LEVOLUTION CONCEPTUELLE DU PROJET
REALISE PAR :
RESPONSABLE DE LA MATIERE :
ZEIDA T. Romaric N° 2337 HENRI KILY A. MICHELE MANSOUR FALL
Mr HANSALI N°2346
N°2349
Année-Universitaire : 2010- 2011
I.
Définitions du concept « Le projet » :
Le mot projet provient du mot latin projectum de projicere, « jeter quelque chose vers l'avant » dont le préf ixe pro- signif ie « qui précède dans le temps » (par analogie avec le grec ?) et le radical jacere signif ie « jeter ». Ainsi, le mot «projet» voulait initialement dire « quelque chose qui vient avant que le reste ne so it fait ». Quand le mot a été initialement adopté, il se rapportait au plan de quelque chose, non à l'e xécution proprement dite de ce plan. Quelque chose accompli selon un projet était appelé « objet ». Cette utilisation du mot « projet » changea dans les années 1950, quand plus ieurs techniques de gestion de projet ont été élaborées : avec cette avancée, le mot a légèrement dévié de sens pour couvr ir à la fois les projets et les objets.
Selon Wiki pédia, Un projet est un engagement irréversi ble qui vise :à répondre à un besoin ex pr imé ou à résoudre une problémat ique ex plicitée qui nécessite le concours et l¶intégration d¶une grande diversité de contr i butions. Le fonctionnement en "mode projet" se distingue du fonctionnement en "mode processus" en ce sens qu'il n'est généralement pas destiné a pr ior i à être répété que son coté inédit et unique montre qu'il peut être confronté à un env ironnement fortement incertain (absence plus ou moins grande d'ex pér iences ou de pratiques antér ieures). Les projets sont généralement réalisés par des entrepr ises. Le but du projet étant d¶apporter de l¶innovation pour augmenter la valeur du produit et donc avoir des produits compétitifs. Seulement, les projets n¶ont pas tous la même ampleur et toutes les entrepr ises sont différentes. Ainsi, on voit apparaître différent type d¶entrepr ise à projet.
On appelle projet un ensemble f inalisé d¶activités et d¶actions entrepr ises dans le but de répondre à un besoin déf ini dans des délais f ixés et dans la limite de l¶enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répét itifs, l'essence d'un projet est d'être innovante et unique. Un projet, dès qu¶il est suff isamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d¶actions visant un résultat déf ini, connu et mesurable. Le projet est l imité dans le temps et comporte toujours une not ion de nouveauté et de changement. On distingue : Des
projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel), Et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l¶objectif est la mise au point d¶un ou d¶une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle. Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entrepr ises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunif ication allemande.
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects : Fonctionnel
: réponse à un besoin Technique : respect des spécif ications et des contraintes de mise en uvre Or ganisationnel : respect d'un mode de fonct ionnement (rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure ci ble Délais : respect des échéances (planning) Coûts : respect du budget
Le projet peut également faire partie d¶un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l¶ensemble des composantes permettant d¶about ir au résultat f inal dans toutes ses dimensions : jur idique, mar ke ting, informatique, technique, formation des personnels, or ganisation, logistique, communication, etc Un projet est - dans un contexte professionnel - une aventure temporaire entrepr ise dans le but de créer un produ it ou un service unique: Temporaire car un projet se termine à une date déterminée et Unique car le résultat f inal est propre au projet entrepr is.
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre af in de répondre à un besoin déf ini dans des délais f ixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une f in, mobilisant des ressources identif iées (humaines et matér ielles) durant sa réalisation, celuici possède également un coûtet fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entrepr ise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet.
D¶aprèsAfnor
X50-115 : Un projet est un ensemble d'act ivités coordonnées et maîtr isées comportant des dates de début et de f in, entrepr is dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécif iques.
D¶après
l¶ ISO 10006 : Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtr isées comportant des dates de début et de f in, entrepr is dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécif iques telles que des contra intes de délais, de coûts et de ressources. D¶après AFNOR/AFITEP : le projet est un processus un ique qui consiste en un ensembled¶activités coordonnées et maîtr isées comportant des dates de début et de f in, entrepr is dans le but d¶atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources
Un projet est une entrepr ise unique et temporaire de fourniture d¶un produit ou service avec des livrables déf inis comportant des activités liées entre elles avec une date de début et une date de f in dans le respect d¶un bud get.
Selon l¶AFNOR (Norme X50-105, 1991) : le projet est une démarche spécif ique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est déf ini et mis en uvre pour élaborer une réponse au beso in d'un utilisateur, d'un client ou d'une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.
