Examen de Suficiencia

EXAMEN DE SUFICIENCIA PLANEACION ESTRATEGICA ESTRATEGICA 1. CUANDO CUANDO SE DESARROLL DESARROLLAN AN LAS MATR MATRICES ICES DE INFORM INFORMACIÓN ACIÓN DEBO DEBO CONCLUIR CADA MATRIZ :  A. GENERANDO ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS B. ELABOR ELABORAND ANDO O ANÁLI ANÁLISIS SIS C. CREAND CREANDO O ACTI ACTIVID VIDADE ADES S 2. UN MERCAD MERCADO O MADUR MADURO O ES CUANDO CUANDO? ?  A. POCAS VENTAS VENTAS B. ALT ALTA INVERS INVERSION ION C. BASTAN BASTANTE TE RENTABI RENTABILIDAD LIDAD 3. LAS LAS ESTR ESTRA ATEGIA EGIAS S DE INTE INTEGR GRAC ACIO ION N BUSC BUSCAN AN CONT CONTRO ROLA LAR R EL PODER DE NEGOCIACION TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES MOVIMIENTOS:  A. HACIA ATRÁS – HACIA ARRIBA AL FRENTE B. HACIA ADELANTE ADELANTE HACIA ATRÁS TRÁS HORIZONTAL HORIZONTAL C. HORIZONT HORIZONTAL AL VERTIV VERTIVAL AL DIAGONA DIAGONAL L !. CUAN CUANDO DO NO SE DESEA DESEA OPT OPTA AR POR POR EL CRECI CRECIMI MIEN ENTO TO"" O CUAN CUANDO DO ESTE SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA PARA LA EMPRESA SE PUEDE OPTAR POR EL TIPO DE ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIÓN" BUSCANDO BENEFICIOS ALTERNOS SIN NECESIDAD DE CRECER. ESTAS ESTRATEGIAS SON DE TRES TIPOS:  A. ATRINCHERAMIENTO ATRINCHERAMIENTO – ELIMINACION DE PRODUCTO – RETIRARSE DEL NEGOCIO. B. ATRINCHE RINCHERAM RAMIEN IENTO TO – RETIRA RETIRARSE RSE DEL NEGOCI NEGOCIO O – DESARR DESARROLL OLLO O MERCADOS. C. ATRINCHE ATRINCHERAMIE RAMIENTO NTO – ELIMINACION ELIMINACION DE PRODUCTO PRODUCTO – DESARROLLO DESARROLLO PRODUCTO. #. EL MODEL MODELO O DE LAS # FUERZA FUERZAS S DE LA VENT VENTA A$A COMPET COMPETITI ITIV VA FUE FUE PROPUESTO POR:  A. MICHAEL PORTER PORTER B. PHILIP %OTLER C. &ILLIAM STANTON '.  A B C

NOMBRE NOMBRE DE LAS ETAPA ETAPAS S DE LA FORMULAC FORMULACION ION ESTRAT ESTRATEGICA EGICA MATRIZ MATRIZ EFI" MATRIZ MATRIZ EFE" DOFA DOFA FACTO FACTORES RES CRIT CRITICO ICOS S INTERN INTERNOS OS ( EXTE EXTERNO RNOS S APORTAC APORTACION ION DE LA INFORMACI INFORMACION" ON" GENERACIO GENERACION N DE ESTRATEG ESTRATEGIAS" IAS" DE DECISIÓN.

). RECONO RECONOCE CE LAS MATRIC MATRICES ES *UE SE ENFOCA ENFOCAN N EN LA GENER GENERACI ACION ON DE ESTRATEGIAS.  A. BCG" DOFA" DOFA" PE(EA" MATRIZ MATRIZ INTERNA ( EXTERNA +IE,. B. EFI" EFI" EFE" EFE" MPC C. MPEC -. IDENTIFI* IDENTIFI*UE UE LAS ETAPA ETAPAS S DE LA PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRAT ESTRATGICA GICA  A. DOFA" DOFA" BCG" MATRIZ MATRIZ EFE B. FORMUL FORMULACI ACIÓN ÓN DE LAS ESTRAT ESTRATEGIAS EGIAS IMPLEMEN IMPLEMENTA TACIÓ CIÓN N DE LAS ESTRATEGIAS ( EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA. C. PRO ROGR GRA AMA DE ACCIO CCION" N" BCG BCG" MATRIZ RIZ CUANT UANTIITATIVA DE LA EVALUACION. /. LAS OPORTUN OPORTUNIDADE IDADES S ( AMENAZ AMENAZAS AS SON ITEMS ITEMS *UE ANALIZ ANALIZAN: AN:  A. EL ENTORNO ENTORNO DE LA COMPA0A COMPA0A B. LOS EMPLE EMPLEADO ADOS S DE LA COMP COMPA A0A C. LA PRODUCION PRODUCION DE LA COMPA0 COMPA0A A 1.LA MATRIZ BCG SE CARACTERIZA POR BASARSE GRAFICAMENTE SE0ALE A *UE CUADRO PERTENECE CADA IMAGEN.

