Planteamiento de solución Caso No.3 (Trabajo Individual) 1. Identificar las oportunidades de mejoras del plan estratégico del municipio Poco Poco.
El municipio Paco Coco tiene las siguientes oportunidades de mejoras: como es el fortalecimiento de la veeduría en salud para así mejorar la calidad, la oportunidad y acceso de los servicios en salud; otra oportunidad es la ampliación de redes de acueducto y alcantarillado y reactivación de la planta de potabilización, la finalidad del tratamiento del agua es tornarla segura para su consumo directo por los habitantes en toda el área de servicio; la siguiente oportunidad es obtener programas de potabilización casera y de vivienda de interés social digna; también poseer atención primaria en zonas rurales, para así evitar que la gente se enferme esto requiere acciones de promoción y prevención que, de manera inevitable, implican coordinación intersectorial para actuar sobre los diferentes determinantes de la salud-enfermedad; la oportunidad de construcción botadero de basura cubierto y sistema de recolección, esta oportunidad proporcionaría a la comunidad, un ambiente sano, libre de gérmenes, desechos y vectores, un escenario paisajístico agradable y habitacional, también una recolección apropiada y eficiente de los desechos sólidos en el medio urbano; y la última oportunidad es la gestión hacia los mecanismos de control frente a las quejas interpuestas a las EPS relacionadas con la atención de las personas, para que así halla una agilización y pronta respuesta a los usuarios.
2. Formular una propuesta técnica para robustecer su formulación, a fin de entregar a las Entidades de
Control, instituciones involucradas y ciudadanos para su aplicación.
La propuesta técnica para robustecer su formulación del municipio de Poco Coco consiste en: ORIGEN DE CONDICIONES 1. El proceso de incidencia y diálogo político. 2. La designación del equipo técnico debe partir del nuevo enfoque integral de la planeación en 1
salud. 3. Elaboración y concertación del Plan y Cronograma de trabajo que guiará el proceso de planeación integral en salud. El plan de trabajo se debe considerar como un documento flexible y adaptable a las condiciones del contexto territorial al inicio de periodo de gobierno. 4. elaboración y concertación del Plan y Cronograma de trabajo. El plan de trabajo permite trazar la ruta para la formulación y para la provisión de asistencia técnica a las entidades territoriales (en el caso de los departamentos). 5. Identificación de aquellas instancias, organizaciones y representantes de las comunidades organizadas, de las instituciones y de la empresa privada que cooperarán de manera directa en las actividades de formulación del PTS.
DEFINICION DE RECURSOS. 1. Identificación de recursos disponibles para los procesos de planeación.
BUSCAR INFORMACIÓN Y ANÁLISIS DE SITUACIÓN EN SALUD. 1. Elaboración-Actualización y caracterización población afiliada. 2. Sondeos de instrumentos de planeación vigentes; entre ellos: el PD, el POT, el Plan de Gestión de Riesgo, el Plan Financiero Territorial y el Marco Fiscal de mediano plazo, entre otros.
MOVILIZACION DE ACTORES INSTITUCIONALES 1. Convocatoria actores institucionales. MOVILIZACION DE ACTORES COMUNITARIOS 2
1. Convocatoria de actores comunitarios. 2. Sensibilización para la participación en la planeación integral en salud.
CONSTRUCCIÓN DEL COMPONENTE ESTRATÉGICO. 1. Definición de la visión de salud. 2. Definición de Objetivos y metas estratégicas 3. Vinculación de objetivos y metas estratégicas con objetivos y metas estratégicas del PDSP 2021, para establecer la contribución que hace el territorio al cumplimiento de la política pública y/o objetivos trazados en el PDSP. 4. Identificación de la cadena de valor público en salud. 5. Vinculación de objetivos sanitarios de componente (producto) con las metas y estrategias del PDSP.
CONSTRUCCIÓN DEL COMPONENTE DE INVERSIÓN PLURIANUAL DEL PTS. 1. Definición de programas y subprogramas del PTS. La formulación de los programas, subprogramas y proyectos, es un mecanismo útil para la asignación de los recursos disponibles. 2. Proyección de Recursos, Fuentes y Responsables del PTS. Identificar y realizar la proyección de los recursos con que cuenta la entidad territorial para el logro de los objetivos y metas sanitarias del PTS, durante el periodo de gobierno y como contribución a la apuesta de futuro de la situación de salud. 3. Aprobación del PTS. GESTION OPERATIVA 1. Elaboración Componente Operativo Anual de Inversiones en Salud. 2. Elaboración Plan de Acción en Salud (PAS). 3
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