Gestión Proyectos Trabajo Final

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

ARLEY MAURICIO MAURICIO JARAMILLO JARAMILLO LÓPEZ JORGE LUIS LÓPEZ MORENO LUISA FERNANDA NA N AVARRO MARTINEZ M ARTINEZ

TALLER FINAL F INAL

PROFESOR: HERNAN DARIO VILLADA MEDINA

Clic en el bo!n

Í ndice ndice Preguntas

Clic en el bo!n

Í ndice ndice Preguntas

Portad Í ndic

a

Indice Estructura de descomposición de trabajo (EDT)

Cuadro de Datos

1. ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación del proyecto empleando el tiempo esperado de cada una

a

. Dibuje la red !ue corresponde a la duración esperada del proyecto sin comprimir actividades.

". Dibuje el dia#rama de $antt !ue corresponde a la duración esperada del proyecto sin comprimir activi

1. ¿Cuál es el tiempo m%nimo en el !ue se puede reali&ar el proyecto comprimiendo actividades?

b

. Dibuje la red !ue corresponde a la duración m%nima del proyecto comprimiendo actividades.

". Dibuje el dia#rama de $antt !ue corresponde a la duración m%nima del proyecto comprimiendo activid

c

¿Cuál es el costo m%nimo de compresión para cumplir con el tiempo m%nimo de terminación del proyecto

1. 'upon#a !ue usted debe entre#ar el proyecto en un tiempo i#ual al * del tiempo esperado de term el tiempo esperado de cada una de las actividades. ¿Cuál es el costo de compresión m%nimo para compl

d

. Dibuje la red !ue corresponde a una duración del proyecto i#ual al * del tiempo esperado de termi tiempo esperado de cada una de las actividades y !ue #aranti&a el costo de compresión m%nimo. ". Dibuje el dia#rama de $antt !ue corresponde a una duración del proyecto i#ual al * del tiempo esp proyecto empleando el tiempo esperado de cada una de las actividades y !ue #aranti&a el costo de com

e

Conclusiones sobre todos los resultados obtenidos.

Portada Ver

Preguntas Ver de las actividades?

Ver Ver

dades.

Ver

Ver Ver

ades.

Ver

?

Ver

inación del proyecto empleando letar el proyecto en este tiempo?

Ver

ación del proyecto empleando el

erado de terminación del presión m%nimo.

Ver Ver

Ver

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Í ndice

Actividad

+  C D E / $ 2 3

Costo de una hora normal Costo de una comprimida

Descripción

,laneacion y #estion del proyecto 'e#mentacion +nalisis de competencia ,osicionamietos de marcas /ormulacion y dise0o del cuestionario Desarrollo y estrate#ia para la implementacion de la encuesta Tabulacion de la encuesta +nalisis de la encuesta Conclusiones de la encuesta

4 5 4 5

Predecesora inmeHorasta

--+ + + CD E / $ 2

Tiempo optimista (Horas) 6 " 6 5 7 " "  6

Tiempo más probable (Horas) 5 5 5 7 8 6 6 6 5

Tiempo pesimista (Horas) 1 8  1 9 5 5 7 8

Tiempo esperado (Horas) 7 5 5 8 8 6 6 6 5

Varianza

1.8 .66 .66 .79 .5 .11 .11 .66 .5

Tiempo Costo normal comprimido ($) (Horas) " 4 15 " 4 15 " 4 1""""" " 4 175 6 4 189178  4 1  4 1  4 1 " 4 19178

Costo Comprimido ($) 4 " 4 5 4 77778 4 "5 4 "5""" 4  4  4  4 5"""

Í ndice

7 

11

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7

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4

6

Í ndice



6 #



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 H

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

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4


"8

6

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4

5

 +

5

=

37

%ormal Comprimido &educción Costo compresión Activit' Tiempo Costo Tiempo Costo áima (Horas) Por Horas A 7 4 15 " 4 " " 4 5  5 4 15 " 4 5 " 4 5 C 5 4 1""""" " 4 77778 " 4 5 D 8 4 175 " 4 "5 " 4 5 ! 8 4 189178 6 4 "5""" 6 4 5 " 6 4 1  4   4 5 # 6 4 1  4   4 5 H 6 4 1  4   4 5  5 4 19178 " 4 5""" " 4 5

Í ndice



"lecha %odo actividad

Tiempo normal

Tiempo inicio

+  C D E / $ 2 3

7 5 5 8 8 6 6 6 5.177777778

Cantidad comprimida

. " ".1"1889 .5 ".5""8""" .777777778 .999996 ".5 7.69996 ".5""""""" 9."""8"""  11."""8""  1"."""8""  15."""8"" .5"""""""

