GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD Isamar Pérez Solano
Hoy en día nos encontramos en un mundo diligente y cambiante, que va cada vez más rápido, donde las exigencias demandan mayores competencias y desafíos para las personas. Desafíos que traerían beneficios para las organizaciones si se están dispuestos a asumirlos. En un caso dado, podemos hablar de una persona capacitada y con los conocimientos teóricos adecuados para desempeñar un trabajo, con títulos que prueben su saber, pero en estos tiempos, lo anterior se queda corto, porque la modernidad requiere mucho más. Antes se solía pensar que con el sólo conocimiento, el desempeño de un trabajo iba ser eficiente y eficaz, pero sabemos que en una organización, el desarrollo de las actividades y funciones está ligada a otros factores, como lo son: el clima laboral, el entorno físico de la organización, el manejo de tecnologías, el uso de los recursos, entre otros. En ese sentido, a lo que se apunta actualmente la gestión del talento humano es que las personas, además de poseer las competencias específicas para un cargo, dominen otras competencias (competencias genéricas) que les sean de utilidad para realizar su trabajo con éxito y estar a la vanguardia. Si se combina el conocimiento, las habilidades, los desafíos actuales, las competencias genéricas y específicas, y la experiencia, el recurso humano tendría una mejor calidad en su desempeño, factor que traería renombre a una organización y sobretodo actualización, que es lo que está pidiendo el mundo de hoy. En un ambiente competitivo y dinámico, los autores Sherman & Snell hablan de cuatro desafíos para la moderna Administración de Recursos Humanos. Estos cuatro desafíos son: HACIA LA GLOBALIZACIÓN: tomando en cuenta la apertura de mercados y la llegada de transnacionales o empresas de mayor envergadura, la Administración del talento humano debe atraer profesionales flexibles, modernos, capacitados en relaciones internacionales, que estén dispuestos a aventurarse en nuevos proyectos; INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: la tecnología, hoy en día, es crucial, su influencia se ha hecho necesaria, por tal razón los diseños de puesto han sido modificados para incluir habilidades y conocimientos relacionados con la informática; ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO: la exigencia del cambio es tal que se definen dos tipos: cambio reactivo y cambio proactivo; DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO: teniendo en cuenta que estamos en una “era del conocimiento”, lo material, aunque continua siendo importante, no es el eje central, el eje central de las organizaciones ha pasado a las habilidades, conocimientos y actitudes de los trabajadores. El acogimiento de estos desafíos conllevaría a una mayor productividad y rendimiento de los empleados en las organizaciones, además de confianza en los empleados por estar un
paso más allá de lo convencional, elemento que los haría sentir preparados para cualquier reto.
