Format Laporan Hasil Training Need Analysis

[Type the document title]

Format LAPORAN HASIL TRAINING NEED ANALYSIS

] r a e Y [

I. Cover ; berisikan judul, logo universitas, nama dan NIM kelompok,

kelas kelompok, dan fakultas (Font: Times New Roman 16pt) II. Isi (Font: Times New Roman 12pt; Spasi: 1,5; Margin: Kiri 4cm, Atas-

Kanan-Bawah 3cm; Kertas: A4 70gr; diberi halaman) berisikan :

A. Na Nama ma Orga Organisa nisasi si B. Waktu Waktu dan Tempat Tempat Pelaksan Pelaksanaan aan TNA C. Sasaran Sasaran TNA TNA (sumber (sumber informa informasi) si) D. Metode Metode yang yang Digunaka Digunakan n 1. Inte Interv rvie iew w a. Alasan menggunakan metode tersebut

b. AspekAspek-asp aspek ek yang yang diungk diungkap ap c. Guid Guide e int inter ervi view ew 2. Obse Observ rvas asii a. Alasan menggunakan metode tersebut

b. AspekAspek-asp aspek ek yang yang diungk diungkap ap c. Guid Guide e obs obser erva vasi si kinerja (Existing (Existing Data) Data) 3. Telaah data kinerja Alasan menggunakan metode tersebut 4. Kue Kuesio sioner ner Alasan menggunakan metode tersebut 5. …dll…

E. Ha Hasi sill TNA TNA F. Kesi Kesim mpu pula lan n G. Tujuan Tujuan Pelat Pelatiha ihan n

NB: bagi yang ingin meng-copy format dan contoh laporan TNA, dapat menghubungi asisten Desain & Teknik Pelatihan

Contoh (bukan acuan):

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.




LAPORAN HASIL TRAINING NEED ANALYSIS ] r a e Y [

A. Nama Organisasi : Toko Buku Buku dan Café Qudsi Qudsi B. Waktu Waktu dan Tempat Tempat Pelaksan Pelaksanaan aan No Hari/ Tanggal

Waktu Tempat

. 1.

Minggu,

2.

Februari 2010 Senin, 15 15 Fe Februari 12.00

14 10.00

2010

Kegiatan

Toko Buku dan Menyebarkan Café Qudsi ……

kuesioner …….

……… ….

C. Sasa Sasara ran n TNA TNA 1. Pim Pimpina pinan n tok toko o 2. Kary Karyaw awan an tok toko o 3. …dst…

D. Metode Metode yang yang Digunaka Digunakan n 1. Kue Kuesio sioner ner a. Alasan Alas Alasa an kami ami mengg enggun unak akan an meto etode ini ini adala dalah h kare karena na dari dari kuision kuisioner er ini dapat dapat diketa diketahui hui kebutu kebutuhan han-ke -kebut butuha uhan n dari setiap setiap karya karyawa wan n seca secara ra lang langsu sung ng tanp tanpa a memb membut utuh uhka kan n wakt waktu u yang yang lama……..dst b. Aspe Aspek k yang yang diu diung ngka kap p (Sesuai aspek yg ingin diungkap) c. Guide untuk untuk item-i item-item tem yang yang ada dalam dalam kuisio kuisioner ner analisi analisis s kebutu kebutuhan han (TNA) adalah sebagai berikut : l. Sudah berapa lama anda bekerja di perusahaan ini ? 2. Apakah anda mengetahui apa visi dan misi dari perusahaan ini ? 3. Anda bekerja sebagai apa di perusahaan ini ? 4. Apakah anda mengetahui apa saja tugas-tugas anda di posisi tersebut?




2. Inte Interv rvie iew w

] r a e Y [

a. Alasan untuk untuk mengk mengkros roscek cek hasil hasil data data yang yang dipero diperoleh leh dari penyeb penyebaran aran kuesioner serta menggali data yang lebih dalam……dst. b. Aspe Aspek k yang yang diu diung ngka kap p (Sesuai aspek yg ingin diungkap) c. Guide l) Pengetahuan karyawan mengenai tugas dan tanggung jawabnya pada posisi yang ia duduki 2) Peras Perasaa aan n kary karyaw awan an dan dan pimpi pimpina nan n selam selama a beke bekerja rja di toko toko tersebut. 3) Kendala-kendala yang dihadapi selama bekerja ditoko 4) …dst…

