FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS PURAS
G E R E N CIA SOCI SOCIAL AL Y DES AR R O LL LLO O DE EMPRENDEDORES SEMESTRE
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PRESENTACIÓN DE SÍLABO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ASIGNATURA CÓDIGO DE LA ASIGNATURA N° DE CRÉDITOS REQUISITO FACULTAD ESCUELA PROFESIONAL TIPO DE ESTUDIOS SEMESTRE ACADÉMICO HORAS SEMANALES DURACIÓN DE ASIGNATURA
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TURNO DE ESTUDIO EQUIPO DOCENTE
: Gerencia Social y Desarrollo de Emprendedores : FGE 108 : 03 : Ninguno : Ingenierías y Ciencias Puras : Ingeniería Ingeniería Civil : Rígido : 2018-1 SECCIÓN: UNICA : TEÓRICAS: 2 PRÁCTICAS: 2 TOTAL: 4 : N° N° SEMANAS: 16 Del: 02 02/04/18 Al 31/07/18 : : MAÑANA: TARDE: NOCHE: X - Gilmer Maguin Sardón Sánchez
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UNIDAD DIDACTICA 01 GENERALIDADES Y CONCEPTOS BÁSICOS
CONTENIDO 1. Taller 1: Tema libre 2. Definici Definiciones ones de gestión gestión de proyecto proyectos s 3. Herramien Herramientas tas de gestión gestión de proyecto proyectos s 4. Taller 2: Elabora una propuesta de investigación investigación de ingeniería.
UNIDAD DIDACTICA 02 ASPECTOS PRELIMINARES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
CONTENIDO 1. Taller 3: Identificación Identificación de de un problema de ingeniería. 2. Gesti Gestión ón del Tiempo. iempo. 3. Gesti Gestión ón del Costo. Costo. 4. Gesti Gestión ón de la Calid Calidad. ad. 5. Talle allerr 4: Prop Propon oner er la meto metodo dolo logí gía a para para el traba trabajo jo final. 6. Evalu Evaluaci ación ón Parci Parcial al 1.
UNIDAD DIDACTICA 03 ASPECTOS PROPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
CONTENIDO 1. Taller 5: Presenta un informe técnico metodología de gestión de proyectos.
con
la
2. Gestión Gestión de los los recur recursos sos humanos. humanos. 3. Gestión Gestión de comunica comunicacio ciones. nes. 4. Gestión Gestión de riesgos riesgos 5. Gestión Gestión de adquisi adquisicion ciones es 6. Gestión Gestión de involucr involucrados ados 7. Taller 6: Presenta Presenta el resumen ejecutivo ejecutivo de la gestión gestión del proyectos.
UNIDAD DIDACTICA 04 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
CONTENIDO 1. Gestió Gestión n de proyec proyectos tos en en las etapa etapas s de estudi estudios, os, ejecución y financiamiento. 2. Gestión Gestión financie financiera ra de un proyecto. proyecto. 3. Evalua Evaluació ción n Final Final..
CRONOGRAMA
•
Fecha de inicio 02 de abril de 2018.
•
Fecha de termino 31 de julio de de 2018.
EVALUACIÓN Técnicas a.1. a.1. Se eval evalua uará rá cada cada unid unidad ad Prog Progra ramá máti tica ca a.2. a.2. Se evalua evaluará rá la capaci capacidad dad de invest investiga igació ción, n, anális análisis is y actitu actitudes des a.3 Las evalua evaluacio ciones nes serán serán orales orales en cada cada sesión sesión y escrit escritas as al terminar dos unidades, con trabajos encargados.
Instrumentos P1 = 0.5 C + 0.4 P + 0.1A P2 = 0.5 C + 0.4 P + 0.1A PF = (P1 + P2) / 2 C = Cognitiva (1er examen + 2do examen) P = Procedimental Procedimental ( 1era exposición + 2da exposición) exposición) A = Actitudinal (Responsabilidad, valores, identificación con la UANCV) El alumno será aprobado si alcanza un promedio final de 10.5
HORARIO
HORARIO
JUEVES 17:00 pm – 18:40 pm
VIERNES 20:40 pm – 22:00 pm
REGLAS DE CLASE Lista
de asistencia: a los 10 minutos de iniciada la
clase. No
tocar la puerta después de la hora de ingreso.
Alumno
que interrumpe o distrae por uso de celular, celular,
se retira de clase. Presentación Presentación Se
de cuadernos semanal.
permite solo tres inasistencias.
Organizarse Organizarse
en grupos de 3 participantes.
UNIDAD DIDACTICA 01 GENERALIDADES Y CONCEPTOS BÁSICOS
Conclusiones del taller 1. 1. Pobrez Pobreza. a.
2. Corrupci Corrupción. ón. 3. Innovación Innovación tecnológi tecnológica. ca.
El taller 1 = Proyecto real? •
.