Selon le PMI (Project Management Institut) : Un projet est une entrepr ise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique. Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif déf ini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identif ié non seulement un début, mais aussi une f in. On distingue souvent le projet "ouvra ge", dont la f inalité est d'obtenir un résultat considéré pour lui-même (par exemple, ouvrage d'art, bâtiment, usine, navire, déménagement) et le projet " produit ", dont la f inalité est la mise au point d'un produit, qui fera par la suite l'objet d'une production répétitive, destinées à un marché (par exemple, automobile, électroménager, produit chimique ou pharmaceutique). Le premier est aussi appelé "projet d'ingénier ie" ou "projet client" (car il est destiné à un client unique), et le second, " projet de développement " ou " projet marché ".
Projet : le mot magique, autant une mode qu'un mode de fonctionnement :
Les auteurs du livre Ce que manager par projet veux dire écr ivent : Nos sociétés modernes sont devenues des "sociétés à projets". Les projets concernent autant les institutions (projet scolaire, projet d'établissement hospitalier, projet de loi, projet politique, projet de société...) que les individus, à tous les stades de la vie (du projet éducatif au projet de retra ite, en passant par les projets professionnels, familiaux, existentiels...). Cette omni présence du mode projet dans tous les aspects de l'act ivité humaine renvoie à une vision idéalisée de ce mode d'action. Le projet semble alors devenu un instrument qui donne l'espoir à l'homme de ne plus seulement subir les événements, mais de pouvoir maîtr iser le cours de l'histoire et for ger le futur à sa façon.
Le
II.
management de projet :
D¶après Wikipédia,
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à or ganiser de bout en bout le bon déroulement d¶un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même object if, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractér ise par :
L'irréversi bilité des opérations des partici pants, Un fort degré de li berté des actions des partici pants, Une or ganisation vouée à être évolutive et temporaire, Des flux de trésorer ie d'investissement pouvant être négatifs, Une forte influence de var iables exogènes sur le projet.
On appelle « gestion de projet » (éventuellement « conduite de projet ») l'or ganisation méthodologique mise en uvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'uvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabr ication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour object ifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'eff icacité et de rentabilité.
management de projet : C¶est l¶ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à son équi pe de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet. Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet. Le
gestion de projet est l¶ensemble des outils de gestion nécessaires pour conduire le projet en termes de performances techniques, de qualité, de contrôle des coûts et de ma itr ise des délais. Nous sommes ici dans la méthodologie. La
direction de projet a pour mission de donner des object ifs et de fournir les moyens adaptés à la dimension du projet pour sa mise en uvre optimale. Ces objectifs sont stratégiques, politiques, or ganisationnels, et humains. La
Le management de projet consiste à planif ier, or ganiser, suivre et maîtr iser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les déla is et les spécif ications prédéf inies.
Selon le PMI : le management de projet est une application de connaissances, compétences, outils et techniques dans des activités de projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des part ies impliquées dans le projet.
III.
Le
management par projet
Le « management par projet » déf init les modalités de cohabitation, d'association entre une or ganisation verticale par services et une or ganisation transversale par projets. L'eff icacité du management par projet suppose donc la mise en place d'une or ganisation spécif ique, au niveau de l'entrepr ise, pour favor iser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entrepr ise. Manager par projet, c'est mana ger les hommes qui interviennent pour apporter leur compétence dans les projets. Puisqu'il s'agit aujourd'hui de développer des projets plus vite et mieux, la capacité à coordonner et à faire collaborer des spécialistes de métiers différents devient une clé du succès. Mais manager une équi pe-projet est délicat. En effet, le responsable du projet n'est pas le hiérarchique des intervenants sur le projet qui restent rattachés à leur service d'or igine. Il peut même avoir à manager des intervenants qui ont un statut « supér ieur » au sien dans l'or ganigramme de l'entrepr ise. De plus, le projet a un début et une f in : Au terme du projet, le chef de projet passe le relais. C'est donc un management à durée déterminée. Qui plus est, les spécialistes, les intervenants qui vont travailler avec lui sont de métiers différents avec chacun son langage, ses enjeux, sa façon de voir le projet.C'est donc un management « transversal multiservices ». Enf in,
il s'agit de transformer une simple addition d'ex perts, au départ, en une vér itable équi pe. C'est un management où l'équi pe n'existe pas au début du projet. L'or ganisation par projet amène à faire coexister deux logiques différentes dans l'entrepr ise : 1. La logique du métier, qui conduit à devoir être rentable et à produire dans la durée. 2. La logique du projet qui conduit à assurer la réalisation effective du projet en optimisant les trois paramètres interdépendants : délais, coûts, technique. Le fonctionnement par projet nécessite la mise en place d'une or ganisation spécif ique non permanente qui va se superposer à la structure de l'entrepr ise. Pendant le temps des projets, les deux structures vont devoir cohabiter. Souvent, le projet perturbe le fonct ionnement de l'or ganisation permanente, les structures projet entrant en contradiction avec les formes traditionnelles de l'or ganisation. Le management de projet crée ainsi une double contrainte, source de conflits entre : 1. l'entrepr ise « verticalisée », et 2. l'entrepr ise « transverse ».
