Evidencia 1 Analisis Del Caso Jet airways

Maestría Evidencia 1: Análisis del caso

Nombre: Nombre: Silvia Stephany Moreno Lata Matrícula: Matrícula: 2820383 Nombre del curso: Fundamentos curso: Fundamentos de Nombre del profesor : Juan Manuel la Administración

Rodr!ue"#

Módulo: Módulo: Módulo $# %ntroducción a la

Actividad: Actividad: &videncia $: An'lisis del

administración y al proceso

caso

administrativo: la planeación Fecha: Fecha: 2( de )unio de 20$* Bibliografía: Bibliografía: Ro++ins, S# -# .200/# Administración Administración .$01 ed## Mico: -earson#

 Amoros, &## .200$# 4omportamiento 5r!ani"acional 5r!ani"acional en +usca +usca del desarrollo de venta)as 4ompetitivas# -er6: 7SA#

Hill, C.W.L., & Jones, G.R.. (2009). Administraci ón Estratégica. México: Mc Graw Hill..

Antecedentes del problema:

 A principios del a9o 2008 se inicio una crisis económica !lo+al aectando a dierentes sectores# La compa9a Jet Air;ays oyal ad
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como de car!a, pero so+re todo una devaluación de las acciones de la aerolnea# @e+ido a

las casusas en la
administrativo decidió como una solución el despido de $/00 empelados, 2 das mas tarde el presidente =aresh >oyal se retracto de la decisión tomada por el conse)o e inormo la recontratación de dichos empleados#

&l detonante

del pro+lema en la compa9a

era evidente, la alta de una

planeación de estrate!ias por parte del conse)o administrativo y de los altos mandos de la empresa al demostrar
&ra evidente la alta de comunicación y planeación por parte del presidente >oyal y el 4onse)o administrativo para tomar decisiones y lle!ar a un acuerdo
ya
Ro++ins .200/  Los cuatro propósitos de la planeación son dar dirección, reducir la incertidum+re, minimi"ar el desperdicio y la redundancia y esta+lecer  o+)etivos o est'ndares utili"ados en el control#

Identificación de protagonistas:

B =aresh >oyal: -residente de la compa9a Jet Air;ays
B 4onse)o Administrativo: 5r!anismo de Jet Air;ays
B Los $/00 empleados despedidos: &mpleados de la empresa Jet Air;ays
300 de ellos se maniestaron mediante medios por la decisión

tomada en la empresa#

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B >o+ierno: &l cual ei!a a la Aerolnea a recontratar o considerar la compensación económica otor!ada a los empleados despedidos#

BAccionistas: -ersonas
Definición del problema:

La situación principal
Sin em+ar!o la compa9a pretenda resolver el pro+lema por medio del despido de los $/00 empleados para la reducción de costos, aun
D por otra parte la recontratación de los empleados de manera apresurada sin un concepto claro de la situación de la empresa entre el presidente >oyal y el 4onse)o administrativo de la or!ani"ación, ya
&l plantear un estrate!ia corporativa se!6n lo menciona Ro++ins .200/ de+e luir desde la punta de la pir'mide hasta la +ase de la misma, en este caso la estrate!ia corporativa no se encontra+a muy clara, ya
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de la compa9a y su conse)o administrativo ya
&l o+)etivo de reducir los costos sin aectar a los tra+a)adores y la r eputación de la empresa, manteniendo el precio de sus acciones y su esta+ilidad en el medio se determinara por medio de una estrate!ia de renovación
&n el cual el punto a avor de la compa9a se presenta donde Jet Air;ays decidió como medida de crecimiento la internacionali"ación por medio de la alian"a estrat!ica con su principal competidor Ein!isher Airlines para ahorrar  30? millones de dólares#

Resolución del pro+lema: 7na de las principales propuestas de solución al caso de Jet Air;ays seria esta+lecer la planeación estrat!ica ya
&sto sin de)ar atr's el hecho de
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presidente y personal de todos los niveles de la or!ani"ación de+en de estar  coordinadas de manera con)unta y cual
se deiniera de una manera sincroni"ada con el in de o+tener 

me)ores resultados a +ese de dierentes puntos de vista#

@esaortunadamente se o+serva+a la alta de comunicación y coordinación en la empresa en todos sus departamento ya
am+in es importante entender
 Antes de pensar en un crecimiento y esta+lecimiento de la empresa como lo hi"o la aerolnea

al ad
estrate!ia de esta+lecimiento ya
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  Sin em+ar!o cuando el pro+lema de la crisis recayera en la or!ani"ación, enta+lara una estrate!ia de renovación para +uscar detener la cada del desempe9o y continuar con una reducción de costos y una restructuración de la or!ani"ación#

-ara poder evitar este tipo de pro+lemas o crisis optara por una matri" de cartera corporativa para comprender los distintos ne!ocios e identiicar cuales orecen un alto potencial y cuales drenaran los recursos de la or!ani"ación y tam+in esta+lecera prioridades para la asi!nación de recursos, como lo es en este caso la tur+osina, ya