Cuadro Comparativo Indicadores de Gestion Logisticos

CUADRO COMPARATIVO INDICADORES INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS.

ALDOR S.A INDICA IND ICADO DORES RES DE GES GESTI TI N Y DE DES DESEMP EMPE E O LOG LOGIST ISTICO ICO INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTO Certificación de proveedores Objetivo: conocer y controlar la calidad de los proveedores. Definición: número y porcentaje de proveedores certificados Formula: V=

Proveedores certificados

Total roveedores

Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de compras.

INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS Capacidad de producción utilizada Objetivo general: controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios de las instalaciones instaladas. Definición: porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculadocomo la  producción actual real (unidades, kilos, metros) dividida por la máxima producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana. Formula V=

Capacidad utilizada

Capacidad máxima de recurso x100

Periodicidad: se

INDICADORES DE INDICADORES DE IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO EXPORTACION Y BODEGAJE Costo de unidad importada / Costo de unidad exportada almacenada Objetivo general: controlar Objetivo: controlar el los precios según los costos valor unitario del costo generados por las  por almacenamiento Importaciones o exportaciones  propio o contratado. Definición: consiste en de las unidades importadas o exportadas. relacionar el costo de Definición: calcular los costos almacenamiento y el unitarios de importar o número de unidades exportar una unidad. almacenadas en un determinado período de Fórmula: Valor = Costo de la mercancía tiempo. importada / exportada Formula: Total unidades importadas / Costo de exportadas almacenamiento____  Número de unidades almacenadas Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución

INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN Costo de transporte vs. Ventas Objetivo general: controlar el costo del transporte con respecto a las ventas. Definición: controlar el rubro de las ventas dentro de un período determinado. Fórmula: Valor = Costo del transporte Valor ventas totales x 100 Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y distribución.

calcula cada mes. Responsable: jefe de operación. Calidad de los Rendimiento de pedidos generados maquina Objetivo: controlar Objetivo: describir los cuellos de botella las características conociendo la para el cálculo, capacidad manejo y control de Utilizada de cada la calidad de los máquina. pedidos. Definición: número y Definición: nivel de  producción real en porcentaje de relación con la pedidos de compras generadas sin retraso capacidad de unidades delas maquinas Formula durante un período V= pedidos determinado. generados sin problemas Formula V= Número de x100 unidades producidas_ Total pedidos Capacidad máxima generados del recurso x100 Periodicidad: se Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de calcula cada mes. Responsable: jefe de compras operación. Volumen de compra Rotación de Objetivo: controlar el mercancías Objetivo: controlar crecimiento de las las salidas por compras.

Costos de unidad despachada Objetivo: calcular los costos unitarios de la  bodega respecto a total de Despachos efectuados. Definición: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos administrativos del Centro de Distribución Formula V=Costo operación  bodega__ Total unidades despachadas Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución.

Costo operativo por conductor Objetivo: controlar el costo en el que se incurre dentro de la operación Por parte del conductor. Definición: conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte. Fórmula: Valor = Costo total del transporte Número de conductores Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y distribución

Costo de despacho por empleado Objetivo:controlar los costos en que se incurre

Comparativo costo de transporte Objetivo:controlar los gastos propios por

referencias y cantidades del Centro de Distribución. Definición:  proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número de veces que el capital se recupera mediante las ventas formula v= Ventas acumuladas_ Inventarios promedio x número de veces Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de Inventarios. Entregas Duración del perfectamente inventario Objetivo: controlar la recibidas Objetivo:controlar la duración de los  productos en el Centro calidad de los de productos / materiales recibidos, Distribución. y la Definición:  proporción entre el Puntualidad de inventario final y las entrega de los

Definición: porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras Formula V=valor de la compra Total de ventas Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de compras

en el despacho de Mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor. Definición: conocer el costo en el que participa cada empleado dentro del total del Despacho. Fórmula: Valor = Costo total operación  bodega____  Número de empleados de la bodega Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución

Nivel de cumplimiento de despacho Objetivo:controlar la eficacia de los despachos efectuados  por el Centro de Distribución. Definición: conocer el nivel de efectividad de los despachos de

unidades transportadas. Definición: medir costo unitario de transportar una unidad con respecto al costo Del mercado. Fórmula: Valor = Costo transporte  propio por unidad___ Costo de contratar transporte por unidad Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y distribución

proveedores de mercancías. Definición: número y porcentaje de productos y pedidos (línea) que no cumplan con las especificaciones de calidad formula= v= Pedidos rechazados _____ _ Total órdenes de compra recibidas x 100 Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de inventarios

ventas promedio del último Período e indica el número de veces que dura el inventario. Formula V= Valor inventario final Ventas promedio x30 dias Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de Inventarios.

Valor económico del inventario Objetivo: controlar el valor de la mercancía que se encuentra Almacenada con respecto a la mercancía que se está vendiendo. Definición: mide el

mercancías a los Clientes, teniendo en cuenta los pedidos en un tiempo establecido. Fórmula: Valor =  Número de despachos cumplidos a tiempo  Número total de despachos requeridos Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución

 porcentaje del costo del inventario físico dentro del costo de Venta de mercancías. Formula V= Costo de venta del mes__ Valor inventario físico Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de Inventarios

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO: La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y mas competitivos del mercado analizando asi la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.

PRODUCCIÓN E INVENTARIOS Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado.Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos  para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES En si la empresa debe controlar en que momento es el mas conveniente para la realización de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se este almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION  Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por cond uctor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios  por unidades transportadoras