Factores Que Influyen o Intervienen en Este Desempeño Laboral

Factores que influyen o intervienen en este desempeño laboral 1.

La motivación: motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos.

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Adecuación / ambiente de trabajo: trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que esto nos da mayores posibilidades de desempear nuestro trabajo correctamente. !a adecuación del trabajador al puesto de trabajo consiste en incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y e"periencia suficientes para desarrollar con garant#as el puesto de trabajo y que adem$s, esté motivada e interesada por las caracter#sticas del mismo.

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Establecimiento Establecimiento de objetivos: objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un per#odo del tiempo, tras el cual el trabajador se sentir$ satisfecho de haber cumplido estos objetivos y retos. &eben ser objetivos medibles, que ofre'can un desaf#o al trabajador pero también viables.

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Reconocimiento del trabajo: trabajo: el reconocimiento del trabajo efectuado es una de las técnicas m$s importantes. !os empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. )in embargo el primer error si. Esta situación puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. &ecir a un trabajador que est$ reali'ando bien su trabajo o mostrarle su satisfacción por ello no sólo no cuesta nada sino que adem$s lo motiva en su puesto ya que se siente *til y valorado.

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La participación del empleado: empleado : si el empleado participa en el control y planificación de sus tareas podr$ sentirse con m$s confian'a y también se encuentra que forma parte de la empresa. dem$s quien mejor que el trabajador para planificarlo ya que es quien reali'a el trabajo y por lo tanto quien puede proponer mejoras o modificaciones m$s eficaces.

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La formación y desarrollo profesional: profesional : los trabajadores se sienten m$s motivados por su crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para su rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturale'a psicosocial. !as ventajas son la autoestima, la satisfacción laboral, mejor desempeo del puesto, promoción

-. Equidad: promover la igualdad de trato evita trato  evita consecuencias que pueden influir en la productividad y la eficiencia del empleado causadas por:

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/ue el empleado se sienta injustamente tratado.

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/ue se genere el descontento.

0. &ar ejemplo: las normas, reglas o pol#ticas sobre lo que se puede o no hacer, se deben aplicar a todos por igual, incluyendo a los responsables de la organi'ación. !a categor#a profesional no es una e"cepción. . etroalimentación: hacer retroalimentación consiste en promover la mejora continua. !a una no puede e"istir sin la otra y para ambas es necesario:

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Evaluar el desempeño del personal.

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)ealar los errores cometidos o detectar los bajos rendimientos.

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&escubrir los factores que los motivan.

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3roponer mejoras y soluciones. 4. otivación: la motivación ha de ser una constante en la vida de la organi'ación y uno de sus objetivos. 5asta que se consiga integrar en procesos naturales hay que trabajarla, entren$ndose y esfor'$ndose por estar motivados y ser motivadores.