PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JATIM GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PERKULIAHAN
Program Studi Mata Kuliah Beban Studi Semester Diskripsi Singkat
: : : : :
Tujuan Mata Kuliah
:
Magister Manajemen Budaya Organisasi 3 SKS Mata kuliah ini mengandung makna agar mahasiswa memahami bahwa semua organisasi mempunyai suatu budaya dan bergantung pada kekuatannya, budaya dapat mempunyai pengaruh yang bermakna pada sikap dan perilaku anggota-anggota organisasi Mahasiswa mampu memahami dan mendiskripsikan pelembagaan dan hubungannya dengan budaya organisasi
NO
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
METODE
MEDIA
WAKTU
BACAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
1.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : 1. Memaham Memahamii berbaga berbagaii macam macam konsep dasar BO 2. Mengeta Mengetahui hui ruang ruang lingk lingkup up Budaya Organisasi
KONSEP DASAR BUDAYA ORGANISASI
1. Penge Pengert rtian ian BO 2. Peran Peran BO dalam dalam perusahaan 3. BO kuat vs BO BO lemah lemah 4. Macam Macam-m -maca acam m BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 4
2.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : Memahami beberapa macam aspek, inti dan faktor-faktor BO
DIMENSI DIMENSI BO
1. Macam-macam Macam-macam dimansi BO 2. Aspe Aspek k BO 3. Inti Inti dari dari BO BO 4. Faktor-f Faktor-fakt aktor or yang menen-tukan BO 5. Bentuk-b Bentuk-bentu entuk k BO 6. Aspek-as Aspek-aspek pek empirik empirik dalam BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku dan 4
1
NO
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
METODE
MEDIA
WAKTU
BACAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
3.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahasiswa mampu : Memahami beberapa macam Sumber, ciri dan tingkatan dari BO
ETIKA DAN BO
4.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahassiswa mampu : Memahami dan menjelaskan dampak BO terhadap kinerja
IMPLEMENTASI BO
5.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : Memahami cara / proses pembuatan keputusan
6.
7.
1. 2. 3. 4. 5.
Sumber-sumber dari BO Ciri-ciri BO yang unggul Tingkatan dari BO Tipe-tipe dari BO Etika dalam BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 5
1. Dampak BO terhadap kinerja dan kepuasan kerja 2. BO terbuka dan tertutup 3. Elemen-elemen dari BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 3
IMPLEMENTASI BO
1. Proses pembuatan keputusan 2. Pola Komunikasi 3. Pola Interaktif Personal 4. Mythos
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku dan 3
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : 1. Mengetahui tipe dan penilaian BO 2. Memahami dan menjelaskan kebutuhan penilaian
PENILAIAN PENGEMBANGAN BO
1. Tipe perilaku dalam mengendalikan BO 2. Penilaian BO 3. Penilaian BO yang ada 4. Kebutuhan penilaian dalam pengembangan BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 5
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahassiswa mampu : . Memahami dan menjelaskan hal-hal yang sebaiknya dilakukan oleh pimpinan
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGEMBANGKAN BO
1. Hal yang sebaiknya dilakukan pemimpin 2. Formasi BO menurut pendiri 3. Mekanisme pemandangan BO 4. Persoalan-persoalan pemimpin
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku dan 3
2
6
NO
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
METODE
MEDIA
WAKTU
BACAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
8.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : Memahami dan menjelaskan aspek-aspek dan artibut BO
PERKEMBANGAN BO
9.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapkan mahasiswa mampu : Memahami hal-hal yang dibutuhkan untk keberhasilan dalam perubahan BO Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahasiswa mampu : Mempelajari kunci dan artibut suatu BO
10.
11.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahasiswa mampu : 11.1. Mempelajari dan memahami kekuatan untuk merubah lingkungan internal dan eksternal dan proses perubahan BO
1. Aspek-aspek dalam BO 2. Bingkai BO 3. Atribut dalam dimensi bingkai BO 4. Kreatifitas bagian BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 6
MEMPELAJARI BUDAYA DAN MEMPELAJARI UNTUK BERUBAH
1. Perubahan BO 2. Hal hal yang dibutuhkan suksesnya perubahan BO 3. Liability BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 4
MEMPELAJARI BUDAYA DAN MEMPELAJARI UNTUK BERUBAH (LANJUTAN)
1. Pihak-pihak yang merubah BO 2. Kunci untuk merubah suatu BO 3. Atribut-atribut yang dipelajari untuk perubahan BO 4. Skill untuk manajemeni
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku dan 5
1. Tahapan-tahapan dalam proses sosialisasi 2. Kekuatan-kekuatan untuk merubah lingkungan eksternal 3. Kekuatan-kekuatan untuk merubah lingkungan internal 4. Model Lewin's dalam perubahan BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 4 dan 5
PROSES PERUBAHAN BO
4
NO
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
METODE
MEDIA
WAKTU
BACAAN
1
2
3
4
5
6
7
8
12.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahasiswa mampu: 12.1. Untuk mempelajari dan memahami taktik dan strategi dalam merubah BO
STRATEGI DALAM MERUBAH BO
1. Resistensi untuk perubahan BO 2. Taktik untuk memperkenalkan perubahan 3. Tindakan-tindakan dalam perubahan BO 4. Tip-tip dalam merubah BO
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 4
1. Sapta sukses manajemen Indonesia 2. Disiplin 3. Profesionalisme 4. Mengoptimumkan budaya musyawarah 5. Memanfaatkan sifat ramah tamah
Classical Kasus
LCD
150 menit
Buku 6
13.
