Evidencia 3 Cuadro Comparativo Indicadores de Gestión Logísticos

Actividad de aprendizaje 10 Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores “Indicadores de gestión logísticos”

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el desempeño de las diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a la alta gerencia en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos. Con base en esta información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro de l proceso, lo que ayudará a satisfacer a tiempo las nece sidades del consumidor final. De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos pasos: Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que pertenece). FERRAGRO S.A.S

Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los indicadores de gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las siguientes variables:

Indicador y tipo de indicador: Rendimiento del Parque Automotor Objetivo general: Verificar la y garantizar la efectividad y productividad de nuestro parque automotor con el fin de prestar un buen servicio y evitar contratiempos. Definición: Mide la capacidad real y operativa de nuestros vehículos durante un periodo de tiempo evaluando su vida útil. Fórmula:

valor =

Numero de despachos entregados x 100 Número de Vehículos propios

Periodicidad: cada mes Responsable: Jefe de transportes

Indicador y tipo de indicador: Despachos Exitosos Objetivo general: Calcular y Verificar el número de despachos sin retraso y sin ningún inconveniente (exitosos) con el fin de garantizar la efect ividad de los procesos. Definición: Número total del porcentaje de pedidos enviados con éxito total sin inconvenientes Fórmula:

valor =

Pedidos despachados con éxito

x 100

Total pedidos Enviados Periodicidad: cada mes Responsable: Jefe de Despachos

Indicador y tipo de indicador: Rotación de Mercancía Objetivo general: Calcular y Verificar las existencias promedio y/o rotación de mercancías. Definición: Calculo total de la rotación de mercancía para mantener un índice de rotación de mercancía Fórmula:

valor =

Inventario final

x 100

Ventas Periodicidad: cada mes Responsable: Jefe de inventarios

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos par a ilustrar este punto).

Los beneficios van a ser muchos ya que con estos indicadores cada uno de los jefes de áreas va a poder tener una información real y con más claridad de cada uno de sus procesos, para así poder tomar decisiones a la hora que se requieran.