Examen final - Intento 1
9 BUENAS
Question 1 Puntos: 1
Puede hacer parte de la etapa de inversión en el ciclo de vida del proyecto Seleccione una respuesta. a. La Ejecución b. El cierre c. La Operación d. La Alineación de Proyectos Estratégicos de la Organización (APEO) e. La Liquidación
Question 2 Puntos: 1
Se quiere evaluar un proyecto de inversión y determinar la viabilidad financiera del mismo, con base en los siguientes datos: Inversion Inicial = - 520, Flujo Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo Caja 4 = 300, Flujo Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital (CPPC) = 20% previo a la ejecuión. Si la ejecución de la estrategia de financiación del proyecto cambia la estructura financiera de la compañía a una relación Deuda /Patrimonio de 0,2, al tomar el CPPC como la tasa de descuento para evaluar el proyecto, este debe ser igual a Seleccione una respuesta. a. CPPC = Ke*%E - Kd*%D b. CPPC = Ke*%E + Kd*%D con ventaja tributaria c. 20% pues no hay más información d. CPPC = Ke*%E + Kd*(1-t)*%D sin ventaja tributaria e. CPPC = Ke*(0,2) + Kd*(1-t)*(0,8)
Question 3 Puntos: 1
Se quiere evaluar un proyecto de inversión y determinar la viabilidad financiera del mismo, con base en los siguientes datos: Inversion Inicial = - 520, Flujo Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo Caja 4 = 300, Flujo Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital (CPPC) = 20%. Si se toma el CPPC como la tasa de descuento del proyecto el Valor Presente Neto (VPN) del mismo sería igual a Seleccione una respuesta. a. -71,02 b. -78,91 c. -87,68 d. -96,44 e. -106,09
Question 4 Puntos: 1
Es un ejemplo de costo de un proyecto como inversión en capital de trabajo Seleccione una respuesta. a. Costo de la organización encargada de la ejecución del proyecto. b. Costo de la selección definitiva de la tecnología. c. Los inventarios (tanto de insumos y materias primas como de producto final). d. Costo de los arreglos correspondientes a la comercialización previa a la producción. e. Costos de Intereses sobre créditos de proveedores
Question 5 Puntos: 1
El Costo Promedio Ponderado de Capital WACC=CPPC requiere para su cálculo el costos asociado a cada fuente de financiación y el porcentajes o factor de ponderación asociado a cada fuente. Existen modelos matemáticos definidos para el cálculo de los costos de cada fuente de financiación basados en evaluaciones financieras realizadas a flujos de caja presentes y futuros desde el punto de vista de la compañia. Sin embargo, para el caso de los factores de ponderación puede usarse o la estructura ACTUAL de capital de la empresa (obtenida del balance general) o los factores de ponderación estimados FUTUROS basados en la estructura marginal de capital teniendo en cuenta el plan de inversiones resultante
de la definición del plan estratégico que permitirá a la empresa transformar su situación actual (A) a la situación futura esperada (B) en un marco de tiempo definido. En este sentido, es lógico pensar que una metodología con pasos lógicos a usar por la empresa con el fin de determinar los factores de ponderación FUTUROS dentro del WACC=CPPC teniendo en cuenta elementos de la planeación estratégica debería en algún momento Seleccione una respuesta. a. Definir el análisis de fortalezas y debilidades a partir del balance general b. Definir el plan estratégico a partir del plan de inversiones c. Identificar el plan o presupuesto de inversiones necesario para lograr los objetivos estratégicos definidos en el plan estratégico d. Definir el plan estratégico usando el cálculo del WACC con porcentajes futuros e. Usar los porcentajes actuales para cada fuente según el balance general
Question 6 Puntos: 1
Existen al menos 3 opciones estratégicas diferentes para obtener recursos para la financiación de proyectos de inversión en la compañía a través de cambios en su estructura en el patrimonio, a saber: 1. La emisión de acciones ordinarias (Derechos políticos y económicos) , 2. La emisión de acciones preferenciales sin derecho a voto (Solo Derechos económicos) y 3. El uso de las utilidades retenidas en el ejercicio anterior. Uno de los enfoques usados que permite cuantificar el costo de capital asociado a cada una de estas opciones estratégicas es el modelo de Gordon expresado como K= (D1 / P0) + g, donde K= Costo del Capital del Accionista, D1 = Dividendo a pagar en el periodo 1, P0 = Precio de Suscripción (Ps) de la acción - Costo de Suscripcion por acción (Cs) y g= Incremento porcentual constante por periodo para el dividendo a perpetuidad despues del periodo 1. Se asume que la emisión de acciones (Ordinarias o Preferenciales) ocurre en el periodo 0. Para el caso del cálculo del costo del capital de las utilidades retenidas es común usar el modelo de Gordon teniendo en cuenta que: Seleccione una respuesta. a. K= (D1 / Cs) + g b. El Costo de Suscripcion por acción (Cs) es mayor a Cero c. El Costo de Suscripcion por acción (Cs) es igual a Cero
d. El Costo de Suscripcion por acción (Cs) es menor a Cero e. K= (D1 / -Ps) + g
Question 7 Puntos: 1
TABLA DE MODELOS DE INVERSION Proyecto Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 A -450 340 -20 B -450 -140 220 C -450 280 -80
Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 280 -80 220 -140 -80 280 -20 340 280 -80 280 -80
De los modelos de inversión de la tabla, puede decirse que la relación beneficio/Costo para el proyecto C con TMAR = 10% es Seleccione una respuesta. a. 1,073 b. 0,932 c. 1,037 d. 1,093 e. 1,103
Question 8 Puntos: 1
TABLA DE MODELOS DE INVERSION Proyecto Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 A -450 340 -20 B -450 -140 220 C -450 280 -80
Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 280 -80 220 -140 -80 280 -20 340 280 -80 280 -80
De acuerdo a la table de modelos anterior, puede decirse que el valor presente neto de los egresos para el proyecto B con TMAR = 10% es Seleccione una respuesta. a. 649,80 b. 686,85 c. 564,98
d. 658,41 e. -84,81
Question 9 Puntos: 1
TABLA DE MODELOS DE INVERSION Proyecto Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 A -450 340 -20 B -300 -140 220 C -400 280 -80
Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 280 -80 220 -140 -80 280 -20 340 280 -80 280 -80
De acuerdo a los flujos anteriores y con una TMAR = 14%, según el criterio de RBC se elige el proyecto Seleccione una respuesta. a. C b. B c. A
Question 10 Puntos: 1
Corresponden a un tipo de Costo de Inversión depreciable Seleccione una respuesta. a. Los costos de administración b. Los costos de producción asociados a la operación c. El costo de la maquinaria, planta y equipo d. Los costos preoperativos asociados a servicios de consultoria para la creación de la empresa e. Los gastos asociados a la adecuación del espacio físico requerido para la maquinaria, planta y equipo