11. LA MATRIZ DOFA ESTA COMPUESTA COMPUES TA POR  A. SOLO ASPECTOS ASPECTOS EXTERNOS B. SOLO SOLO ASPE ASPECTO CTOS S INTERN INTERNOS OS C. ASPECTOS ASPECTOS EXTERNOS EXTERNOS E INTERN INTERNOS OS 12.LA DOFA COMO METODO DE EVALUACION SUB$ETIVA SIRVE PARA:  A. CONFRONTAR CONFRONTAR LAS AREAS AREAS DE LA EMPRESA B. ANTICIP ANTICIPARS ARSE E A ESCENARIOS ESCENARIOS FUTUROS FUTUROS C. DESARROLLA DESARROLLAR R LA MISIÓN MISIÓN ( LA VISIÓN VISIÓN DE LA ORGANIZA ORGANIZACIÓN CIÓN 13. LA BOSTON CONSULTING CONSULTING GROUP ANALIZA:  A. LOS OBSTACULOS OBSTACULOS DE LA EMPRESA B. LA CAR CARTER TERA A DEL DEL NEGOCI NEGOCIO O C. FACTOR FACTORES ES INTERNOS INTERNOS ( EXTERNOS EXTERNOS DE LA EMPRESA EMPRESA

1!. 1!. LA MAT MATRIZ RIZ EFI EFI EVA EVALUA LAS FUER FUERZA ZAS S ( LAS DEBI DEBILI LIDA DADE DES S MÁS MÁS IMPORTANTES DENTRO DE LAS ÁREAS DE LOS NEGOCIOS. ESTA MATRIZ HACE PARTE PARTE  A. ETAPA ETAPA DE DECISIÓN B. ETAP ETAPA A DE DE INFORMAC INFORMACIÓN IÓN C. ETAP ETAPA A DE DE GENERACIÓN GENERACIÓN DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA 1#.LA MATRIZ DE POSICIÓN COMPETITIVA COMPARA LA EMPRESA:  A. CON SUS COMPETIDORES B. CO CON N SUS SUS EMPL EMPLEA EADO DOS S C. ENTR ENTRE E CLI CLIEN ENTE TES S 1'.LA 1'.LA MAT MATRIZ RIZ DO DOF FA CRUZA RUZA FOR ORT TALEZA LEZAS" S" DEBILIDADES ( AMENAZAS CON EL FIN DE: . DAR DAR CONCL CONCLUS USIO IONE NES S 4. ELAB ELABOR ORAR AR ANÁLI NÁLISI SIS S 5. GENE GENERA RAR R ESTR ESTRA ATEGIA EGIAS S

OPOR PORTUNI UNIDADE DADES" S"

1). EN LA MATRIZ MATRIZ PE(EA ELABORO ESTRATEGIAS:  A. AGRESIVAS AGRESIVAS ( CONSERVADORAS CONSERVADORAS B. DEFENSIV DEFENSIVAS AS ( COMPET COMPETITIV ITIVAS AS C. TODAS TODAS LAS LAS ANTE ANTERIO RIORES RES 1-.PARA DISE0AR LA MATRIZ INTERNA ( EXTERNA DEBO TOMAR LOS VALORES DE LA MATRIZ:  A. MPC B. MCPE C. EFI EFI ( EFE EFE 1/.LA MATR MATRIZ IZ CUANTI CUANTIT TATIVA IVA DE LA PLANIF PLANIFICA ICACIO CION N ESTRA ESTRAT TEGICA EGICA PERM PERMIT ITE E EVA EVALUAR LUAR DE FORM FORMA A OB$E OB$ETI TIV VA ( CLAS CLASIF IFIC ICAR AR LAS LAS ESTRATEGIAS EN:  A. PRIORITARIAS PRIORITARIAS ( ACCIONES ALTERNAT ALTERNATIVA IVAS S VIABLES B. IMPORT IMPORTAN ANTES TES ( NADA IMPORT IMPORTANTES ANTES C. TODAS TODAS LAS LAS ANTE ANTERIO RIORES RES 2.EN LA MATRIZ BCG EL CUADRANTE DE HUESO O PERRO RECOMIENDA?  A. INVERTIR ( POTENCIALIZAR EL AREA B. USAR USAR LA UTILID UTILIDAD AD EN MERC MERCADE ADEO O C. NO MANTE MANTENER NERLO LO EN EL MERC MERCADO ADO 21.LO .LOS ASPECTOS SOCIALES" CULTURALES" POLITICO GUBERNAMENTALES" AMBIENTAL SON FACTORES *UE AFECTAN LA COMPA0A ( SE EVALUAN EN LA MATRIZ?  A. EFI