E. Ha Hasi sill TNA TNA Berda Berdasa sark rkan an info inform rmas asii yang yang dipe dipero role leh h dari dari hasi hasill peny penyeb ebara aran n kuis kuisio ione nerr

terh terhad adap ap

kary karyaw awa an

dan dan

pim pimpinan inan

digambarkan dalam diagram sebagai berikut:

toko toko

buku buku

dapa dapatt




] r a e Y [

Dari Dari diag diagram ram diag diagra ram m di atas atas tamp tampak ak bahw bahwa a 43 % kary karyaw awan an menga mengaku ku tidak tidak menge mengetah tahui ui visi visi dan misi misi Toko Toko Buku Buku sebaga sebagaii tempat tempat mereka bekerja. Hal ini dapat terjadi karena mereka masih tergolong baru dalam dalam bekerja bekerja di tempat tempat tersebut tersebut,, seperti seperti yang yang terliha terlihatt

dalam dalam

diagram di atas, sekitar 71% karyawan memiliki masa kerja kurang dari 6 bulan, ada yang baru bekerja selama 5 bulan, bahkan ada seorang karyawan yang bekerja kurang dari 1 bulan. Dua hal ini mengakibatkan kurangn kurangnya ya kerja kerja sama sama antara antara karyaw karyawan an dan pimipin pimipinan an toko. toko. Namun, Namun, hasil hasil dari dari kuesio kuesioner ner yang yang kami kami sebarka sebarkan n belum belum cukup cukup mengu mengungk ngkap ap permasa permasalah lahan an menda mendalam lam yang yang terjadi terjadi di dalam dalam toko toko buku, buku, sehing sehingga ga kami kami juga juga melak melakuk ukan an wawa wawanc ncara ara seba sebaga gaii kelan kelanjut jutan an dari dari anali analisi sis s kebutuhan training pada Toko buku dan Cafe "Qudsi" ini. Kami Kami melaku melakukan kan wawanc wawancara ara dengan dengan pimpin pimpinan an Toko Toko Buku Buku dan Cafe Cafe "Qudsi "Qudsi". ". Berdas Berdasarka arkan n hasil hasil wawa wawanca ncara ra kami kami dengan dengan pimpin pimpinan an Toko, diperoleh diperoleh kesimpulan kesimpulan sebagai sebagai berikut: berikut: beberapa beberapa kendala kendala yang diala dialami mi oleh oleh toko toko dapa dapatt digo digolo long ngka kan n ke dala dalam m kend kendal ala a tekn teknis is dan dan kendala non teknis. Kendala teknis yang dialami adalah keterlambatan datangnya barang, komputer toko tidak dapat digunakan (dikarenakan error, kesalahan kesalahan sistem), dan kesalahan kesalahan karyawan dalam meletakkan meletakkan buku buku sesuai sesuai dengan dengan katego kategoriny rinya a masin masing-m g-masi asing. ng. Sedang Sedangkan kan untuk untuk kendala non teknisnya adalah kinerja karyawan yang menurun sehingga perlu ditingkatkan serta kejenuhan dalam bekerja dikarenakan sepinya peng pengun unju jung ng toko toko buku buku maup maupun un cafe. cafe. Seti Setiap ap bula bulan, n, jika jika dipe diperlu rluka kan, n, pimpi pimpina nan n toko toko akan akan meng mengad adak akan an brie briefin fing g kepa kepada da para para kary karyaw awan an membahas mengenai kendala yang dirasakan dir asakan masing-masing karyawan. Dari Dari info inform rmas asii yang yang dipe dipero role leh, h, pimpi pimpina nan n toko toko menc mencer erita itaka kan n bahw bahwa a kebany kebanyaka akan n karyaw karyawan an yang yang bekerj bekerja a di toko toko buku buku terseb tersebut ut meman memang g merasa bosan ketika bekerja dan belum pernah ada pelatihan apapun yang yang dituju ditujukan kan bagi bagi karyaw karyawan an maupu maupun n pimpin pimpinan an toko toko dalam dalam rangka rangka mengembangkan

kine inerja rja

karya ryawan.

Selain lain

itu itu

pimp impinan

juga

menyebutk menyebutkan an kurangnya kurangnya komunikasi komunikasi dan kerjasama kerjasama antar karyawan, karyawan, cont contoh ohny nya a pada pada saat saat kary karyaw awan an bagi bagian an peng pengin inpu puta tan n harg harga a buku buku




terjadi miss communnication antar karyawan bagian kasir pramuniaga, dan customer. customer. Hal ini mengakibat mengakibatkan kan pengunjun pengunjung g memberi memberi complain (keluhan) kepada pihak toko, khususnya kasir.

] r a e Y [

F. Kesi Kesim mpu pula lan n Berdas Berdasark arkan an hasil hasil analisa analisa kebutu kebutuhan han di atas, atas, dapat dapat disimp disimpulk ulkan an bahw bahwa a terj terjad adii kom komunik unikas asii yang yang kura kurang ng efek efekti tiff di toko toko ters terseb ebut ut.. Kurangnya Kurangnya komunikas komunikasii tersebut tersebut mengakibat mengakibatkan kan rendahnya rendahnya kerjasama kerjasama antara …………….. dst.

G. Tujuan Tujuan Pelat Pelatiha ihan n Pela Pelatih tihan an yang yang akan akan dilak dilakuk ukan an adala adalah h Team Teamwo work rk Train Trainin ing, g, deng dengan an tujuan: 1. mela melati tih h kom komunik unikas asii yang yang efek efekti tiff anta antarr kary karyaw awan an dan dan anta antara ra karyawan dengan pimpinan 2. …… ………… ……… … ds dst.

Format Laporan Hasil Training Need Analysis

Recommend Documents