 8orma tica y satis8actoria :ara nosotros$ nuestros clientes y el resto de la sociedad!
4!4! )DA Es una
momento :ueden ser :er-udiciales y 9ue constituyen las amena'as$ con estos dos elementos se :odr; integrar el diagnóstico eQterno! Algunos e-em:los sonB el #istema :ol,tico$ la legislación$ la situación económica$ la educación$ el acceso a los servicios de salud$ las instituciones no gu*ernamentales$ etc! 4!?! Misión (a misión es el motivo$ :ro:ósito$ 8in o ra'ón de ser de la eQistencia de una em:resa u organi'ación :or9ue de8ineB &! (o 9ue :retende cum:lir en su entorno o sistema social en el 9ue act6a! 4! (o 9ue :retende
de
Declaración de la misión de Gas Natural (a Misión del Gru:o Gas Natural es atender las necesidades energticas de la sociedad$ :ro:orcionando a sus clientes servicios y :roductos de calidad res:etuosos con el medio am*iente$ a sus accionistas una renta*ilidad creciente y sosteni*le y a sus em:leados la :osi*ilidad de desarrollar sus com:etencias :ro8esionales! 4!! *-etivos
.n o*-etivo :uede ser de8inido como una meta o :ro:ósito 9ue se desea alcan'ar en un tiem:o determinado con la inversión de ciertos recursos$ la de8inición de o*-etivos es uno de los :ilares de la :lani8icación em:resarial$
En este sentido$ eQiste una serie de :autas a tener en cuenta :ara determinar estos o*-etivos! (os o*-etivos de*en serB "o
4!! Estrategias 5 An;lisis )DA (a estrategia es el con-unto de :ol,ticas y acciones de8inidas :or la organi'ación :ara tratar de alcan'ar sus o*-etivos a largo :la'o .na estrategia se denomina com:etitiva cuando se re8iere al modo con el 9ue la em:resa :retende o*tener o mantener una venta-a com:etitiva sosteni*le en el mercado$ es decir$ 8rente al con-unto de em:resas 9ue com:iten entre s, :ara :ro:orcionar :roductos o servicios iguales o e9uivalentes! El an;lisis )DA es una
entrega$ etc!
&
En8o9ue Esta estrategia consiste en en8ocar o concentrar la atención en un segmento es:ec,8ico del mercado$ es decir$ concentrar los es8uer'os en :roducir o vender :roductos 9ue satis8agan las necesidades o gustos de un determinado gru:o de consumidores! (a estrategia de en8o9ue *usca 9ue la em:resa se es:ecialice en un determinado ti:o de consumidor y$ :or tanto$ lograr ser m;s e8iciente$ :or e-em:lo$ al o8recer :roductos 9ue satis8agan sus necesidades o :re8erencias es:ec,8icas$ o al diseñar estrategias 9ue a:rovec
&
"API+.( III P(ANE# E#+RA+1GI"# ?!&! P(AN GENERA( E#+RA+1GI" ?!&!&! /isión #er la em:resa de "onstrucción m;s con8ia*le de (atino Amrica!
An;lisis de la /isiónB (a visión es corta y :recisa! "lasi8ica eQactamente el ti:o de servicios 9ue se 9uiere dar y la 8orma en la cual su Qito ser; medido$ 9ue vendr,a a ser la con8ia*ilidad! Adem;s es:ec,8ica
/isión a (argo Pla'oB #eguir creciendo en los ru*ros de negocio en los 9ue
An;lisis de la visión a largo :la'oB (o 9ue m;s le im:orta a GyM es generar esta*ilidad y si esto se logra entonces se :odr;n tener me-ores resultados económicos! (o :rimordial es la esta*ilidad :or9ue sin ella no se :uede llegar a nada! (a sinergia es algo muy im:ortante 9ue se tiene en cuenta y es vital :ara el desarrollo interno de una em:resa! Es :or eso 9ue a :esar 9ue la em:resa 9uiere seguir creciendo$ lo 9uiere
&
?!&!4! )DA
)R+A(EYA# "um:limiento de todas sus o*ras!
Gran cantidad del ca:ital
Ka-a estandari'ación!
El Estado como un cliente intermitente!
(idera'go im:ortante en la industria de la construcción!
Poco aus:icio de eventos!
De:endencia del ca:ital :rivado!
PR+.NIDADE# El go*ierno cor:orativo Lse incrementó de 4 a ? el n6mero de directores inde:endientes!
AMENAYA# #ector de construcción altamente regulado! Alta de:endencia de las condiciones de la 'ona!
(a secuencialidad de :rocesos!
Gradualmente
?!&!?! Indicadores estad,sticos
(a estacionalidad e
Graña y Montero logro una e8ectividad de reali'ación de o*ras en un JO aumentando en un 4O a com:aración en el año 40&0! Graña y Montero se encuentra en &er lugar en ca:acitación :ermanente a sus tra*a-adores con un JO de su :ersonal
&
Graña y Montero :osee un 0O de con8ia*ilidad en ad9uirir sus servicios seg6n IP## a:oyo LDiciem*re 40&&! Graña y Montero aumento en un 40O de negociaciones con el Estado Peruano en o*ras de servicios a di8erencia del año 40&0! Graña y Montero se encuentra en &er lugar en el sector construcción en el Per6 seg6n IP## a:oyo LDiciem*re 40&&! Graña y Montero se encuentra en el lugar en :romoción$ aus:icio y eventos$ reduciendo en un &0 O en com:aración al año 40&0! Graña y Montero durante este :eriodo recio de ca:ital :rivado sW00!00 millones :ara :royectos de in8raestructura$ aumentando un &0O en com:aración al año 40&0
A c tividad :or NegocioB El negocio de In8raestructura y construcción es el 9ue tiene mayor im:ortancia al tener un F&! O de la actividad del negocio! (os siguientes son los :orcenta-es de las actividades :or negocioB In8raestructura y construcciónB F&! O #ervicios PetrolerosB &&!0O +ecnolog,a de In8ormaciónB !J O Ingenier,a de "onsultaB ! O :eraciones de "oncesionesB !& O (arcomarB &!O
.tili dad KrutaB (a .tilidad Kruta de In8raestructura y "onstrucción 8ue un :oco m;s de la mitad del total! ?!&!! Misión (a misión de GyM es resolver las necesidades de #ervicios de Ingenier,a e In8raestructura de & sus clientes m;s all; de las
o*ligaciones contractuales$ tra*a-ando en un entorno 9ue motive y desarrolle a su :ersonal res:etando el medio am*iente en armon,a con las comunidades en las 9ue o:era y asegurando el retorno a sus accionistas!
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An;lisis de la MisiónB (a misión del Gru:o no es a largo :la'o$ se limita a