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Etapas del proceso de gestión
Iniciación Planificación Control Ejecución
Cierre Cada etapa se compone de varios procesos de gestión
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¿QUÉ ES LA GERENCIA SOCIAL? LA GERENCIA GERENCIA SOCIAL (INDES) es un campo de conocimientos y prácticas acotado por la intersección de las áreas de desarrollo social, de las políticas públicas y de la gerencia pública - cuyo fin es promover que las políticas y los programas sociales contribuyan de forma significativa a la reducción de la desigualdad y de la pobreza, y al fortalecimiento de los estados democráticos y de la ciudadanía a través de procesos participativos de formación de políticas que generan valor público. –
Fines •
Reducción de la desigualdad
•
Reducción de la pobreza
•
Fortalecimiento
de
estados
democráticos •
Fortalecimiento de ciudadanía
LA GERENCIA SOCIAL INCLUYE PROCESOS TECNICOS: •
Diagnostico
•
Planeación
•
•
Programación y Diseño
Incorpora procesos relacionales y políticos de dialogo para la generación de consensos y toma de decisiones.
¿QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS? Gerencia de proyectos = (Project management).Es la disciplina que organiza y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados.
TRIANGULO DEL PROYECTO PROYECTO
HERRAMIENTAS HERRAMIENT AS DE GESTIÓN DE PROYECTOS •
Diagrama de GANTT
•
PERT
•
CPM
•
KANBAN
DIAGRAMA DE GANTT. Visualización de la asociación entre las actividades y el cronograma del proyecto. Las principales dificultades del uso exclusivo de Gantt radican principalmente en el establecimiento de priorid ridades y en la detección de dependencias dependencias entre actividades.
DIAGRAMA GANTT
PERT (P r oject E val valuat uati on and and R eview Techni Technique quess ) Herramienta que permite planificar las diferentes tareas de un
proyect ecto,
representando
gráficamente
todas
las
activida actividades des y se estable establecen cen la duració duración n de cada activid actividad ad así como las relaciones que tienen entre ellas. A través de
depend nden enci ciaas entr entree la lass ac acti tivi vida dade dess, calcula el mejor las depe camino a seguir. Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades que se ejecutan en secuencia y en paralelo.
PERT
CPM (C ritica riticall P ath Method hod ) Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prio priori rida dade des s y sus sus depe depend nden enci cias as pued pueden en asoc asocia iars rse e a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los los rec recurs ursos nece necesa sari rio os en cad cada caso aso y dis distri tribui buir las las cargas de trabajo. Con estos datos se puede visualizar el camino crítico, que se calculará en función de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero. Por tanto, el CPM nos proporcionará aquellas actividades que determinarán el final del proyecto.
CPM
KANBAN
Técn Técnic ica a de ori origen gen japon ponés, és, cuyo uyo signifi nific cado ado es KAN, visualizar, visualizar, y BAN, que significa tablero o tarjeta. Se trata de una una técni écnica ca de segu eguimien miento to de prod produc ucci ció ón comple mpleta ta,, basada en un tablero en el que se visualizan las tareas por hacer, las que están en curso y las finalizadas. Muy empleada en metodologías ágiles.
KANBAN Que hacer Planificación
Programación
Diseño
En proceso
Terminado
MATRIZ MA TRIZ DE RIESGO RIESGO Esta Esta técnic técnicaa consis consiste te en identif identifica icarr los princ principa ipales les riesgos riesgos que que pueden pueden afectar tanto el alcance como los costos, tiempos y la calidad de nuestros pro proyect ectos, os, con el fin fin de reali ealizzar un plan plan para ara gesti estion onar arlo lo,, dond dondee establezcamos primero su probabilidad de ocurrencia, el impacto que tendría en el proyecto si ocurre y el conjunto de acciones que podríamos tomar para mitigarlo, transferirlo, eliminarlo o finalmente aceptarlo. Para una gestión efectiva de proyecto es importante hacer una gestión de riesgo proactiva, que prevea los riesgos que pueden afectar el proyecto y que tome tome las acciones acciones prevent preventiva iva a tiempo, tiempo, esta esta es una activi actividad dad que debe ser reiterativa durante toda la duración del proyecto, ya que en cada etapa pueden surgir nuevos riesgos.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS MAS UTILIZADAS •
PMBOK
•
LEAN Construction Constructi on
•
Last Planner System
•
BIM
TALLER 2 Elabora una propuesta de investigación de ingeniería 1. Organiza Organizarse rse en equipos equipos de trabajo trabajo (3 participa participantes ntes)) 2. Me Meto todo dolo logí gía a •
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Resumen Palabras claves Introducción
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Marco teórico
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Contexto del estudio
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Procedimiento metodológico
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Análisis de resultados
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Conclusiones
Gracias…
