Foda de Un Estudio Contable

FACTOR INTERNO

FACTORE EXTERNO

FORTALEZAS: Organización: 1.-estructura organizativa con independencia funcional, se cuenta con dos oficinas para la prestación de servicios 2.-proceso organizativo que asegura un servicio de calidad 3.-clima organizacional pro-activo y cooperación entre el personal de la empresa.

DEBILIDADES: Organización: 1.-falta de capacidad económica para incentivar al personal que realiza sus actividades en la empresa. Recursos Humanos: 2.-dificultades para alcanzar mayor multifuncionabilidad del personal.

Recursos Humanos:

3.-necesidad de mayores recursos para capacitación.

4.-estabilidad en los puestos de trabajo.

Tecnología:

5.-actitud de apertura del personal hacia la capacitación. Atención al Cliente: 6.-conocimientos orientados a la satisfacción de las necesidades de los clientes. Estrategias:  F1:O1

4.-falta de integración de las aplicaciones tecnológicas e informáticas. Atención al Cliente: 5.-falta de capacitación a los nuevos trabajadores para la atención a los clientes. Estrategias:  D1D2:O1O5

OPORTUNIDADES: Organización: 1.-existencia de un mercado  F2F3:O3  D2:O3 potencial. Recursos Humanos: 2.-posibilidad de capacitación al  F4F5:O2O4  D4:O4 personal. 3.-contratar personal calificado y mejor orientado hacia el logro de la  F4F6:O5  D5:O5 misión. Tecnología: 4.-implantar el software contable. Recursos Financieros: 5.-crecimiento del sector empresarial de la región. AMENAZAS: Estrategias: Estrategias:  F1F2F4F5:A1  D1D2D3D4:A1 Organización: 1.-ingreso de nuevo profesionales en el mercado del rubro de  F3F4:A2  D2:A2 servicios contables. Recursos Humanos: 2.-personal mejor alineado en otras organizaciones orientadas al mismo  F2:A3  D5:A3A4 sector. Atención al Cliente: 3.-mejores prestaciones de  F6:A4 servicios en el mercado. 4.-empresas con una política de atención al cliente mejor definido. ANALISIS FODA: ESTUDIO CONTABLE TRIGOZO & TORES S. CIVIL

ESTRATEGIAS:  FO: 

F1:O1.- Mejorar la prestación de servicios para la demanda del mercado potencial.



F2F3:O3.- Mejorar la contratación del personal para asegurar un servicio de calidad.



F4F5:O2O4.-Implementar un software contable para mejorar la atención al público.



F4F6:O5.- Mejorar la posición del estudio contable para adecuarse al crecimiento del sector empresarial en la región.

 DO: 

D1D3:O1O5.- Permita al estudio contable realizar una inversión dirigida a la capacitación del personal.



D2:O3.- Permita al estudio contable una adecuada contratación de personal calificado que cumpla con la misión de la empresa.



D4:O4.- Para la mejora de la funcionabilidad en el estudio contable.



D5:O5.- Para incrementar los clientes dentro del estudio contable.

 FA: 

F1F2F4F5:A1.- Para asegurar nuestra competitividad en el mercado potencial.



F3F4:A2.- Logrando de esta manera un clima organizacional adecuado.



F2:A3.- Determinar la importancia del cliente y la solución de sus necesidades al momento de brindarle el servicio.



F6:A4.-Desarrollar políticas en las cuales se enfoque las principales necesidades de nuestros clientes.

 DA: 

D1D2D3D4:A1.-

Realizar capacitaciones continuas que permitan al estudio

contable una competencia positiva en el mercado.



D2:A2.- Constituir una organización enfocada al trabajo en equipo.



D5:A3A4.- para asegurar que el estudio contable siga con una ejecución en sus labores de forma productiva y genere beneficios económicos así mismo.