Setelah mempelajari pokok bahasan ini diharapakan mahasiswa mampu : 13.1. Untuk memahami relevansi menajemen berdasarkan budaya dan kondisi kinerja SDM Indonesaii
RELEVANSI MANA-JEMEN BERDASAR-KAN BUDAYA IN-DONESIA DAN KONDISI KINERJA SDM INDONESIA DALAM MENG-HADAPI KOMPE-TENSI DI ERA GLO-BALISASI
BUKU BACAAN : Graves, D, 1986, Corporate Culture Diagnosis and Change : Auditing and Changiong : Auditing and Changing the Culture Organization, Londons : Fraces Pinter (Publisher) Limited Hofstede G. 1980, Culture’s Consequences, Beverly Hills, C.A : Sage Publication Kilmann, R.H., Saxton M.J., and Serpa R. 1985, Gaining Control of the Corporate Culture, California : JosseyBass, Inc Kooter, J.P. and Heskett, 1992 Corporate Culture and Performance : New York , : The free Press a Division Simon & Schuster Inc Schein, E.H , 1985, The Role Fondation and Creating Organizational Culture, Organizational Dynamic : Summer Moeljono, Djokosantoso, 2003, Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi, Pt Gramedia Jakarta •
• •
•
•
•
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JATIM SATUAN ACARA PERKULIAHAN
Program Studi Mata Kuliah Beban Studi Semester Diskripsi Singkat
: : : : :
Tujuan Mata Kuliah
:
Magister manajemen Budaya Organisasi 3 SKS Mata kuliah ini mengandung makna agar mahasiswa memahami bahwa semua organisasi mempunyai suatu budaya dan bergantung pada kekuatannya, budaya dapat mempunyai pengaruh yang bermakna pada sikap dan perilaku anggota-anggota organisasi Mahasiswa mampu memahami dan mendiskripsikan pelembagaan dan hubungannya dengan budaya organisasi
NO
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
BACAAN
1
3
4
8
1.
KONSEP DASAR BUDAYA ORGANISASI
1. 2. 3. 4.
Pengertian BO Peran BO dalam perusahaan BO kuat vs BO lemah Macam-macam BO
Buku 4
2.
DIMENSI BO
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Macam-macam dimansi BO Aspek BO Inti dari BO Faktor-faktor yang menen-tukan BO Bentuk-bentuk BO Aspek-aspek empirik dalam BO
Buku 1 dan 4
1. 2. 3. 4. 5.
Sumber-sumber dari BO Ciri-ciri BO yang unggul Tingkatan dari BO Tipe-tipe dari BO Etika dalam BO
Buku 5
3.
ETIKA DAN BO
NO
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
BACAAN
1
3
4
8
4.
IMPLEMENTASI BO
1. Dampak BO terhadap kinerja dan kepuasan kerja 2. BO terbuka dan tertutup 3. Elemen-elemen dari BO
Buku 3
5.
IMPLEMENTASI BO
1. 2. 3. 4.
Proses pembuatan keputusan Pola Komunikasi Pola Interaktif Personal Mythos
Buku 2 dan 3
6.
PENILAIAN PENGEMBANGAN BO
1. 2. 3. 4.
Tipe perilaku dalam me-ngendalikan BO Penilaian BO Penilaian BO yang ada Kebutuhan penilaian dalam pengembangan BO
Buku 5
7.
PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGEMBANGKAN BO
1. 2. 3. 4.
Hal yang sebaiknya dilakukan pemimpin Formasi BO menurut pendiri Mekanisme pemandangan BO Persoalan-persoalan pemimpin
Buku 6 dan 3
8.
PERKEMBANGAN BO
1. 2. 3. 4.
Aspek-aspek dalam BO Bingkai BO Atribut dalam dimensi bingkai BO Kreatifitas bagian BO
Buku 6
9.
MEMPELAJARI BUDAYA DAN MEMPELAJARI UNTUK BERUBAH
1. Perubahan BO 2. Hal - hal yang dibutuhkan suksesnya perubahan BO 3. Liability BO
Buku 4
10.
MEMPELAJARI BUDAYA DAN MEMPELAJARI UNTUK BERUBAH (LANJUTAN)
1. 2. 3. 4.
Buku 4 dan 5
Pihak-pihak yang merubah BO Kunci untuk merubah suatu BO Atribut-atribut yang dipelajari untuk perubahan BO Skill untuk manajemeni
NO
POKOK BAHASAN
SUB POKOK BAHASAN
BACAAN
1
3
4
8
11.
PROSES PERUBAHAN BO
1. 2. 3. 4.
Tahapan-tahapan dalam proses sosialisasi Kekuatan-kekuatan untuk merubah lingkungan eksternal Kekuatan-kekuatan untuk merubah lingkungan internal Model Lewin's dalam perubahan BO
12.
STRATEGI DALAM MERUBAH BO
1. 2. 3. 4.
Resistensi untuk perubahan BO Taktik untuk memperkenalkan perubahan Tindakan-tindakan dalam perubahan BO Tip-tip dalam merubah BO
Buku 4
RELEVANSI MANA-JEMEN BERDASAR-KAN BUDAYA IN-DONESIA DAN KONDISI KINERJA SDM INDONESIA DALAM MENG-HADAPI KOMPE-TENSI DI ERA GLO-BALISASI
1. 2. 3. 4. 5.
Sapta sukses manajemen Indonesia Disiplin Profesionalisme Mengoptimumkan budaya musyawarah Memanfaatkan sifat ramah tamah
Buku 6
13.
Buku 4 dan 5