management par projet permet d¶optimiser les compétences dans l¶entrepr ise et de lui faire retrouver une volonté compétitive face à un avenir de plus en plus diff icile à cerner donc générateur d¶insécur ité pour tous ses acteurs. Le
Le management par projet caractér ise l¶introduction, au sein d¶une or ganisation hiérarchique classique, de structures collect ives formelles ayant des f inalités très diverses. Les projets ont d¶une façon générale une durée de vie programmée ou limitée et les équipes projet sont constituées des acteurs des niveaux hiérarchiques les « plus bas » où les déc isions peuvent être valablement pr ises. Le management par projet ou en « mode projet » caractér ise le plus souvent l¶introduction, au sein d¶une or ganisation hiérarchique classique, de structures collectives formelles ayant pour f inalités :
La recherche et le développement de nouveau x produits et services L¶adaptation de l¶or ganisation aux évolutions de l¶environnement L¶introduction de nouveaux systèmes d¶information La conduite de grands projets et changements transversaux, Le décloisonnement des grandes fonctions, La mise en dynamique et la syner gie des acteurs, La décentralisation des pouvoirs et des décisions.
Le Management par projet consiste à trouver dans l'or ganisation, des ressources matér ielles et humaines et de les réunir autour d'un projet. C'est-à-dire un objectif commun dont la réalisation n'est rendue réalisable que grâce à l'apport des compétences de chacun.
Le management par projet est un management qui vise à fédérer les éner gies individuelles et collectives en vue de l'atteinte d'objectifs de projets émanant des équi pes opérationnelles ou de la Direction Générale. Les actions sont conduites en reprenant les méthodes et le formalisme du management de projets, appliqués à des projets de changement de l'or ganisation des équi pes elles-mêmes. Des équi pes-projets transverses peuvent être constituées sous la responsabilité de chefs de projet ou d irectement sous la responsabilité des responsables hiérarchiques.
Le management par projet consiste, sans détruire la notion indispensable de hiérarchie dans l¶entrepr ise, à mettre en uvre une prat ique différente :
Initiation et écr iture du projet par le chef d¶entrepr ise et/ou un cadre, Détection dans l¶entrepr ise de la personne capable de mener ce projet à b ien et évaluation discrète de ses capacités à réussir, Choix des compétences de l¶entrepr ise (et éventuellement des compétences externes) qui vont être nécessaires et suff isantes au projet, constitution d¶un groupe de projets doté d¶un chef qu i peut, dans le cas d¶une TPI se réduire à deux personnes, le chef d¶entrepr ise et le technicien compétent par exemple; c¶est ce dernier qui sera le chef de projet exclusivement pour ce qui concerne celui-ci et pour une durée limitée au projet, le chef d¶ Entrepr ise tient le rôle de référent et de contrôleur de gestion sur le projet,
déf inition des objectifs et des limites du groupe de projet et du champs de latitude d¶action de son chef, déf inition des modes de communications (rapports d¶étapes, réunions ) et des modes de validation de l¶avancement du projet.
L'eff icacité du « management par projet » suppose la mise en place d'une or ganisation spécif ique, au niveau de l'entrepr ise, pour favor iser la réalisation des projets tout en assurant la pérennité de l'entrepr ise. Le « management par projet » déf init donc les modalités de cohabitation, d'association entre une or ganisation verticale par services et une or ganisation transversale par projets.
SIGL S
:
PMI : Projec Management Institut
ISO : Organisation Internationale de Normalisation (International Organization for Standardization) AFNOR : Agence Française de NORmalisation AFITEP : Association Francophone de Management de Projet
BIBLIOGRA
HIE :
http://www.t echno-science.net/?ongl et=glossaire&def inition=78 1 http://www. commentcamarche.net/contents/projet/projetintro.p hp3
La gestion de projet - Dialog, académie de Reims http://www.qualit eonline.com/rubriques/rub_15/question-182.html http://www. slidef inder.net/g/gestion_proj ets/4059026 http://www.int eref .com/ateliers/grh _demain/f iches/management_par_projets.htm http://www.tran sversalis.f r/management_par_projet/def inition_li mite.htm http://www.l es-experts.com/article-36934-def inition-et-a vantages-du-management-par-
projet.html http://www. fmk-consulting. com/themes-inter/f14-manparprojet.php http://www.int eref .com/ateliers/grh _demain/f iches/management_par_projets.htm