B. EFE C. BCG 22.EN LA MATRIZ BCG SE UBICAN EN EL E$E X LA PARTICIPACION DE MERCADO ( EN EL E$E (?  A. VTAS VTAS DE LA EMPRESA B. TASA TASA DE CRECIMIE CRECIMIENTO NTO DEL DEL MERCAD MERCADO O C. VTA VTAS DE LA COM COMPET PETENC ENCIA IA 23. 23. LOS LOS HABI HABITO TOS S DE CO COMP MPRA RA"" LAS LAS BARR BARRER ERAS AS ARANC RANCEL ELAR ARIA IAS" S"  AVANCES  AVANCES TECNOLOGICOS SE DEBEN CONVERTIR PARA PARA LA EMPRESA EN?  A. AMENAZAS PARA PARA LA EMPRESA B. OPORTUNID OPORTUNIDADES ADES PAR PARA A LA ORGANIZACI ORGANIZACIÓN ÓN C. LO *UE *UE DESTRU DESTRU(E (E EMPRE EMPRESAS SAS 2!. LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACION PERMITEN A LA EMPRESA? EMPRESA?  A. DISMINUIR LAS AMENAZAS *UE HA( EN EL AMBIENTE ( OBTENER PODER DE NEGOCIACION. B. INTEGRAR INTEGRAR A LA COMPETE COMPETENCIA NCIA EN EL MERCADO MERCADO C. INTEGRAR A LOS CLIENTES CON EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN  A. B. C. D.

LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS DEFENSIVAS SE CARACTERIZAN CARACTERIZAN POR DESARR DESARROLL OLLAR AR EL EL MERC MERCADO ADO ATRIN ATRINCHE CHERAM RAMIEN IENTO TO DESARR DESARROLL OLLO O DE PRODU PRODUCTO CTOS S

2#.ALGUNA DE LAS ESTRATEGIAS *UE SURGEN DE LA MATRIZ IE SON CONOCIDAS COMO:  A. CRECER ( CONSTRUIR B. CONSER CONSERV VAR ( MANT MANTENE ENER R C. COSECH COSECHAR AR O ENA$ ENA$ENA ENAR R D. TODA TODA LAS LAS ANTE ANTERIO RIORES RES 2'. 2'. SI TU EMPR EMPRES ESA A EN LA MAT MATRIZ RIZ IE EST ESTA EN EL LA CELDA CELDAS S DE COSECHAR O ENA$ENAR LAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS *UE DEBES PROPONER SON  A. DESAROLLAR MERCADOS ( PRODUCTOS B. ATRINCH ATRINCHERAMI ERAMIENTO ENTO"" DESPRENDIM DESPRENDIMIENT IENTO" O" DESINVERSION. DESINVERSION. C. PENETR PENETRACI ACION ON EN EL MERCAD MERCADO O 2). IDENTIFICA LOS RECURSOS DE LA EMPRESA  A. HUMANO ( FINANCIERO FINANCIERO B. MAT MATERIAL ERIAL E INFOR INFORMAC MACION ION C. TODAS TODAS LAS LAS ANTE ANTERIO RIORES RES

2-.DENTRO DE LOS FACTORES *UE CONFORMAN LAS FORTALEZAS ENCONTRAMOS  A. POSICION DE MARCA" PA PATENTES DE PRODUCTOS PRODUCTOS B. NUEVAS NUEVAS REGULAC REGULACIONES IONES"" BARRERAS BARRERAS COMERCIAL COMERCIALES ES C. TODAS TODAS LAS LAS ANTE ANTERIO RIORES RES 2/. LOS FACTORES FACTORES INTERNOS ( EXTERNOS HACEN REFERENCIA A:  A. MISION" VISION ( OB$ETIVOS B. FORTAL FORTALEZAS" EZAS" OPORTUNIDD OPORTUNIDDAES" AES" DEBILIDADES DEBILIDADES ( AMENAZA AMENAZAS S C. LAS UEN 3.EL CUADRANTE DE LA VACA EN LA MATRIZ BCG HACE REFERENCIA  A?  A. GRAN CRECIMIENTO – POCA PARTICIP PARTICIPACION ACION B. NADA DE DE CRECIMIENTO CRECIMIENTO – POCA PAR PARTICIP TICIPAC ACION ION C. BA$O CRECIMIENTO – ALTA ALTA PARTICIP PARTICIPACION ACION