Tiempo terminación

***

Costo compresión $+,+-.,+/Costo normal $+,+-.,+/T0TA1 $2,345,333

Desde

Hasta

+ + +  C D E / $ 2

 C D E E E / $ 2 3

Tiempo real

Tiempo m6nimo

Í ndice

entre comienzos entre comienzos 3 7 3 3 3 3 7 2 2 2

" " " " " " 6   

Para Para encontrar encontrar el el mínimo mínimo tie tie Minimizar: Minimizar: E15 E15 Cambiando: D5:E9 Cambiando: D5:E9 Subject Subject to: to: D5:E9>! D5:E9>! "5:"#>$5:$# "5:"#>$5:$# E5:E9%&Dato' E5:E9%&Dato' cc

Para Para encontrar encontrar el el mínimo mínimo co't co' T T :: Minimizar: Minimizar: E1* E1* Cambiando: Cambiando: D5:E9 D5:E9 Subject to: D5:E9>! Subject to: D5:E9>! "5:"#>$5:$# "5:"#>$5:$# E5:E9%&Dato' E5:E9%&Dato' cc E15% T E15%T

po po de de terminación terminacióndel del proyecto: proyecto:

mpre'ión&()5:)9 mpre'ión&()5:)9

oo de de compre'ión compre'ión para para un un tiempo tiempo

mpre'ión&()5:)9 mpre'ión&()5:)9

" 

7 "

6

7


 A 



" "

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"

6

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7 !

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6

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7

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1


A 3

" D

7 "

"

7

D +

3

! +

4

" +

2



Í ndice



1 #

16

1

17



16 H

16

16

# +

2


1



17 

17

17

1

H +

2

"

 +

3

=

18

Diagrama de Gant - Red

Actividad

nicio

+  C D E / $ 2 3

 7 7 7 1"  6  "

Duración (Horas) 7 5 5 8 8 6 6 6 5

"in

Hol8ura

7 11 11 1"  6  " "8

  1      

I H G F E D C B A 0



10

Diagrama de Gant - Red Comprimida

Actividad

nicio

+  C D E / $ 2 3

 " " " 7 1 1 16 17

Duración (Horas) " " " " 6    "

"in

Hol8ura

" 7 7 7 1 1 16 17 1

 1 1      

Dia I H G F E D C B A 0

2

!

"


Holgura Duración Leyenda

1

20

2

30

3

!0

rama de Gant - Red Comprimida


#

10

12

1!

1"

1#

20

Í ndice

"lecha %odo actividad

Tiempo normal

+  C D E / $ 2 3

7 5 5 8 8 6 6 6 5

Tiempo inicio

Cantidad comprimida

. .77"5759 5."6  7.6  5."6  11.6  19.  ". "."5156867 ".75 "."5156867 6." 

Tiempo terminación Costo compresión

*** $3/5,333

Costo normal $+,+-.,+/T0TA1 $+,47-,499

Tiempo 59: 9.67777778

Desde

Hasta

+ + +  C D E / $ 2

 C D E E E / $ 2 3

Tiempo real

Tiempo m6nimo

entre comienzos entre comienzos 4;37 /;27 4;37 /;49 4;/9 /;49 -;+7;99 9;/4 9;/4

5."6 5."6 5."6 5. 5."" 7.5 8.18 6. .75 .75

Í ndice

5."6 1."6  5. 7.6 11.6



. 5."6 A 5."6

5."6 1.78 C 5.""

11.6 19. ! 8.18

. 5."6

7.5 11.6

11.6 19.


5."6 11.6 D 7.5 5."6 11.6

A 5.34

D +

6.5

! +

7.17

+

Í ndice

c a  í c r t a u




19. ". " 6.

". ".75 # .75

".75 6." H .75

6." 9.68  5.18

19. ".

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".75 6."

6." 9.68

" 4.

# +

.65

H +

.65

 +

5.17

=

2!.47


Actividad

nicio

+  C D E / $ 2 3

. 5."6 5."6 5."6 11.6 19. ". ".75 6."

Duración (Horas) 5."6 5. 5."" 7.5 8.18 6. .75 .75 5.18

"in

Hol8ura

5."6 1."6 1.78 11.6 19. ". ".75 6." 9.68

  1      

I H G F E D C B A 0$00

$00

10$00



1$00

20$00

2$00

30$00

3$00

Í ndice

Conclusiones Pre8unta a

'e concluye !ue el tiempo esperado sin comprimir actividades del proyecto análisis de la demanda sobre el montaje de una empresa de cal&ado in:antil es de "8 ;oras este resultado lo obtenemos despu
Pre8unta b

Tambi
Pre8unta d

'e puede observar !ue para terminar el proyecto en un tiempo i#ual al * e!uivalente a 965 ;oras se concluye !ue el costo total es de 4 1.568.5 con:ormado por un costo de compresión de 4"7.""" y un costo normal de 41.189.178

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